1樓：匿名使用者
一、什麼是專案 所謂專案，
簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯絡的一次性工作任務。一般來說，專案具有如下的基本特徵： 1、明確的目標 其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。
2、獨特的性質 每一個專案都是唯一的。 3、資源成本的約束性 每一專案都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。 4、專案實施的一次性 專案不能重複。
5、專案的不確定性 在專案的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，因此專案也會出現不確定性。 6、特定的委託人 它既是專案結果的需求者，也是專案實施的資金提供者。 7、結果的不可逆轉性 不論結果如何，專案結束了，結果也就確定了。
二、制約專案目標成功的因素 1、委託人的評價 2、專案範圍 3、專案成本 4、專案進度
三、什麼是專案管理 所謂專案管理，就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。 專案管理內容：
1、專案範圍管理 是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。 2、專案時間管理 是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。
它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。 3、專案成本管理 是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
4、專案質量管理 是為了確保專案達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。 5、人力資源管理 是為了保證所有專案關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。
它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和專案的班子建設等一系列工作。 6、專案溝通管理 是為了確保專案的資訊的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，資訊傳輸和進度報告等。 7、專案風險管理 涉及專案可能遇到各種不確定因素。
它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。 8、專案採購管理 是為了從專案實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括採購計劃，採購與徵購，資源的選擇以及合同的管理等專案工作。
9、專案整合管理 是指為確保專案各項工作能夠有機地協調和配合所的綜合性和全域性性的專案管理工作和過程。它包括專案整合計劃的制定，專案整合計劃的實施，專案變動的總體控制等。
2樓：焦梓維實冬
專案管理辦公司，應該就是指對公司實行專案化管理。它是一種複合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力。專案化管理最根本的內涵是如何在確保時間、技術、經費和效能指標的條件下，以儘可能高的效率完成預定目標，讓所有與企業相關方滿意。
正是因為通過複合管理將企業經營行為的方方面面都變成利潤中心，作為專案化管理的領導者不再是傳統意義上的管理者，因為他所轄的團隊不再那麼層次分明，以「指揮與控制」為基調的傳統管理不再具有效率，要增強團隊的戰鬥力，需要更多地「激發與引導」，進而大大提升企業管理的執行力。
專案管理的含義是什麼? 不理解.
3樓：光環國際
專案管理的定義是：指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。專案管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監測和管控。
這包括策劃、進度計劃和維護組成專案的活動的進展。
「專案是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。」
「專案管理是運用管理的知識、工具和技術於專案活動上，來達成解決專案的問題或達成專案的需求。
所謂管理包含領導(leading)、組織(***anizing)、用人(staffing)、計劃(planning)、控制(controlling)等五項主要工作。」
專案管理(project
management)：運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越專案有關各方對專案的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。
專案管理的主要內容是什麼?
4樓：一顆樹7頓
專案管理的主要內容主要包含：
1、對專案進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的專案可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對專案進行分析和需求策劃。
3、對專案的組成部分或模組進行完整系統設計。
4、制定專案目標及專案計劃、專案進度表。
5、制定專案執行和控制的基本計劃。
6、建立專案管理的資訊系統。
7、專案程序控制，配合上級管理層對專案進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達專案資訊。
10、管理專案中的問題、風險和變化。
11、專案團隊建設。
12、各部門、各專案組之間的協調並組織專案培訓工作。
13、專案及專案經理考核。
14、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有專案的開展。
15、總之專案管理的核心內容是在不超出預算的情況下，在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對專案進行全方位的管理，並實現更高的運營效率。在這裡建議你試試一款叫日事清的管理軟體。通過它可以做到：
（1）加快溝通效率，降低溝通成本
（2）全終端覆蓋，不受時間和空間的限制
（3）能夠隨時檢視活動的進度。
5樓：mika晶晶
專案管理的組織體系指兩部分內容，首先是專案管理的組織形式，也就是從上到下怎麼管專案。其次，就是在既定的組織形式中，從高層到執行層，從一線專案執行部門到後臺的人、財、物的支撐部門，在專案管理活動中的角色劃分以及相應的職責和職能。
日事清可以通過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。
6樓：
lso9000質量管理體系的主要內容是有四個:1）iso9000：2005《質量管理體系一基礎和術語》標準闡述了is09000族標準中質量管理體系的基礎知識、質量管理八項原則，並確定了相關的術語。
2）iso9001：2008《質量管理體系一要求》標準規定了一個組織若要推行 iso9000，取得 iso9000認證，所要滿足的質量管理體系要求。組織通過有效實施和推行一個符合iso9001：
2000 標準的檔案化的質量管理體系，包括對過程的持續改進和預防不合格，使顧客滿意。3） iso9004：2009《質量管理體系一業績改進指南》標準以八項質量管理原則為基礎，幫助組織有效識別能滿足客戶及其相關方的需求和期望，從而改進組織業績，協助組織獲得成功。
4） iso19011 ：2011《質量和環境管理體系稽核指南》標準提供質量和（或)環境稽核的基本原則、稽核方案的管理、質量和(或)環境管理體系稽核的實施、對質量和(或)環境管理體系稽核員的資格等要求。
7樓：速達鷹志
專案管理總的來說是對一個專案從開始到結束過程中涉及到的資金、人力、材料、時間進度等相關模組的的管理。
8樓：匿名使用者
專案管理分九個知識領域，分別是成本管理、質量管理、時間管理、範圍管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理和整體管理。
9樓：喵喵喵
主要內容：從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程專案，也屬於工程專案管理範圍。
管理方式和過程參考工程專案企業）。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。
但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
擴充套件資料
工程監理與工程專案管理的區別：
1、工程監理與工程專案管理的法律地位不同
工程監理與工程專案管理雖然都為控制專案目標而進行相關的管理活動，但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一。
在《建築法》中有明確規定，是國家強制推行的法定管理制度。而工程專案管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程專案管理方法而不是法定管理制度。
2、工程監理與工程專案管理的實施主體和服務物件不同
我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或諮詢企業實施，沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬於工程。
工程監理是監理單位受專案業主或建設方委託，為其提供約定的管理服務其本質屬於建設專案管理範疇。工程專案管理按其管理主體，分為建設專案管理、設計項h管理、施工項日管理、**項日管理等。
我國工程監理的服務物件只能是建設單位或工程業主，而工程專案管理所提供的工程管理與諮詢服務，在國際工程市場上屬於工程諮詢範疇。
由於委託人不同，工程專案管理單位在專案管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區別。而工程監理方僅是建設單位的代表，在專案監理中只代表建設方，不同的專案雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。
3、工程監理與工程專案管理的業務範圍不同
目前我國工程監理的主要實施階段是施工階段監理，這只是監理實施初期的特殊情況。按照我國工程監理制度的設計構想，工程監理的業務範圍除施工階段監理外，還應涵蓋工程全過程監理。
而工程項日管理，可圍繞投資、建設、設計、施工、**、金融、保險等單位的業務，其業務範圍除全面涵蓋監理範圍外，還可包含工程投標**、設計管理、施工管理、專案總承包管理、施工索賠、資源管理、**管理、風險管理、項日評估等眾多業務內容。
4、工程監理與工程專案管理的業務範圍不同工程監理與工程專案管理的資質要求不同
從事工程監理業務的單位必須獲得監理業務許可，也就是通常所說的監理資質。從人員條件來看，從事工程監理業務必須要有符合規定數量的註冊監理工程師。
雖然其他建設類別的註冊人員也可以在工程監理單位註冊和執業，但他們不能從事工程監理類業務，更不能以註冊監理工程師的名義執業。
工程專案管理單位往往具有多重業務範圍，應是工程勘察、設計、施工、監理、諮詢、招標**等多種資質的融合。
除註冊監理師外，還應擁有數量符合要求的城市規劃師、建築師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、諮詢師等多種註冊執業人員，並需取得多個業務資質，否則不能開展業務活動。
專案管理的特點和主要內容是什麼,專案管理的特點是什麼
專案管理的特點是 1 專案管理是一項複雜的工作 2 專案管理版具權有創造性 3 專案管理需要集權領導和建立專門的專案組織 4 專案管理者或專案經理在專案管理中起著非常重要的作用。專案管理的基本內容是 1 專案定義 2 專案計劃 3 專案計劃的執行 4 專案控制 5 專案結束。答得書面化了點，不知滿意...
施工專案管理實施規劃大綱是什麼，專案管理規劃大綱，專案管理實施規劃，施工組織設計分別由誰編制的，在什麼時候編制有什麼作用謝謝
專案管理規劃大綱 是由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足招標檔案要求及簽訂合同要求的檔案。在土木工程中，專案管理規劃大綱應由專案管理層依據招標檔案及發包人對招標檔案的解釋 企業管理層對招標檔案的分析研究結果 工程現場情況 發包人提拱的資訊和資料 有關市場資訊以及企業法定代表人的投標決...
專案管理為什麼會失敗的幾點感受,專案管理戰略規劃為什麼會失敗
可能有以下幾點 1沒有充分做好風險評估 2沒有充分做好市場預估 3沒有充分做好資金預估 專案管理 戰略規劃為什麼會失敗 企業戰略的制定,必需要有相應的資源配置和相關的組織和管控措施,以及一套可以持續執行的發展路徑。在設計和執行戰略時,多數企業沒有配套的 戰略評估 與 年度預算 或者缺乏足夠的論證過程...