1樓：可追憶
一個是做事的人。他善於做事，工作能力強。他能把所有問題解決，能力只是本分，不代表價值。
2樓：可樂雞翅
說明他們的地位不是特別高，而且他們的社會表現也不是特別好，所以才會當不上領導。
3樓：匿名使用者
他的情商甚低。他沒啥領導能力。他說話甚難聽。他的學歷甚低。他甚木訥。他甚老實。
有些員工的工作能力比老闆還強，卻當不上老闆，原因有哪些呢？
4樓：柳柳來聊汽車
很多企業都這樣把員工定性了，在什麼層級做什麼事，為上級提供什麼價值，能不能成為領導只是附加品。領導職數限制。每個單位都是因事設崗，因崗定責，根據職責分工和責任大小，按照一定的比例配備領導幹部。
如果領導職數過多過濫，與員工的比例失調，就會出現幹事的人少，指手劃腳的人多，管理環節繁瑣，工作效率低下的情況，不利於單位經營管理效益的提高。在沒有職數的情況下，員工的能力再強，也提任不了職務。
<>在這種情況下，即使領導的能力開始時比個別員工的能力弱，但經過一段時間的鍛鍊後，其領導工作能力就不是員工所能企及的。領導的職責是學習貫徹落實上級工作安排佈署、指示要求，制定單位長遠發展規劃、工作紀律和單位規章制度，擬訂近期工作方案、措施、工作流程、路線圖、時間表，組織、協調和管理員工去完成工作、生產任務，實現單位經營管理目標。員工的職責是經辦某個崗位上的具體事務，完成領導的工作安排、指示、要求等。
員工辦理具體事務，領導組織、協調、監督和管理員工辦事，兩者不在同一個層級上，沒有可比性。員工必須具備相應的工作能力，才能夠完成工作、生產任務。而員工的這種能力，領導可以具備，也可以不具備，有些能力，領導想具備也一時半會兒具備不了。
例如，銀行除了資產、負債、中間三大業務外，還有會計、出納、金庫管理、黨建、人力資源、行政管理等業務，並有手機銀行、資訊管理等計算機業務。一個人不可能把這些業務都學會了後再去當行領導。如果行領導是從黨建工作崗位上提任的，那麼，銀行任意一個營業網點上的員工的業務能力都比他強。
但任意一個營業網點的員工能當行領導嗎？是否定的。
5樓：秋訾說娛樂
第。一、員工的能力和領導的能力是不一樣的很多人認為某個員工能力很強，而領導能力一般，其實很多時候是一葉障目，沒有看到事情的全部。如果某個領導突然離職了，頂替領導的那個人一定能夠感受到領導的不容易。
第。二、領導的天時地利人和比你好有些領導確實能力不怎麼樣，但為什麼能做到領導呢，能力是一回事，但更加重要的是天時地利人和，比如我的領導走了，然後我和領導關係不錯，領導也比較認可我，我就成為下一任領導了。
6樓：可追憶
工作能力很強卻並不代表你就適合當領導。有些人專業能力強，更適合在幕後搞業務，而不適合走上臺前去搞行政。他能力還可以，但他的技能可以清楚地解釋事情。
要成為領導者，不一定是能力最強的人。
7樓：生活小da人
可能這個員工為人處事沒什麼能耐，畢竟能當領導看得不僅僅是業績，更是一個人的領導能力。
為什麼有些員工工作能力比領導還強，卻當不上領導？
8樓：及雅說娛樂
這種問題沒有標準答案，雞湯文也太多，但職場明面上的道理，遠遠不如職場水下的潛規則多。明白嗎？如果按照能力這個指標看，很多人都不服氣，國內一個縣長就比黴國**厲害。
事實上，能不能當領導，受很多潛規則的影響。潛規則，也未必就是不好的規則。
第。一、能力只是當領導的主要指標之一，但不是完全充分必要條件，而且可能不是核心指標。比如，你看高層次的管理層領導，經常都是空降或者交流，從學校校長交流到醫院院長，從生產單位交流到銷售單位，你說他是因為醫術能力和銷售能力強嗎？
不是，上級考慮的是他抓貫徹、抓忠誠、抓隊伍、抓作風的能力。
第二，選領導人選的程式，不是員工們認為誰厲害就是誰的，從動議、醞釀階段，就決定了初始提名權在上級，如果上級，也別是一把手不提名，提拔的程式就發動不起來。所以，員工認為誰強誰就應該當領導，這是一廂情願的，與上級的思路可能不一樣的。上級考慮的是四個因素：
一是忠誠度，二是能否給自己帶來利益，三是能不能把控，四是能不能帶來業績。能力未必是第一位的，因為到了骨幹階段，進入領導選拔視野，能力都差不多的。
第三，下屬的認知偏差，下屬看領導，與上級看領導，要求的標準和維度不一樣。比如，忠誠，員工認為是一個毛線，但上級認為，忠誠是第一要素。員工不這麼認為，你不給我獎金，我就辭職了。
員工看問題也是片面的，比如，你認為能力強就應該誰當領導，說真話，能力最強的人，一定不適合當一把手。這是客觀規律造成的，能力最強的人，眼光容易侷限在能力本身，對下屬吹毛求疵，把隊伍帶得一團糟。選拔一箇中庸的領導者，他反而會發揮各種員工的優勢，團隊的整體效能反而最大化的。
你懂了嗎？
9樓：愛情來了擋不住
因為做領導不能只有工作能力，也要有良好的管理能力和溝通能力，其次情商也要高，能和別人溝通的好。
10樓：小白家美食
並不一定工作能力強，就能當上領導，領導考察的是綜合能力，最重要的就是統籌和管理的能力。和業績能力是有區別的。
11樓：我想用一世陪伴
那肯定還是不具備領導的能力了，員工的能力和領導的能力是不一樣的 ，相比員工而言，領導的能力更加隱性，什麼叫隱性呢，也就是很多事情你是看不到的， 更加重要的是天時地利人和。
有些員工工作能力比領導還強，卻當不上領導，你知道為什麼嗎？
12樓：天天看娛
職場裡常常會出現這種現象，就是有些人明明工作能力比領導強太多，可始終得不到晉升機會。大家可能會為這種人感到惋惜，認為職場一點都不公平，其實有這種想法就大錯特錯了。要知道決定一個人能夠當上領導的絕不只是工作能力，像漢朝開國皇帝劉邦，論打仗不如韓信，論內政不如蕭何，論智謀不如張良，這些短板他自己也都承認，但就是因為自己能夠發掘人才，任用人才，最終才脫穎而出開闢出偉大王朝。
這個規律同樣適用於職場，所以當一個人能力突出卻得不到升職機會時，可能是在其他方面有明顯短板。這裡就涉及到身為管理者所必備的幾項素質了。
領導必然要有極強的溝通能力，因為他在職場中往往承擔著「上傳下達」的責任，對大老闆要認真彙報工作，對待下屬要做好任務規劃，整個過程沒有良好的溝通能力根本無法勝任。跟上司相處過程中，什麼時候表忠心，什麼時候打太極，這些都是說話的技巧，如果自己沒有掌握那很容易被淘汰。在下屬這裡領導要學會畫餅，要思考如何提供工作效率以及創造融洽的職場氛圍，如果做不好這塊的溝通工作肯定是很難實現的。
劉邦因為會用人，所以最後成就了一番偉業，這其實就是一種統籌能力的體現，所以當領導必須要會用人。對自己手下的每個崗位有清晰認知，然後挑選合適的人才委以重任，這樣才能最大化激發出生產效力。所以光自己能力強是沒用的，必須要會用人，還需要協調下面的每個崗位。
職場很多時候就是講資歷的，即便你工作能力再強，如果資歷太淺的話也難以獲得升職機會，這在很多國企體現得非常明顯，所以一些員工很可能是因為工作經驗問題沒當上領導。
13樓：我把月亮關掉啦
在工作當中，我們經常會發現一些員工的工作能力，比自己的領導還強，但是自己卻不能當領導這樣的一些原因，就是因為這樣的原工作能力非常的強，但是不會做人和做事，所以他們就不能夠當領導。其實當領導並不是因為自己的業務能力非常強，反而是因為自己為人處事的能力比較厲害，所以這樣才能夠去管理自己的下層人員。對於這樣的一些能力來說，並不是每一個人都有的。
因為工作能力強只是一方面。
如果說自己的工作能力是能夠得到一定的培訓和培養的，但是這樣的一種社交能力和管理能力是先天存在的。所以對於這樣的一些管理人員來說，他們從小就具備上的一種意識和能力，所以他們才自己才能夠在職場上面越爬越高。對於這樣的一些工作的基層人員來說，他們自己的能力可能已經到達非常高的一個高度了。
但是對於他們來說，最多隻能升職加薪。<>
管理才是更重要的。
就是因為他們自己的能力非常的強，但是對於一些人際交往方面的東西，他們自己是不知道太多的甚至是不屑知道太多的。這就造成了他們自己在職場上面的時候，太過於自恃清高，也讓許多的老闆認為這樣的一些人沒有管理的才能。如果讓這樣的一群人去管自己的公司和員工的話，很有可能就會造成公司內部出現內訌的現象，這也是非常的不利於公司的發展的。
所以在選擇一些管理人員的時候，老闆通常都會選擇一些情商比較高，並且處事十分圓滑的人。這樣的一些人通常誰都會得罪，並且在職場當中的時候也能夠更加的受人喜歡。我們經常會發現，對於這樣的一些管理人員來說，通常在職場當中都是非常的厲害的。
因為在處理這樣的一些爭論的事情的時候，都不會得罪人，並且對於他們來說，通常處理這樣的一些事情的時候都能夠處理的非常的恰當，讓雙方都毫無怨言，這就是他們的高明之處。這也是為什麼有的人能當上領導，但是有的人一輩子就只是一個普通的員工。
14樓：假古必
這可能是他們的情商不足，他們不懂得讓別人看到他們的價值，讓別人認可他們。
15樓：黎昕科普知識小屋
因為領導害怕他們會頂替自己的位置。也害怕會讓上級領導注意到他們，從而把自己替換掉。
16樓：你好甜甜圈呀呀
因為他們總喜歡炫耀。這會讓員工不喜歡他們。如果讓他們當領導的話，可能員工會很不服。
為什麼有些員工工作能力比領導還強，卻當不上領導？原因是什麼？
17樓：歷史講堂小知識
你的位置是無可替代的。
如果一個人在某一方面太優秀，往往會成為你晉升的障礙！很多人可能不理解。一個人太優秀了，還能有什麼缺點？
雖然你的技術能力很優秀。在某個領域具有不可替代的能力，越是不可替代，越難被提升。原因很簡單，就是你升職了，原來的崗位沒有稱職的人選。
假設你是領導，你會讓這個人升職嗎？所以，對於這樣的人才，公司寧願給你加薪，也不願讓你走上領導崗位。
如果一個人太優秀，就很容易被排擠。
如果一個人太優秀，很容易被別人嫉妒，孤立，排擠。對於領導者來說，他們需要的不是最有能力的員工，而是控制和保障。在職場上，一個人太強勢，什麼都不管。
對於領導者來說，他們會覺得不受歡迎，不受尊重。聰明的下屬很低調，就是很能幹，經常向領導彙報工作，問領導一些問題，可以拉近你和領導的距離，贏得領導對你的信任。在職場上，決定你是否升職的主要因素不是你的能力，而是領導對你的信任。
要成為一個好的領導者，你不僅要提高自己，還要影響他人。
工作太較勁。
在工作中，有些人能力很高，所以對自己負責的工作要求很嚴格。其實認真嚴格要求自己是一件好事。然而，有些人不僅對自己的工作要求嚴格，對周圍的人也要求嚴格。
因為自己不是領導，但對同事的工作要求很嚴格，總會影響兩個人的關係，漸漸失去人心。得不到大家的支援，升職就更難了。在職場中，有一個重點，就是做好自己該做的事情，不在自己職責範圍內的事情最好不要做，尤其是領導的事情。
否則，不僅同事不喜歡你，就連領導也不喜歡你。所以，工作認真，可以嚴於律己，但不要介意別人，否則只會失去人心，甚至得罪更多人。
員工的工作能力比領導還強，想提拔成領導，可以嗎？
這種方式是完全可以的，這種情況就可以減輕你的工作壓力，也可以讓員工的待遇更好，是一舉兩得的事情。個人認為是不可以的，要想做一個領導，不僅要有工作能力還要情商高，會辦事，需要有領導能力才可以的。不善於溝通的人其實很吃虧，尤其是跟領導缺乏溝通，將會導致你與好機會失之交臂，再者直接影響你在職場中的發展。有...
形容工作能力強的成語怎麼形容工作能力強
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表現工作能力強的詞語,形容工作能力強的詞語
如魚得水 精明能幹 面面俱到 熱情如潮 口碑載道 頭頭是道 勞苦功高 明察秋毫 潔身自好 值得依靠 汗馬功勞 名列前茅 有頭有腦 心靈手巧 獨領 很有一套 行之有效 隨機應變 得心應手 勢不可擋 形容工作能力強的詞語 架海擎天 德才兼備 綽有餘裕 材優幹濟 奇才異能。一 架海擎天 拼音 ji h i...