1樓：小雨手機使用者
大處著眼是指要有全域性思想，全域性觀念636f707962616964757a686964616f31333431336135，有戰略高度，不能單一的，片面的看問題，要把事情放在全域性裡考慮，不僅要考慮這個事情。
還要考慮這個事情和其他事情的聯絡和關係，更要思考事情的前因後果，即怎麼來的和會有什麼影響！
小處著手是指要腳踏實地，踏踏實實地做正事，做實事，肯下功夫。
還有心細，抓細節，每一個環節都不能漏過，追求完美，沒有最好，只有更好。
擴充套件資料：
領導工作的作用
表現在以下幾個方面：
1、更有效、更協調地實現組織目標。
領導工作的作用，在於引導組織中全體人員有效地領會組織目標，使全體人員充滿信心，通過領導的進行，協調組織中各個部門、各級人員的各項活動，從而使全體人員步調一致地加速組織目標的實現。
2、有利於調動人的積極性。
主管人員通過領導工作，把組織成員的精力引向組織目標，並使他們熱情地、滿懷信心地為實現目標作出貢獻。
換言之，領導工作的作用也就表現在調動組織中全體人員的積極性，使他們以持久的士氣和最大的努力，自覺地做出自己的貢獻。
3、有利於個人目標與組織目標的結合。
主管人員通過領導，幫助組織的成員明確自己所處的地位，對社會、對組織所應承擔的義務，讓他們體會到個人與組織是緊密聯絡在一起的，從而自覺地服從組織目標，主動地放棄一些個人不切實際的需求。
同時，主管人員也要創造一種環境，在實際組織目標的前提下，在條件許可的範圍內，滿足個人的需求，使之對組織產生信賴和依靠的感情，從而為加速實現組織目標而做出貢獻。
2樓：匿名使用者
大處著眼是指抄要有全域性思想，全域性觀念bai，有戰略du高度，不能單
zhi一的，片面的看問dao題，要把事情放在全域性裡考慮，不僅要考慮這個事情，還要考慮這個事情和其他事情的聯絡和關係，更要思考事情的前因後果，即怎麼來的和會有什麼影響！
小處著手是指要腳踏實地，踏踏實實地做正事，做實事，肯下功夫；還有心細，抓細節，每一個環節都不能漏過，追求完美，沒有最好，只有更好。
3樓：匿名使用者
從大處著想：領導就是公司的面孔，他要為公司著想顧大全。從小處著想：高樓大廈是由每件小事堆積起來的，注重細節。
4樓：手機使用者
你的問題，讓我想到一個古老的故事，就是「孫武練兵」。你搜尋這四個字，就會看到版很多這方面的內容權。關於這個問題並非沒有解決之道，關鍵是：
廠長想不想解決；你廠體制下廠長能不能解決；你們開的會重要不重要；開會時領導嚴肅與否.....現實中解決問題並不是文章那麼好寫的。建議你思考後再決定寫不寫。
大處著眼，小處著手的含義是什麼？
5樓：易書科技
作為一個卓有成效的管理者，當你想決策一個問題時，真正面臨的常常是一堆問題。缺乏統籌能力的管理者常企圖向「所有」問題一齊進攻，但這樣做的後果往往是讓「攻擊面」越來越大，最終會使得他想決策的問題超過了他的能力負荷，失敗也就是必然了。
因此，提高統籌能力就是對管理者的必然要求，這要求管理者遵循這樣一條準則——「大處著眼，小處著手」，也就是說管理者要辦事細緻周到。俗話說，心細如髮不粗心，慮事周到無漏洞，這就是一名合格管理者應有的統籌素質，也是管理者有效領導下屬，形成高效工作局面的必然。
很多管理者可能都牢記這樣一句話：「眼光要看到整個樹林」。可是他們往往重視了樹林而忽視了樹木，如果不能從每一棵樹木開始去建設整片森林，那麼森林是不可能建成的，因為缺少了森林所必要的基本單位——樹木。
因此，管理者在解決每一項困難複雜的問題時一定從徹底解決每一個問題開始，你可以把時間恰當分配到每一個問題上，並在那段時間內，將全部的精力投注在那個問題上，以求得最佳的解決方法。當一個個簡單、單一的問題都被解決時，就會發現再也沒有什麼困難複雜的問題了。
下面幾條建議，可以幫助決策者培養自己周密、細緻的統籌能力。
（１）細心觀察細心觀察，就是要求管理者學會觀察和適應管理的工作方法和特點，隨時關注企業的注意焦點，能夠細緻入微地瞭解企業的各種情況，做到不僅同步而且還要超前地制定措施。
細心觀察，還意味著管理者應注意觀察生活，瞭解社會，對企業、社會的各種情況瞭如指掌，有一個透徹的把握。這樣，管理者就能夠做到提前預見事物的發展脈絡，考慮到可能發生的各種情況，辦起事來遊刃有餘，從容不迫，圓滿地完成任務。
（２）預先籌劃古人云：「先謀後事者昌，先事後謀者亡。」管理者必須做到有預見性、有計劃性地開展工作，只有這樣才能把事情做得有章有法、有條不紊，才能對各種可能發生的情況給予充分的估計，當發生了危機時有相應的應急措施，不會手忙腳亂、耽誤工作。
預先籌劃，就是要求管理者能預見到事情發展程序中可能遇到的困難和問題，並制定相應的應急措施；一旦事情在發展過程中有所改變或需要調整時，能夠迅速地做出反應。所以，管理者只有具備預先運籌和設計方案的能力，才能應付各種情況。
（３）做到「四勤」
這裡所說的「四勤」是指手勤、腦勤、嘴勤和腿勤。手勤就是要隨時做到有備無患，有綱有目，不僅應預先籌劃未來的各項工作，還應有意識地收集一些資料已備不時之需。腦勤，就是平時要多思考，多想幾個「為什麼」「怎麼辦」，這樣就會提高管理者的預見能力和應變能力，使事情變得周詳可靠。
嘴勤就是遇到問題要多請教，向人請教工作經驗，多瞭解一些企業和社會各方面的情況，作為自己思考和決策的實踐基礎。腿勤則是指管理者要經常到基層中去了解事情的真實情況，瞭解事物發展的過程，從而使自己的決策更符合實際情況，真正做到細緻周詳。
「四勤」是決策者的必備素質，它不僅能夠幫助管理者更多地瞭解情況，做到胸中有數，在事態的發展變化中及時應對；同時它還會給你帶來一種積極向上的氣息，一種朝氣蓬勃的工作作風。
6樓：蟻遠修俏
大處著眼，小處著手的意思是從大的目標去觀察，從小的地方去動手。
一、大處著眼，小處著手寓意：
比喻既要從全域性和長遠的觀點出發去考慮問題，也要在具體事情上一件件地做好。
二、大處著眼，小處著手出處：
文康《兒女英雄傳》第二十五回：「只感念姑娘救了自己的兒子，延了安家的宗祀，大處著眼，便不忍吹求到此。」
三、大處著眼，小處著手用法：
作謂語、賓語、定語
四、大處著眼，小處著手示例：
1、我們觀察處理問題要從大處著眼，小處著手。
2、翻譯實踐應該突出大處著眼，小處著手的原則，強調微觀層次意義生成的語境關聯性融合。
擴充套件資料
大處著眼，小處著手的近義片語—群居守口，獨居守心：
一、釋義
在人多的地方要注意說話，牢記禍從口出。
二、出處
曾國藩贈聯：「大處著眼，小處著手。群居守口，獨居守心。」
三、寓意
凡事都應該從「大」和「小」兩個方面去謀劃，去行動，才會減少或避免失誤，使事情做得順利圓滿。在人多的地方要注意說話，牢記禍從口出。自己一個人的時候要牢守本心，不該做的不要做。
7樓：守廷謙邴君
大處著眼，即以博愛的胸懷看待周圍，有了博愛的胸懷才能開拓眼界學到更多。
小處著手，即以謙卑的心態對待，告戒人應當紮紮實實的從最底層開始而努力
男領導總刁難女下屬為什麼，男領導工作上處處總刁難女下屬，我工作雖然也很盡心，禮也沒少送，就是一點沒用，他平時也看得出我很尊重
覺得你的存在威脅到了他在單位的地位，想要你自己乾的不順心調部門或者辭職了！確是，他喜歡你是真的，不過從你敘述看出他要麼就是太愛你要麼就是個很自私小氣的人，其實這樣的男人不值得愛，如果你非要知道原因，很可能是他從別人那裡知道了一些對你不好的言論，自己想想以前是不是做過什麼不好的事，現在他發現了從而對你...
授權對領導工作的意義是什麼,領導在管理中的實際意義
提高決策的謀略能力 深謀遠慮屬於謀略策劃範疇,是對全域性工作的長遠規劃。做到這一點要集思廣益,注重調查,精通業務,提高對長遠目標和近期目標的設計能力。提高凝聚能力 凝聚力針對整個管理階層的影響力 號召力和凝聚力,對決策能力有很大影響,可以有效提高決策效率。工作創新能力 制定方案的目的是改變現狀,這是...
為什麼有些人工作明明並不忙，卻要從早到晚說自己特別忙
這是職場的一個怪相，因為在職場裡，每個人都有他的作用，如果他的作用失去了，那麼他面臨的是失業，所以，就算忙完了自己的事情也不能休閒的休息下，而是把自己看起來更忙，給領導或老闆看起來你是在幹活，如果你停下來，那麼你之前乾的活都白費，因為領導只會看前面的你在偷懶，而看不到你後面的付出。我覺得有些人不忙故...