1樓：百度使用者
據著名企管專家譚小芳老師講述：人力資源管理就是通過對員工「知識」「技能」「態度」等的影響，來改變其工作行為向積極方向發展，進而提高工作成果的一種重要管理活動的過程。
主要包括六方面活動，也就是人力資源管理的六大管理工作模組：
1）人力資源規劃
如，企業人力資源規劃制定，工作崗位分析與勞動定員，人力資源管理制度及費用控制等
2）人員招聘與配置
如：企業員工招聘計劃，人員合理配置方案，勞務外派引進等3）培訓與開發
企業長期或短期培訓計劃，企業培訓內容需要分析，培訓活動組織實施方案，培訓制度
的制定，培訓成績評估等
4）績效管理
如：根據企業自身情況設計合理的績效管理方法、程式、制度等5）薪酬管理
如：薪酬制度的制定、工資獎金制度、調薪方案、員工福利管理等6）勞動關係管理
如：勞動合同管理、用工方式選擇、勞動安全衛生管理、勞動關係糾紛處理等
2樓：
1）人力資源規劃
2）人員招聘與配置
3）培訓與開發
4）績效管理
5）薪酬管理
6）勞動關係管理
3樓：
人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關係協調等工作。——【南京百泰】
4樓：世勤
人力資源管理核心環節主要包括六大方面：
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、薪酬管理；
5、績效管理；
6、勞動關係管理；
如果是在跨國企業、外資企業等，還需要增加一項人力資源英語實務。
「選、用、考、育、留「五字，分別代表人力資源管理的哪幾個環節？各自的內涵是什麼？ 10
5樓：匿名使用者
不知道你這是哪來的。。。
一般都是選、育、用、留的說法。
選：招聘與配置
育：培訓與開發
用：績效管理
留：薪酬福利
人力資源管理主要涉及哪幾個方面
6樓：小白菜的愛情
人力資源管理的內容
人力資源管理服務於企業的總體戰略目標，是一系列管理環節的綜合體。人力資源管理的主要內容包括以下幾方面。
1．人力資源戰略規劃
企業為適應內外環境的變化，依據企業總體發展戰略，並充分考慮員工的期望而制定的企業人力資源開發與管理的綱領性長遠規劃。人力資源戰略規劃是企業人力資源開發與管理活動的重要指南，是企業發展戰略的重要組成部分，也是企業發展戰略實施的有效保障。
2．人力資源管理的基礎業務
崗位分析與崗位評價是企業人力資源管理的基礎工作。崗位分析就是對企業所有工作崗位的特徵和任職要求進行界定和說明，崗位分析的結果是形成每一個工作崗位的職位描述、任職資格要求、崗位業務規範；崗位評價是對企業各工作崗位的相對價值進行評估和判斷，崗位評價的結果是形成企業不同工作崗位的工資體系。崗位分析和崗位評價就如一個產品的說明書和產品標價，使員工「明明白白工作」、「清清楚楚拿錢」。
3．人力資源管理的核心業務
包括招聘、培訓、績效考核、薪酬管理。招聘是人力資源管理核心業務的首要環節，它是企業不斷從組織外部吸納人力資源的過程，它能保證組織源源不斷的人力資源需求；培訓是企業人力資源開發的重要手段，它包括對員工的知識、技能、心理素質等各方面的培訓，它是企業提升員工素質的重要保障；績效考核是指運用科學的方法和標準對員工完成工作數量、質量、效率及員工行為模式等方面的綜合評價，從而進行相應的薪酬激勵、人事晉升激勵或者崗位調整，績效考核是實施員工激勵的重要基礎；薪酬管理是企業人力資源管理的一個極為重要的方面，它主要包括薪酬制度與結構的設計、員工薪酬的計算與水平的調整、薪酬支付等內容，它是企業對員工實施物質激勵的重要手段。
4．人力資源管理的其他工作
企業人力資源管理還包括其他一些日常事務性業務內容，如人事統計、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理等。
7樓：旅元斐肥庚
人力資源管理的戰略者角色、戰略人力資源管理與人力資源計分卡、工作分析、人員規劃與招募、員工測試與甄選、面試技術、員工培訓與開發、績效管理與評估、職業生涯管理、戰略性薪酬、人力資源管理中的道德、公正與公平對待、人力資源管理趨勢與展望
8樓：沃亭晚士嫣
人力資源的各大模組，每塊都是一項專項的工作，例如：招聘就可能就會一個專人...可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有...
9樓：鎖菲哈媼
六大模組工作：
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、薪酬管理；
5、績效考核；
6、勞動關係。
10樓：幹興夏碧
人、財、物、資訊是企業的四大資源要素，顧名思義，人力資源經理是對人力資源管理的經理，現代企業的人力資源管理與傳統的人事經理最大的區別，過去的企業是在計劃經濟管理的體制下，企業人員的進出按照計劃行事。現代企業要面向市場，根據市場的需求組織生產和服務，所以現在企業必須根據企業的發展和生產的需要，由人力資源經理具體組織實施，對外，從市場上找到企業合適的人，對內，根據企業執行的需要，用對合適的人，即人力資源的開發、利用。具體人力資源經理做什麼，因為企業的不同，對人力資源經理崗位的要求也不同。
具體可查考「人事經理的崗位描述」。
主要職責：
1．帶領團隊實現免疫試劑盒研發生產工作目標
2．編制所負責產品線的年，季，月工作計劃和經費預算
3.協調與公司內部不同職能組織的溝通與合作
4．負責產品立項調研和在研專案的國內外的應用動態跟蹤
5.與管理團隊一起對elisa產品線進行市場**和分析，並決定新產品開發專案
6.參與產品推廣，產品展銷，客戶培訓
7．對下屬人員進行業務培訓和工作激勵
8．有對下屬人員的人事推薦、考核和評價權
參考：2023年復旦人力資源管理師培訓班招生簡章
崗位要求
1．生命科學相關專業碩士以上學歷;
2．具有五年以上免疫試劑盒研發生產經驗,
三年以上團隊管理經驗;
3．良好的人際溝通和組織協調能力，具備優秀的計劃、督導實施和解決問題能力;
4.良好的團隊協助精神,
創業精神和吃苦耐勞的品質.
人力資源的內涵包括了勞動者的哪些方面的內容
11樓：合易人力資源管理諮詢****
包括勞動者的招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培養與開發、人才發展等方面
我還有兩個問題想請教下，簡述人力資源管理的內涵和簡述人力資源管理的途徑應該
12樓：金智源諮詢
人力資源的內涵
人力資源是指具有為社會創造財富、能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動的能力的人們的總和，它包括數量和質量兩個方面。
人力資源的特徵
1。人力資源具有生物性和社會性雙重屬性
2。人力資源具有智力性 3。人力資源具有能動性
4。人力資源具有再生性 5。人力資源具有時效性
6。人力資源具有兩重性 7。人力資源是經濟資源中的核心資源
人力資源管理中運用氣質差異
1。人的氣質特徵合理安排與分配工作
2。根據人的氣質特徵合理調整組織結構，增強組織的凝聚力
3。對不同氣質型別的人，採取不同的管理方法
4。注意氣質型別的差異對人際關係的影響
能力差異在人力資源管理中的運用
1。人的能力要與工作相匹配 2。人的能力要互補與協調
3。既要考慮員工的知識智慧，又要考慮到員工的技能和潛在能力
4。根據能力差異，進行職業技術培訓
能力的個體差異
1。能力發展水平的差異3。 能力發展早晚的差異
2。能力型別的差異：①能力的知覺差異 ②能力的記憶差異 ③能力的思維的差異
性格差異在人力資源管理中的運用
1。瞭解個體性格，在確定領導班子時，按人才的性格不同進行組合，有利於提高管理水平。
2。注意行為**，合理安排工作
3。注意性格順應和性格互補。
4。全面瞭解員工性格，加強思想教育。
性格具有的特徵
1。複雜性 2。獨特性 3。整體性 4。持續性
影響群體凝聚力的因素
1。群體的同質性 2。對群體的依賴程度 3。群體目標
4。群體的成就和榮譽 5。群體的領導方式及獎勵方式 6。外部壓力
感知及影響感知的因素
1。知覺的特徵：①整體性 ②選擇性 ③理解性 ④恆常性
2。影響知覺的客觀因素：①刺激的強度 ②刺激的對比性 ③刺激的變化性 ④刺激的新異性
3。影響知覺的主觀因素：①思維定勢 ②個體需要 ③期望與動機 ④知識與經驗
鯰魚效應及應用是需注意的方面
1。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參加競爭，從而啟用市場中的相關物流企業。
2。應用是需注意的方面：①「鯰魚」和「鯰魚」窩裡鬥
②「鯰魚」未到，「沙丁魚」開溜
領導藝術的特點
1。非橫式 2。直覺性 3。隨機性 4。創造性 5。適度性 6。多變性
領導有效性的特徵
1。領導目標正確 2。領導者具備現代領導的素質 3。令行禁止，行動統一
4。領導者自覺完成任務 5。和群體成員和睦相處實現目標 6。採取靈活的領導方式
物流企業領導的素質
1。政治素質 2。業務素質 3。業務技能 4。身體素質
領導藝術的表現形式
1。運籌藝術 2。權變藝術 3。用人藝術 4。激勵藝術 5。講話藝術 6。開會藝術
7。決斷藝術： ①判斷力 ②洞察力 ③想象力 ④創造力 ⑤應變力
人力資源管理的途徑：
給你介紹5種經典人力資源管理方法，希望對您有所幫助！
一、「抽屜式」管理
在現代管理中，它也叫做「職務分析」。「抽屜式」管理是一種通俗形象的管理術語，它形容在每個管理人員辦公室的抽屜裡，都有一個明確的職務工作規範，在管理工作中，既不能有職無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。
企業進行「抽屜式」管理猶如下五個步驟：第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組；第二步，正確處理企業內部集權與分權關係；第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責許可權範圍；第四步，編寫「職務說明」、「職務規格」，制定出對每個職務工作的要求準則；第五步，必須考慮到考核制度與獎罰制度相結合。
二、「危機式」管理
美國企業界認為，如果以為經營者不能很好的與員工溝通，不能向他的員工們表明危機確實存在，那麼他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉•偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電訊業正在變革中發揮重要作用。因此，他啟用兩名大膽改革的高階管理人員為副董事長，免去五名傾向於循序漸進改革的高階人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業由於忽視產品質量、成本上升、導致失去使用者的危機，他要全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本及使用者時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。
三、「一分鐘」管理
目前，西方許多企業紛紛採用「一分鐘」管理法則，並取得了顯著的成效。具體內容：一分鐘目標、一分鐘讚美及一分鐘懲罰。
「一分鐘目標」就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確的記在一張紙上。每一個目標及其檢驗標準，應該在250個子內表達清楚，一個人在一分鐘內能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己為何而幹，如何去幹，並且據此定期檢查自己的工作。
「一分鐘讚美」，就是人力資源激勵。具體做法是企業的就是人力資源激勵。具體做法是企業的的經理花費不長的時間，在職員所做的事情中，挑出正確的部分加以讚美。
這樣可以促使每位員工明確自己所做的事情，更加努力的工作，使自己的行為不斷向完美的方向發展。
「一分鐘懲罰」，是指某件事應該做好，但卻沒有做好，對有關的人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他，你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作。這樣，可使做錯事的人樂於接受批評，感到愧疚，並注意避免同樣錯誤的發生。
「一分鐘」管理法則妙就妙在他大大縮短了管理過程，有立竿見影之效果。
四、「和攏式」管理
「和攏」表示管理必須強調個人和整體的配合，創作整體和個體的高度和諧。
具體特點是：（1）既有整體性，又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，"我就是公司"是"和攏式"管理中的一句響亮口號。
（2）自我組織性。放手讓下手作決策，自己管理自己。（3）波動性。
現代管理必須實行靈活經營策略，在波動中產生進步和革新。（4）相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。
（5）個體分散和整體協調性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創性，通過協調形成整體的形象。（6）韻律性。
企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
五、「走動式」管理
主要指企業主管體察民意，瞭解實情，與部屬打成一片，共創業績。它的優勢在於：（1）主管動部屬也跟著動。
（2）投資小，收益大。走動管理並不需要太多的資金和技術，就可能提高企業的生產力。（3）看的見的管理。
就是說最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識她，甚至與他爭辯是非。（4）現場管理。（5）「得人心者昌」。
希望可以幫到你！
人力資源管理的核心是什麼
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 原發布者 龍興天下 人力資源管理的核心是什麼？對於不同行業的人力資源管理而言，其核心命題是如何定位自己企業的核心人才，並對應其設計出一套行之有效的激勵 培養和發展的機制和制度，以確保企業的業務發展與其人力資源供給狀況和人力資源管理水平保持一個良性的發展勢頭。對...
企業人力資源管理，人力資源管理
人力資源管理 摘要。人力資源行業被越來越多的職場人士所關注，同時也逐漸由冷門專業發展成為快速發展的熱門行業，現如今人力資源管理專業的就業前景不是很好，但就業範圍很廣。畢業生一般在企事業單位及其諮詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘 人力資源開發 考核 薪酬管理 員工培訓 辦公室文秘等工作。人力資源管...
人力資源管理和物流管理哪個好，人力資源管理和物流管理哪個就業前景好些
你想知道物流管理和人力資源管理哪一個的就業好，我覺得讀物流不錯哦，根據目前物流行業的發展，將會進一步推動整個經濟的發展，物流這個專業是挺吃香的，不過參加工作的前期會辛苦一點。就拿我自己來說吧，我是韶關學院05年二本本科物流管理專業畢業，到目前為止，先後在兩家世界500強的物流公司任職 大家也許猜得到...