1樓：遊樂裝置
定價成本是行業成本，或者是行業中劣等生產條件下的平均成本，或者是行業的邊際成本，它的基本特性包括定價成本質的特性和量的特性，也可稱為定價成本核算的一般原則。
2樓：匿名使用者
成本分析(cost analysis)，是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和制定經營決策提供重要依據。
對全部產品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：
第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
3樓：鄭莊公
以下就是成本分析
的方法——因素分析法。
1、直接材料成本差異分為**差異和數量差異。
**差異=實際數量*（實際**-標準**）數量差異=（實際數量-標準數量）*標準**兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實際工時*（實際工資率-標準工資率）人工效率差異=（實際工時-標準工時）*標準工資率兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動製造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實際工時*（變動製造費用實際分配率-變動製造費用標準分配率）
效率差異=（實際工時-標準工時）*變動製造費用標準分配率兩者相加就是變動製造費用差異。
4、固定製造費用差異分為耗費差異、閒置能量差異、效率差異。
三者相加就是固定製造費用差異。
4樓：匿名使用者
就是分析企業的成本情況的阿~
跟會計報表一樣做~
祝你好運~
成本分析主要做什麼？
5樓：匿名使用者
對全部產品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面： 第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。 第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
6樓：匿名使用者
新手發表下意見 工業企業當中成本分析 先分析 材料到成品的 損耗比 有了這個損耗比 再從損耗比出發去控制生產成本 然後再從企業的資金流向 瞭解企業可以免去的不必要的支出 去控制 管理費用等
7樓：匿名使用者
成本分析（cost analysis），是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和制定經營決策提供重要依據。
成本分析有什麼作用?
8樓：綠水青山
成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本**。進行事前成本分析，可使企業的成本控制有可靠的目標。
成本的事中分析是指對正在執行的成本計劃的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的範圍。
成本的事後控制是指對成本實際執行的結果所作的分析。事後分析主要是對成本執行的結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利於下一期的成本控制活動的開展。
怎樣做成本分析？？
9樓：很給力網路營銷
要正確進行成本分析，關鍵
是定量分析
1、單位應對各種產品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過努力可以實現的，略低於平時生產的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標準應保持相對的穩定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動製造費用、固定製造費用四個專案制定，每一項都分解成
二、三個因素標準來分別進行考核。
有了標準成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差異分為**差異和數量差異。
**差異=實際數量*（實際**-標準**）
數量差異=（實際數量-標準數量）*標準**
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實際工時*（實際工資率-標準工資率）
人工效率差異=（實際工時-標準工時）*標準工資率
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動製造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實際工時*（變動製造費用實際分配率-變動製造費用標準分配率）
效率差異=（實際工時-標準工時）*變動製造費用標準分配率
兩者相加就是變動製造費用差異。
4、固定製造費用差異分為耗費差異、閒置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定製造費用實際數-固定製造費用標準分配率*生產能量
閒置能量差異=固定製造費用預算數-實際工時*固定製造費用標準分配率
效率差異=實際工時*固定製造費用標準分配率-標準工時*固定製造費用標準分配率
三者相加就是固定製造費用差異
所以說，定量分析是成本分析的基礎，只有搞好了基礎工作，才可以做成本分析的
至於成本分析的格式沒有固定的，可以根據單位的具體情況自行設計，各個單位的都不一樣，沒有什麼可比性
10樓：橋樑abc也懂生活
一、具體方法：
1）比較法
比較法，又稱「指標對比分析法」，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。比較法的應用，通常有下列形式：
·將實際指標與目標指標對比。以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時採取措施，保證成本目標的實現。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題。
如果目標本身出現問題，則應調整目標，重新正確評價實際工作的成績。
·本期實際指標與上期實際指標對比。通過這種對比，可以看出各項技術經濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。
·與本行業平均水平、先進水平對比。通過這種對比，可以反映本專案的技術管理和經濟管理與行業的平均水平和先進水平的差距，進而採取措施趕超先進水平。
2）因素分析法
因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素髮生了變化，而其他因素則不變，然後逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
因素分析法的計算步驟如下：
·確定分析物件，並計算出實際數與目標數的差異；
·確定該指標是由哪幾個因素組成的，並按其相互關係進行排序；
·以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數；
·將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，並將替換後的實際數保留下來；
·將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；
·各個因素的影響程度之和，應與分析物件的總差異相等。
3）差額計演算法
差額計演算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
4）比率法
比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關係
二、施工成本分析的概念：
施工成本分析是在成本形成過程中，對施工專案成本進行的對比評價和總結工作。施工成本分析是在成本形成過程中，對施工專案成本進行的對比評價和總結工作。 施工成本分析貫穿於施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工專案的成本核算資料（成本資訊），與目標成本、預算成本以及類似的施工專案的實際成本等進行比較，瞭解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響。
11樓：快樂酷寶在路上
一、分析成本的步驟如下
1.列明開支專案
要估算你的創業成本，你需要找出公司在創業階段有可能需要消耗的所有費用，這樣才能做到心中有數，掌控自如。有的費用是一次性的，比如註冊費用;有的是必須支出的，但在一段時間內也是固定的，比如，辦公場地費用、硬體裝置費用等;而有的則是長期費用，如員工工資、員工福利保險、公關外事費用等。
當你把所有開支專案都羅列出來後，最好先評估一下它們是否是必需的開支。一家處於創業階段的公司應該只把建立公司必須開支的費用列入預算中。那些必要的支出包括兩方面：
即固定支出和臨時支出。固定支出包括租金、薪水、裝置費用等。臨時支出包括倉庫費用、運輸費用和銷售提成等。
最有效的方法就是將所有的支出費用都列在一張表上，根據各類支出專案的必要性來排序。然後慎重決定哪些費用是必需的，哪些可以暫時不列入預算，這樣就可以估算出創業所需要的最低成本。
2.分析產品研發與生產成本
手中擁有一筆資金，到底投什麼專案，不僅要看專案的前景與自身的熟練程度，更重要的是對專案開發、生產與市場推廣等方面的成本做一個分析**，以便判斷是否應該進入某個領域。
不僅如此，進行產品研發與生產成本分析的目的也在於幫助企業改善成本管理，降低產品成本，從而提高企業的經濟效益。因此，成本管理應從企業的成本分析開始，找出差距和問題所在，然後對企業成本的形成和成本管理的狀況進行分析和評價。
根據我們預先得出的成本法則，回答以下問題：
(1)目前企業可以支配的流動資金數額;
(2)專案盈利時間有多久;
(3)未來一段時間內可以融到多少資金。
根據這種對比，基本上可以判斷出我們是否適合投入某個專案、進入某個行業。如果對比之後，發現差距太大，就應該考慮退出。
3.企業成本水平分析
企業成本水平分析主要包括三方面內容：即企業總成本水平、各經營領域的成本水平、各經營領域中主要單位產品成本的水平。
1.企業總成本水平的分析
企業總成本水平分析，是把企業實際總成本和計劃成本，與同行業的先進成本水平做比較，然後再對構成總成本的各要素進行分析，尋找主要的影響因素。進行分析的主要成本指標有企業產品總成本和可比產品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通常可以從產品產量的變動、產品品種結構的變動、單位產品成本的變動三個因素來分析。
2.各經營領域成本水平的分析
分析各戰略經營領域的成本水平是確定其經營資本利潤率的基礎工作，是制定企業戰略不可缺少的依據。
3.主要產品單位成本分析
對於經營領域結構複雜、產品品種眾多的企業，需要選擇重點分析物件，比如，主要產品。所謂主要產品，包括以下兩層含義：
(1)代表性產品，即分析了該產品的成本後，就可推算出其他產品的成本情況;
(2)成本因素是取得成功關鍵之一，而該產品在戰略經營領域各品種中，對經濟效益有舉足輕重的影響。不同的戰略經營領域有不同的主要產品。
在分析具體成本因素時，還要注意以下要點：
(1)材料費分析要點
①是否具有控制實際消耗量和提高原材料利用率的意識、措施?
②是否研究過降低採購**的措施?
③標準**、消耗定額的計算方法是否妥當?
④庫存程度是否合理?
(2)工資分析要點
①是否具有掌握實際工作時間和提高工作效率的意識及具體措施?
②工資比率的決定方法是否合理?工作人員的積極性如何?
③標準工資和工時定額的設定方法是否妥當?
④是否做過必要的差異分析?
⑤多餘的二線人員是否進入一線工作?
(3)車間經費分析要點
①車間經費預算編制的狀況如何?其預算是否有彈性?
②標準值的確定是否妥當?
③是否積極地控制實際發生的車間費用?
④在差異分析後是否作出必要的處理?
(4)企業管理費分析要點
①管理費中各部分費用是否必要、是否合理?各部分費用的結構是否合理?
②管理費的預算和企業的需要是否平衡?
③管理費的使用是否嚴格按照預算執行?
④是否定期對實際使用中的差異進行分析和尋找原因，並提出必要的糾正措施?
如果要更徹底地瞭解影響成本專案的原因，還可以對管理費用的各個具體專案再做分析。對於不同行業，有些費用或許不存在，比如，對於資訊服務、軟體、網際網路、公關、**等行業的企業，車間的經費則不存在，可能會換成其他專案費用，比如，印刷、燒錄一類的費用名目。
二、成本的形成過程分析
企業的實際總成本、各經營領域的實際成本和各單位產品的實際成本均是在投入、轉換、產出過程中形成的。
第一，描述與成本水平問題有關主要工作流程的現狀(預計的)。
各部門、各項工作均有工作程式(例如，設計部門從新產品的經濟、技術可行性研究分析開始，直至產品設計定型的流程，備件從接受訂貨、制定計劃，直至生產、庫存、發運的流程)。
第二，研究降低成本的措施。
其基本方法是：運用價值工程的方法對於工作流程和工作成果進行分析。
產品成本分析包含哪些內容
產品成本分析的內容 產品成本分析，可以藉助於企業內部成本報表中的商品產品成本報表和成本計劃等相關資料進行分析，具體分析內容包括 按產品別分析 按成本專案分析和按成本性態分析三個方面。按產品別進行分析。1 計算公式。成本降低額。實際產量的上年 或計劃 總成本 實際產量的實際總成本 實際產量 上年或計劃...
如何做招聘成本分析和招聘渠道分析？
專業書上有計算的邏輯，但在實際應用中建議可以這樣操作。成本分析 最好先到財務 拉個費用清單，才比較客觀有意義。招聘廣告總費用 人員上崗培訓總費用 面試官的面試總時間的工資 招聘人員的工資 招聘到崗人數 人均招聘成本 這個沒有絕對統一的計算方法，而且這個也只是可見的成本，不可見的成本如崗位空缺造成的損...
請教CO03成本分析中計劃成本，目標成本，實際成本的含義及區
計劃成本 計劃數量 標準 目標成本 實際數量 標準 回 實際成本答 實際數量 實際 目標成本 小於計劃成本，一般是按照定額測算出來後，專案自己給自己定的成本 預算成本 按照定額計算出來的 目標成本 實際發生的 更通俗的講是這樣的哈 目標成本 老闆定的 預算成本 自己計劃花的錢 實際成本 實際花的錢 ...