1樓：
現在大學擴招的結果，就是將大量智商不足以學習電子的學生弄來學電子，這些孩子又不肯鑽研，於是 。。。。。。
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2樓：匿名使用者
1、他現在處在一個整日忙著處理日常性事務、忙著救火的處境，面臨精力不夠、決策緩慢、發展滯後等重大危機
2、典型的事務性領導，事必親躬，糾結於日常事務管理和細節管理3、建議：
充分授權，信任自己的下屬
關注重大事項：從日常管理和經營事務中脫身開來，關注企業發展方向的大事，做好戰略決策者和高層管理者
培養下屬：充分給予員工機會去做事、去成長，而不是完全靠自己4、當然不是，李憲生這樣的情況就是典型的管理錯位，上級做了下級的事情，讓下級無事可做、無所適從，導致基礎管理混亂，重要決策無人能做，自然企業離倒閉也不遠了
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3樓：上海立信會計學院
可以通過題庫練習多練就會了，也可以**立信cma網課
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如今的孩子很小就接受了各種各樣的新生事物，腦子裡千奇百怪的東西很多。有時候，他們會在課堂上或課後向你提一些稀奇古怪的問題。比如，你在課堂上講太陽和月亮，有的孩子便會問 老師，太陽為什麼白天出來？月亮為什麼晚上才出來？對這樣的問題還能勉強回答，但有些孩子在課後向我提的問題，真的讓我難以回答。比如，有的...
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這是一個人力資源管理的問題！是管理學中的一個常見的問題。不同的人，有不同的價值觀和管理觀念，所以導致做事的方法和管理的方法不同。不同的方法肯會得到不同的結果。第一位是科技人員，他的做事方法肯定是以科研為主，在他的價值觀中只有 科研 成果 自我努力很強，卻沒有管理人的能力，這種人適合被別人管理。第二位...
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案例分析 某公司與一鄉鎮企業簽訂購買一批工藝品的合同，由於包裝和運輸問題，而使工藝品報廢90 公司損失5000元，合同不能如期履行，公司要求鄉鎮企業繼續履行合同，而該企業只答應支付違約金，不願履行，公司起訴？問 本案如何處理？為什麼？答 鄉鎮企業沒按合同履行，有違約行為應支付違約金。公司要求繼續履行...