1樓：匿名使用者
管理者與操作者最根本的區別是：
a、是否人事某項具體的工作或任務；
b、是否具有監督其他人的工作職責；
c、是否人事管理活動；
d、是否有頭銜。
正確答案：選擇b
市場營銷試題及答案
2樓：匿名使用者
企業的產品只要***，就不愁打不開銷路。（×）2.根據恩格爾定律，恩格爾係數增大，說明該國家或地區的生活水平提高。
（×）3.社會市場營銷觀念就是要兼顧企業、消費者和社會三方的利益，以此實現企業利潤。（√）4.
消費者市場強調以消費者為中心，生產者市場強調以產品為中心。（×）5.偏好「美的」牌空調的使用者能津津樂道其優點，而對別的品牌空調的優點似乎一無所知，這是由於「選擇性記憶」的感覺過程引起的。
（√）6.集中營銷戰略是指企業不考慮各子市場的特性，而只注重共性，決定推出單一產品，運用單一的市場營銷組合，力求在最小的市場上佔有較大的市場份額。（√）7.
市場細分就是把市場劃分得越細越好。（×）8.所有的企業和產品都應實行市場細分策略。
（×）9.生活方式屬於心理細分的細分變數。（√）10.
如果幾乎所有的競爭對手都採用差異營銷戰略，那麼本企業也應毫不猶豫地採用差異性市場策略。（√）11.市場細分是由美國營銷學家溫德爾·斯密提出的。
（√）12.目標市場是指企業為滿足現實或潛在需求而開拓和要進入的特定市場。（√）13.
產品組合的寬度是指企業生產經營的產品線的數量。（√）14.企業增加產品組合的深度可以擴大經營範圍，分散風險。
（√）15.產品在成熟期時，其利潤趨於穩定或已開始下降。（√）16.
品牌中可以識別但不能用口語發音表達的部分稱為品牌名稱。（×）17.企業在制定產品**時，只考慮成本因素即可。
（×）18.當需求**彈性大於1時，企業在定價時可以通過降低**達到薄利多銷和增加盈利的目的。（√）19.
製造商給某些批發商或零售商一種折扣優待，促使他們願意執行某種市場營銷職能，這種折扣一般稱為現金折扣。（×）20.滲透定價策略的優點是能使新產品的投資取得最大報酬。
（×）21.分銷渠道具有資訊收集和促進銷售的功能。（√）22.
**商在商品流通中對商品不擁有所有權。（√）23.按照在生產者和消費者之間同一層次使用中間商數量的多少，可將分銷渠道分為寬渠道和窄渠道。
（√）24.按照生產者與消費者之間有無中間商的介入，將分銷渠道分為直接渠道和間接渠道。（√）25.
密集分銷較適用於**低的日用消費品。（√）26.大型機械裝置適合採用間接分銷渠道。
（×）27.社會贊助是企業常用的銷售促進的**方式。（×）28.
人員推銷的缺點主要表現為推銷費用高。（√）29.拉引策略就是以企業的人員推銷為主，輔之以折扣等銷售促進手段，對中間商進行**，使之產生購買慾望。
（×）30.如果市場區域廣闊，那麼應多用人員推銷，配合以廣告和。（×）這是專業市場營銷老師給你做出的答案，請採納，謝謝支援！
2023年自考本管理學原理答案
3樓：匿名使用者
2023年4月自考管理學原理試題及參***(網路版)
一、單項選擇題
1.管理的主體是 (b)
a.戰略 b.管理者 c.員工 d.資訊
2.行為科學理論認為，人是 (d)
a.經濟人， b.自我實現人 c.複雜人 d.社會人
3.在企業文化的三個層次中，從根本上支配企業及職工行為傾向的企業文化是指(b)
a.表層 b.深層 c.中層 d.高層
4.計劃工作的核心是 (a)
a.決策 b.制定目標 c.擬定方案 d.配置資源
5.目標管理適合於管理 (a)
a.管理者 b.一般員工 c.組織 d.工作
6.能夠找到最優方案的決策屬於 (b)
a.滿意決策 b.理性決策 c.有限理性決策 d.合理決策
7.下列哪一項因素不利於企業實現組織的分權 (d)
a.組織規模很大 b.活動具有一定的分散性
c.高層對低層的決策控制程度低 d.企業內部政策具有統一性
8.對於規模較小、任務單一且人員較少的組織，一般適宜於採用 (b)
a.職能型的組織結構形式 b.直線型的組織結構形式
c.事業部型的組織結構形式 d.矩陣型的組織結構形式
9.現代大公司廣為採用的組織形式是 (d)
a.直線制 b.職能制 c.直線職能制 d.事業部制
10.程序導向的組織變革，主要是打破 (b)
a.部門界限 b.職能堡壘 c.縱向層次 d.溝通障礙
11.某組織中設有一管理崗位，連續選任了幾位幹部，結果都是由於難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現這一情況的根本原因最有可能的是 (c)
a.組織設計上沒有考慮命令統一的原則
b.管理部門選聘幹部上沒有找到合適人選
c.組織設計忽視了對幹部的特點與能力要求
d.組織設計沒有考慮到責權對應的原則
12.讓管理者全面瞭解組織的不同工作，得到不同經驗，有助於培養管理人員的方法是 (b)
a.理論培訓 b.職務輪換 c.提升 d.輔導
13.控制工作的實質是 (c)
a.糾正偏差 b.衡量成效 c.資訊反饋 d.擬定標準
14.在每個預算年度開始時，將所有還在進行的管理活動都看作重新開始，這種預算是 (a)
a.零基預算 b.投資預算 c.財務預算 d.運營預算
15.面向**市場，支援產品和服務的協同設計、協同**、供方與組織的協同計劃的資訊系統是指 (d)
a.人力資源 b.物流 c.客戶關係管理 d.財務
二、多項選擇題
16.學習研究管理學的一般方法有 (cde)
a.比較法 b.因果分析法 c.系統方法
d.唯物辯證法 e.理論聯絡實際方法
17.學習型組織的特點有 (abcd)
a.有戰略 b.扁平的組織結構 c.員工活性化 d.資訊分享 e.集權
18.影響管理道德的因素有 (abcde)
a.個人特徵 b.組織結構 c.組織文化
d.道德問題的強度 e.管理者所處的道德階段
19.預算的種類包括 (bcd)
a.銷售預算 b.運營預算 c.投資預算 d.財務預算 e.生產預算
20.計劃工作的基本特徵是 (abcd)
a.目的性 b.主導性 c.普遍性 d.經濟性 e.固定性
21.管理的二重性指的是管理的 (bd)
a.科學性 b.自然屬性 c.藝術性 d.社會屬性 e.多學科性
22.根據麥格雷戈的x理論的觀點，進行管理要實施 (ade)
a.嚴格的控制 b.激勵和誘導 c.鬆弛的組織
d.強制方式 e.嚴密的組織
23.人員配備的原則是 (abc)
a.因事擇人 b.因材器使 c.人事動態平衡
d.改變航道 e.靈活原則
24.一般控制與控制工作的共同點有 (ade)
a.同是一個資訊反饋過程 b.反饋「資訊」所包含內容相同
c.均有兩個控制標準 d.均有兩個前提條件
e.兩者的基本活動過程相同
25.目前國外常用的明確職務的方法有 (ace)
a.比較法 b.考核法 c.職務係數法 d.工效係數法 e.時距判定法
三、名詞解釋題
26.許諾原理
答：許諾原理——是指任何一項計劃都是對完成某項工作所做出的許諾，許諾越大，的時間越長，因而實現目標的可能性就越小。
27.彼得原理
答：彼得原理——是指如果一個管理者在其職位上有成就，那麼正是這成就導致他提到更高的職位，直到這人終於「被提升過頭」。
28.溝通
答;溝遇——是指將某一資訊(或意思)傳遞給客體或物件，以期取得客體做出相應反效果的過程。
29.強化
答：強化——是指通過不斷改變環境的刺激因素來達到增強、減弱或消失某種行為的過程。
四、簡答題
30.簡述泰羅科學管理理論的要點。
答：(1)科學管理的中心問題是提高勞動生產率。
(2)為了提高勞動生產效率，必須為工作配備「第一流的工人」。
(3)使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具，機器和材料，並使作業環境標準化。
(4)實行有差別的計件工資制。
(5)工人和僱主雙方都必須來一次「心理革命」。
(6)把計劃職能同執行職能分開，變原來的經驗工作方法為科學工作方法。
31.簡述主管人員選聘工作應注意的問題。
答：(1)選聘的條件要適當。
(2)主持選聘的人員應具有較高的素質和能力，並且具有伯樂式的慧眼。
(3)注意侯選人的潛在能力。
(4)正確對待文憑與水平的關係。
(5)敢於啟用年輕人。
32.簡述領導工作的作用。
答：(1)有效、協調地實現組織目標。
(2)有利於調動人的積極性。
(3)有利於個人目標與組織目標結合。
33.簡述有效激勵的要求。
答：(1)堅持物質利益原則。
(2)堅持按勞分配的原則。
(3)隨機制宜，創造激勵條件;
(4)以身作則，發揮榜樣的作用。
五、論述題
34.論述組織如何做好團隊工作。
答：(1)團隊概念。
(2)團隊給組織和個人帶來所謂好處。
(3)團隊的建設、領導和發展技巧。
35.董事會是委員會管理的形式之一，目前很多公司都採用這一形式。請說董事會的主要職能，並針對其中一項職能舉例說明。
答：(1)董事會的主要職能有：①受託管理，②決策企業公司的目標，③挑選總經理，④核實計劃與檢查成果，⑤批准預算，⑥維持公司長期穩定，⑦決定利潤分配，⑧通過有見解的諮詢來檢查計劃與經營情況。
如何提升執行力試題與答案
4樓：啥名字好呢呢呢
如何提高執行力測試題（b卷）；
一、單項選擇題；1以下不屬於執行璉
5樓：我太乖
學習課程：如何提升執行力
單選題1.如果從執行這個角度來看，最高管理者還要關注事務的細節，也就是指要（ d） 回答：錯誤
a 具體去負責細節工作
b 必須瞭解業務細節
c 參與細節的工作
d 以上都不對
2.最高管理者是一個三位一體的角色，這「三位」指的就是決策、執行和（ b） 回答：正確
a 控制
b 制度
c 協調
d 管理
3.將權力下放到更小的操作單元時，應該注意的事項不包括（ b） 回答：正確
a 有一個強有力的權威
b 邊界和標準不能過分清晰
c 授權給受過職業訓練的人
d 有監控措施
4.執行的過程包含很多環節，聯接這些環節的主要方式就是充分運用不同種類的(c ) 回答：正確
a 勢能
b 槓桿
c 橋樑
d 溝通
5.導致企業缺乏執行力的首要因素是(b ) 回答：正確
a 人力因素
b 決策因素
c 環境因素
d 戰略因素
6. （ c）是一種系統運作工具 回答：正確
a 勢能
b 槓桿
c 橋樑
d 聯線
7.（ b）是執行無法選擇的必然因素 回答：正確
a 環節
b 環境
c 程式
d 人員
8.最高管理者需要做的工作有：( d) 回答：錯誤
a 需要做好分析和決斷工作，在這之後還要制定制度和措施
b 做好分析和決斷工作
c 制定制度和措施
d 以上都不對
9.最高管理者是一個三位一體的角色，這「三位」指的就是（c ） 回答：正確
a 決策、管理和執行
b 決策、控制和執行
c 決策、制度和執行
d 決策、協調和執行
10.執行者分成三個層次，分別是（ a） 回答：正確
a 最高執行者、中層執行者和現場執行者
b 決策領導者、事務管理者和操作者
c 最高執行者、中層執行者和基層執行者
d 上層執行者、中層執行者和下層執行者
11.個人執行力與組織執行力無法接軌的主要原因是( c) 回答：正確
a 決策不恰當
b 激勵不充分
c 企業缺乏系統的執行訓練
d 團隊精神不足
12. 執行的主要執行技巧不包括（d ） 回答：正確
a 聯線
b 槓桿
c 橋樑
d 態度
13. ( c)是程式管理非常重要的一個工具 回答：正確
a 勢能
b 槓桿
c 橋樑
d 溝通
14. 以下關於戴爾的銷售流程說法不正確的是（a ） 回答：正確
a 戴爾採取的是分銷模式的流程
b 戴爾組織結構非常扁平
c 在戴爾總裁下的副總裁很少
d 戴爾組織結構中中間的層次也很少
15.( a)是影響執行力的內在要素 回答：正確
a 心態
b 工具
c 流程
d 能力
總體進度
學習 課前自評
學習課程
考試 檢視考試結果 持續
改進 360度改進計劃
360度改進評估
改進實施報告
管理者與被管理者的區別最重要在於什麼
滿意答案 熱心問友 2010 12 23管理者責任更大 追問 特別在部隊 你做什麼的。回答 呵呵 噢。那其實更比較容易啦 哈哈 如果走上了管理崗位了 那就好好幹吧 本職工作一定要認真完成 其他的就恰當處理就可以了 管理麼其實就是多出了很多幫手 可以同時進行想完成的工作 而自己就要計劃統籌安排好 呵呵...
領導者與管理者有什麼區別？leader manager 需要簡單通俗概括性的答案
領導者與管理者的區別 領導者和管理者的內涵不同。領導 一詞有兩種含義，作為名詞時指的是領導者，而作為動詞時則是領導者的領導行為或領導活動。管理者是指在組織中全部或部分從事管理活動的人員，即在組織中擔負計劃 組織 領導 控制和協調等工作，以期實現組織目標的人。1 領導者和管理者的性質和工作內容不同。領...
管理者應具備的態度與意識，管理者應具備的態度與意識是什麼？
管理者應具備的態度有以下 1 要積極 忘記背後，一切向前。2 要負責 掩飾自己罪過的，必不亨通。3 要儆醒 你們知道分辨天上的氣色，倒不能分辨這時候的神蹟。4 要果斷 你要詳細知道你羊群的景況，留心料理你的牛群。5 要順服 順服主權的人，才有資格擔任領袖。你既在最小的事上有忠心，可以有權柄管十座城。...