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專案建議e68a8462616964757a686964616f31333363396364書階段、可行性研究階段、建築策劃階段、建築設計階段、建設準備階段、施工安裝階段、竣工驗收階段、試執行交付使用階段。
一、施工專案管理簡介:
施工專案管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工專案的過程中,運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對施工專案進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。
二、施工專案管理的特點:
施工專案的管理[1]者是建築業企業。建設單位和設計單位都不進行施工專案管理。一般地,建築業企業也不委託諮詢公司進行施工專案管理。
由建設單位或監理單位進行的工程項日管理中涉及的施工階段管理仍屬於建設專案管理,不能算作施工專案管理。監理單位把施工單位作為監督物件,雖與施工專案管理有關,但不能算作施工專案管理。
施工專案管理的物件是施工專案。施工項日瞥理的週期包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工、交工驗收以及保修等階段。施工專案的特點決定了施工專案管理的特殊性。
施工專案具有多樣性、固定性及龐大性的特點,施工專案管理的特殊性主要體現為:生產活動與市場交易活動同時進行;先有交易活動,後有「產成品」 (工程專案);買賣雙方都投入生產管理,生產活動和交易活動很難分開。所以施工專案管理是對特殊商品、特殊生產活動、在特殊市場上進行的特殊交易活動的管理,其複雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的。
工程專案管理的全過程包括哪些階段?簡述其內容?
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為了順利完成工程專案的投資建設,通常要把每一個工程專案劃分成若干個工作階段,以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標誌。
可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了一個邏輯序列,最終形成了工程專案 成果。
每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果,用來確定希望達到的控制水平。
這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯絡,而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名,作為專案進展的里程碑。
通常,工程專案建設週期可劃分為四個階段:工程專案策劃和決策階段,工程專案準備階段,工程專案實施階段,工程專案竣工驗收和總結評價階段。
大多數工程專案建設週期有共同的人力和費用投入模式,開始時慢,後來快,而當工程專案接近結束時又迅速減緩。
階段:1.專案建議書階段
2.可行性研究階段
3.建築策劃階段
4.建築設計階段
5.建設準備階段
6.施工安裝階段
7.竣工驗收階段
8.試執行交付使用階段
內容:
三控三管一協調。
即質量、進度、投資(成本)控制、合同管理、資訊管理、安全管理、事務協調。
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工程專案管理的主要包含以下內容:
1.業主的專案管理(建設監理)
業主的專案管理是全過程的,包括專案決策和實施階段的各個環節,也即從編制專案建議書開始,經可行性研究、設計和施工,直至專案竣工驗收、投產使用的全過程管理。
2.工程建設總承包單位的專案管理
在設計、施工總承包的情況下,業主在專案決策之後,通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程專案的實施過程,直至最終交付使用功能和質量標準符合合同檔案規定的工程專案。由此可見,總承包單位的專案管理是貫穿於專案實施全過程的全面管理,既包括工程專案的設計階段,也包括工程專案的施工安裝階段。
3.設計單位的專案管理
設計單位的專案管理是指設計單位受業主委託承擔工程專案的設計任務後,根據設計合同所界定的工作目標及責任義務,對建設專案設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計專案管理,對建設專案的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排,引進先進技術和科研成果,形成設計圖紙和說明書,以便實施,並在實施過程中進行監督和驗收。由此可見,設計專案管理不僅僅侷限於工程設計階段,而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。
4.施工單位的專案管理
施工單位通過投標獲得工程施工承包合同,並以施工合同所界定的工程範圍組織專案管理,簡稱為施工專案管理。施工專案管理的目標體系包括工程施工質量(quality)、成本(cost)、工期(delivery)、安全和現場標準化(safety),簡稱qcds目標體系。顯然,這一目標體系既和整個工程專案目標相聯絡,又帶有很強的施工企業專案管理的自主性特徵。
拓展資料:
工程專案管理過程特徵:
1、廣交性。在整個建築產品的施工過程中參與的單位和部門繁多,作為一個專案管理者,要與上至國家機關各部門的領導,下至施工現場的操作工人打交道,需要協調各方面和各層次的關係。
2、多邊性。由於建築產品的建造時間長,建造地質和地域差異。環境變化、政策變化、**變化等因素使得整個過程充滿了變數和不確定因素。
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包括的階段:
專案建議書階段。
專案建議書是專案發起人向**相關部門提出的要求建設某一工程專案的建議檔案。主要對建設專案提出輪廓設想,從擬建專案的必要性及其方向行進行闡述。客觀上,該專案要符合國民經濟長遠規劃以及部門、行業、地區的規劃要求。
專案建議書實際上是一份機會調研報告和初步可行性研究。
可行性研究階段。
可行性研究是對工程專案的合理性、盈利性、先進性以及適用性等方面進行綜合論證的工作方法,對專案在技術上、經濟上(包括巨集觀經濟和微觀經濟)是否可行進行科學分析和論證,是技術經濟的深入論證階段,研究結果一般要求對專案回答六個問題(5w+1h),即要做什麼(what)、為什麼做(why)、何時進行(whe)、誰來承擔(who)、建在何處(where)以及如何進行(how)。可行性研究報告稱為專案決策的依據。
建築策劃階段。
建築策劃主要是專案立項後,研究建設工程專案的規模、性質、空間內容、使用功能要求、環境、技術、材料等影響建築設計和使用的因素,為建築師進行建築設計提供科學的依據。而可行性研究的結論往往是專案投資投資活動的依據,兩者操作主體不同,研究領域不同,結論的物件也不同。儘管有些方法、結論可以借鑑,但兩者截然不同,不可替換。
建築設計階段。
以可行性研究報告的要求和策劃結論為依據,就可以進行建築設計了。一般專案分為兩階段設計,即:初步設計和施工圖設計。
技術上比較複雜而缺乏設計經驗的專案,要進行三階段設計,即:初步設計、技術設計和施工圖設計。建設準備階段主要工作內容包括:
(1)拆遷及場地平整。
(2)組織施工招標,擇優選擇施工單位。
(3)準備必要的施工圖紙。
(4)編制施工專案管理實施規劃。
(5)完成施工用水、電路、臨建等工程。
(6)組織裝置、材料訂貨。
施工安裝階段。
工程專案經批准開工建設,便可進入施工安裝階段。這是實現決策目標、發揮投資效益的重要環節,是影響工程專案投資和最終成果的關鍵階段。主要包括進度、質量、投資的控制,是專案週期最長、實際花費資金最多的階段,也是專案控制、管理、協調的關鍵性過程。
竣工驗收階段。
工程專案按照設計檔案規定的內容全部完成後,需要組織竣工驗收。
試執行交付使用階段。
為確保所支付的成果順利使用,需經過試執行進行全面的檢驗和除錯,最終移交工程專案產品,總結經驗、竣工結算,移交檔案資料集竣工圖、終止合同,結束工程專案活動及過程,完成工程專案管理的全部任務。
拓展資料
工程專案
工程專案是以工程建設為載體的專案,是作為被管理物件的一次性工程建設任務。它以建築物或構築物為目標產出物,需要支付一定的費用、按照一定的程式、在一定的時間內完成,並應符合質量要求。
定義建設工程專案管理,是指從事工程專案管理的企業,受工程專案業主方委託,對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。
承包系統
工程建設專案承包管理系統專門為大型工程建設專案管理量身定做,適用於軌道、公路、隧道、橋樑、鐵路、地鐵等工程建設的專案管理,系統以「成本預算,規範管理」為核心設計思想,通過先進的計算機技術幫助企業對覆蓋工程建設專案的業務流程進行全面的梳理、規範、計劃、計算,及對工程實施過程中的進度、成本進行有效控制的管理。
針對建設行業工程管理的特點,強調對工程基礎資料、基本業務流程、工程進度、內部控制、合同管理、工程預算、成本評估、工程造價等管理,通過豐富的工具與方法有機整合並提供貫穿建設行業工程管理全過程所需的決策資訊,實時監控工程專案執行過程中的問題,實現資料集中式管理,減少不必要管理環節。
實現了企業內部生產資訊共享,可隨時掌握回饋的生產相關情況,提升了控制能力,有效的整合了企業資源。幫助企業創造持續增長的核心競爭力。
特徵1. 針對工程專案的管理特點進行wbs工作分解結構
每個工程可以根據自己工程的實際wbs工作分解結構情況,運用「工程中標」、「專案評估」、「中期管理」等階段的程式在系統儲存的公共工程標準細目資料庫中指定屬於本工程所能用到的相關分佈專案資訊。將這些分佈專案資訊繼續分解為更細的細目、構造物並指定定額。
2. 對於「材料」、「定額」資料的管理也是本系統的特色功能之一
系統中把材料分為兩種型別:原材料、配合比材料。其中,配合比材料是由某些原材料通過一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。
系統管理者可通過《材料資訊維護》、《企業標準配合比資訊維護》兩支程式分別對「原材料」、「配合比材料」的標準值(單位、單價等)進行管理。
3、定額的重要性
定額是計算構造物成本的關鍵依據。根據定額的類別系統中將定額細分為以下3種型別:人工、材料、機械。
系統管理者可通過《企業定額資訊維護》程式對定額的上述4個型別方面的資料的標準值進行維護。標準值作為企業基礎資料,為後期實際應用提供基準依據。
4. 方便快捷的合同管理及成本計算
此處對工程合同進行管理,將工程細目與合同一一對應,同時系統將根據評估階段細目的人工、材料、機械評估使用量,對合同各項資訊進行調整。將定額拆分為「主材」、「地材」、「勞務費」等各項統計欄位進行計算。
5. 完善的工程隊評價機制
根據管理者提供的統一的考核及權重模板,使用者可從三種評價方式(平日考核、記名評價、不記名評價)中任意選擇某種方式對某工程隊的進行評價。
6. 材料的進出場及庫存管理
系統針對工程專案中,材料的成本佔整個工程成本比重很大這一特點,專門定製了對材料使用情況的進出場管理,以及材料庫存資訊管理。
7. 靈活的工程變更體系
當在工程施工過程中發現評估階段所進行的wbs工作分解不能滿足當前施工需求時,可使用「中期評估」階段程式進行工程細目的變更,新增的變更重新擬定合同並進行對下計價。對於新增的變更,如果還沒有進行對下分配合同,那麼系統提供變更還原功能,以靈活處理變更中各項資訊。
8. 實時瞭解工程完成情況及撥(借)款資訊情況
管理者可通過合同調整情況、對下計價情況瞭解工程目前進展狀況,以及撥(借)款資訊。全面、及時的掌握工程進度、資金使用等資訊。
9. 全面的統計分析能力
目前系統提供了涵蓋「工程評估」、「對下承包」、「對下計價撥款」三大方面,涉及「工程成本預算」、「評估收入」、「評估工料機使用量」、「勞務承包」、「主地材使用情況」、「對下驗工計價」、「工程獎罰明細」、「撥(借)款資訊」、「材料進出場情況」以及「綜合對下資料統計情況」等情況的27張報表供使用者全面瞭解經過本系統統計分析後的工程專案各項資料的具體引數及詳細資訊。
施工專案管理的全過程包括那幾個階段
施工專案管理的物件，是施工專案壽命週期各階段的工作。廣義的施工專案是指從 投標 簽約開始到工程施工完成後的服務為止的整個過程主。它與狹義的施工專案不同。狹義的施工專案管理是指從專案簽約後開始到驗收 結算 交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工專案是指廣義的施工專案管理過程。施工專案壽命週期可分為五...
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