1樓：西域の寒龍
(一來)依法決策原則。在決策的整個過源程中始終遵循bai法律的制約和
du規範，堅持法律zhi優先原則，確dao保行政決策各個環節在法律的範圍內執行。
(二)科學決策原則。在決策過程中廣泛應用先進的科學思想、理論和技術，尊重事物發展客觀規律，為決策提供可靠的客觀依據，降低決策風險，提高決策質量。
(三)民主決策原則。在決策過程中要使不同意見和利益得到充分和客觀的表達，行政決策應當堅持集體討論、表決，防止和杜絕個人專斷。決策與群眾密切相關的重要事項，要在決策前廣泛徵求有關部門和群眾意見。
(四)公開決策原則。除依法應當保密的事項外，行政決策的內容、依據和結果要通過多種形式向社會公示，保障市民對行政決策事項的知情權、監督權和救濟權。
2樓：′菓菓蒓藍
管理決策的基礎來是為了實現戰略決策自而對企業內部管理bai進行有效的du組織、協調，使企
zhi業的生
dao產技術經濟活動正常進行的一種決策。其中包括勞動組織的調整，重要的人事調配，資金的運用，裝置的選擇，年底生產經營計劃的制定、現代管理科學的方法等方面的決策。管理決策是指組織中的中層管理者為了保證總體戰略目標的實現而作出的、旨在解決組織區域性重要問題的決策。
管理決策旨在提高企業的管理效能，以實現企業內部各環節生產技術經濟活動的高度協調及資源的合理配置與利用，如裝置更新改造決策，中層幹部任免，組織機構調整等決策，也稱中層決策
管理學中決策的基本步驟是什麼？具體包含哪些內容？
3樓：是嘛
一般決策過程包括：問題識別，即認清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標；問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能採取的行動方案，**可能發生的問題並提出對策；行動選擇，即從各種方案中篩選出最優方案，並建立相應的反饋系統。
由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時遵循最優化原則來選擇實施方案。
現代決策理論的核心是令人滿意的原則。
擴充套件資料
決策是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。 語出《韓非子·孤憤》：
「智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。」決策的特點：
科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動；決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步；不同層次的決策有大小不同的影響；科學決策是現代管理者的主要職責；決策系統的規模擴大；決策活動包含的資訊量猛增；決策主體的構成在變。
4樓：雲口碑
決策的過程的程式和內容
一、發現問題
一切決策都是從問題開始的。所謂問題，就是應有狀況與實際狀況之間的差距。決策者要在全面調查研究的基礎上發現差距，確認問題，並抓住問題的關鍵。
這裡的問題，可以是消極的，如解決一個麻煩或故障；也可以是積極的，如把握一次發展的機會。對決策問題的準確把握，有助於提高決策工作的效率，並確保決策方案的質量。
二、確定目標
目標是決策所要達到的預期結果和要求。決策目標要根據所要解決問題的性質來確定，併力求做到：①目標具體化、數量化；②各目標之間保持一致性；③分清主次，抓好主要目標；④明確決策目標的約束條件。
三、擬定方案
擬定方案即提出兩個或兩個以上的可行方案供比較和選擇。決策過程中要儘量將各種可能實現預期目標的方案都設計出來，避免遺漏那些可能成為最好決策的方案。當然，備選方案的提出既要確保足夠的數量，更要注意方案的質量。
應當集思廣益，擬定出可能多的富有創造性的解決問題方案，這樣最終決策的質量才會有切實的保證。
四、選擇方案
即對擬定的多個備選方案進行分析評價，從中選出一個最滿意的方案。這個最滿意的方案並不一定是最優方案，只要能依據決策準則的要求實現預期目標，這樣的決策就是合理的、理性的。具體來說，合理的決策必須具備三個條件：
第一，決策結果符合預定目標的要求；第二，決策方案實施所帶來的效果大於所需付出的代價，即有合理的費用效果比或成本收益比；第三，妥善處理決策方案的正面效果與負面效果、收益性與風險性的關係。
決策方案選擇的具體方法有經驗判斷法、數學分析法和試驗法三類。經驗判斷法是依靠決策者的經驗進行判斷和選擇。數學分析法是運用決策論的定量化方法進行方案選擇，如期望值﹙或決策樹﹚法。
試驗法則是對一些特別的決策問題，如新方法的採用、新產品的試銷、新工藝的試用，所採取的一種方案選擇方法，可視之為正式決策前的驗證。
五、執行方案
方案的執行是決策過程中至關重要的一步。在方案選定以後，就可制定實施方案的具體措施和步驟。通常而言，執行過程應做好以下工作：
①制定相應的具體措施，保證方案的正確執行；
②確保有關決策方案的各項內容都為所有的人充分接受和徹底瞭解；
③運用目標管理方法把決策目標層層分解，落實到每一個執行單位和個人；
④建立重要工作的報告制度，以便隨時瞭解方案進展情況，及時調整行動。
⑹檢查處理
一個大規模決策方案的執行通常需要較長的時間，在這段時間中，情況可能會發生變化，必須通過定期的檢查評價，及時掌握決策執行的進度，將有關資訊反饋到決策機構。決策者依據反饋來的資訊，及時跟蹤決策實施情況，對區域性與既定目標相偏離的應採取糾正措施，以保證既定目標實現；對客觀條件發生重大變化，原決策目標確實無法實現的，則要重新尋求問題，確定新的目標，重新制定可行的決策方案並進行評估和選擇。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。 [2] 它有三層含義：
（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。 [2]
（2）管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。 [2]
（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
5樓：光明龍女
主要是：把握當下贏在未來，提前預防，準確策劃，集思廣益。
管理決策的基本過程是什麼
6樓：匿名使用者
管理決策的基本過程主要有六個方面：
（1）確定所做決策在企業整個決策內容體系中的位置，以避免顧此失彼造成的失誤。
（2）選擇確定決策分析方法，使決策建立在科學分析、優化論證的基礎上。
（3）強調決策的每一個環節和步驟都要求在周密規劃的基礎上進行，以消除決策行為的隨意性。
（4）細分決策過程，細分決策責任，做詳盡的決策過程記錄，以使參與決策的人能夠以他早這個企業所實現的經濟福利和權利、地位來承擔責任。
（5）做詳盡的決策過程記錄，以便事後能明確決策的不同階段、不同環節的責任人。
（6）嚴格企業決策管理，建立和完善決策管理制度規範。
7樓：匿名使用者
管理就是決策；
2）決策是一個過程，即資訊—計劃—評價—選擇；
3）決策標準：滿意原則
4）決策型別：程式化與非程式化決策
管理決策的基本過程是什麼
8樓：高長順相媼
管理就是決策；
2）決策是一個過程，即資訊—計劃—評價—選擇；
3）決策標準：滿意原則
4）決策型別：程式化與非程式化決策
管理學的決策含義是什麼
9樓：定蕾丁琴
管理學決策
1決策的含義
?組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。
?決策主體：組織或個人。
?決策要解決的問題：活動選擇或對活動的調整。
?決策選擇或調整的物件：活動方向、內容、方式。
?決策涉及的時限：未來一定時期內。
2決策的特點
?目標性：有一個明確的目標；
?可行性：考察行動的必要性，注意實施條件限制；
?滿意性：「滿意原則」。管理決策中只能進行有限理性決策；
?過程性：決策是一個過程。一系列決策的每一個決策本身都是一個過程，而非「拍板」的一瞬間；
?動態性：不斷迴圈。
3傳統決策
個人決策
經驗決策
主觀定性決策
4現代科學決策
多方案論證
定量與定性結合
專家的參與
5為什麼是「滿意原則」而非「最
為什麼是「滿意原則」而非「
優原則」
優原則」？
取得最優決策的條件：
?決策者瞭解與組織活動有關的全部資訊；
?決策者能夠正確地辨識全部資訊的有用性，並據此制定出沒有疏漏的行動方案；
?決策者能夠準確地計算每個方案在未來的執行結果。
6為什麼是「滿意原則」而非「最優原
為什麼是「滿意原則」而非「
則」？上述條件難以具備：
?組織很難收集到反映外界全部情況的所有資訊；
?決策者的利用能力也是有限的；
?人們對未來的認識能力和影響能力是有限的；
?即使人們利用現代科技手段找到最優方案，但實施的代價往往很大，與其可能帶來的收益相比可能並不合算。
7決策的基本過程
?確定目標。包括研究現狀，發現問題；確定目標；
?收集有關的資料；
?擬訂備選方案。以實現目標的約束條件為依據擬訂方案並對備選方案進行分析評估；
?方案選優。選擇「滿意」的方案。
?方案實施。包括試驗驗證、方案實施、反饋、追蹤決策等環節。
?跟蹤與調整
?評價總結
決策過程是「決策——執行——再決策——再執行」
的過程。
10樓：一點通會計網校
管理學的決策含義：決策是指組織或個人為實現某種目標，根據對客觀環境和自身狀況的認識，在數個解決問題的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。
決策的作用：
1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者的主要職責
11樓：陀傅香杜雁
決策分為戰略決策和戰術決策。
戰略決策，是解決全域性性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。
戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關係到企業生存和發展。決策正確可以使企業沿著正確的方向前進，提高競爭力和適應環境的能力，取得良好的經濟效益。反之決策失誤，就會給企業帶來巨大損失，甚至導致企業破產。
戰略決策是戰略管理中極為重要的環節，其起著承前啟後的樞紐作用。戰略決策依據戰略分析階段所提供的決策資訊，包括行業機會、、競爭格局、企業能力等方面。戰略決策要綜合各項資訊確定企業戰略及相關方案。
戰略實施則是更詳細地分解各項戰略部署，實現戰略決策意圖和目標。
戰術決策是為了實現戰略決策、解決某一問題做出的決策，以戰略決策規定的目標為決策標準。
戰略決策是涉及企業發展全域性方面的問題，是確定企業發展的經營目標投資方向和生產規模等方面的決策，其重點是解決企業與外部環境的關係問題，屬於長期決策。而戰術決策是針對企業具體化的問題。如生產控制，銷售網路等。
其重點是解決企業內部的經營管理問題，屬於短期性決策。
邊際分析法在管理決策中的意義是什麼
邊際分析運用使西方經濟學研究重心發生轉變，由原來帶有一定 社會性 歷史性 意義的政治經濟學轉為純粹研究如何抉擇把有限的稀缺資源分配給無限而又有競爭性的用途上，以有效利用。邊際分析開創了經濟學 數量化 的時代，邊際分析本身是一種數量分析，在這個基礎上，使各種數量工具線性代數 集合論 概率論 拓撲學 差...
財務管理中，學習存貨管理決策的目的和意義是什麼？存貨的基本理論是什麼，我們應該怎麼利用他解決問題
存貨管理的目的，就是在保證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。具體包括以下幾個方面 保證生產正常進行 有利於銷售 便於維持均衡生產，降低產品成本 降低存貨取得成本 防止意外事件的發生。存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達...
怎麼運用經濟基本思維方式進行管理決策
東北師範大學 師範類重點推薦院校 專科國家承認學歷 網路教育 最快 2.5年畢版業心理學 行政管權理 小學教育 思想政治教育 電腦科學與技術 學前教育 教育管理 英語 漢語言文學 法學 工商管理 會計學 本科 法學 會計學 教育管理 漢語言文學 學前教育 英語 電腦科學與技術 思想政治教育 小學教育...