1樓：欣旋教育
施工專案管理的物件，是施工專案壽命週期各階段的工作。廣義的施工專案是指從 投標 、簽約開始到工程施工完成後的服務為止的整個過程主。它與狹義的施工專案不同。
狹義的施工專案管理是指從專案簽約後開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工專案是指廣義的施工專案管理過程。施工專案壽命週期可分為五個階段，構成了施工專案管理有序的全過程。
（一） 投標、簽約階段
業主單位對建設專案進行設計和建設準備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或 邀請函 ），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標籤約，實質上便是在進準備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或 邀請函 ），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標籤約，實質上便是在進行施工專案的工作。這是施工專案壽命週期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂 工程承包 合同。
這一階段主要進行以下工作： 建築施工 企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。 決定投標以後，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量資訊。
編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。 如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互平等互利、等價有償的原則。
（二） 施工準備階段
施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關係正工確立後，便應組建 專案經理部 ，然後以 專案經理 為主，與 企業經營 層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。
這一階段主要進行以下工作：成立專案經理部，根據 工程管理 的需要建立機構，配備管理人員。 編制 施工組織設計 ，主要是 施工方案 、 施工進度計劃 和施工 平面圖 ，用以指導施工準備和施工。
制訂施工專案管理是規劃，以指導施工專案管理活動。 進行 施工現場 準備，使現場具備施工條件，利於進行文明施進行文明施工。 編寫開工申請報告，待批開工。
（三） 施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，專案經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支援、監督與協調。
這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。
這一階段主要進行以下工作： 按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態控制工作，保證 質量目標 、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現；管好施工現場，實行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內外關係，管好合同變更 及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作。
（四） 驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作「結束階段」。與建設專案的 竣工驗收 階段協調同步進行。其目標是對專案成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關係。
本階段主要進行以下工作： 工程收尾 、進行試運轉。 在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工檔案，進行 財務結算 ，總結工作，編制竣工 總結報告 辦理工程交付手續。
專案經理部解體。
（五）使用者服務階段
這是施工專案管理的最後階段。在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作：
為保證工程正常使用而作必要的技術諮詢和服務。 進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結 經驗教訓 ，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。 進行沉陷、抗震效能等觀察，以服務於巨集觀事業。
2樓：後晶延俊發
專案建議書階段、可行性研究階段、建築策劃階段、建築設計階段、建設準備階段、施工安裝階段、竣工驗收階段、試執行交付使用階段。
一、施工專案管理簡介：
施工專案管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工專案的過程中，運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對施工專案進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。
二、施工專案管理的特點：
1.施工專案的管理[1]者是建築業企業。建設單位和設計單位都不進行施工專案管理。
一般地，建築業企業也不委託諮詢公司進行施工專案管理。由建設單位或監理單位進行的工程項日管理中涉及的施工階段管理仍屬於建設專案管理，不能算作施工專案管理。監理單位把施工單位作為監督物件，雖與施工專案管理有關，但不能算作施工專案管理。
2.施工專案管理的物件是施工專案。施工項日瞥理的週期包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工、交工驗收以及保修等階段。
施工專案的特點決定了施工專案管理的特殊性。施工專案具有多樣性、固定性及龐大性的特點，施工專案管理的特殊性主要體現為：生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，後有「產成品」
(工程專案)；買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工專案管理是對特殊商品、特殊生產活動、在特殊市場上進行的特殊交易活動的管理，其複雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的。
工程專案管理包括那幾個方面？
3樓：你瞅啥
工程專案管理包括立項決策，設計管理，前期準備，採購管理，實施階段，文件管理，後評階段等方面。
根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證專案在設計、採購、安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標，在專案整合管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項工作。
工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。
4樓：匿名使用者
一、專案整合管理
其作用是保證各種專案要素協調運作，對衝突目標進行權衡折衷，最大限度滿足專案相關人員的利益要求和期望。包括專案管理過程有：
1) 專案計劃制定：將其它計劃過程的結果，彙整合一個統一的計劃檔案；
2) 專案計劃執行：通過完成專案管理各領域的活動來執行計劃；
3) 總體變更控制：協調專案整個過程中的變更。
專案整合管理的整合性體現在：
1) 專案管理中的不同知識領域的活動專案相互關聯和整合；
2) 專案工作和組織的日常工作相互關聯和整合；
3) 專案管理活動和專案具體活動（例如和產品、技術相關的活動）相互關聯和整合。
二、專案範圍管理
其作用是保證專案計劃包括且僅包括為成功地完成專案所需要進行的所有工作。範圍分為產品範圍和專案範圍。產品範圍指將要包含在產品或服務中的特性和功能，產品範圍的完成與否用需求來度量。
專案範圍指為了完成規定的特性或功能而必須進行的工作，而專案範圍 專案管理知識體系的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結合，才能確保專案的工作符合事先確定的規格。
包括專案管理過程有：
1) 啟動。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新專案的存在，或認可一個當前專案的新的階段。其主要輸出是專案任務書。
2) 範圍規劃。範圍規劃是生成書面的有關範圍檔案的過程，其主要輸出是：範圍說明、專案產品和交付件定義。
3) 範圍定義。範圍定義是將主要的專案可交付部分分成更小的，更易於管理的活動。其主要輸出是：工作任務分解(wbs)。
4) 範圍稽核。範圍稽核是投資者，贊助人、使用者、客戶等正式接收專案範圍的一種過程。稽核工作產品和結果，進行驗收。
5) 範圍變更控制。控制專案範圍的變化。範圍變更控制必須與其他控制，如時間，成本，質量控制綜合起來。
三、專案時間管理
其作用是保證在規定時間內完成專案。包括專案管理過程有：
1) 活動定義。識別為完成專案所需的各種特定活動。
2) 活動排序。識別活動之間的時間依賴關係並整理成檔案。
3) 活動工期估算。估算為完成各項活動所需工作時間。
4) 進度安排。分析活動順序、活動工期、以及資源需求，以便安排進度。
5) 進度控制。控制專案進度變化。
四、專案成本管理
其作用是保證在規定預算內完成專案。包括專案管理過程有：
1) 資源計劃。確定為執行專案活動所需要的物理資源（人員、裝置和材料）及其數量，明確wbs各級元素所需要的資源及其數量。
2) 成本估計。估算出為完成專案活動所需資源的成本的近似值。
3) 成本預算。將估算出的成本分配到各專案活動上，用以建立專案基線，用來監控專案進度。
4) 成本控制。
五、專案質量管理
其作用是保證滿足承諾的專案質量要求。包括專案管理過程有：
1) 質量計劃。識別與專案相關的質量標準，並確定如何滿足這些標準。
2) 質量保證。定期評估專案整體績效，以確信專案可以滿足相關質量標準。是貫穿專案始終的活動。
可以分為兩種：內部質量保證：提供給專案管理小組和管理執行組織的保證；外部質量保證：
提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。
3) 質量控制。監控特定的專案結果，確定它們是否遵循相關質量標準，並找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿專案始終的活動。專案結果包括產品結果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進度等）。
六、專案人力資源管理
其作用是保證最有效地使用專案人力資源完成專案活動。包括專案管理過程有：
1) 組織計劃。識別、記錄和分配專案角色、職責和彙報關係。其主要輸出是人員管理計劃，描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出專案組。
2) 人員獲取。將所需的人力資源分配到專案，並投入工作。其主要輸出是專案成員清單。
3) 團隊建設。提升專案成員的個人能力和專案組的整體能力。
七、專案溝通管理
其作用是保證及時準確地產生、收集、傳播、貯存以及最終處理專案資訊。包括專案管理過程有：
1) 溝通計劃。確定資訊和專案相關人員的溝通需求：誰需要什麼資訊、他們在何時需要資訊以及如何向他們傳遞資訊。
2) 資訊傳播。及時地使專案相關人員得到需要的資訊。
3) 效能彙報。收集並傳播有關專案效能的資訊，包括狀態彙報、過程衡量以及預報。
4) 專案關閉。產生、收集和傳播資訊，使專案階段或專案的完成正式化。
八、專案風險管理
其作用識別、分析以及對專案風險作出響應。包括專案管理過程有：
1) 風險管理計劃。確定風險管理活動，制定風險管理計劃。
2) 風險辨識。辨識可能影響專案目標的風險，並將每種風險的特徵整理成文件。
3) 定性風險分析。對已辨識出的風險評估其影響和發生可能性，並進行風險排序。
4) 定量風險分析。對每種風險量化其對專案目標的影響和發生可能性，並據此得到整個專案風險的數量指標。
5) 風險響應計劃。風險相應措施包括：避免、轉移、減緩、接受。
6) 風險監控。整個風險管理過程的監控。
九、專案採購管理
其作用是從機構外獲得專案所需的產品和服務。專案的採購管理是根據買賣雙方中的買方的觀點來討論的。特別地，對於執行機構與其他部門內部簽訂的正式協議，也同樣適用。
當涉及非正式協議時，可以使用專案的資源管理和溝通管理的方式解決。包括專案管理過程有：
1) 採購規劃。識別哪些專案需求可通過採購執行機構之外的產品或服務而得到最大滿足。需要考慮：是否需要採購，如何採購，採購什麼，何時採購，採購數量。
2) 招標規劃。將對產品的要求編成檔案，識別潛在的**。招標規劃涉及支援招標所需檔案的編寫。
3) 招標。獲得**，投標，報盤或合適的方案。招標涉及從未來的賣方中得到有關專案需求如何可以得到滿足的資訊。
4) 招標物件選擇。從潛在的買方中進行選擇。涉及接收投標書或方案，根據評估準則，確定**商。此過程往往比較複雜。
5) 合同管理。
6) 合同結束。完成合同進行決算，包括解決所有未決的專案。主要涉及產品的鑑定，驗收，資料歸檔。
施工專案管理的全過程包括哪些階段
專案建議e68a8462616964757a686964616f31333363396364書階段 可行性研究階段 建築策劃階段 建築設計階段 建設準備階段 施工安裝階段 竣工驗收階段 試執行交付使用階段。一 施工專案管理簡介 施工專案管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工專案的過程中,運用系...
泡茶的全過程？泡茶的幾個步驟
茶的沖泡方法有簡有繁，要根據具體情況，結合茶性而定。但不論泡茶技藝如何變化，一些基本的方法則是相通的。沖泡一杯好茶出來，除了備茶 選水 燒水 配具之外，都需要遵照泡茶的基本步驟。用熱水衝淋茶壺，包括壺嘴 壺蓋，同時衝淋茶杯，隨後即將茶壺 茶杯瀝乾。溫具的目的是提高茶具溫度，使茶葉沖泡後溫度相對穩定，...
管理資訊系統的概念有那幾個 應該怎樣理解
管理資訊bai系統是由人和現代資訊du技術 裝置zhi 組成的應用於資訊採集 傳遞 dao加工內 使用 儲存的管理系統。容系統的主要特點是 它是一個具有高速 高效 實時 開放 資訊共享的人機互動系統 由人 資訊處理裝置 通訊技術 資訊處理軟體共同組成。如何理解管理資訊系統？管理資訊系統不可能做出正確...