1樓：匿名使用者
7s的推行始於「素復養」，終於制「素養」。從推進層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的物件是「場地」，「物品」。素養的物件則是人，安全和節約都是素養的結果。
而「人」是企業最重要的資源，我們可以從「企業」的「企」字中分析人在企業中的重要，所謂「企」字是由「人」和「止」組成，「人」走了企業也就停「止」，所以在企業經營中，人的問題處置得好，人心穩定，企業就興旺發達。 在7s活動中，我們應不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，裝置擦乾淨，最主要的是通過細瑣單調的動作，潛移默化，改變他們的思想，使它們養成良好的習慣，進而能依照規定的事項（廠紀、廠規、各種規章制度，標準化作業規程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優秀員工，從而達到安全生產與節約資源的目的
什麼是8s管理，具體內容是什麼？
2樓：匿名使用者
8s系統診斷體系的核心管理思想是通過對企業從目標、責任、計劃、預算、流程、督查、評價和薪酬八個方面進行梳理和評估/構建，綜合運用目標體系、責任體系、計劃體系、預算體系、流程體系、督查體系、評價體系和薪酬體系這八大管理系統實現企業戰略目標的達成。
3樓：匿名使用者
以前是我後來又發展到6s，再後來發展到防癌是現在我看網上都有12歲了，他具體的內容就是清掃清潔，環保達標，學習安全素養亂七八糟的都有。
4樓：匿名使用者
整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習
什麼是7s的管理知識，什麼是7S的管理知識
7s管理也叫作7s現場管理，起源於日本的5s生產現場管理。5s分別是整理 整頓 清掃 清潔和素養，因為日語注音的每個詞的第一個字母都是s而得名。整理 區分生產現場的必需品與非必需品，妥善處理好非必需品，以便為生產場地提供更好的工作條件。整頓 物件是必需品，通過整頓，使得員工在工作的時候能夠搬運更短的...
麥肯錫7S模型是怎麼解釋的,什麼是麥肯錫7S分析模型
麥肯錫7s模型 二十世紀 七 八十年代，美國人飽受了經濟不景氣 失業的苦惱，同時聽夠了有關日本企業成功經營的藝術等各種說法，也在努力尋找著適合於本國企業發展振興的法寶。thomas j peters和 robert h waterman，這兩位斯坦福大學的管理碩士 長期服務於美國著名的麥肯錫管理顧問...
iphone7之後是7s還是，iphone7之後是7s還是
今年是iphone釋出的十週年，而有關新iphone的訊息也層出不窮。據可靠訊息，蘋果在十週年之際將會在iphone7s的釋出會上，破例提前推出iphone8，並賦予其多項黑科技，讓產品再次領先行業五年。這類訊息讓今年對iphone7失望的消費者興奮不已，還有身邊頻頻報道的iphone新聞，讓人感覺...