1樓：匿名使用者
1．任務與目標原則
企業組織設計的根本目的，是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發點和歸宿點，即企業任務、目標同組織結構之間是目的同手段的關係；衡量組織結構設計的優劣，要以是否有利於實現企業任務、目標作為最終的標準。
從這一原則出發，當企業的任務、目標發生重大變化時，例如，從單純生產型向生產經營型、從內向型向外向型轉變時，組織結構必須作相應的調整和變革，以適應任務、目標變化的需要。又如，進行企業機構改革，必須明確要從任務和目標的要求出發，該增則增，該減則減，避免單純地把精簡機構作為改革的目的。
2．專業分工和協作的原則
現代企業的管理，工作量大，專業性強，分別設定不同的專業部門，有利於提高管理工作的質量與效率。在合理分工的基礎上，各專業部門只有加強協作與配合，才能保證各項專業管理的順利開展，達到組織的整體目標。貫徹這一原則，在組織設計中要十分重視橫向協調問題。
主要的措施有：
(1)實行系統管理，把職能性質相近或工作關係密切的部門歸類，成立各個管理子系統，分別由各副總經理(副廠長、部長等)負責管轄。
(2)設立一些必要的委員會及會議來實現協調。
(3)創造協調的環境，提高管理人員的全域性觀念，增加相互間的共同語
3．有效管理幅度原則
由於受個人精力、知識、經驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。有效管理幅度不是一個固定值，它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否等條件的影響。這一原則要求在進行組織設計時，領導人的管理幅度應控制在一定水平，以保證管理工作的有效性。
由於管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關係，這一原則要求在確定企業的管理層次時，必須考慮到有效管理幅度的制約。因此，有效管理幅度也是決定企業管理層次的一個基本因素。
4．集權與分權相結合的原則
企業組織設計時，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢。集權是大生產的客觀要求，它有利於保證企業的統一領導和指揮，有利於人力、物力、財力的合理分配和使用。而分權是調動下級積極性、主動性的必要組織條件。
合理分權有利於基層根據實際情況迅速而正確地做出決策，也有利於上層領導擺脫日常事務，集中精力抓重大問題。因此，集權與分權是相輔相成的，是矛盾的統一。沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權。
企業在確定內部上下級管理權力分工時，主要應考慮的因素有：企業規模的大小，企業生產技術特點，各項專業工作的性質，各單位的管理水平和人員素質的要求等。
5．穩定性和適應性相結合的原則
穩定性和適應性相結合原則要求組織設計時，既要保證組織在外部環境和企業任務發生變化時，能夠繼續有序地正常運轉；同時又要保證組織在運轉過程中，能夠根據變化了的情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性和適應性。為此，需要在組織中建立明確的指揮系統、責權關係及規章制度；同時又要求選用一些具有較好適應性的組織形式和措施，使組織在變動的環境中，具有一種內在的自動調節機制。
2樓：賓運旺汗申
組織結構設計的原則是1，因事設職和因人設職相結合的原則，2，權責對等的原則，3，命令統一的原則
3樓：頻可欣孫書
在管理學上來說：一個人可以直接統御人數通常是6~12人，隨著每個人的能力不
同，直接統御人數也不同，但是生產一線人員則不在此限。
舉例來說：一個銷售主管，可以統御的人數設計可以是一名助理+7~11名銷售員。
但是，一名
line
長可以直接統御的人數則有可能是
100名，這其中要配合某些輔助措施。比如這條拉中可能會設定一些ipqc
協助品質管控，也有可能雖然有100人，但是整條line只進行一個簡單的工序。
如果是採用豐田生產模式的
cell
line
，則仍然是以不超過
12人為佳。
4樓：車素蘭戈子
服務戰略和目標的原則、專業化原則、統一指揮原則（命令一元化原則）、分工協調原則、有效管理幅度原則、層級原則、集分權原則、責權對等原則。
5樓：匿名使用者
一般來講，設計正式的組織機構主要應遵循以下幾項原則：
1．目標一致性原則
這一原則要求組織機構設計必須有利於企業目標的實現。任何一個企業成立，都有其宗旨和目標，因而，企業中的每一部分都應該與既定的宗旨和目標相關聯。否則，就沒有存在的意義。
一個生產企業的目標是通過生產某種滿足社會需要的產品實現利潤的最大化，那麼，它的組織機構一般包括為實現這一目標而設立的計劃部門、採購部門、生產部門、銷售部門、財務部門等。同時，每一機構根據總目標制定本部門的分目標，而這些分目標又成為該機構向其下屬機構進行細分的基礎。這樣目標被層層分解，機構層層建立，直至每一個人都瞭解自己在總目標的實現中應完成的任務。
這樣建立起來的組織機構才是一個有機整體，為總目標的實現提供了保證。
2．統一領導，分級管理的原則
統一領導是現代化大生產的客觀要求，它對於建立健全組織，統一組織行動，協調組織是至關重要的。要保證統一領導，組織機構一定要按照統一領導的原則來設計。根據這一原則，任何下級只能接受一個上級的領導，不得受到一個以上的上級的直接指揮。
上級不得越過直屬下級進行指揮（但可越級檢查工作），下級也不得越過直屬上級接受更高一級的指令（但可越級反映情況）。職能管理部門只能是直線指揮主管的參謀和助手，有權提出建議，提供資訊，但無權向該級直線指揮系統的下屬發號施令，否則就是破壞統一領導原則，造成令出多門，使下級無所適從。
要保證統一領導，應該將有關組織全域性的重要權力集中在組織的最高管理機構。例如，組織目標、方針、計劃、主要規章制度的制定和修改權，組織的人事、財務大權等，都必須集中在組織的最高管理層，以保證整個組織活動的協調一致。在實行統一領導的同時，還必須實行分級管理。
所謂分級管理，就是在保證集中統一領導的前提下，建立多層次的管理組織機構，自上而下地逐級授予下級行政領導適當的管理權力，並承擔相應的責任。
3．專業化原則
專業化就是按工作任務的性質進行專業化分工，也就是說，組織內的各部門都應該儘量按專業化原則來設定，以便使工作精益求精，達到最高效率。
4．相互協調的原則
為了確保組織目標的實現，在組織內的各部門之間以及各部門的內部，都必須相互配合、相互協調地開展工作，這樣才能保證整個組織活動的步調一致，否則組織的職能將受到嚴重影響，目標就難以保證完成。
5．權責對等原則
權是指管理的職權，即職務範圍內的管理許可權。責是指管理上的職責，即當管理者佔有某職位，擔任某職務時所應履行的義務。職責不像職權那樣可以授予下屬，它作為一種應該履行的義務是不可以授予別人的。
職權應與職責相符，職責不可以大於也不可能小於所授予的職權。職權、職責和職務是對等的，如同一個等邊三角形三邊等值一樣，一定的職務必有一定的職權和職責與之相對應。
6．有效性原則
有效性原則要求組織機構和組織活動必須富有成效。（互）組織機構設計要合理。要基於管理目標的需要，因事設機構、設職務匹配人員，人與事要高度配合，反對離開目標，因人設職，因職找事。
（2）組織內的資訊要暢通。由於企業內組織機構的複雜性和相互之間關係的縱橫交錯，往往易發生資訊阻塞，這將導致企業管理的混亂，因而對資訊管理要求，一要準確，二要迅速，三要及時反饋。只有這樣才不至於決策失誤，才能瞭解到命令執**況，也才能及時得到上級明確的答覆，使問題得到儘快解決。
（3）主管領導者要能夠對下屬實施有效的管理。為此，必須規定各種明確的制度，使主管人員能對整個組織進行有效的指揮和控制。只有明確了規章制度，才能保證和鞏固組織內各層次和人們之間關係的協調一致。
7．集權與分權相結合原則
這條原則要求企業實施集權與分權相結合的管理體制來保證 有效的管理。需集中的權力要集中，該下放的權力要大膽地分給下級，這樣才能增加企業的靈活性和適應性。如果將所有的權力都集中於最高管理層，則會使最高層主管疲於應付瑣碎的事務，而忽視企業的戰略性、方向性的大問題；反之，權力過於分散，各部門各把一方，則彼此協調困難，不利於整個企業採取一致行動，實現整體利益。
因此，高層主管必須將與下屬所承擔的職責相應的職權授予他們，調動下層的工作熱情和積極性，發揮其聰明才智，同時也減輕了高層主管的工作負擔，以利於其集中精力抓大事。但在一個企業中，究競哪些權力該集中，哪些權力該分散，沒有統一的模式，往往是根據企業的具體性質和管理者的經驗來確定。
8．穩定性與適應性相結合原則
這一原則要求企業組織機構既要有相對的穩定性，又不能頻繁變動，但要隨外部環境及自身需要作相應調整。一般來講，一個企業有效活動的進行能維持一種相對穩定狀態，企業成員對各自的職責和任務越熟悉，工作效率就越高。組織機構的經常變動會打破企業相對均衡的運動狀態，接受和適應新的組織機構會影響工作效率，故企業組織機構應保持相對穩定。
但是，任何企業都是動態。開放的系統，不但自身是在不斷運動變化，而且外界環境也是在變化的，當相對僵化、低效率的組織機構已無法適應外部的變化甚至危及企業的生存時，組織機構的調整和變革即不可避免，只有調整和變革，企業才會重新充滿活力，提高效率。
管理學組織結構設計的原則及方法是什麼
6樓：一起嗨電
1．任務與目標原則
企業組織設計的根本目的，是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發點和歸宿點，即企業任務、目標同組織結構之間是目的同手段的關係；衡量組織結構設計的優劣，要以是否有利於實現企業任務、目標作為最終的標準。
從這一原則出發，當企業的任務、目標發生重大變化時，例如，從單純生產型向生產經營型、從內向型向外向型轉變時，組織結構必須作相應的調整和變革，以適應任務、目標變化的需要。又如，進行企業機構改革，必須明確要從任務和目標的要求出發，該增則增，該減則減，避免單純地把精簡機構作為改革的目的。
2．專業分工和協作的原則
現代企業的管理，工作量大，專業性強，分別設定不同的專業部門，有利於提高管理工作的質量與效率。在合理分工的基礎上，各專業部門只有加強協作與配合，才能保證各項專業管理的順利開展，達到組織的整體目標。貫徹這一原則，在組織設計中要十分重視橫向協調問題。
主要的措施有：
(1)實行系統管理，把職能性質相近或工作關係密切的部門歸類，成立各個管理子系統，分別由各副總經理(副廠長、部長等)負責管轄。
(2)設立一些必要的委員會及會議來實現協調。
(3)創造協調的環境，提高管理人員的全域性觀念，增加相互間的共同語
3．有效管理幅度原則
由於受個人精力、知識、經驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。有效管理幅度不是一個固定值，它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否等條件的影響。這一原則要求在進行組織設計時，領導人的管理幅度應控制在一定水平，以保證管理工作的有效性。
由於管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關係，這一原則要求在確定企業的管理層次時，必須考慮到有效管理幅度的制約。因此，有效管理幅度也是決定企業管理層次的一個基本因素。
4．集權與分權相結合的原則
企業組織設計時，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢。集權是大生產的客觀要求，它有利於保證企業的統一領導和指揮，有利於人力、物力、財力的合理分配和使用。而分權是調動下級積極性、主動性的必要組織條件。
合理分權有利於基層根據實際情況迅速而正確地做出決策，也有利於上層領導擺脫日常事務，集中精力抓重大問題。因此，集權與分權是相輔相成的，是矛盾的統一。沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權。
企業在確定內部上下級管理權力分工時，主要應考慮的因素有：企業規模的大小，企業生產技術特點，各項專業工作的性質，各單位的管理水平和人員素質的要求等。
5．穩定性和適應性相結合的原則
穩定性和適應性相結合原則要求組織設計時，既要保證組織在外部環境和企業任務發生變化時，能夠繼續有序地正常運轉；同時又要保證組織在運轉過程中，能夠根據變化了的情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性和適應性。為此，需要在組織中建立明確的指揮系統、責權關係及規章制度；同時又要求選用一些具有較好適應性的組織形式和措施，使組織在變動的環境中，具有一種內在的自動調節機制。
組織設計的原則有，組織結構設計的原則是什麼
專業化分工選擇，統一指揮原則，控制幅度原則，權責對等原則，柔性經濟原則 組織結構設計的原則是什麼 組織結構設計的原則分為基本原則和設計原則 一 組織結構設計的設計原則 一 拔高原則 在為企業進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業 規...
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