1樓：匿名使用者
1、以理服人：找來到充分有力源的書面、正式的檔案或bai規定，去跟領導溝通du，含蓄zhi表達你的意思，
前提是：他的看法dao和觀點有重大問題或隱患哦；
2、順水推舟：領導的看法沒很大的原則性問題，就順著他的意圖，調整自己的思路，適應領導意思。一則他是上級，二則年輕人總多少有點自負，領導有他的經驗、他的水平，沒準以後你會發現，他也許是對的；
3、保留意見，堅決服從：首先按領導意圖去辦，在執行領導意圖過程中，注意事態和事情發展，判斷問題的結果，是向好的方向就堅決貫徹；是向不利方向，再委婉提出，及時糾正。說句不負責的話就是：
真正領導錯了，釀成後果，責任他大。
現實生活中，人總有個從不適應到適應的過程，總有經歷失敗才知道痛苦的階段。
以上淺解，與你共討。祝你開心！
和上司意見不同，該怎麼辦？
2樓：韶關東華禪寺
人才永遠是引領著人類前進。有一種人才就在當下和眾生融為一體，還有種人才他是永遠跟隨人才。要麼你引領，要麼在當下合為一體，要麼你永遠跟隨、追隨。
若你僅僅是追隨或者能夠與時俱進，也算是個人才。
引領型的人才是不容易達到的，跟隨人家的人才相對容易的多。怕就怕你既不能引領人，也不能夠在當下和眾生打成一片，更不能跟隨人，永遠是在脫離團隊，給團隊拖後腿。
老闆說的方案，你理解不透，無法接受，這種人到任何地方都是沒有市場的，不受人歡迎的。要麼你就是完全聽話，老闆給你的方案你馬上去執行，不理解也得做出來，當你做出來以後，甚至過上一段時間，才能意識到老闆有超前眼光的。
有的人生來對戰略敏感，有的對戰術敏感，而有一部分人對什麼都不敏感，但他學會了聽話，隨時能和領導保持一致，這也是一個人才。怕就怕在你既不能引領，領導的話又聽不進去，那麼你自然會脫離這個團隊。
——摘自《萬行書院：為什麼特殊人才往往被邊緣化》
萬行大和尚簡介：
東華禪寺方丈萬行大和尚，一位用生命在踐行佛法、體證生命本源的智者。
15歲信佛、18歲出家、29歲證得生命本源，30歲復建東華禪寺、4年佛學專業、7年閉關、18年建寺安僧、1萬多場開示演講、千萬言著述、13部著作出版多國語言……
2023年創立東華家風：信教先愛國，學佛先做人，修道先發心；2023年倡行每月1次升國旗；2023年創立中國首座佛教愛國館；2023年至今，東華禪寺18年間向社會捐款捐物數千萬元，並多次榮獲省市「模範和諧寺觀教堂」稱譽。
從童真入道、閉關證悟，到建寺安僧、講經說法，歷經三十餘年，總結出一條能讓人類證悟本源的解脫之道——《東華禪》
本著普度眾生的使命，萬行大和尚將《東華禪》修行法門無私奉獻，殷切期望天下眾生通過學修《東華禪》融通人生四大關係：我與家庭的關係，我與社會的關係，我與國家的關係，我與自然的關係，從而獲得幸福圓滿的人生。
3樓：浴仙子
身在職場，當你的意見與上司相左時，據理力爭會引起上司對你的不悅，但一味順從也並沒有好果子吃。所謂「領導永遠是正確的；如果有不同意見，請參照第一條」,千萬不要認為這是一條屢試不爽的金科玉律。如果只知順從，當出現問題時，你的老闆卻推卸責任，那麼你就慘啦！
如果上司錯誤的想法貫穿於未來的工作方針，那你一味隱忍更是錯，工作開展不了，部門出不了成績，大家都得玩完。
豁達理性型上司：合理表達 提出專業意見 如果你的上司是個豁達大度、善於聽諫的人，且平時你們雙方的溝通渠道就比較順暢，不妨大膽地表述你的想法。
可行方法：1、注意先聆聽上司的思路和處理方法。可以在和上司溝通討論的過程中，抓住不同的意見點，穿插表明自己的觀點；2、不排除上司執意要按照自己的方案施行計劃，在這種情況下，表明自己的觀點後，按上司的意思先執行，在遇到出錯的環節後，及時通報上司，再一起分析商議解決方案；3、把處理的方式和過程流程化、記錄下來，並以會議紀要或進度表的形式反饋給上司，請上司確認，那麼下次再處理此類問題的時候，上司也會認可你的意見。
雷厲風行型上司：制定進度表 隨時彙報 如果你的上司是個說風就是雨、追求效率的人，一定要記住在處理問題的過程中隨時彙報。
可行方法：1、雷厲風行型的上司一般性格都比較急躁，你要先制定進度表：把所有事情規劃個時間表，怎麼做最節約時間，把最重要的事情標註出來；2、隨時彙報解決情況，讓上司看到按照他的要求去做，會對專案或工期造成影響；3、出現問題時，第一時間彙報給上司，一邊進行商榷，一邊改善，把自己的計劃分步嵌入每個步驟，這樣上司對你的意見的接受度就會高很多。
經驗豐厚、自恃甚高型上司：有條理 用數字說話 自恃甚高的上司，多半是有資本，也是有相當的能力的，要尊重他，並且拿出詳盡的方案請他指點。
強勢、自我中心型上司：先認同執行 適時有技巧地提出意見 強勢、自我中心型的上司是絕對不能容許下屬挑戰自己的權威的，所以對於他提出的意見和要求，你只有先接受先執行，之後再隨機應變，一切以得到他的肯定認同為重。
可行辦法：1、先按其要求行事，當工作進度遇到困難時，把遇到的實際困難告知，並請示有沒有下一步解決方案，如有，就按其意執行；2、如若上司沒有計劃或解決方案，先技巧性地詢問他的想法，然後兩人深入討論他的想法，並且對他的想法大加肯定。在討論進行到適當的時機，再提出自己的意見，如：
「x總，我們討論了這麼多，我突然想到一個辦法，不知道這樣做可不可行，請您給我指導一下！」然後，詳細地講述自己的想法，注意中途要不時詢問上司的意見。3、即便說服不了上司，也請按照上司的思路執行，公司上下一心是很重要的。
如果是上司錯了，至少事後他會認識到你當時的建議是正確的，在以後的溝通中也會逐漸給予你更多的自主權和信任感；反之，你倔犟死頂，即便最後證明是你對的，以自我為中心的上司也不會感到舒服，你也不會有好果子吃。
沒法溝通的上司：「忍」字訣 遇到這種油鹽不進的上司，通常只有兩種應對方法：一是忍；二是忍無可忍，炒上司魷魚，自己走人。
可行辦法：1、如果上司堅持他的觀點，請不要再力爭，等出現的結果與他設想的有很大偏差時，若上司會自省，你相對就會比較好做；2、如果和這種型別的上司力爭，當他的脾氣上來後，難保一氣之下和你鬧翻，過不了多久，你可能就要埋頭匆匆奔走於人才市場中；3、不過要記住這一點，即便是無效的，也要試著跟上司溝通，不然事情沒完成就完全是你的責任了，而且愈不溝通，愈沒有說話表達的機會。
1. 不要全盤否絕 不要全盤否決上司的方案。首先，人都有自戀情結，上司對於自己提出的方案一定覺得很是完美，如被全盤否定自然會不爽在心；其次，上司的方案中一定有可取之處，可表明態度此可取之處是值得下屬學習的，如進一步完善更是無懈可擊，此時把自己的想法道出，上司接受度也會適當提高。
2. 提出更好的意見 既然要否認上司的方案，那就一定要拿出更可行的方案，但光有方案並不具備說明力，下屬還應以權威資料為輔，讓上司瞭解新方案的優點，上司都希望自己部門的任務完成得越出色越好，他可以向老闆交一份漂亮的成績，所以對於更優化的方案上司定會如獲珍寶。
3. 引導上司 拿出自己的方案請教上司，誠懇地表示希望得到上司的提點。明裡上司指導你成功，暗地裡你也把自己的想法傳達給了上司。
4. 軟性同化 經常與上司聊天，摸清上司的喜好，瞭解其較易接受的溝通方式，慢慢與上司的關係轉化成屆於朋友與下屬的微妙關係，這時作為下屬你擁有上司信任的朋友關係，作為朋友具有上司認同的技術知識，再以上司樂於接受的溝通方式與上司溝通，上司一定會酌情考慮你提出的方案。
5、學會站在領導的角度考慮問題 為什麼總是覺得上司提出的建議和自己提出的建議不相吻合？用孫正耀先生的話說，大多數人都是看見什麼能做，覺得領導畏畏縮縮沒有魄力，卻不知道領導知道什麼不能做，而大多數人都忽略了這一點。如果感覺上司提出的意見不合理，提出自己的建議，但是要以事實為依據，提出有效的資料說明，同時提供可執行方案；如果上司堅持自己的觀點和方案，要服從命令，按照上司的指示開展工作。
記住這項原則：大多數人在企業中的地位只是執行者，執行好自己的職責，就是對企業最大的負責。（完）
我老公為了我和單位領導吵架怎麼辦
低調處理，避免影響面過大 看樣子是你做的不對了，你不應該給你老公找這麻煩的，男人就是看中自己的女人，擔心被其他人欺負，你以後少惹事就行了。的.你從哪看的樣子.人都沒說因為什麼事.你就推斷是她的錯.為什麼就不能領導錯了.領導錯了也要負責的.他多個屁啊.如果和一個男人因為誤會分開，男人為了挽回為了我的事...
怎樣和不好相處的領導處理關係，和單位領導關係相處不好怎麼辦
與上司相處,不管是何種性格的上司,都必須做到了下幾點 1.少說話,多做事.2.要讓他充分地信任你,這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的.目的是你要了解他,同時也要讓他充分了解你 3.當上司表達出與你不相同的意見時,你得仔細傾聽.4.服裝得體 5.女職員儘量少在上司 男上司.女上司 面前化妝.6....
單位領導收了錢不給辦事怎麼辦，一位領導收了錢沒有給辦事到，用什麼方法解決合適。
回答如果不想再找他幫忙的情況下就直接要求把錢退回來就可以。如果不退錢直接走法律程式。現在這樣收錢不辦事的人太多了。一般看你態度強硬，他們會保全自己的位子而很痛快的把錢退給你。你最好也把轉賬記錄和證據留存好 提問給的現金，沒證據怎麼辦？謝謝指點！回答如果要是現金，一點證據都沒有。錄音或者截圖都沒有的情...