1樓：精益生產專家劉立戶
7s管理也叫作7s現場管理，起源於日本的5s生產現場管理。
5s分別是整理、整頓、清掃、清潔和素養，因為日語注音的每個詞的第一個字母都是s而得名。
整理：區分生產現場的必需品與非必需品，妥善處理好非必需品，以便為生產場地提供更好的工作條件。
整頓：物件是必需品，通過整頓，使得員工在工作的時候能夠搬運更短的距離，花費更少的時間，消耗更小的勞力，負荷更輕的重量，卻能夠完成同樣甚至更多的工作。
清掃：尋找和清除生產現場六大源頭，即汙染源、死角源、故障源、浪費源、危險源和缺陷源。
清潔：通過各種方法，把整理、整頓、清掃堅持下去就是清潔
素養：通過建立長效機制，堅持落實5s現場管理，進而提高員工的素質。
5s現場管理在2023年左右進入我們國家以後，國內企業在應用的過程中力爭有所創新，於是便有了7s，即多了：
安全：加強安全生產管理
速度：提高生產效率。
不同的公司在第七個s的定義上有所不同，除了速度（speed）以外，還有滿意（satisfaction）等版本。
什麼叫做7s管理？
2樓：精益生產專家劉立戶
7s管理也bai叫作7s現場管理，起du
源於日本的5s生產現zhi場管理。
5s分別dao
是整理、整頓、清
專掃、清潔和素養，因為屬日語注音的每個詞的第一個字母都是s而得名。
整理：區分生產現場的必需品與非必需品，妥善處理好非必需品，以便為生產場地提供更好的工作條件。
整頓：物件是必需品，通過整頓，使得員工在工作的時候能夠搬運更短的距離，花費更少的時間，消耗更小的勞力，負荷更輕的重量，卻能夠完成同樣甚至更多的工作。
清掃：尋找和清除生產現場六大源頭，即汙染源、死角源、故障源、浪費源、危險源和缺陷源。
清潔：通過各種方法，把整理、整頓、清掃堅持下去就是清潔
素養：通過建立長效機制，堅持落實5s現場管理，進而提高員工的素質。
5s現場管理在2023年左右進入我們國家以後，國內企業在應用的過程中力爭有所創新，於是便有了7s，即多了：
安全：加強安全生產管理
速度：提高生產效率。
不同的公司在第七個s的定義上有所不同，除了速度（speed）以外，還有滿意（satisfaction）等版本。
什麼是7s的管理知識
7s管理內容是什麼
3樓：霸氣航行天下
整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全，細節。
什麼是7s管理？
4樓：頻可欣孫書
7s管理內容
(一)整理：增加作業面積;物流暢通、防止誤用等。
(二)整頓：工作場所整潔明瞭，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
(三)清掃：使員工保持一個良好的工作情緒，並保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗。
(四)清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。
(五)素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人
(六)安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
(七)節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所
什麼是7s管理制度
什麼是7s的管理知識，什麼是7S的管理知識
7s的推行始於 素復養 終於制 素養 從推進層次圖中可以看出，整理 整頓 清掃 清潔的物件是 場地 物品 素養的物件則是人，安全和節約都是素養的結果。而 人 是企業最重要的資源，我們可以從 企業 的 企 字中分析人在企業中的重要，所謂 企 字是由 人 和 止 組成，人 走了企業也就停 止 所以在企業...
麥肯錫7S模型是怎麼解釋的,什麼是麥肯錫7S分析模型
麥肯錫7s模型 二十世紀 七 八十年代，美國人飽受了經濟不景氣 失業的苦惱，同時聽夠了有關日本企業成功經營的藝術等各種說法，也在努力尋找著適合於本國企業發展振興的法寶。thomas j peters和 robert h waterman，這兩位斯坦福大學的管理碩士 長期服務於美國著名的麥肯錫管理顧問...
iphone7之後是7s還是，iphone7之後是7s還是
今年是iphone釋出的十週年，而有關新iphone的訊息也層出不窮。據可靠訊息，蘋果在十週年之際將會在iphone7s的釋出會上，破例提前推出iphone8，並賦予其多項黑科技，讓產品再次領先行業五年。這類訊息讓今年對iphone7失望的消費者興奮不已，還有身邊頻頻報道的iphone新聞，讓人感覺...