1樓：匿名使用者
先了解以前的作法，在瞭解有什麼問題，分析如何解決，和同事一起研究解決方案，上報領導後實施
因工作需要領導讓你去接受一個你毫不熟悉的部門，你會如何開展這項工作？
2樓：①伈↙壹儀
1.先和周邊的同事、領導打好關係
2.根據這方面的知識對自己進行查漏補缺
3.在初期應與同事們多商量
3樓：隋衛東
先跟負責送水的一線員工溝通，然後跟部門老職員請教。
領導讓自己去接手一個業務不熟悉的部門，這部門員工士氣很低，如何開展工作？
4樓：火台山人
應該先具體分析，深入調查研究，掌握第一手材料，找到部門落後的原因，然後，對症下藥，重拾士氣，打破僵局，讓員工保持積極向上的工作態度，下面分享幾個提高員工士氣的訣竅：
1、讓員工感受到這份工作很有價值。 有時候，員工在日復一日的重複工作中就慢慢地迷失了自己的方向。學會告訴他們自己的工作價值。
得到幫助的員工們通過郵件傳送到公司**，分享自己現實生活中的故事。
2、適當舉辦集體聚餐活動。 聚餐為員工帶來的不僅是一頓飽餐，而是從心裡的感動。因為員工會明白自己的工作做出了價值，那種感覺不可言喻，在此同時，也能從中瞭解自己的工作情況好與壞。
3、讓員工追求自己的個人專案。個人專案是一個突破常規並激勵員工的一種任務方式，同時可以成為公司的創新之源。活動結束之際，由員工展示自己的專案成果。
4、適當娛樂。活動已經成為公司日程安排中不可缺少的一部分。在每月定期的活動當天，公司邀請員工來參與活動遊戲，遊戲包括棋盤遊戲和模擬保齡球比賽。
除此之外，當員工在日常工作中完成了定製的目標，公司還會額外提供娛樂專案。
5樓：sjz小z電腦
個人感覺，士氣低落，人心也就渙散
了，幹什麼都不行的，也就不要想提升士氣了，事半功倍，所以，個人感覺，這種情況下，你應該先凝聚人心，讓大家都相信你，你是他們的主心骨才行，然後，再提升士氣才能事半功倍的。
6樓：來了大胸嘚
這樣的情況開展工作很簡單，先說想要達到的目標，然後說現狀，再然後說方法，然後讓每個人說下自己的難處，最後大家一起說建議。
7樓：八卦之楊
你可以引進一名業績強的員工來帶動大家的氣氛。首先你要採取獎勵措施，獎勵業績強的員工，使別的員工有競爭壓力，這樣就會激勵大家的鬥志。還要時常給員工打氣，鼓勵員工，分析員工普遍存在的優缺點，獎罰得體。
這樣才能管理好員工，達到提高業績的目的。
8樓：一木羽兮
可以讓領導帶領或者部門的而經歷帶領提前認識和熟悉，這樣子避免尷尬和突兀。
9樓：匿名使用者
先開部門員工開一個動員大會，肯定大家的價值。
10樓：葉曉楓
先看看員工的優缺點，然後多鼓舞士氣，多溝通。
11樓：清酒淺飲寫恣意
士氣還是要鼓舞的，最重要的是讓他們看到希望。
12樓：中文版阿狸
首先你得有這個能力，新官上任三把火，這三把火要掌握好，每天給員工灌心靈雞湯，因為心領雞湯不花錢，還能有效
13樓：匿名使用者
那就先從自己熟悉業務開始入手，然後調動員工士氣，鼓勵員工的積極性和創造性，這對你是一個挑戰，如果你能夠把這樣一個部門治理得充滿活力和生機，這也就證明了你的能力和實力，相信領導安排你去接手也是對你能力的一個認可。
某個部門銷售一直沒有起色,公司安排你接手這個部門,你會從哪些方面開展工作?
14樓：匿名使用者
首先bai你要檢討問題的癥結所在，找出du問題的關鍵zhi，才能有效解dao決。
造成銷售業績不理想的內
原因十分複雜容，這裡可能有客觀層面的原因，比如市場需求不旺盛，產品的市場認知度較低，或是產品價值與現有客戶群需求不匹配，銷售渠道不暢等等；
也可能有主層面原因，比如銷售人員激勵不夠，工作動力不足；銷售管理流程的效率不高；銷售相關成本過大；產品定價不合理；或是人力不足，或是銷售人員經驗不足等等；
只有找到具體的主要原因，才有可能對症下藥。
剛剛接手一家公司的人事行政工作，該公司之前沒有人事行政這部門，請問我要如何去開展這一項工作？
15樓：匿名使用者
你好。我bai是做人事行政工作的du。這個工作主要分為兩
zhi部分：人力資
假如領導讓你負責一項工作，這項工作需要相關部門配合，但有關部門的領導不配合你，甚至故意給你製造麻煩
16樓：
把這項工作目前的進展及遇到的問題向你的直屬領導進行彙報，同時在目前遇到的問題上將你自身觀察所得的觀點闡述清楚，提出你認為的解決辦法，然後徵詢領導的意見
這麼做主要是2點，第一讓領導瞭解你工作的進展，這樣即使有什麼問題，至少你的領導也瞭解情況，第二，提出困難又提出困難解決辦法，即使辦法不是好辦法，但是要給領導一種印象你已經思考，而不是單純去依靠領導，同時，看領導能否有更好的建議，可以避免少走彎路。基本上，如果遇到有關部門配合的事情，是需要你的領匯出面牽頭，這樣效果會好很多
17樓：匿名使用者
1你可以請她們吃吃飯多交流交流！2就來直接推卸責任！往他們身上退到領導那裡告狀！
18樓：稱子愛上殤
分析：分析出現這類現象的原因，找到問題源頭。
溝通：找到原因後，若發現問題不在本身，就立即找相關人員溝通。
19樓：威道
請那個領導吃飯，找到真實原因，為什麼他不配合你？是你的問題，還是領導的問題，還是領導間有問題。當然如果知道真實原因就不用請了。找到原因如果還解決不了就木的辦法了。
20樓：冷月孤魂寒燈
自己想辦法。努力完成。沒準對你是好事
21樓：匿名使用者
直接跟製造麻煩的領導交流，他玩暗的，你就明著跟他講。甚至是當面質問他。
22樓：少年莫索里尼
協商下，實在不行請示去下領導。
23樓：匿名使用者
按照工作流程走 每一步都向自己的直接領導彙報就可以
某項工作同事做到一半時，因有其他任務，領導讓你接手，而你做這項工作的思路與同事截然不同，你會怎麼辦
24樓：匿名使用者
首先弄清楚任務進行到什麼程度，領導對以前的做法是怎麼看待的，若好，繼續按照原來的思路進行，儘管與你的思路不同。如果領導對以前不滿意，你提出新的思路，得到領導認可後再實施。
25樓：匿名使用者
可以做兩套方案 自己的一套，同事一套，讓領導自己斟酌。
26樓：落葉悲笳
我個人覺得推翻重來太浪費人力物力財力，所以我傾向於八個字「蕭規曹隨，無為而治」
27樓：匿名使用者
我會考慮誰的思路效率更高一些，如果是我的更高一些我會堅持按我的思路做。
28樓：匿名使用者
整理出不同點，請示領導
29樓：匿名使用者
先了解任務進度，理好自己思路，再請示領導
如果你順利進入理想部門,你將如何開展工作？
30樓：偉大的小波
首先是熟悉工作、社會環境，儘快進入工作角色，摸清領導、同事特性，發揮特長，展露才華。
一般思路:①如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的瞭解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法；②可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。」
我覺得,這個問題的主要目的也是瞭解應聘者的工作能力和計劃性、條理性，而且重點想要知道細節。如果向思路中所講的迂迴戰術，面試官會認為迴避問題，如果引導了幾次仍然是迴避的話。此人絕對不會錄用了。
與領導和同事搞好關係。我單位來了新領導，因為不熟悉業務，所以導致工作沒有順利開展，但是領導的工作水平及業務能力是具備的，我相信只要領導熟悉業務之後，會帶領我們團隊勇攀高峰的。首先，我會及時地把單位的基本情況、基本業務、基本流程、工作重點等情況做成檔案，報與新領導。
請領導通過檔案瞭解單位的總體情況，做到心中有數。還可以請領導參觀、走訪各科室，認識各科室成員，或者請領導以檢查工作的方式，到同志們中間，聽取他們對工作的意見和對未來的設想，以儘快熟悉業務。
其次，向新領導道歉，由於自己工作的疏忽，沒有及時向領導彙報單位的基本情況，工作出現了上述問題，我要負一定的責任。
再次，建議領導召開部門工作會議，聽取各科室負責人的彙報，在達成共識、群策群力的基礎上，重新佈置工作，彌補以前工作的不足。
最後，進行自我反思。「事成於懼而敗於忽」，新領導到了單位沒有把事情做好，主要是我們這些工作人員沒有把前期的準備工作做好、做足、做到位，我要深刻反省自己，積極地改正，在以後的工作中做到未雨綢繆。
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如果你順利進入理想部門,你有何設想,將如何開展工作
31樓：偉大的小波
首先是熟悉工作、社會環境，儘快進入工作角色，摸清領導、同事特性，發揮特長，展露才華。
一般思路:①如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的瞭解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法；②可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。」
我覺得,這個問題的主要目的也是瞭解應聘者的工作能力和計劃性、條理性，而且重點想要知道細節。如果向思路中所講的迂迴戰術，面試官會認為迴避問題，如果引導了幾次仍然是迴避的話。此人絕對不會錄用了。
與領導和同事搞好關係。我單位來了新領導，因為不熟悉業務，所以導致工作沒有順利開展，但是領導的工作水平及業務能力是具備的，我相信只要領導熟悉業務之後，會帶領我們團隊勇攀高峰的。首先，我會及時地把單位的基本情況、基本業務、基本流程、工作重點等情況做成檔案，報與新領導。
請領導通過檔案瞭解單位的總體情況，做到心中有數。還可以請領導參觀、走訪各科室，認識各科室成員，或者請領導以檢查工作的方式，到同志們中間，聽取他們對工作的意見和對未來的設想，以儘快熟悉業務。
其次，向新領導道歉，由於自己工作的疏忽，沒有及時向領導彙報單位的基本情況，工作出現了上述問題，我要負一定的責任。
再次，建議領導召開部門工作會議，聽取各科室負責人的彙報，在達成共識、群策群力的基礎上，重新佈置工作，彌補以前工作的不足。
最後，進行自我反思。「事成於懼而敗於忽」，新領導到了單位沒有把事情做好，主要是我們這些工作人員沒有把前期的準備工作做好、做足、做到位，我要深刻反省自己，積極地改正，在以後的工作中做到未雨綢繆。
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