1樓：手機使用者
企業文化的本質特徵歸納為幾個方面。
(一)人文性
企業文化作為一種管理哲學，是以人為中心的，這也是企業文化與傳統的以物為中心的管理思想的根本區別。工業文明是誕生於西方的，企業管理的傳統思想帶有濃厚的西方科學主義色彩。這樣的管理把企業看做單純的經濟組織，把生產過程看作單純的物的運作過程，管理的主要物件是物，人被看作物（機器、產品）的附屬品。
這其中的見物不見人的片面性隨著經濟的發展，越來越成為阻礙企業進步的桎梏，而企業文化理論這一充滿東方人文色彩的管理哲學應運而生，有效地彌合了西方傳統管理思想中的先天不足。所謂企業文化的人文性，就是從企業文化的角度來看，企業內外一切活動都應是以人為中心的。從企業內部來看，企業不應是單純地製造產品、追求利潤的機器，員工不應是這部機器上的部件；企業應該是使員工能夠發揮聰明才智，實現事業追求，和睦相處、舒暢生活的大家庭。
從企業外部看，企業與社會不應該單純是商品交換關係，企業生產經營的最終目的是為了滿足廣大人民的需要，是為了促進人類社會的發展。
(二)社會性
企業文化是企業這個經濟社會群體的共同的價值取向、行為準則、生活資訊，等等。它是一種社會群體心理文化、物理文化、行為文化。到「豐田村」 工作的員工，往往都以有「豐田精神」而自豪，使它們的觀念、行為、文化更加緊密地聯結為一個整體，企業文化必然是社會性的。
(三)集體性
企業文化是在企業生產經營過程中，逐步將自己的價值觀、規範和制度積澱下來形成的。這不是哪個企業成員或哪一部分人所能完成得了的一個長期的過程。企業的價值觀念、道德標準、經營理念、行為規範、規章制度等都必須是由企業內部的全體成員共同認可和遵守的。
企業文化是依靠一個企業全體成員的共同努力才建立和完善起來的，所以說，企業文化具有集體性。
(四)個異性
許多企業管理理論，往往總是試圖尋找一種適合於一切情況的企業執行模式。這種「共性」化的管理模式儘管在今後也不應完全拋棄，但它的確是以往 「一刀切」弊病的原因之一，而企業文化理論則更強調把握企業的個性特徵，強調按照企業自身的特點進行有效的管理。實際上，任何企業都有自己的特殊品質。
從生產裝置到經營品種，從生產工藝到經營規模，從規章制度到企業價值觀，都各有各的特點。即使是生產同類產品的企業，也會有不同的文化設施、不同的行為規範和技術工藝流程，所以，每個企業的企業文化都具有其鮮明的個體性、殊異性特色。任何一般的、空洞的企業文化，都不可能有持久、強大的生命力。
(五)社群性
企業文化是企業作為一個社會群體的存在樣式，企業不是一個單純的經濟機構或生產機構，不是個人的簡單集合。企業是一個社會組織，是現代社會的一種社群型別。企業對員工來說，不僅是工作環境，而且是生活環境、交往環境。
企業不光為員工提供了謀生手段，同時為員工提供了人生舞臺，提供了滿足多種需求的條件。
(六)綜合性
企業文化不但具有個異性，而且也具有綜合性。文化本身因為有用、有價值，特別是當一種文化的價值是另一種文化所不具有的時候，它的這種價值便會被別種文化所吸納。不管何種文化，它作為民族的、社群的共同體驗的結晶，都含有特殊的價值。
當這些文化相遇的時候，它們彼此相互吸取、融合、調和各個個異文化中有營養的部分，重新構築新的個體企業文化的機制和特徵。這即是企業文化的綜合性。企業文化的綜合性大體上可劃分為三個層次：
一是對不同民族、不同地區、不同城市的巨集觀文化的吸納性的綜合，這裡還包括有選擇的成分。二是對不同企業的微觀文化的吸收性的綜合，把別的企業文化中適於本企業文化吸取的部分拿來，匯合成本企業的新文化。三是對企業各基層單位、廣大員工群眾中新萌生出的文化胚芽進行概括、加工性地綜合。
這三個層次，實際上是不能截然分開的，是一個統一體。
企業文化的綜合性，不能簡單地理解為平面的集中，它實質上是精華的吸收與再造，包括生成新的文化。企業文化的綜合性愈強，生命力就越強。
(七)規範性
企業文化是由企業內部全體成員所創造出來的，企業文化具有整合功能。這就要求企業內個人的思想行為——至少與企業利益密切相關的思想和行為應當符合企業的共同價值觀，與企業文化認同一致。當企業員工的思想行為與企業文化發生矛盾時，應當服從企業整體文化的規範要求，在這一規範下，企業力圖使個人利益與集體利益、個人目標與企業目標統一起來。
(八)時代性
任何企業，都是置身於一定時空環境之中的，受時代精神感染，而又服務於社會環境。企業的時空環境是影響企業生存與發展的重要因素，企業文化是時代的產物。因此，它的生成與發展，它的內容與形式，都必須要受到一定時代的經濟體制和政治體制、社會結構、文化、風尚等的制約。
由後者眾多因子構成的時代精神在企業文化中反映出來，即構成了企業文化的時代特徵。
企業文化是時代的產物，又隨著時代的前進而不時地演化著自己的形態。一方面，不同時代具有不同的企業文化；另一方面，同一個企業在不同時代，其文化也有不同特點。每一個時代的企業文化都深刻地反映了那個時期的特點和風貌，反映了它們產生的經濟和政治條件。
經濟、政治體制改革日益深入，市場經濟日益發展，改革開放，開拓進取，競爭，效率等觀念、文化都必然成為未來企業文化的主旋律。可見，時代特點感染著企業文化，企業文化反映著時代風貌。
(九)民族性
所謂民族，就是「人們在歷史上形成的一個有共同語言、共同區域、共同經濟生活以及表現於共同文化上的共同心理素質的穩定的共同體」。在世界文化體系中，由於民族區域生態環境不同，文化積累和傳播不同，社會和經濟生活不同，處於不同民族群體之中的人們，由於共同參與一種文化制度，共享一種文化制度，久而久之，形成了一個民族的人們共同的精神形態上的特點，如特定的民族心理、風俗習慣、宗教信仰、倫理道德、價值觀念、行為方式、生活方式等，形成了自己獨特的民族文化。
2樓：匿名使用者
1、速度文化
由於網際網路的普及，現代企業的竟爭越來越表現在人才和時間上的竟爭。人才流動強度和速度越來越快，新產品的研製時間越來越緊，新產品的生命週期越來越短，而顧客不但需要產品具有良好的價效比，而且期望通過網際網路得到「零」交貨期或瞬時服務。這就要求企業的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。
2、學習文化
近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以**式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產品一樣頻繁更新換代，使企業持續執行的期限和生命週期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上it企業的平均壽命大約為5年，尤其是那些業務量快速增加和急功近利的企業，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業機制和功能老化，成立兩三年就「關門大吉」！
ibm、hp、cisco和聯想、tcl等企業成功的經驗表明：培訓和學習是企業強化「內功」和發展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養企業每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰。
3、創新文化
創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中「人無我有，人有我優，人優我轉」的理念和「窮則變，變則通，通則久」的遊戲規則。從制訂企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制訂和選擇多套應變方案。因為新經濟的特徵之一就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品、技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。
4、虛擬文化
新經濟的主要特徵之一就是在企業的各種資源中，無形資產所佔的比例越來越大於有形資產。虛擬文化可理解為通過技術監督局、專利局、網際網路和其它**使無形資產增值的人文環境，例如企業的智慧財產權、專利、網頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，併為企業帶來大量的有形資產。
5、融合文化
人類社會的現代化大致可分為兩個階段：第一次現代化是從農業社會向工業社會的轉移，第二次現代化是從工業社會向知識社會的轉移。第一次現代化多是對大自然的征服，而第二次現代化則是與大自然和相關行業的融合。
企業在第二次現代化中從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型「競合」關係，要求企業必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補的資源重組，做到「雙贏」乃至「多贏」。在最近兩年以來，市場活動中常常可以看到這樣一種情形，某專案如智慧化住宅小區的建設專案，由於規模太大，涉及面廣，任何一個企業都無法獨自完成，所以業主先將整個工程劃分為若干個子專案分別招標，再將中標的幾家企業優化組合，共同完成，只有善於「競合」的企業才能中標做大。
3樓：匿名使用者
時代性－－－一個時代精神的反映，具體化，是企業與外部環境保持良好關係的關鍵 科學性－－－文化正確反映企業經營活動自身的規律，文化形成和發展有科學依據，科學的文化才能化為員工工作的動力． 系統性－－－文化是子系統，文化應與其他部分保持有機聯絡，文化本身是一個系統，文化各要素相互依賴影響． 隱蔽性－－－精神是潛移默化的，存在於員工和經營者內心．能夠在員工心目中產生共鳴的才是真正的企業文化． 特殊性－－－沒有自己特色的企業文化不可能真正打動員工們的心 動態性－－－必須與時俱進，企業文化的核心是變化的，不斷以新管理，觀念，知識來充實企業． 企業文化是企業的靈魂，對於企業經營活動的重要性，遠遠超越了社會的物質，是任何一個企業不可或缺的精神支柱．
企業文化有哪些特點，企業文化要素有哪些？
在我看來，企業文化應該是具有一下特點的，第一，它必須具有積極性，能引導企業向前進 第二，它必須具有包容性，也就是說，企業文化是為企業所有員工營造的，而不是為某人，或某個小團體的利益 第三，它必須具有戰略性，這就是講企業文化必須站在一定的高度，從企業的戰略角度出發的 第四，它必須具有匹配性，也就是講它...
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