1樓：環球網校
存貨管理的目的，就是在保證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。具體包括以下幾個方面：保證生產正常進行；有利於銷售；便於維持均衡生產，降低產品成本；降低存貨取得成本；防止意外事件的發生。
存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
2樓：中博教育
1、可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理；
2、幫助庫存會計進行庫存商品的核算；
3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業的決策提供依據；
4、實現降低庫存、減少資金佔用，避免物品積壓或短缺，保證企業經營活動順利進行。
存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必佔用大量的流動資金。一般情況下，存貨佔工業企業總資產的30%左右，商業流通企業的則更高，其管理利用情況如何，直接關係到企業的資金佔用水平以及資產運作效率。因此，一個企業若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。
在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金佔用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金佔用水平，提高存貨的流轉速度和總資產週轉率，才能最終提高企業的經濟效益。
3樓：匿名使用者
財務中學習存貨管理是更好地讓貨物流通，少積壓，根據存貨的多少，可以估計收入和成本。
存貨管理的目的是什麼？
4樓：千里揮戈闖天涯
存貨管理的目的，就是在保
證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。具體包括以下幾個方面：
（1）保證生產正常進行；
（2）有利於銷售；
（3）便於維持均衡生產，降低產品成本；
（4）降低存貨取得成本；
（5）防止意外事件的發生。
存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
存貨是指企業或商家在日常活動中持有以備**的原料或產品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等,銷售存倉等。
5樓：東奧中級會計
（一）保證
生產正常進行
生產過程中需要的原材料和在產品，是生產的物質保證。為保障生產的正常進行，必須儲備一定量的原材料，否則可能會造成生產中斷、停工待料現象。儘管當前部分企業的存貨管理已經實現計算機自動化管理，但要實現存貨為零的目標實屬不易。
(二)有利於銷售
一定數量的存貨儲備能夠增加企業在生產和銷售方面的機動性和適應市場變化的能力。當企業市場需求量增加時，若產品儲備不足就有可能失去銷售良機。同時，由於顧客為節約採購成本和其他費用，一般可能成批採購；企業為了達到運輸上的最優批量也會組織成批發運。
所以保持一定量的存貨是有利於市場銷售的。
(三)便於維持均衡生產，降低產品成本
有些企業產品屬於季節性產品或者需求波動較大的產品，此時若根據需求狀況組織生產，則可能有時生產能力得不到充分利用，有時又超負荷生產，造成產品成本的上升。為了降低生產成本，實現均衡生產，就要儲備一定的產成品存貨，並應相應地保持一定的原材料存貨。
(四)降低存貨取得成本
一般情況下，當企業進行採購時，進貨總成本與採購物資的單價和採購次數有密切關係。而許多**商為鼓勵客戶多購買其產品，往往在客戶採購量達到一定數量時，給予**折扣，所以企業通過大批量集中進貨，既可以享受**折扣，降低購置成本，也因減少訂貨次數，降低了訂貨成本，使總的進貨成本降低。
(五)防止意外事件的發生
企業在採購、運輸、生產和銷售過程中，都可能發生意料之外的事故，保持必要的存貨保險儲備，可以避免和減少意外事件的損失。
6樓：匿名使用者
保持存貨的完整性和真實性.保持賬實相符及存貨不存在盤盈盤虧現象.
保證存貨為企業正常生產經營發順.保證企業不存在由於生產經營需要而溢足或短缺形象.
7樓：匿名使用者
倉存管理----要貨有貨，減少資金佔用。
存貨核算----高效準確的成本核算。
企業存貨管理的意義是什麼？
財務管理存貨管理是什麼意思？
8樓：辰翛翊夢
財務管理主要偏向於對賬的管理，根據會計報表財務報表分析企業現狀和企業存在的問題，通過資料分析從而影響公司的管理。
存貨管理主要偏向於對物的管理，主要是對貨物的進銷存管控，核算成本，
9樓：龍的傳人
財務管理存貨管理是指如何在存貨的功能與成本之間進行利弊權衡，在充分發揮存貨功能的同時降低成本、增加收益，成為存貨管理的基本目標。包括存貨資金定額的測算、存貨控制方法等。
10樓：財務進銷存
倉存管理----要貨有貨，減少資金佔用。
存貨核算----高效準確的成本核算。
存貨管理的定義和目標是什麼？
11樓：
存貨管理定義：存貨管理就是對企業的貨物儲存進行管理，主要包括存貨的資訊管理和決策分析，進行有效控制以達到提高經濟效益的目的。專家認為存貨管理是將廠商的存貨方針以及價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。
針對企業情況的不同，存貨管理方法也有很多種。拉式存貨方法，是分析顧客需求，通過配送方式來拉動產品的配送。另一種管理理念是計劃方法，它是按照產品可得性、需求量，主動推算出產品的運輸和分配。
還有一種方法稱混合方法：用邏輯推理將前面的方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。
存貨管理的目標：存貨管理的目標：最大限度地降低存貨成本，必須保證銷售需求、生產需求的基本要求，具體包括以下幾個方面：
（1）存貨合理的情況下保證生產流程所需的材料供需順利；
（2）滿足各個銷售通路對產品需求的**；
（3）降低存貨釋放更多的流動資金
（4）安全存量以免意外事件的發生。（詳見正航官網文章）
存貨管理的定義和目標
12樓：匿名使用者
存貨管理是指為了保證企業生產經營的正常執行、降低存貨成本、增加獲利能力、對存貨進行決策、規劃、控制等工作的總稱。企業持有存貨的原但一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自**的考慮，零購物資的**往往較高，而整購買在**上有優惠。但是，過多地存貨要佔用較多資金，並且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，存貨管理的目標，就是在保證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。
具體包括以下幾個方面：
（一）保證生產正常進行
生產過程中需要的原材料和在產品，是生產的物質保證，為保障生產的正常進行，必須儲備一定量的原材料；否則可能會造成生產中斷、停工待料的現象。儘管當前部分企業的存貨管理已經實現計算機自動化管理，但要實現存貨為零的目標實屬不易。
（二）有利於銷售
一定數量的存貨儲備能夠增加企業在生產和銷售方面的機動性和適應市場變化的能力。當企業市場需求量增加時，若產品儲備不足就有可能失去銷售良機，所以保持一定量的存貨是有利於市場銷售的。
（三）便於維持均衡生產，降低產品成本
有些企業產品屬於季節性產品或者需求波動較大的產品，此時若根據需求狀況組織生產，則可能有時生產能力得不到充分利用，有時又超負荷生產，這會造成產品成本的上升。為了降低生產成本，實現均衡生產，就要儲備一定的產成品存貨，並應相應地保持一定的廩材料存貨。
（四）降低存貨取得成本
一般情況下，當企業進行採購時，進貨總成本與採購物資的單價和採購次數有密切關係。而許多**商為鼓勵客戶多購買其產品，往往在客戶採購量達到一定數量時，給予**折扣，所以企業通過大批量集中進貨，既可以享受**折扣，降低購置成本，也因減少訂貨次數，降低了訂貨成本，使總的進貨成本降低。
（五）防止意外事件的發生
企業在採購、運輸、生產和銷售過程中，都可能發生意料之外的事故，保持必要的存貨保險儲備，可以避免和減少意外事件的損失。
13樓：
存貨管理定義：存貨管理就是對企業的貨物儲存進行管理，主要包括存貨的資訊管理和決策分析，進行有效控制以達到提高經濟效益的目的。專家認為存貨管理是將廠商的存貨方針以及價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。
針對企業情況的不同，存貨管理方法也有很多種。拉式存貨方法，是分析顧客需求，通過配送方式來拉動產品的配送。另一種管理理念是計劃方法，它是按照產品可得性、需求量，主動推算出產品的運輸和分配。
還有一種方法稱混合方法：用邏輯推理將前面的方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。
存貨管理的目標：存貨管理的目標：最大限度地降低存貨成本，必須保證銷售需求、生產需求的基本要求，具體包括以下幾個方面：
（1）存貨合理的情況下保證生產流程所需的材料供需順利；
（2）滿足各個銷售通路對產品需求的**；
（3）降低存貨釋放更多的流動資金
（4）安全存量以免意外事件的發生。（詳見正航官網文章）
存貨管理存在的問題
14樓：yang天下大本營
存貨管理不善；
2.物料的積壓和短缺；
3.內部控制制度不健全；
4.倉儲工作人員整體素質不高，缺乏專業技能；
5.存貨管理未充分利用第三方物流。
存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。另一種管理理念是計劃方法，它是按照需求量和產品可得性，主動排定產品在渠道內的運輸和分配。
第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。
一項綜合的存貨管理戰略將詳細說明各種政策，並用於確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。
存貨決策包括決定訂貨時間與訂購數量。當存貨水準下降到一定水準時，必須發出訂單，此時的存貨水準稱為訂購點(or-der point) 或再訂購點(reorder point)。
15樓：鬆鬆雲倉
1、入庫異常：商家下屬各**商、工廠入倉質量無法管控，導致入倉資料從源頭上就出錯。如果在入倉環節**商和廠家沒配合好，就會增加倉庫收貨作業難度和成本，這些成本最終都會轉移到電商企業自身。
作為第三方倉儲企業，能夠輔助商家搞好對**商的管理，於雙方都是很有意義的事情。
2、超賣：俗話說「天下武功，唯快不破」。電商行業和傳統銷售行業相比，效率高、速度快。
一個爆款出現，瞬時會有大量的訂單出現。因為前後臺庫存資料不一致導致訂單超賣。而各大電商平臺為了對消費者的體驗負責，對超賣會有嚴格的控制，甚至有些懲罰措施，比如天貓對超賣訂單會要求商家賠償30%的貨值給消費者。
如果前後臺的庫存沒銜接好，即使倉內的庫存是ok的，前臺未必能上架正確的庫存數量，由此帶來給商家和買家的損失就不可避免了。
3、出庫與結算環節的糾紛：電商的這種「快」往往會讓倉庫作業處於非常被動的地步——快速入倉，以便儘快發貨，快速發貨，以便客戶體驗好。賣的不好的話，快速退倉，以便儘快尋找其他銷貨渠道。
因為這種「快」，讓倉內來不及對庫存進行細緻的管理和反饋，導致在退倉的時候有糾紛。這種糾紛會耗費雙方業務和結算人員大量的精力去舉證、判責，嚴重的會影響到雙方的合作。
4、滯倉費計算：一般情況下，滯倉費會遵循先進先出的原則，跟進商品滯倉天數去計算滯倉費，但滯倉費的計算是基於一個準確的庫存數量的。如果庫存數量錯誤，滯倉費也就會產生各種糾紛。
管理決策的基礎是什麼，管理決策的基礎是什麼
一來 依法決策原則。在決策的整個過源程中始終遵循bai法律的制約和 du規範，堅持法律zhi優先原則，確dao保行政決策各個環節在法律的範圍內執行。二 科學決策原則。在決策過程中廣泛應用先進的科學思想 理論和技術，尊重事物發展客觀規律，為決策提供可靠的客觀依據，降低決策風險，提高決策質量。三 民主決...
關於財務管理，有關財務管理的
2010年10月的在12月付清，所以12月的應付賬款餘額就是11月的10 和12月的40 發生的未付貨款，其中12月的40 是200 0.4 80萬元，11月的10 是128 80 48萬元，則2011年1月預計的購貨現金支出為2010年11月的10 2010年12月的30 2011年1月的60 合...
財務管理的公式，財務管理公式
財務管理公式終值和現值的計算。複利終值 f p 1 i n 複利現值 p f 1 i n 普通年金終值 f a 1 i n 1 i a f a，i，n 普通年金現值 p a 1 1 i n i a p a，i，n 預付年金終值 f a 1 i n 1 i 1 i a f a，i，n 1 i 或 a ...