1樓：匿名使用者
質量決定企業的名氣，口碑，發展前景。同時也決定企業的命運。
質量和責任是密不可分的。從「iso9000：2005」的定義當中，就可以看出質量與責任是緊密結合的。
質量是一組固有特性滿足要求的程度。這個要求包括三個方面。第一個方面是顧客的要求，沒有顧客，就不需要有企業，企業依存於顧客。
所以，我們要首先滿足顧客的要求。無論是顧客明示的要求，還是隱含的要求，都是企業首先要考慮的；第二個方面，法律法規的要求。也可以說是社會的要求。
這體現了企業對社會的責任；第三方面，企業的產品可以滿足顧客的要求，也可以滿足法律法規的要求，但是，不一定能賣得出去。因為在很多行業，企業要面臨眾多的競爭者。企業的競爭者也可以做到滿足顧客和法律法規的要求。
企業為了贏得競爭，為了使我們能夠可持續發展，取得長期的成功，必須要考慮再提出一些更高的要求。而不是像上午有的領導提到的有的企業低於國家標準進行生產。這樣的企業在經過一段時間以後，就會被大浪淘沙，會被淘汰。
這樣的話，作為企業，就辜負了對股東和員工的責任。從質量的含義可以看出，質量包含著責任，質量意味著企業對顧客的責任，質量意味著企業的社會責任，質量意味著企業對股東、員工的責任。
再舉幾個反面的例子：三鹿奶粉，2023年，三菱汽車，特別是三菱帕傑羅，連續在中國出現幾次重大質量事故。
2樓：匿名使用者
業精於勤，形成於思，毀於墮，我們每個企業只要現要求自己，不要要求去別人，把自己做完善了，一切皆好！開始話題……
一個企業的根本是什麼？
3樓：夢heart兒
一個企業的根本是質量管理，企業質量管理是產品和服務的經營者通過內部控制制度對質量進行管理的活動，是企業生存的根本所在。質量管理即為全員質量意識的執行，因此質量管理對於一個企業來說至關重要。
企業在商品經濟範疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。質量管理作為其中關鍵環節，對每一位顧客的影響都不可忽視。
擴充套件資料
質量管理的發展與工業生產技術和管理科學的發展密切相關。現代關於質量的概念包括對社會性、經濟性和系統性三方面的認識。
1、質量社會性
質量的好壞不僅從直接的使用者,而是從整個社會的角度來評價,尤其關係到生產安全、環境汙染、生態平衡等問題時更是如此。
2、質量經濟性
質量不僅從某些技術指標來考慮，還從製造成本、**、使用價值和消耗等幾方面來綜合評價。在確定質量水平或目標時，不能脫離社會的條件和需要,不能單純追求技術上的先進性，還應考慮使用上的經濟合理性，使質量和**達到合理的平衡。
3、質量系統性
質量是一個受到設計、製造、安裝、使用、維護等因素影響的複雜系統。例如，汽車是一個複雜的機械系統，同時又是涉及道路、司機、乘客、貨物、交通制度等特點的使用系統。產品的質量應該達到多維評價的目標。
費根堡姆認為，質量系統是指具有確定質量標準的產品和為交付使用所必須的管理上和技術上的步驟的網路。
4樓：之何勿思
質量是企業生存根本所在，作為管理者我們應該如何去做好質量管理？俗話說萬丈高房從地起。做為質量管理者我們應該時刻思考在公司現有的品質管理體系的基礎下我們怎麼樣做好自己的工作？
我們應該對不適宜公司的質量管理體系提出意見。
產品質量是公司對於顧客的保證，是對於市場的保證，對於社會的保證，是增加公司在市場競爭力的保證，更是公司信譽的評價之根本所在。所以說做好品質管理工作至關重要。
5樓：愛好廣泛
人人人人人人人人人人人人人人人人人人
本公司以產品質量求生存,以技術創新求發展怎麼翻譯
6樓：匿名使用者
英語裡要來換個方式說，不能這麼直接源翻譯
比如we strive for quality and innovation in our products就好了。這種排比句中文裡可能還可以，英語里人家覺得你怎麼這麼羅嗦，連個話都說不清楚。
7樓：
our survival depends on quality;our development roots from technical inovation.
你對公司的未來發展和管理方面有什麼好的建議？
8樓：長孫紫柔
從公司長遠持久的角度看，
不論什麼行業，質量、服務始終是公司最高的追求！而且始終是公司立足的基礎！且應具有全球化的眼光與戰略意識，經濟一體化，只有立足全球，才能將品牌真正做強。在管理方面我個人很推崇ge
總裁傑克－韋爾奇的做法，全體員工是公司最大的財富，採用得人心、重員工的管理方式，將員工的價值最大化的發揮出來，達到最大化的實現公司的新高業績。
希望採納
9樓：匿名使用者
對公司發展的建議：除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：
形象品牌健康，品質***，信譽度高，對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，有活力。
以公司為家。這是企業的生存之本，也是發展之本。惟有用心在內部控制、質量、成本、等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。
這樣的企業才會無往而不勝。
10樓：愛我就是馬大帥
新人剛到一個公司，沒有三個月的時間，不要對一個公司的未來發展、管理及戰略發表意見，因為你沒有融入進去，所見到的僅僅是表面及皮毛。就如一個傭人剛到一個新的家庭，為了表現自己的勤快，把院內所有的他認為是雜草的東西都給清除了，主人回來後非常生氣，在傭人處理的雜草中，有主人非常喜歡的珍貴的植物。不知道你能明白不？
更何況你是個實習生。個人淺見，僅供參考。
11樓：血刺心碎
未來發展著眼於未來，而管理著眼於當前！ 當前是經濟建築，未來是上層建築！ 因為經濟基礎決定上層建築！
對公司工作的意見和建議怎麼寫？
12樓：lin夕子
1、人力資源
部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，瞭解其對於公司，對於新崗位工作的認識。
2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作範圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。
指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造**員流失相關責任；同時設定一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。
3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一週、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。
5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。
13樓：雲南新華電腦學校
1、明確職責和責任，防止推諉
2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點
3、加強專案前期的成本控制
4、建立適當的獎勵政策
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好！
14樓：南柯溪墨軒
對公司發展的十條建議
1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。
若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。
對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3. 應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
4. 培養研發人員的創新精神。
研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想象，啟用創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網路學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立於不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。
同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質，也可以減少員工的牴觸情緒，增加工作的積極性。
加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公裝置的不足。
電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。
7. 員工要養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8. 安全生產時刻要放在首位。
安全問題始終是一個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅遊等活動。使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊遊、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利於工作順利的進行。
下列屬於我們衣食之源生存之本的是A商業B工業C
土地是人類生活和 bai生產活du動的 舞臺zhi 土地資源是人dao類生存最基本的自然資專 源.如果離開了土地,屬人們就無法進行工業 農業 交通運輸業等經濟活動.農業是國民經濟的基礎產業,是我們的衣食之源 生存之本.故選 c.農業是國民經濟的基礎,是人類的衣食之源,生存之本。閱讀材料,回答問題。國...
請高手幫我寫關於《質量與企業的生存》的文章
最近 商的產品總是出現這樣那樣的問題，東邊問題還沒有解決，西邊又出現另外一個問題，讓人應接不暇，難以接招，同時心升憤怒。這也給公司在主機廠的銷售工作帶來了很大被動，產品退貨率相當高，同時資金也積壓在配套主機廠那裡。企業和社會一樣，歸根結底是人為主體的活動，很多人認為，目前中國企業主要的還是靠關係。這...
企業的生存靠什麼，企業靠什麼來生存
企業持續穩定發展，要增強核心競爭力 企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。我們姑且稱之為十大競爭力。1 決策競爭力。這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出...