1樓：水清淺淺青
特徵1 組織文化的核心是組織價值觀
2 組織文化的中心是以人為本的人本文化
3 組織文化的管理方式以軟性管理為主
4 組織文化的重要任務是增強群體凝聚力
功能1自我內聚功能
2自我改造功能
3自我調控功能
4自我完善功能
5自我延續功能
組織文化的基本特徵和功能是什麼？
2樓：匿名使用者
組織文化對於企業的作用已經廣為人知，然而認識和測評組織文化卻是一項艱鉅的任務。本文介紹的"丹尼森組織文化模型"是由瑞士洛桑國際管理學院（imd）的著名教授丹尼爾o丹尼森（daniel denison）建立的，作者認為該模型是衡量組織文化最有效、最實用的模型之一。丹尼森在對大量的公司研究後，總結出了組織文化的四個特徵：
適應性、使命、參與性和一致性。
參與性（involvement） 涉及員工的工作能力、主人翁精神（ownership）和責任感的培養。公司在這一文化特徵上的得分，反映了公司對培養員工、與員工進行溝通，以及使員工參與並承擔工作的重視程度。
一致性（consistency） 用以衡量公司是否擁有一個強大且富有凝聚力的內部文化。
適應性（adaptability） 主要是指公司對外部環境（包括客戶和市場）中的各種訊號迅速做出反應的能力。
使命（mission） 這一文化特徵有助於判斷公司是一味注重眼前利益，還是著眼於制定系統的戰略行動計劃。成功的公司往往目標明確，志向遠大。
這四個特徵中，每個又各有三個維度。該模型的實用性在於，使用者可以通過對公司員工進行15分鐘左右的問卷調查，根據調查結果進行相關的計算，快速地確定公司在一共12個維度上的得分；由於這12個維度相應地對市場份額和銷售額的增長、產品和服務的創新、資產收益率、投資回報率和銷售回報率等業績指標產生著重要的影響，因此，測試出公司在這些方面的得分有助於管理者採取相應的行動來調整自己的組織，實現戰略目標。
仔細觀察該模型的結構可以發現：四個特徵中的參與性和適應性衡量的是公司的靈活程度，而使命和一致性衡量的則是公司保持可**性及穩定性的能力；此外，適應性和使命與公司對外部環境的適應能力相關，而參與性和一致性強調的則是公司內部系統、結構以及流程的整合問題。
組織文化的功能
組織文化一旦形成，就會成為約束組織成員行為的非正式控制規則，而使組織成員放棄一些不適合組織期望的行為和利益取向。由於受到組織文化的薰陶，組織成員取用相同的價值觀和道德觀，這樣，組織內的人際關係將更加融洽，組織的各種矛盾得到緩解，組織文化表現出凝聚、規範和激勵等作用。 1
3樓：匿名使用者
組織文化從字面上解釋就是在一定的範圍內的精神文明建設,他的重要任務是增強群體凝聚力
4樓：匿名使用者
但是我心裡知道。。我沒有當面對他說起過。。
5樓：匿名使用者
組織文化的基本特徵
組織文化的核心是組織價值觀
組織文化的中心是以人為主體的人本文化
組織文化的管理方式是以軟性管理為主
組織文化的重要任務是增強群體凝聚力
特定組織在適當處理外部環境和內部整合過程中出現的種種問題，所發現、發明或發展起來的基本假說的規範。這些規範執行良好，相當有效，因此被用作教導新成員觀察、思考和感受有關問題的正確方式
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