1樓:蒙筌堂黑芝麻丸
提高決策的謀略能力
深謀遠慮屬於謀略策劃範疇,是對全域性工作的長遠規劃。做到這一點要集思廣益,注重調查,精通業務,提高對長遠目標和近期目標的設計能力。
提高凝聚能力
凝聚力針對整個管理階層的影響力、號召力和凝聚力,對決策能力有很大影響,可以有效提高決策效率。
工作創新能力
制定方案的目的是改變現狀,這是一項創造性的活動,從這個意義上講沒有創新意識領導者無法制定最為科學的方案。
領導不是職務地位,也不是少數人具有的特權專利,而是一種積極互動的目的明確的動力。通俗地講,領導就是引導團隊成員去實現目標的過程,主要包括以下幾個方面:
引導:涉及到領導者的領導技巧,包括授權和管理下屬等。
團隊成員:在團隊中員工的人際關係、溝通、衝突管理以及團隊建設和維持。
目標:涉及到的戰略目標的制定和決策。
實現過程:涉及到戰略實施中的執行,以目標為導向的組織變革和組織創新。
因此,作為優秀的領導者,就需要具備以上的能力,包括:引導、授權、關係管理、戰略制定和執行管理、領導創新和組織變革的能力。
影響別人也接受別人影響
而領導力又是什麼?有多少人試圖定義領導力,就有多少領導力的相關定義。有人認為,領導者是處於組織變化和活動的核心地位,並努力實現願景的人;也有人認為,領導力是一個人先天具有的,能夠引導他人完成任務的特點和性格合成的;還有,領導力與領導者及其下屬之間的權力關係有關,領導者具有權力,並運用它們影響他人;以及,領導力是一種達成目標的工具,協助團體內部成員實現其目標。
定義雖然多種多樣,但是都有核心概念。
領導行為是一個過程。
領導包含著相互影響。
領導在組織中發生。
與目標追求密切相關
所謂領導力,就是一種特殊的人際影響力,組織中的每一個人都會去影響他人,也要接受他人的影響,因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。在組織中,領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進,從而構成一個有機的系統,在系統內部具有以下幾個要素:領導者的個性特徵和領導藝術,員工的主觀能動性,領導者與員工之間的積極互動,組織目標的制定以及實現的過程。
系統是否正常取決於各要素能否協調地發展。而協調發展的關鍵就在於領導者和其他成員之間的互動,能否使領導行為雙方互動形成統一的認識,情感和行為活動,是領導力正確發揮的必要條件。
成為領導他人的人
2樓:匿名使用者
有了授權,才能擁有真正的權力。這對領導工作是至關重要的!......畢竟沒有權力在手,領導工作就無從開展......一切免談。
另外,如果身處某個領導崗位,那就無需授權了......這個崗位本身就擁有相應的權力......
授權對領導工作的意義是什麼
3樓:蒙筌堂黑芝麻丸
所謂領導,就是設定目標,率領和引導組織或個人在一定的時境以及其他條件下,按照一定的計劃或方法實現該目標的行為過程。有分工協作必須要有領導。領導的本質是一種影響力,即領導通過其影響力來影響追隨者的行為以達到組織目標。
領導是一種方法,更是一種藝術,需要不斷地順勢而變,需要不斷創新。領導藝術應該是管理心理學的研究重點。特別是在當今中國,企業的朝氣、活力,甚至生死存亡都和領導層是否得力密切相關。
對於一個虧損企業,領導班子的更換往往會使企業起死回生。
領導藝術是指領導者具有創造性的領導才能、技巧、藝術和方法。主要包括:決策的藝術、創新的藝術、應變的藝術、指揮的藝術,抓總的藝術、統籌的藝術、協調的藝術、授權的藝術、用人的藝術、激勵的藝術。
在履行領導職能,恰當分工、協調管理、提高工作有效性,拓展聯絡等彈性(可塑性)較大的方面能夠體現得很明顯。
領導具有的特徵
1)領導是一種活動過程,這種活動不是領導者個人的孤立行為,而是包含著領導者、被領導者、作用物件和客觀環境等多種因素。
2)領導的基本職責,是為一定的社會組織或團體確立目標、制定戰略、進行決策、編制規劃和組織實施等。
3)領導的主要職能,是率領、引導、組織、指揮、協調、控制其下屬人員為實現預定目標而共同奮鬥。
4)領導的本質,是妥善處理好各種人際關係,形成以主要領導者為核心的,團結一致為實現預定目標而共同奮鬥的一股合力。
5)領導的工作績效,不是隻由領導者個人,而是由被領導者的群體活動的成效如何而表現出來的。
附:領導在管理學中的定義(希望對你有用):
運用影響力激勵員工以便促進組織目標的實現. 同時, 領導也意味著創造共同的文化和價值觀念,在整個組織範圍內與員工溝通組織目標和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現的願望. 此外, 領導也包括對所有部門, 職能機構的直接與管理者一道工作的員工進行激勵.
4樓:愛我凌源
授權可以分為兩個方面理解,一個是需要得到上級的授權,另外一個是已經得到相應的授權。
兩種情形意味著其自身的權力受限於人或者說許可權增加。對於實際工作來說,許可權大一些可以提高辦事效率,更可能取得好的工作業績,但也有以權謀私,徇私舞弊的風險。
授權的含義有哪些
5樓:周舟
一:含義
授權(empowerment)是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權,以達到組織目標的過程。授權是領導者智慧和能力的擴充套件和延伸,必須遵循客觀規律和原則,授權過程是科學化和藝術化的過程.
二:為什麼要授權
(1)領導活動多具有「領導行為與領導目標的間接性」特點.
(2)當代領導活動具有多樣性和專業化的特點。
(3)現代領導不是以領導者為原點的壟斷型活動,而是下屬與領導者融為一體的參與型活動。
三:授權的意義
1明確組織成員之間的關係.
2使領導者能夠騰出時間處理領導活動中最重要的問題.
3為被領導者提供培養和鍛鍊工作能力的機會,有利於不斷充實各級領導人員。
4能夠提高決策的效率。
5能夠提高企業組織成員的士氣。
三:、授權的型別。
(1)剛性授權
(2)柔性授權
(3)惰性授權
(4)模糊授權
四;、授權的原則
(1)因事擇人,視能授權
(2)明確權責,適度授權
(3)授權留責、監督控制
(4)防止反向授權
五:方法
(1)掌握授權的許可權和時間訊號
(2)選擇適當的授權人選
(3)採取相應的授權形式
(4)謹防「反授權」
領導在管理中的實際意義
6樓:匿名使用者
樓上的回答簡直文不對題!!
1.能有效、協調地實現組織的目標
2.能調動人的積極性
3.能使得個人目標與組織目標相結合
7樓:匿名使用者
如何當好領導者
何為領導,領導是一個組織賦予某些人權利,完成組織的目標,一個人向其他人施加影響的過程。領導者為實現預定的目標,對群體活動組織,引導、行動的行為過程。領導者究竟應當做什麼?
管人、管事、管錢、管發展,其本質上都是「人」的問題,因此,領導者最核心的工作就是「管人」。
怎樣管好人,如何當好一個領導者,我個人總結有以下幾條:
一、領導者要具有大局觀念,戰略眼光,要有廣闊的胸懷
我們正處在不確定的時代,未來是什麼樣子,沒有人知道答案。中國正經歷世界上最複雜的組織變革和國家轉型,在此中間展現出來的種種複雜特徵無法用世界上任何一個理論可以完全解釋,只能「摸著石頭過河」,在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地聯絡在一起,同樣的,知識經濟,全球一體化和資訊社會的到來,也讓中國企業和企業家們感覺到巨大的力量,並懷有深深地危機感,正如華為總裁任正非所說:
「在這瞬息萬變的資訊社會裡,惟有惶者才能生存。」張瑞敏也說「他每天都戰戰兢兢,如履薄冰」,企業如果「不創新」就「死亡」。
因此當領導的要有所為,有所不為,要努力學習,綜觀世界企業風雲,要用戰略眼光去想問題,看問題,處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表,而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網路、企業文化等軟技能。
中國有句古語:「有容乃大,無欲則剛」,「宰相肚裡能撐船」,有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣,立足公司,放眼未來。
要學會寬容。寬容是一種美德,寬容不會失去什麼,相反會真正得到,得到的不只是一個人,更會是得到人的心。
二、領導者要勇於承擔責任。
一個人有多重要,通常與他願意擔負的責任多少成正比。老子曾說過「受國之垢,是謂社稷主;受國不詳,是為天下王」。他認為,一個人願意負載多大的責任,就會有多大成就。
當你說:「這是屬下的錯」的時候,你根本不願意為員工負責任,相對的,當上司犯錯誤,員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待,那麼他就無法對這件事情產生影響力;如果員工認為這屬於自己的責任,那麼他的心態就會完全不同,就會採取積極迅速的行為。因此,身為領導者的第一心態就是負責任。
一個公司的使命是什麼?負責任!對社會負責,對行業負責,對員工負責,對合作者負責,對消費者負責。
可以說,一個企業願意擔負的責任越大,它的成就也越大。
對領導者來說,如果你能將「負責任」成為企業文化的一部分,讓「負責任」成為一種共同語言,可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度,不斷提高工作效率。要成功地做到這一點,作為領導者必須身體力行以負責任的心態對待所有的事。比如,如果你時常抱怨你的員工不願意去負責的時候,你應該想一想自己應該負什麼責任。
三、信任下屬
信任是現代企業關係的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關係,沒有信任就沒有領導。這種信任關係不是自然存在的,是靠領導去創造的。
信任是一種互動關係,需要領導者首先具備信任的能力和心態,相信對方是真誠的,相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵,信任是一種力量。
信任不是放手不管,信任之後要跟進,要引證,需要你在一邊激勵支援他,直到他能做到。信任的誤區是不負責任。
信任也是領導者對自身能力的高度自信,正式基於這種自信,你才將自己的信任支援給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出,相信企業的願景併為之付出自己的責任和激情。
四、制度面前人人平等,領導要做執行制度的帶頭人
每個企業都需要規章制度來指導其運營,這些規章制度的制定和執行是管理者的責任,自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度,這些規章制度應當有助於企業取得成果,有助於員工完成工作。要確保規章制度有效性,要能使規章制度有效地執行。
制度是戰略的保證。俗話說:沒有規矩,不成方圓。
紀律是執行路線的保證,路線確定下來,領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度,「己所不欲,勿施於人」。做領導的要兩手抓,兩手都要硬。
一手抓戰略,一手抓管理,管理要細化。管理是對細微末節的管理,它是個苦差事,因為要深入到舉手投足、細微末節當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全域性,從組織分工的原則來講,這是對的,可從管理的手段與藝術上,你一定要深入到具體的細節,抓住細微的小事,這樣你才能不會與真實隔絕,才能管好大事,管好全域性。
隨著it技術的發展,扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節。在抓管理時,切記不能隨心所欲,隨意表態。
五、公司的利益永遠是第一位
我們一切的經營活動都是為了公司的發展,企業以獲得最大利潤為宗旨,這是我們創業發展壯大的最終目的,公司發展到今天,公司在壯大,難免產生宗派和無原則的糾紛。一把手的核心問題就是能否將企業的利益擺在第一位的問題,如果你主動自律,嚴格要求自己,就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談,就可以對可能產生宗派的苗頭、有可能產生無原則糾紛的苗頭大膽批評。因此我強調:
1、一把手要團結班子成員及公司成員,尤其是公司下派人員。
2、千萬不要為了自己的小九九壞了公司的大事。我強調過,各部門一把手不要越權,用好公司賦予給你的權力就行了,更不要為個人私利去伸手,或手伸的太長,這樣對你是沒有好處的。一定要帶頭保持公司的一個良好風氣,我建議公司要樹立一個天條,就是不許謀取額外利益。
我想這也是大家共同疾恨的。對這類現象,公司除採取措施外,還保留追訴的權力,所以不要被送到檢察院,於己於公司都不好。
3、慾望是永無止境的,不要因為一時貪念而飲恨終生。千里之堤,毀於蟻穴,當一把手的切記不能因為眼前的蠅頭小利和自己的小九九而損害公司的利益,損害公司的聲譽。中國政界和企業界因此出事的一把手事例不少。
各部門一把手一定要引起高度警覺,警鐘長鳴,不可鬆懈
參考:http://****
男領導總刁難女下屬為什麼，男領導工作上處處總刁難女下屬，我工作雖然也很盡心，禮也沒少送，就是一點沒用，他平時也看得出我很尊重
覺得你的存在威脅到了他在單位的地位，想要你自己乾的不順心調部門或者辭職了！確是，他喜歡你是真的，不過從你敘述看出他要麼就是太愛你要麼就是個很自私小氣的人，其實這樣的男人不值得愛，如果你非要知道原因，很可能是他從別人那裡知道了一些對你不好的言論，自己想想以前是不是做過什麼不好的事，現在他發現了從而對你...
與保守型的領導工作，怎樣合理提出創新性意見
保守型的領導，他們心裡擁有傳統的觀念，正面提出創新性的意見他們可能不會接受，因此我們可以隱晦的說出或者私底下去找他們提出來。因為保守型的領導他都是比較喜歡穩紮穩打的，在你提出創新的意見的時候，也一定要保證你的正確性和穩定性。對待保守型的領導，如果自己有創新的意見的話，向領導清楚的表明自己意見對公司未...
怎麼對付人品差，能力差的領導，工作遇到人品太差的領導該怎麼辦
明顯這人在公司內部是有一定關係或者說有人罩著的。要不怎麼能被開了還回得來啊。其實他的做法和現象很正常，特普遍。並且無可厚非。你給別部門方便，壓榨你們，別的部門沒話說，估計還會說他好。你看他自己部門都沒車，緊張著用，還這麼照顧我們。呵呵，所以，你的舉報啊，匿名信啥的，沒用，你說他不好，有人會說他好。其...