1樓:張陸
題目第一段:為進一步提高我公司員工薪酬水平,提升公司在行業內薪酬競爭力,鼓勵廣大員工愛崗敬業、愛企如家,參照行業薪酬水平和當地平均生活指數,根據公司實際,制定本方案。
一、行業薪酬基本情況(近年的增長情況)
二、當地社會平均工資基本情況(近年的增長情況)三、我公司工資調整方式及標準(近幾年基本情況曲線圖,通過與其他比較確定增長幅度)
四、按以上標準調整後的整體薪酬水平以及每月需要的工資總額。
五、公司存在的其他特殊情況以及風險評估(關鍵是要把好事辦好,不能出現負面的情況)
2樓:匿名使用者
工資調整方案書寫規則:
1 、巨集觀背景分析(主要說明調整是整個背景所趨,比如cpi,生活指數上升)
2 、集合自己單位的相關檔案精神寫微觀環境
3 、闡述目前工資考核管理辦法的需要調整的方面
4 、闡述調整方案的具體細節(取消什麼,增設什麼,考核指標調整什麼)
5 、可行性分析
工資調整方案可從以下幾方面書寫(僅供參考):
一、分配原則
公司按照「多勞多得、優勞優得、效益優先、兼顧公平」的按勞分配原則,打破原來的分配機制,建立適應後勤服務實體的分配機制,實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度,以充分調動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的後勤服務。
二、分配辦法
工資構成:基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資
1、基本工資:公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分,考慮到原來的工資狀況,基本工資包括:
1)職務工資;
2)職務津貼;
3)文明獎;
4)住房公積金;
5)護補;
6)能源補貼;
7)獨生子女補貼;
8)女同志衛生費;
9)回補;
10)地職增加部分。扣除個人應負擔的部分。
2、崗位工資:根據各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務複雜程度等要素綜合測定,進行分類列出崗序,以崗定薪,崗變薪變。
3、效益獎:職工每人每月平均效益獎可按一定數額預發,年終根據公司收益及各部門完成任務情況再統一決算考慮。確定各中心效益獎總額,各中心制定分配原則,經主管總經理稽核、總經理批准後實施。
3樓:匿名使用者
關鍵是要給看,給老闆還是給員工。
4樓:匿名使用者
申請:這是一個比較簡單的問題,我經常做這個事情
5樓:失落的隕石勿忘
你可以在網上搜一下資料,查詢下
2023年上海退休工人工資調整方案
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因為降低待遇而不續簽勞動合同的,勞動者有權要求用人單位支付經濟補償金,沒工作1年支付1個月工資 勞動合同法,46條 用人單位在未bai與勞動者協商一致的du情況下,調整工資結zhi構,基本dao工資降低,績效提成減半的 版做法是不合法的權。勞動合同法 第十三條第二款規定 用人單位與勞動者協商一致,可...