1樓：匿名使用者
保守型的領導，他們心裡擁有傳統的觀念，正面提出創新性的意見他們可能不會接受，因此我們可以隱晦的說出或者私底下去找他們提出來。
2樓：ok璐小璐
因為保守型的領導他都是比較喜歡穩紮穩打的，在你提出創新的意見的時候，也一定要保證你的正確性和穩定性。
3樓：藍靜合
對待保守型的領導，如果自己有創新的意見的話，向領導清楚的表明自己意見對公司未來發展的好處，利益。
4樓：貓咪拯救
在完成自己本職工作的基礎上，向領導展示創新型意見的成果，逐條利弊分析。
5樓：ffpp勿忘初心
應該做到動之以情，曉之以理。對於保守型的領導工作，首先你應該向他展示出創新以後的結果。
6樓：凡心凡心
肯定是既保守又創新的呀，比如宣傳中華文化類的活動，用一種流行的方式表現出來，領導肯定滿意
7樓：
首先不能夠直接突兀的說出你的創新性意見,你可以通過創新型意見與保守意見之家鮮明的對比來看出相互之間的憂勢
8樓：
可以盡情亮出自己意見的風采。說出原方案的不足和創新型意見的優點。
該怎樣來給公司的領導提出意見和建議
對公司工作的意見和建議怎麼寫？
9樓：雲南新華電腦學校
1、明確職責和責任，防止推諉
2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點
3、加強專案前期的成本控制
4、建立適當的獎勵政策
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好！
10樓：南柯溪墨軒
對公司發展的十條建議
1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。
若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。
對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3. 應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
4. 培養研發人員的創新精神。
研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想象，啟用創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網路學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立於不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。
同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質，也可以減少員工的牴觸情緒，增加工作的積極性。
加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公裝置的不足。
電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。
7. 員工要養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8. 安全生產時刻要放在首位。
安全問題始終是一個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅遊等活動。使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊遊、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利於工作順利的進行。
11樓：金華達職業培訓
針對行業本身以及產品的特性，結合市場本身實際情況，來對公司提出意見，提出意見是一個點，另外你要針對這個意見，準備一個方案，能夠讓公司理解為何這麼做？到底應該怎麼做？這才是公司想要的意見以及建議。
12樓：匿名使用者
公司全是男的，連個女人都沒有。俗話說男女搭配幹活不累，招點女人吧！
13樓：匿名使用者
嗯，這種是上層領導給你們。下發的一個。意見和建議讓你們寫，然後改善一下公司的管理，你可以把公司哪些管理你覺得不足。嗯，認真的想一下確實是不足的，可以寫，但是不要寫的過多。
14樓：匿名使用者
表揚他工作人員對我們細心的服務。
15樓：熊英岑
我中專畢業實習是模具鉗工實訓生，對工作總結
領導幹部自我加強學習、提高工作積極性、增強創新意識的措施分別有哪些？ 50
16樓：匿名使用者
一、在服務方式上創新。堅持統籌兼顧，增強服務的自覺性、規範性、針對性。首先是強化主動服務意識。
實現由被動服務向主動服務轉變，在工作中善於分析、總結辦公室工作的規律，積極運用這種規律努力增強工作的主動性，對一些常規性、規律性、階段性等工作，要主動著手，提前準備。其次是強化突破創新意識。在日常工作中敢於打破舊框框，革除陳舊陋習。
面對新情況、新問題，勇於思考，敢於探索，大膽進行創新。在服務中要突破「領導叫啥就幹啥」的窠臼，積極運用創新思維，把握規律求主動，使辦公室工作有聲有色，更加富有成效。第三是強化服務全域性意識。
正確處理好全面與重點的關係，在高標準、嚴要求地處理好每件事情的同時，要抓住重點工作，在工作精力、力量配備上有所側重，確保萬無一失。
二、在決策參謀上創新。堅持立足前沿，增強決策的敏感性、主動性和前瞻性。一是增強敏感性。
對戰略性、全域性性、巨集觀性的關鍵問題，對中心工作，增強敏感性和預見性，主動參與，積極謀劃，準確領會領導的決策意圖，緊跟領導思維節奏，緊跟重大決策程序，找準定位，謀劃全域性。經常提出深思熟慮、脫凡出新的參謀意見，努力成為處理日常事務性工作的高手和善於出點子的高參，成為領導必不可少的智囊。二是增強針對性。
緊緊圍繞全縣經濟建設中的重點、難點、深層次問題，深入調查研究，調研工作水平，主要體現在調研成果轉化成領導決策上，體現在總結推廣經濟社會發展的實踐成果上，努力增強調查研究的針對性、有效性，提高調研成果在領導決策中的轉化率。三是增強前瞻性。緊貼經濟發展新趨勢，對事關泗陽跨越發展、關乎民計民生的一切問題都要超前思考，提前介入，考慮問題儘可能快半拍、先一步。
敢於打破傳統思維定式，站在前沿看泗陽，思領導所未思，謀領導所未謀，為領導提出前瞻性的參謀建議。
三、在工作落實上創新。一是找準督辦方向。跟蹤抓好常委會議決事項、領導重要批示事項、重要會議部署事項、重要檔案執**況的督查，促進各項決策部署的落實。
尤其要圍繞工作大局，突出抓好重點、熱點、難點和節點問題的督查，高度關注規律性、傾向性、苗頭性和突發性問題，更充分地發揮督查督辦在促落實方面的作用。二是完善工作落實體制。進一步整合各職能部門和社會各方面的力量，形成工作合力，擴大督辦視野，深入實際開展督查督辦，努力形成開門抓督辦、合力抓落實的「大督查」格局。
三是完善工作機制。提高督辦效能。總結完善實踐中形成的每月工作要點、每月工作要點完成情況督辦、跟蹤問效、下發《督辦單》等制度，形成規範科學的工作機制，提高督辦效能，促進問題解決。
如何對公司提合理化建議?這樣的公司該如和改進比較好!
17樓：
根據本人多年的管理道行，這位女俠你印堂發黑，不日便有血光之災……哈哈……
扯遠了……
這樣說吧，一個剛進入公司1月的一線人員，老闆會器重你到可以讓你參與體制改革的事嗎？
答案是否定的。
如果你覺得老闆器重你，是否你的業績比其他人要高很多？多到可以一個頂5個以上。如果是的話，那麼老闆是為了穩住你，讓你創造更多的業績，但是不會讓你的方案真正實施。
如果不是，那麼就要看老闆對你有沒有興趣了，興趣嘛，好一點的方面來說是可能「性趣」，不好的話，很可能你會成為替死鬼。
當然，也有另一個很小的可能，就是老闆真的很器重你。但是可能性低到我不相信，不知道你自己是否相信……
一個公司的總部，更多的應該是管理方面人才。你應該把公司的營業部或服務部獨立出來核算，才可以做部門績效對比。
你是一線人員，你現在的行為已經僭越職權了。這是職場大忌。
目前有可能是老闆想把公司整頓，但並非沒辦法，只是沒替死鬼而已。剛好你就如此熱情的站出來想革命，那麼很可能革命成功的時候也是你的血流完的時候……
公司制度改革需要許可權，根據你提供的公司現狀，要整頓的方面多了。力度要看老闆的意願，比較合適的方法是另外招一個副總經理，這樣對公司是最有利的。單純的人事經理依然權力不夠。
因為公司行政改革涉及太多太多的利益平衡了，如果沒有足夠的權力、經驗和執行力。那麼改革未必比現在好，現在再糟糕也是一個平衡態，半吊子的改革反而會讓企業出現人才流失，說不定到時候該走的沒走，不該走的反而走了。
至於你個人的發展，不知道你的職位是什麼，你應該做的是先當上部門主管，你就可以進行部門內改革，但是這種改革是有限的，不要過火，如果你真得要大刀闊斧，你需要更高的職位，或者要求老闆把你的部門獨立出來（至少名義上獨立），這樣你才擁有範圍內最高許可權。
如果要進行公司改革，等你當上副總級別再說吧。
你現在就可以坦白的和老闆說，讓他另外聘請副總，可以選擇空投的方式，目的就是改革，週期3-6個月。
你自己最好推脫一下，先把自己的位子坐穩了。要老闆給你一些時間來了解公司。
現在絕對不要提出任何的整體改革方案，一旦提出，你基本就可以被定義為一個好大喜功的莽撞者，因為公司改革，沒有幾個月的調查籌劃是不可能，你才到公司一個月，從時間上來說就絕不可能把這件事做好。
還有一些黑暗面的東西就不在這裡說了，總之，小心判斷，不要成了炮灰。
企業員工不服從領導工作安排扣績效合理嗎
合理的，如果企copy業連這個都做不到，bai那企業怎麼進行管理。法律du規定如下 zhi 勞動合同法 第dao四條 用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利 履行勞動義務。用人單位在制定 修改或者決定有關勞動報酬 工作時間 休息休假 勞動安全衛生 保險福利 職工培訓 勞動紀律...
授權對領導工作的意義是什麼,領導在管理中的實際意義
提高決策的謀略能力 深謀遠慮屬於謀略策劃範疇,是對全域性工作的長遠規劃。做到這一點要集思廣益,注重調查,精通業務,提高對長遠目標和近期目標的設計能力。提高凝聚能力 凝聚力針對整個管理階層的影響力 號召力和凝聚力,對決策能力有很大影響,可以有效提高決策效率。工作創新能力 制定方案的目的是改變現狀,這是...
怎麼對付人品差，能力差的領導，工作遇到人品太差的領導該怎麼辦
明顯這人在公司內部是有一定關係或者說有人罩著的。要不怎麼能被開了還回得來啊。其實他的做法和現象很正常，特普遍。並且無可厚非。你給別部門方便，壓榨你們，別的部門沒話說，估計還會說他好。你看他自己部門都沒車，緊張著用，還這麼照顧我們。呵呵，所以，你的舉報啊，匿名信啥的，沒用，你說他不好，有人會說他好。其...