工資調整詳情說明大家都怎麼寫的工資變更說明怎麼寫

2021-03-07 02:37:51 字數 5340 閱讀 9180

1樓:匿名使用者

崗位工資調整申請主要包括,想要調整崗位工資的理由;以及你想要調整到多少,最好是有崗位標準依據,如果是在公司多年,可以提下工齡工資以及職稱工資等。

工資對於廣大勞動者來說是最關心的問題了,當你在公司辛勤工作了一段比較長的時間後,往往開始衡量自己的付出和收入是否成正比,或者說有沒有超過這個行業的工資水平。那麼如果你想漲工資,該怎麼寫崗位工資調整申請呢?

調整公司員工工資的申請報告

尊敬的公司領導:

我們公司乘著改革的東風,奮力拼搏,穩健發展,至目前已經成為區域經濟的強勢企業。為落實 「以人為本」的治理理念,充分調動廣大員工的工作積極性。針對現行員工工資偏低,不適應企業發展的需求,特請求對我公司員工現行崗位工資標準進行調整。

一、調整的原因

(一)公司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平,已不能適應企業發展的需要。

(二)現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡,差距過大。

(三)過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

二、調整的原則

(一)兼顧企業、員工二者利益的原則;

(二)與集團內部各子公司基本平衡的原則;

(三)充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

(四)優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

(五)便於操作和執行的原則。

三、調整的方法和標準

(一)經營治理人員以責任和職位定為四級

一級:經理;

副經理;

二級:科長;

副科長(車間主任);

**:工段長;

四級:帶班長。

(二)一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔

1、核心崗檔,(佔總人數的15%左右);

這部分員工為公司的核心技術骨幹,能全面把握生產技術,工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。

2、骨幹崗檔,(佔總人數的30%左右);

這部分員工為主要技術骨幹,能熟練把握崗位技能,能妥善地處理工作中出現的常見問題,工作踏實認真,能帶領一班人共同工作,完成工作任務。

3、一般崗檔,(佔總人數的55%左右);

這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領導,能夠完成本職工作任務。

(三)以上各級別、崗檔,據我們調查,我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

(一)工齡工資

仍執行集團公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。

(二)職稱工資

通過自學等方法,取得國家承認專業技術職稱的,按中級職稱每人每月增資10元,高階職稱每人每月增資20元計發工資。

(三)崗位變動

1、行政人員的提升和降職;

2、崗位業績考評後升崗和降崗;

3、新進員工的轉正定級,都應按其實際崗位的變更,對其工資標準進行相應的變更。

(四)新員工上崗

試用期為3個月,試用期月工資標準xx元,試用期滿,按其進入實際(五)對員工的崗位檔次,每年進行一次集體評議,優勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否,請批示!

申請人:***

xx年xx月xx日

擴充套件內容

工資(wages)是指僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定,以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。工資可以以時薪、月薪、年薪等不同形式計算。在中國,由用人單位承擔或者支付給員工的下列費用不屬於工資:

(1)社會保險費;

(2)勞動保護費;

(3)福利費;

(4)解除勞動關係時支付的一次性補償費;

(5)計劃生育費用;

(6)其他不屬於工資的費用。

在政治經濟學中,工資本質上是勞動力的價值或**。工資是生產成本的重要部分。法定最少數額的工資叫最低工資,工資也有稅前工資、稅後工資、獎勵工資等各種劃分。

在政治經濟學中,資本本質上是勞動力的價值或**。

2樓:善良的劉小劉

一、調資範圍:20xx年1月1日在崗從業人員。

二、調資辦法

(一)崗位工資

各單位以20xx年1月份工資表中員工崗位工資標準為基礎,按照以下辦法進行調整:

1.合同制在冊員工崗位工資由現行標準五檔b統一調整為八檔b標準。(詳見附表1)

2.勞務派遣工

崗位工資:第一學歷初中及以下文化程度按照本人工作崗位全部套入到1檔a標準;中專、高中或等同於高中文化程度全部套入到1檔b標準;專科學歷全部套入到2檔a標準;本科以上學歷全部套入2檔b標準。崗位歸集表和勞務派遣人員崗位工資表詳見附件2)。

技能工資:作為保留專案,繼續執行原標準,270元/月。

工齡工資:在原5元/年基礎的標準上調整到12元/年(按虛工齡計算)。

職務津貼:區隊長(工段級):40元/月;

副區隊長(副工段級):20元/月;

班長:10元/月。

技術津貼:按原標準執行。

3.聘用工按調整後的崗位工資標準表確定新的崗位工資標準;

(二)績效工資構成:獎金+各類單項獎+各類會戰獎

1.月獎:按原檔案標準執行;

2.各類單項獎:按公司發文執行;

3.各類會戰獎:按公司和採油廠檔案執行;

三、工資套改步驟

(一)崗位歸集

各單位務必於4月20前按照新的崗位歸集表對本單位勞務派遣人員崗位進行歸集;

(二)工資套改

按照附件中要求,對全廠各崗位勞務派遣人員崗位工資全部對應到相應的標準,並填寫上報勞務派遣人員工資套改審批表和勞務派遣人員工資套改花名冊。

(三)套改補發

對於工資套改後崗位工資高於目前執行標準的,按照差額對20xx年1-2月份工資進行補發。低於套改後標準的,從20xx年3月份起執行新的勞務派遣工工資標準。

各省、自治區、直轄市、計劃單列市勞動(勞動人事)廳(局),***各部委、各直屬機構勞動部門:

大律師網 相關律師根據***《關於調整糧油統銷**的決定》(國發〔1991〕18號)確定的今年糧油**調整後,將「企業單位職工各等級標準工資均提高六元」的原則,現將調整後的企業工資標準印發你們,並對有關事項通知如下:

一、調整後的《國營大中型企業工人工資標準表》和《國營大中型企業幹部工資標準表》從

一九九一年五月一日起執行。原勞動人事部勞人薪(1985)31號文制定的國營大中型企業工人和幹部工資標準表及勞薪字(1990)11號文印發的「國營

大中型企業幹部工資標準表(十級以上設副級)」同時停止執行。

二、新的國營大中型企業工人和幹部工資標準是在原勞人薪

(1985)31號文制定的國營大中型企業工人和幹部工資標準及勞薪字(1990)11號文對十級以上各級加設副級的標準基礎上,每個等級增加六元工資額

制定的。企業實行新的工資標準的辦法仍按勞人薪(1985)31號文和勞薪字(1990)11號檔案中的有關規定執行。

拓展資料

薪酬調整

薪酬調整是指公司薪酬體系執行一段時間後,隨著企業發展戰略以及人力資源戰略的變化,現行的薪酬體系可能不適應企業發展的需要,這時對企業薪酬管理做出的系統的診斷,確定最新的薪酬策略,同時對薪酬體系做出調整的措施。薪酬調整是保持薪酬動態平衡、實現組織薪酬目標的重要手段,也是薪酬管理的日常工作。

3樓:匿名使用者

每一部分的工資代表什麼意思,與之前的區別在什麼地方。然後就是舉個例子,如果必要的話

工資變更說明怎麼寫 5

4樓:匿名使用者

你是說個人的工資卡賬戶發生變更嗎?我也沒搞過,僅供參考!

*********:

本人工資卡賬戶由原來的***xx銀行,卡號************,變更為戶名:******,開戶行:******銀行,卡號******xx,特此證明。

******x

2023年xx月xx日

5樓:吉他之輓歌

*********:

本人工資卡賬戶由原來的***xx銀行,卡號************,變更為戶名:******,開戶行:******銀行,卡號******xx,特此證明。

******x

2023年xx月xx日

工資調整方案怎麼寫 50

6樓:張陸

題目第一段:為進一步提高我公司員工薪酬水平,提升公司在行業內薪酬競爭力,鼓勵廣大員工愛崗敬業、愛企如家,參照行業薪酬水平和當地平均生活指數,根據公司實際,制定本方案。

一、行業薪酬基本情況(近年的增長情況)

二、當地社會平均工資基本情況(近年的增長情況)三、我公司工資調整方式及標準(近幾年基本情況曲線圖,通過與其他比較確定增長幅度)

四、按以上標準調整後的整體薪酬水平以及每月需要的工資總額。

五、公司存在的其他特殊情況以及風險評估(關鍵是要把好事辦好,不能出現負面的情況)

7樓:匿名使用者

工資調整方案書寫規則:

1 、巨集觀背景分析(主要說明調整是整個背景所趨,比如cpi,生活指數上升)

2 、集合自己單位的相關檔案精神寫微觀環境

3 、闡述目前工資考核管理辦法的需要調整的方面

4 、闡述調整方案的具體細節(取消什麼,增設什麼,考核指標調整什麼)

5 、可行性分析

工資調整方案可從以下幾方面書寫(僅供參考):

一、分配原則

公司按照「多勞多得、優勞優得、效益優先、兼顧公平」的按勞分配原則,打破原來的分配機制,建立適應後勤服務實體的分配機制,實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度,以充分調動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的後勤服務。

二、分配辦法

工資構成:基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

1、基本工資:公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分,考慮到原來的工資狀況,基本工資包括:

1)職務工資;

2)職務津貼;

3)文明獎;

4)住房公積金;

5)護補;

6)能源補貼;

7)獨生子女補貼;

8)女同志衛生費;

9)回補;

10)地職增加部分。扣除個人應負擔的部分。

2、崗位工資:根據各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務複雜程度等要素綜合測定,進行分類列出崗序,以崗定薪,崗變薪變。

3、效益獎:職工每人每月平均效益獎可按一定數額預發,年終根據公司收益及各部門完成任務情況再統一決算考慮。確定各中心效益獎總額,各中心制定分配原則,經主管總經理稽核、總經理批准後實施。

8樓:匿名使用者

關鍵是要給看,給老闆還是給員工。

9樓:匿名使用者

申請:這是一個比較簡單的問題,我經常做這個事情

10樓:失落的隕石勿忘

你可以在網上搜一下資料,查詢下

工資調整方案怎麼寫工資調整方案怎麼寫

題目第一段 為進一步提高我公司員工薪酬水平,提升公司在行業內薪酬競爭力,鼓勵廣大員工愛崗敬業 愛企如家,參照行業薪酬水平和當地平均生活指數,根據公司實際,制定本方案。一 行業薪酬基本情況 近年的增長情況 二 當地社會平均工資基本情況 近年的增長情況 三 我公司工資調整方式及標準 近幾年基本情況曲線圖...

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