1樓：笑笑師伯
1、工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據 1）工作分析為人力資源規劃提供了必要的資訊； 2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準； 3）工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據； 4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助； 5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎 ； 2、工作分析為組織職能的實現奠定基礎 1）通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對於組織的貢獻； 2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地瞭解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助於人力資源管理職能真正上升到戰略地位； 3）藉助於工作分析，組織的最高經營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
2樓：匿名使用者
這個主要是：
1、工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據1）工作分析為人力資源規劃提供了必要的資訊；
2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準；
3）工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據；
4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助；
5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎 ；
2、工作分析為組織職能的實現奠定基礎
1）通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對於組織的貢獻；
2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地瞭解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助於人力資源管理職能真正上升到戰略地位；
3）藉助於工作分析，組織的最高經營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
3樓：雪鐵泡泡龍
制定企業人力資源規劃
招聘、甄選和配置合格的人員
制定績效考核標準
進行崗位評價，設計合理的薪酬制度
明確工作職責，提高工作繢效
為員工培訓和發展提供依據
為員工提供職業生涯設計
實現優化的崗位配置
4樓：美麗的杜笨
企業的管理要及時知道企業內發生的事情，好的壞的，分析好原因才能對症下藥，這樣的管理對企業才有實際的意義。
工作分析在人力資源管理中的作用
5樓：寶瓶哦
1、工作分析是人力資源開發與管理最基本的作業，是工作開展的前提。
2、工作分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。招聘、選拔、任用都是以工作分析為依據來開展的。
3、工作分析為員工的考評、晉升提供了依據。員工考評、晉升結果都是以對員工工作分析得出的。
4、工作分析是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。只有對員工工作進行分析總結才能知道優勢和不足，從而進一步改進。
5、是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟。
6.工作分析又稱職務分析，是指對組織中各項工作職務的特徵、規範、要求、流程以及對完成此工作員工的素質、知識、技能要求進行描述的過程，它的結果是產生工作描述和任職說明。工作分析在企業的管理中，特別是在企業人力資源管理中，是一項重要的基礎工作，只有做好工作分析，才能保證在人員招募與配置過程中的適人適位。
6樓：可用文件**
工作分析是現代人力資源的基礎，有關於人力資源管理的各項管理舉措前提都是要做工作分析。主要使用領域：
1、 梳理組織機構、明確崗位職責的前提是工作分析，在工作分析中確立公司戰略、分析崗位的工作重複程度、工作銜接度、工作飽和度。通過工作分析找到企業各崗位的職責關係。
2、 撰寫職位說明書之前，需要做工作分析。主要作用是詳細瞭解崗位的重大任務和責權利管理和任職資格等相關的資訊。
3、 做薪酬設計之前，做工作分析。主要作用是調查薪酬的在內部的公平度和外部的競爭水平。調查與薪酬設計有關的主要問題。
4、 做績效管理之前做工作分析，主要作用是分析現階段公司管理的具體問題，考核的弊端、明確公司的考核的目標、明確考核指標的準確程度等。
5、在員工甄選和培訓之前也需要做工作分析。分析員工的任職要求和技能現狀、培訓需求等資訊。
7樓：娟娟溪流
工作分析是所有其他模組工作的基礎，我始終覺得基礎的東西是最關鍵的，有了它，你做其他工作才有依據，比如崗位價值評估，然後才能進行薪酬管理。
8樓：匿名使用者
前提是你要知道工作分析是什麼。
可以這麼說，工作分析是hr幾乎所有後續模組工作的基礎。是hr實現規範管理的保障。
9樓：匿名使用者
工作分析是人力資源管理理論的基礎
在人力實踐中，可以爭取做到先做工作分析
工作分析在人力資源管理中的作用是什麼？
10樓：匿名使用者
工作崗位分析的作用：
1、工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。通過工作崗位分析，掌握了工作任務的靜態與動態特點，能夠系統地提出有關人員的文化知識、專業技能、生理心理品質等方面的具體要求，並對本崗位的用人標準作出具體而詳盡的規定。這就使企業人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據，經過員工素質測評和業績評估，為企業單位招聘和配置符合崗位數量和質量要求的合格人才，使人力資源管理的「人盡其才，崗得其人，能位匹配」的基本原則得以實現。
2、工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據。員工的評估、考核、晉級和升職，如果缺乏科學的依據，將挫傷各級員工的積極性，使企業單位的各項工作受到嚴重影響。根據崗位分析的結果，人力資源管理部門可制定出各類人員的考評指標和標準，以及晉級晉職的具體條件，提高員工績效考評和晉升的科學性。
3、工作崗位分析是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。通過工作崗位分析，可以揭示生產和工作中的薄弱環節，反映工作設計和崗位配置中不合理、不科學的部分，發現勞動環境中危害員工生理衛生健康和勞動安全，加重員工的勞動強度和工作負荷，造成過度的緊張疲勞等方面不合理的因素，有利於改善工作設計，優化勞動環境和工作條件，使員工在安全、健康、舒適的環境下工作，最大限度地調動員工的工作興趣，充分地激發員工的生產積極性和主動性。
4、工作崗位分析是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求**的重要前提。每個企業對於崗位的配備和人員安排都要預先制定人力資源規劃，並且要根據計劃期內總的任務量、工作崗位變動的情況和發展趨勢，進行中、長期的人才供給與需求**。工作崗位分析所形成的工作說明書，為企業有效地進行人才**，編制企業人力資源中長期規劃和年度實施計劃提供了重要的前提。
5、工作崗位分析是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟。因此，可以說，工作崗位分析為企業單位建立對外具有競爭力、對內具有公平性、對員工具有激勵性的薪酬制度奠定了基礎。
此外，工作崗位分析還能使員工通過工作說明書、崗位規範等人事檔案，充分了解本崗位在整個組織中的地位和作用，明確自己工作的性質、任務、職責、許可權和職務晉升路線，以及今後職業發展的方向和願景，更有利於員工「量體裁衣」，結合自身的條件制定職業生涯規劃，愉快地投身於工作中。
總之，工作崗位分析無論對我國巨集觀社會和經濟發展還是對企業單位的人力資源開發和管理都具有極為重要的作用。
試述工作分析在人力資源管理中的作用？
11樓：匿名使用者
工作崗位分
析的作用：
1、工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。通過工作崗位分析，掌握了工作任務的靜態與動態特點，能夠系統地提出有關人員的文化知識、專業技能、生理心理品質等方面的具體要求，並對本崗位的用人標準作出具體而詳盡的規定。這就使企業人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據，經過員工素質測評和業績評估，為企業單位招聘和配置符合崗位數量和質量要求的合格人才，使人力資源管理的「人盡其才，崗得其人，能位匹配」的基本原則得以實現。
2、工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據。員工的評估、考核、晉級和升職，如果缺乏科學的依據，將挫傷各級員工的積極性，使企業單位的各項工作受到嚴重影響。根據崗位分析的結果，人力資源管理部門可制定出各類人員的考評指標和標準，以及晉級晉職的具體條件，提高員工績效考評和晉升的科學性。
3、工作崗位分析是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。通過工作崗位分析，可以揭示生產和工作中的薄弱環節，反映工作設計和崗位配置中不合理、不科學的部分，發現勞動環境中危害員工生理衛生健康和勞動安全，加重員工的勞動強度和工作負荷，造成過度的緊張疲勞等方面不合理的因素，有利於改善工作設計，優化勞動環境和工作條件，使員工在安全、健康、舒適的環境下工作，最大限度地調動員工的工作興趣，充分地激發員工的生產積極性和主動性。
4、工作崗位分析是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求**的重要前提。每個企業對於崗位的配備和人員安排都要預先制定人力資源規劃，並且要根據計劃期內總的任務量、工作崗位變動的情況和發展趨勢，進行中、長期的人才供給與需求**。工作崗位分析所形成的工作說明書，為企業有效地進行人才**，編制企業人力資源中長期規劃和年度實施計劃提供了重要的前提。
5、工作崗位分析是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟。因此，可以說，工作崗位分析為企業單位建立對外具有競爭力、對內具有公平性、對員工具有激勵性的薪酬制度奠定了基礎。
此外，工作崗位分析還能使員工通過工作說明書、崗位規範等人事檔案，充分了解本崗位在整個組織中的地位和作用，明確自己工作的性質、任務、職責、許可權和職務晉升路線，以及今後職業發展的方向和願景，更有利於員工「量體裁衣」，結合自身的條件制定職業生涯規劃，愉快地投身於工作中。
總之，工作崗位分析無論對我國巨集觀社會和經濟發展還是對企業單位的人力資源開發和管理都具有極為重要的作用。
12樓：冷仁王淳靜
工作分析在人力資源管理工作中的地位
工作分析是建立人力資源管理制度的基礎，是各項人力資源管理程式所必須依據的檔案。工作分析的目的是為了解決以下六個重要的問題：
①員工完成什麼樣的體力和腦力活動?
②工作將在什麼時候完成?
③工作將在**完成?
④員工如何完成此項工作?
⑤為什麼完成此項工作?
⑥完成工作需要哪些條件?
三種情形下才需要進行工作分析：
第一、當新組織建立，工作分析首次被正式引進時；
第二、當新的工作產生時；
第三、當工作由於新技術、新方法、新工藝或新系統的產生而發生重要變化時。
在工作性質發生變化時，最需要進行工作分析。在準備工作說明、工作規範時需要用到工作分析中的有關資訊。
工作分析的作用
1、工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據1）工作分析為人力資源規劃提供了必要的資訊；2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準；3）工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據；4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助；5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎；
2、工作分析為組織職能的實現奠定基礎1）通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對於組織的貢獻；2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地瞭解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助於人力資源管理職能真正上升到戰略地位；3）藉助於工作分析，組織的最高經營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
企業管理中的心理學，心理學在企業管理中的應用有哪些呢？
管理心理學 營銷心理學 管理心理學是研來究管理過程自中人的心bai理現象及其規律的一門du科學。現代管理學愈zhi來愈認識dao到，人是生產力諸要素中最積極活躍的因素，是管理的核心。管理心理學的研究內容 管理心理學的研究內容可分為三個層面 管理過程中的個體心理 群體心理和組織心理。管理心理學，還有社...
財務管理在企業管理中的地位和作用
1.企業管理由許多專業管理分支所構成,財務管理是企業管理的重要組成部分回,本文從現代企業制度的答 要求 財務管理的特點 當前企業面臨的困境三個方面論述了財務管理在企業管理中處於核心的地位,供從事財務管理工作人員及相關部門參考.2.財務管理在現代企業管理中的核心地位財務管理是現代企業管理中最重要組成部...
六西格瑪企業管理中因果矩陣是如何分析的
六西格瑪管理因果矩陣 因果矩陣是任何六西格瑪專案都常用到的一種基本工具，除了分析階段外，我們還可以在其他任何階段運用它，它是量化目前流程中每個步驟對消費者要求的影響的系統方式，是排定基本問題次序並識別問題原因的一種有效方式 我們想要改進的流程涉及三種型別的分析 a.流程分析，識別導致缺陷輸出的流程失...