1樓：手機使用者
麥肯錫7s模型
二十世紀
七、八十年代，美國人飽受了經濟不景氣、失業的苦惱，同時聽夠了有關日本企業成功經營的藝術等各種說法，也在努力尋找著適合於本國企業發展振興的法寶。thomas j．peters和 robert h．waterman，這兩位斯坦福大學的管理碩士、長期服務於美國著名的麥肯錫管理顧問公司的學者，訪問了美國歷史悠久、最優秀的62家大公司，又以獲利能力和成長的速度為準則，挑出了43家傑出的模範公司，其中包括ibm、德州儀器、惠普、麥當勞、柯達、杜邦等各行業中的翹楚。他們對這些企業進行了深入調查、並與商學院的教授進行討論，以麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素（簡稱7s模型）為研究的框架，總結了這些成功企業的一些共同特點，寫出了《追求卓越——美國企業成功的祕訣》一書，使眾多的美國企業重新找回了失落的信心。
7s模型指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構（s tructure）、制度（system）、風格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰略（strategy）、共同的價值觀（shared vision）。也就是說，企業僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的，因為企業還可能會在戰略執行過程中失誤。因此，戰略只是其中的一個要素。
什麼是麥肯錫7s分析模型?
2樓：靜音雙子
麥肯錫bai7s模型(mckinsey 7s model) 二十世紀du
七、八十年代，美zhi國人飽受了
經濟dao不景氣、失業的專苦惱， 同時聽夠屬了有關日本企業成功經營的藝術等各種說法， 也在努力尋找著適合於本國企業發展振興的法寶。 托馬斯·j· 彼得斯（thomas j．peters）和 小羅伯特·h·沃特曼 （robert h．waterman），這兩位 斯坦福大學 的管理碩士、 長期服務於美國著名的 麥肯錫管理顧問公司 的學者， 訪問了美國歷史悠久、最優秀的62家大公司， 又以獲利能力和成長的速度為準則，挑出了43家傑出的模範公司， 其中包括 ibm 、 德州儀器 、 惠普 、 麥當勞 、 柯達 、 杜邦 等各行業中 的翹楚。他們對這些企業進行了深入調查、 並與商學院的教授進行討論， 以麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素（簡稱7s模型） 為研究的框架，總結了這些成功企業的一些共同特點，寫出了 《 追求卓越——美國企業成功的祕訣》一書， 使眾多的美國企業重新找回了失落的信心。
麥肯錫7s模型中,核心要素是什麼
3樓：陽光的取什麼名
戰略、結構、制度、風格、員工、技能和共同的價值觀等，這7個要素在提升企業競爭力的過程中發揮著重要的作用，也是確保企業成功經營的重要條件。希望採納，謝謝
麥肯錫7s框架名詞解釋
4樓：匿名使用者
麥肯錫7s模型(mckinsey 7s model)，簡稱7s模型，是麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素，指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構（structure）、制度（system）、風格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰略（strategy）、共同的價值觀（shared values）。
麥肯錫7s模型的與hrm
5樓：手機使用者
麥肯錫bai顧問公司研究中心設計du的企業組織七要素（簡稱zhi7s模型），指出了dao企業在發展過版程中必須全面權地考慮各方面的情況，包括結構（structure）、制度（system）、風格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰略（strategy）、共同的價值觀（sharedvision）。事實上，制定企業的人力資源發展戰略也不例外。企業僅具有明確的人力資源發展戰略和深思熟慮的人力計劃還遠遠不夠，因為戰略在執行過程中還可能會失誤。
因此，戰略只是其中的一個要素。
7s模型既包括企業中的「硬體」要素，又包括企業中的「軟體」要素。戰略、結構和制度被認為是企業成功的「硬體」要素，而風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業成功經營的「軟體」要素。麥肯錫7s模型認為企業的「軟體」要素和「硬體」要素同樣重要。
很多公司長期以來忽略的非理性、固執、直覺、非正式的組織等「軟體」要素。其實這些因素都與各公司的成敗息息相關，是絕不能忽略的。
因此，作為企業戰略的決策夥伴，企業人力資源管理（hrm）必須運用戰略眼光進行研究。從這個意義上講，7s模型同樣可以成為人力資源管理者拿手的管理工具之一。
簡述麥肯錫的7s框架在決策中的意義
6樓：匿名使用者
麥肯錫7s模型(mckinsey7**odel)二十世紀
七、八十年代，美國人飽受了經濟不景氣、失業的苦惱，同時聽夠了有
專關日本企屬業成功經營的藝術等各種說法，也在努力尋找著適合於本國企業發展振興的法寶。托馬斯·j·彼得斯（thomasj．peters）和小羅伯特·h·沃特曼（roberth．waterman），這兩位斯坦福大學的管理碩士、長期服務於美國著名的麥肯錫管理顧問公司的學者，訪問了美國歷史悠久、最優秀的62家大公司，又以獲利能力和成長的速度為準則，挑出了43家傑出的模範公司，其中包括ibm、德州儀器、惠普、麥當勞、柯達、杜邦等各行業中的翹楚。他們對這些企業進行了深入調查、並與商學院的教授進行討論，以麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素（簡稱7s模型）為研究的框架，總結了這些成功企業的一些共同特點，寫出了《追求卓越——美國企業成功的祕訣》一書，使眾多的美國企業重新找回了失落的信心。
麥肯錫7s模型中,核心要素是什麼
戰略 結構 制度 風格 員工 技能和共同的價值觀等，這7個要素在提升企業競爭力的過程中發揮著重要的作用，也是確保企業成功經營的重要條件。希望採納，謝謝 麥肯錫7s戰略要素模型包括哪些組成部分 7s是指由麥肯錫管理諮詢公司提出的7s模型，包括結構 structure 制度 system 風格 styl...
什麼是7s的管理知識，什麼是7S的管理知識
7s的推行始於 素復養 終於制 素養 從推進層次圖中可以看出，整理 整頓 清掃 清潔的物件是 場地 物品 素養的物件則是人，安全和節約都是素養的結果。而 人 是企業最重要的資源，我們可以從 企業 的 企 字中分析人在企業中的重要，所謂 企 字是由 人 和 止 組成，人 走了企業也就停 止 所以在企業...
什麼是7s的管理知識，什麼是7S的管理知識
7s管理也叫作7s現場管理，起源於日本的5s生產現場管理。5s分別是整理 整頓 清掃 清潔和素養，因為日語注音的每個詞的第一個字母都是s而得名。整理 區分生產現場的必需品與非必需品，妥善處理好非必需品，以便為生產場地提供更好的工作條件。整頓 物件是必需品，通過整頓，使得員工在工作的時候能夠搬運更短的...