如何著力引進培養高階人才,如何對企業人才進行培養

2021-03-04 06:09:59 字數 1337 閱讀 5448

1樓:南邕

在國際化業務copy快速發展的今天bai

,尤其當企業向外擴張的速度快於人du才儲備、zhi培養的速度時,國際化人才dao的缺乏,已成為許多中國企業實施「走出去」戰略的瓶頸。

為了加快企業的國際化戰略步伐......「走出去企業如何培養與引進國際化複合型人才」研討會,以國際化人才培養為主題,針對企業「走出去」過程中所面臨的人才問題,做了深入的溝通及研討。

......

每個已經「走出去」或準備「走出去」的企業,都面臨國際化人才培養這個大問題,都在努力進行嘗試和探索,因此在互動研討環節,到場嘉賓提出了很多實際問題與困惑。主講嘉賓與參會人員就企業「走出去」、國際和國內人才發展狀況、中外管理的差異、企業文化的多樣性、跨文化溝通交流、國際化與屬地化等話題,了熱烈的研討。大家紛紛表示,通過研討會不僅學習了相關企業與行業如何培養和引進國際化人才的經驗、思路和方法,而且對建立系統化、全面性、全球化的體系與平臺,有了更清晰的認識:

國際化人才培養與引進是個系統工程,不是一個區域性性的工作。

如何對企業人才進行培養?

2樓:百度使用者

人力資源是企業

最重要的資源,是企業制勝的利器。企業要想獲得競爭優勢,必須擁有一支高素質的員工隊伍。而高素質員工隊伍的建立,需要企業不斷提高其培訓能力。

許多有遠見的企業家已經認識到員工培訓是現代企業必不可少的投資。只有通過培訓、激勵等方式最大程度地開發、利用人力資源,才能使員工的個人價值得到體現,企業得到長足發展。然而,目前的企業管理者對培訓的理解和價值沒有正確的認識,認為企業的員工僅僅是用來使用的,一旦員工的技能降低,不能給企業帶來高效益時,就會更新員工的數量結構。

而這種行為不僅是 對員工的不負責任的行為,對企業的發展也存在著較大的影響。基於此,本文首先分析了人力資源的培訓開發方面存在的問題,接著提出了對策。

一、企業人才培養中存在的問題

首先,企業人才理念落後,難以培養員工的忠誠度。由於企業人才理念比較落後,對人才的培養和管理不能適應企業發展的需要,企業對員工的培養缺乏長遠的培養規劃,就是沒有合適的職業生涯規劃,多數企業對員工進行的培訓當作福利或者是支出而不是投資,進而不願為員工培訓「買單」,降低對培訓的的投入。很多企業包括一些較大的知名的企業也僅僅是為了表現尊重吸引員工而制定了「完善」的培訓制度卻在執行方面大幅縮水。

由於以上種種原因,致使企業很難對員工進行培訓,從而造成了員工的技能不能得到及時更新,缺乏發展空間與安全感,員工的忠誠度降低。企業和員工之間沒有建立一個流暢的資訊平臺,企業沒有讓員工感受到一個清晰的發展前景,沒有為員工制定個人培訓及發展規劃。員工不知道企業的經營狀況,更不知道每天自己為企業創造了多少利潤,對企業缺乏基本的信任感、歸屬感和成就感,這也是員工忠誠度滑坡的一個原因。

如何培養企業多技能員工,如何對企業人才進行培養?

1.要培養員工提高心性的意識與意願。事情的成敗,很大程度上取決於個人的意志。因此,要想對員工進行有效的培訓,員工自己首先要有提升自我 提高心性的意願。2.將職業技能的訓練與德育課程相結合,二者不可偏廢。在幫助員工提高職業技能的同時,也要注意在企業內部開設各種道德 心志與文化的培育課程。德育課程將有助...

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