1樓：m丿onster丶
組織變革的基本動因：
1、內在因素：
（1）技術條件的變化，如企業實行技術改造，引進新的裝置要求技術服務部門的加強以及技術、生產、營銷等部門的調整。
（2）人員條件的變化，如人員結構和人員素質的提高等。
（3）管理條件的變化，如實行計算機輔助管理，實行優化組合等
2、外在因素：科學技術的不斷進步；組織環境的變動；管理現代化的需要。
組織變革的措施：
1、以人為中心的變革措施。
2、以任務和技術為中心的變革措施。
3、以組織結構為中心的變革措施。
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型別1、戰略性變革是指組織對其長期發展戰略或使命所做的變革。
2、結構性變革是指組織需要根據環境的變化適時對組織的結構進行變革，並重新在組織中進行權力和責任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易於合作。
3、流程主導性變革是指組織緊密圍繞其關鍵目標和核心能力，充分應用現代資訊科技對業務流程進行重新構造。這種變革會使組織結構、組織文化、使用者服務、質量、成本等各個方面產生重大的改變。
4、以人為中心的變革是指組織必須通過對員工的培訓、教育等引導，使他們能夠在觀念、態度和行為方面與組織保持一致。
組織變革的過程
1.解凍階段：改革前的心理準備階段。
2.變革階段：變革過程中的行為轉換階段。
3.再凍結階段：變革後的強化階段。
2樓：小小小白
組織變革的基本動因：
（1）組織變革的內在基本動因是：組織目標的選擇和修正；組織結構的改變；組織職能的轉變；組織成員內在動機與需求的變化。
（2）組織變革的外部驅動因素是：科學技術的不斷進步；組織環境的變動；管理現代化的需要。
組織變革的措施：
1、以人為中心的變革措施。
2、以任務和技術為中心的變革措施。
3、以組織結構為中心的變革措施。
3樓：匿名使用者
組織變革的基本動因可分為如下方面：
1、內在基本動因，組織目標的選擇和修正，組織結構的改變，組織職能的轉變，組織成員內在動機與需求的變化。
2、外部驅動因素，科學技術的不斷進步，管理現代化的需要。
組織變革的措施如下：
1、以人為中心的變革措施。
2、以任務和技術為中心的變革措施。
3、以組織結構為中心的變革措施。
4樓：稅政小屋
組織變革的基本動因可分為內在基本動因和外部驅動因素兩個方面--。（1）組織變革的內在基本動因是：組織目標的選擇和修正。
組織結構的改變。組織職能的轉變。組織成員內在動機與需求的變化。
（2）組織變革的外部驅動因素是：科學技術的不斷進步。組織環境的變動。
管理現代化的需要。組織變革的措施：（1）以人為中心的變革措施。
（2）以任務和技術為中心的變革措施。（3）以組織結構為中心的變革措施。
5樓：匿名使用者
、內在因素：
（1）技術條件的變化，如企業實行技術改造，引進新的裝置要求技術服務部門的加強以及技術、生產、營銷等部門的調整。
（2）人員條件的變化，如人員結構和人員素質的提高等。
（3）管理條件的變化，如實行計算機輔助管理，實行優化組合等2、外在因素：科學技術的不斷進步；組織環境的變動；管理現代化的需要。
組織變革的措施：
1、以人為中心的變革措施。
2、以任務和技術為中心的變革措施。
3、以組織結構為中心的變革措施。
簡答題 試分析組織變革的動因有哪些
6樓：是嘛
環境變化，企業經營環境變化。諸如國民經濟增長速度的變化、產業結構的調整、**經濟政策的調整、競爭觀念的改變 、科學技術的發展引起產品和工藝的變革等。企業組織結構是實現企業戰略目標的手段，企業外部環境的變化必然要求企業組織結構做出適應性的調整。
內部變化，企業內部條件的變化包括技術條件的變化，如企業實行技術改造，引進新的裝置要求技術服務部門的加強以及技術、生產、營銷等部門的調整；人員條件的變化，如人員結構和人員素質的提高等；管理條件的變化，如實行計算機輔助管理，實行優化組合等。
成長要求，企業處於不同的生命週期時對組織結構的要求也各不相同，如小企業成長為中型或大型企業，單一品種企業成長為多品種企業，單廠企業成為企業集團等。
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變革策略：改良式，主要是在原有的組織結構基礎上修修補補，變動較小。優點是阻力較小，易於實施，但缺乏總體規劃、頭痛醫頭，腳痛醫腳，帶有權宜之計的性質。
計劃式，通過對企業組織結構的系統研究，制訂出理想的改革方案，結合各個時期的工作重點，有步驟，有計劃的加以實施。
爆破式，這種變革方式往往涉及公司組織結構重大的，以致根本性質的改變，且變革期限較短。一般來說，爆破式的變革適用於比較極端的情況，除非是非常時期，如公司經營狀況嚴重惡化，一定要慎用這種變革方式。
7樓：匿名使用者
推動組織變革的因素可以分為外部環境因素和內部環境因素兩個部分。
(1)外部環境因素
①整個巨集觀社會經濟環境的變化。諸如政治、經濟政策的調整，經濟體制的改變以及市場需求的變化等等，都會引起組織內部深層次的調整和變革。
②科技進步的影響。知識經濟的社會，科技的發展日新月異，新產品、新工藝、新技術、新方法層出不窮，對組織的固有執行機制構成了強有力的挑戰。
③資源變化的影響。組織發展所依賴的環境資源對組織具有重要的支援作用，如原材料、資金、能源、人力資源、專利使用權等。組織必須要能克服對環境資源的過度依賴，同時要及時根據資源的變化而順勢變革組織。
④競爭觀念的改變。基於全球化的市場競爭將會越來越激烈，競爭的方式也將會多種多樣，組織若要想適應未來競爭的要求，就必須在競爭觀念上順勢調整，爭得主動，才能在競爭中立於不敗之地。
(2)內部環境因素
①組織機構適時調整的要求。組織機構的設定必須與組織的階段性戰略目標相一致，組織一·旦需要根據環境的變化調整機構，新的組織職能必須得以充分的保障和體現。
②保障資訊暢通的要求。隨著外部不確定性因素的增多，組織決策對資訊的依賴性增強，為了提高決策的效率，必須通過變革保障資訊溝通渠道的暢通。 ③克服組織低效率的要求。
組織長期一貫執行極可能會出現某些低效率現象，其原因既可能是由於機構重疊、權責不明，也有可能是人浮於事、目標分歧。組織只有及時變革才能進一步制止組織效率的下降。 ④快速決策的要求。
決策的形成如果過於緩慢，組織常常會因決策的滯後或執行中的偏差而坐失良機。為了提高決策效率，組織必須通過變革對決策過程中的各個環節進行梳理，以保證決策資訊的真實、完整和迅速。 ⑤提高組織整體管理水平的要求。
組織整體管理水平的高低是競爭力的重要體現。組織在成長的每一個階段都會出現新的矛盾，為了達到新的戰略目標，組織必須在人員素質、技術水平、價值觀念、人際關係等各個方面都做出進一步的改善和提高。
杜邦公司組織變革的內在動因是什麼
8樓：人漸疏離
1、組織文化和員工素質
例如，企業員工結構改變；員工素質及理念的改變，如：學歷、經驗、技能、工作態度、作風、期望值、價值觀等發生變化；人員數量、規模的增減等都會是企業組織變革的動因
2、決策層的變化
如推行現代企業制度的法人治理結構，決策層的人事變動及企業股權結構的變更而導致的管理方式的改變，新的決策者為了實現自己的利益，勢必會對組織進行調整。
3、資訊科技在管理中的應用和升級
為了適應資訊科技在企業管理中的應用和升級，企業就必須調整組織結構，優化業務處理流程。
4、戰略需求
企業戰略調整和新戰略目標的實現，都需要有與之相適應的組織結構，正所謂戰略決定結構。
5企業自身成長的需要。
根據企業生命週期理論，企業在建立後，由於外部及本身的原因，企業必然要爭取成長壯大，企業成長的過程就是企業生理週期的變遷過程，企業處在不同的生命週期，需要有不同的組織結構與之相配套。
組織變革的影響因素，用管理學的相關知識來回答，麻煩各位高手指點一下！謝謝
您好，就當複習一下人力資源管理了，選幾題，一 1 什麼是swot分析法？swot分析法是內外部環境綜合分析技術 包括 內部優勢和劣勢 s w 和外部的機會和威脅 o t so 優勢 機會分析 為制定進攻型戰略提供依據 wo 劣勢 機會分析 為制定扭轉型戰略提供依據 st 優勢 威脅分析 為制定防禦型...
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