1樓：
如何提高員工的責任
心員工的責任心,是企業的防火牆、是員工做好本職工作的最主要條件之一.員工進入企業後,便成為企業的一部分,企業要發展就必須協調好每一部分的工作,這就要加強員工對本職工作的責任心.員工責任心不強是每個企業都要面對的問題,如何提高員工的責任心?
我想通過以下幾點來分析.
一、建立嚴格的工作流程
企業要保證員工盡職盡責,首先要對服務、業務等方面的工作流程進行合理化設計.從每一個環節、細節入手,把員工進入工作崗位的第一步,到工作結束後的最後一步,都應做出嚴格細緻的規定,不論哪個環節出了問題,工作都有可能出錯,這就要求員工必須按規定完成所有工作.這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢.
按照此工作流程,就能完成自己的本職工作,員工自然就可以盡職盡責,那麼管理也就會把複雜的問題簡單化、簡單的問題流程化.
二、建立完善的監督制度
制定了工作流程,接下來就是要求員工按照流程及時正確的完成工作,這就必須有監督制度.制度是條文性、沒有生命的東西,沒人監督制度就形同虛設.企業要實行內外監督兩手抓的機制.
在企業內部,建立和完善監督制度,部門內有專人監督,各部門之間互相監督；在企業外部,做為服務行業,要發揮服務業主的監督作用,讓員工的責任心在工作期間時刻處於警惕狀態,不敢出現絲毫鬆懈.另外,公司的各級管理、監督人員更應該嚴格遵守公司的規章制度.古人曰「正人先正己」,管理人員如果都對規章制度視而不見,不能以身作則的遵守,更談不上去監督管理自己的員工了.
三、思想教育,教化人心
員工的責任心是處於對工作的熱愛和忠誠.一個員工熱愛忠於他的本職工作,就會盡心盡力,發揮自己最大的潛力投入到工作中,會把工作當成是一種需要、一種享受.這種對工作的熱愛同時也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工,這樣才能與廣大員工達成共識,還需要向員工宣傳,使之在員工心中紮根,讓每位員工都對公司產生信心,堅信公司的明天會更好.
四、為員工設計職業生涯
人是應該生活在希望裡,有目標才有動力.企業應該讓每位員工都看到希望,工作中感到溫暖.公司通過內部培訓或外部學習,使員工認識到公司在為我的人生道路指明方向,我在公司工作一天,不只是為公司創造了一天的效益,也是自己向人生目標又靠近了一步.
今天我或許只是公司一名普通的員工,通過公司這段時間的工作,明天我或許就是一名優秀的經理、一名專業的工程技師 …… 即使明天我離開了公司,但在公司工作的這段經歷是可以讓我受益終生的.
員工的責任心是一點點培養出來的,是需要個人與企業的共同努力.只有這樣員工的責任心才可能提高,企業才可能發展壯大!
團隊氣氛要融洽,有一個值得大家尊進的領導人和合理的平均分配,團隊本身具有一定的衝進度底蘊,不時開一些休閒活動（xx成就團,荊棘谷競技場n打n打n的混戰大亂鬥,釣魚表示）設定一些有意思的小獎品
2樓：匿名使用者
獎賞國法莊嚴國法尊嚴
3樓：希玄揭谷雪
要想做到這些就要了解員工的訴求。懂得了每個人的訴求就可近可能的使他們的榮譽感得到提升。
4樓：穆碧沃孤菱
增強員工對企業的歸屬感，有了為之奮鬥的責任心，自然會有榮譽感。
如何提高員工的集體榮譽感，讓員工有榮譽感的方法
5樓：水果和沙拉
如何提高員工的責任心
員工的責任心，是企業的防火牆、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進入企業後，便成為企業的一部分，企業要發展就必須協調好每一部分的工作，這就要加強員工對本職工作的責任心。員工責任心不強是每個企業都要面對的問題，如何提高員工的責任心？
我想通過以下幾點來分析。
一、建立嚴格的工作流程
企業要保證員工盡職盡責，首先要對服務、業務等方面的工作流程進行合理化設計。從每一個環節、細節入手，把員工進入工作崗位的第一步，到工作結束後的最後一步，都應做出嚴格細緻的規定，不論哪個環節出了問題，工作都有可能出錯，這就要求員工必須按規定完成所有工作。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。
按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，員工自然就可以盡職盡責，那麼管理也就會把複雜的問題簡單化、簡單的問題流程化。
二、建立完善的監督制度
制定了工作流程，接下來就是要求員工按照流程及時正確的完成工作，這就必須有監督制度。制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監督制度就形同虛設。企業要實行內外監督兩手抓的機制。
在企業內部，建立和完善監督制度，部門內有專人監督，各部門之間互相監督；在企業外部，做為服務行業，要發揮服務業主的監督作用，讓員工的責任心在工作期間時刻處於警惕狀態，不敢出現絲毫鬆懈。另外，公司的各級管理、監督人員更應該嚴格遵守公司的規章制度。古人曰「正人先正己」，管理人員如果都對規章制度視而不見，不能以身作則的遵守，更談不上去監督管理自己的員工了。
三、思想教育，教化人心
員工的責任心是處於對工作的熱愛和忠誠。一個員工熱愛忠於他的本職工作，就會盡心盡力，發揮自己最大的潛力投入到工作中，會把工作當成是一種需要、一種享受。這種對工作的熱愛同時也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達成共識，還需要向員工宣傳，使之在員工心中紮根，讓每位員工都對公司產生信心，堅信公司的明天會更好。
四、為員工設計職業生涯
人是應該生活在希望裡，有目標才有動力。企業應該讓每位員工都看到希望，工作中感到溫暖。公司通過內部培訓或外部學習，使員工認識到公司在為我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是為公司創造了一天的效益，也是自己向人生目標又靠近了一步。
今天我或許只是公司一名普通的員工，通過公司這段時間的工作，明天我或許就是一名優秀的經理、一名專業的工程技師 …… 即使明天我離開了公司，但在公司工作的這段經歷是可以讓我受益終生的。
員工的責任心是一點點培養出來的，是需要個人與企業的共同努力。只有這樣員工的責任心才可能提高，企業才可能發展壯大！
如何提高員工集體榮譽感
團隊氣氛要融洽，有一個值得大家尊進的領導人和合理的平均分配，團隊本身具有一定的衝進度底蘊，不時開一些休閒活動（xx成就團，荊棘谷競技場n打n打n的混戰大亂鬥，釣魚表示）設定一些有意思的小獎品
如何增強大家的集體榮譽感以及歸屬感?
怎麼激發一個團隊的團隊榮譽感？
6樓：手機使用者
團隊榮譽感最重要的首先要有凝聚力，還需提高自我的個人素質，一個人的個人素質都不好，那就別說團隊精神了，一屋不掃何以掃天下，對於如何可以提高團隊榮譽感，可以多開展團隊型別的遊戲或者戶外運動。
7樓：手機使用者
首先要給團隊中的成員一些歸屬感，讓他們真正的把團隊當成自己的家。增強團隊的凝聚力。同時領導者可以帶領團隊做出一些成就，在獲得成就，獲得他人認可的時候，往往就會增強團隊的集體榮譽感。
8樓：手機使用者
一個團隊集體榮譽感是非常重要的，如果沒有集體榮譽感的話，就會讓這個團體，每個人對其他人沒有信任，沒有依賴感，就不能保證團結，不會有積極的心態，對一個團隊，會有很大的負面影響。
9樓：名
怎樣bai激發一個團隊
的榮譽du感。對於這個問zhi題，我的回答是，一個團dao隊的榮譽專感是非常重要，一屬個團隊裡的每個人對這個團隊充滿了榮譽感，整個團隊才會有凝聚力，如何激發他們對團隊的榮譽感，要從他們每個人的性格分析入手，分析如何去帶動他們的積極性。
10樓：寶48291詘杏
想激發一個團隊的團隊榮耀感，可以讓這個團隊的所有人員一起做一些小遊戲，可以提升默契度的遊戲，讓大家覺得所有人是一個大團體，把自己的同時當做親人，多舉辦一些聚會，互相交流交流。
11樓：手機使用者
經常組織一些團隊得集體活動，同時也可以聯合其他部門，公司，組織一起回進行一次大型答得聯合公司團建，開展一些以友誼為前提得比賽活動，每個公司一組，使隊員能夠互相配合，團結協作，這樣既可以有利得提高團的配合能力又能增加團隊榮譽感。
12樓：弓谷蘭
我覺得一個團隊的團隊榮譽感可以體現在這個人的作用方面，如果你讓這個人的作用發揮到他的最大極限，我覺得這個人一定會被激發出團隊榮譽感，讓他獲得榮譽之後他就會特別開心，他就會擁有團隊榮譽感。
13樓：手機使用者
怎樣激發一bai個團隊的榮譽感。對於
du這個問題，我的回答zhi是，一個團隊dao的榮譽感是非常重要，版一個團隊權裡的每個人對這個團隊充滿了榮譽感，整個團隊才會有凝聚力，如何激發他們對團隊的榮譽感，要從他們每個人的性格分析入手，分析如何去帶動他們的積極性。
14樓：手機使用者
首先團隊一定要和諧抄，不要起內訌，如果說一個團隊本身就要內控，他們不懂的一個團隊精神，這樣他們不會獲得榮譽如果除了他們的團隊競爭特別強，而且每次遇到困難的時候，都團隊一起去解決這樣才能增加他們的榮譽感。
怎樣提高團隊的集體榮譽感？
15樓：匿名使用者
還有一種不用花銀子的辦法：一般的單位都有幾個部門，在部門之間有衝突的情況下，一定不顧一切的保護他們，如果真的是自己的部門有問題的話，也一定不是別人來說你的屬下，你要一肩扛下所有的錯，然後私底下跟大家說這些事，強調部門團結的重要性。首先要部門內團結才能向企業團結靠攏。
一起做一些活動，有一些素質教育的課程是很必要集體學習的，可以集體去爬山，那種互幫互助，心和心在活動結束以後，會空前的近...在困難面前，團結就是力量會彰顯得淋漓盡致！這都是經驗！
不知道是你需要的嗎？
16樓：匿名使用者
最簡單的方法是拓展訓練（不過要考慮你們組織人員文化層次）簡單介紹一下你的組織人員構成。我幫你說幾個簡單的分析。。。
怎麼激發一個團隊的團隊榮譽感
如何調動基層員工的積極性，增強集體榮譽感
17樓：匿名使用者
1、讓員工瞭解工作的意義
相信很多企業的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢，因此當員工獲得理想中的薪酬時就會停滯不前。實際上，工作的意義遠不止如此，工作同樣是個人能力提升的一種歷練，同時會因為工作業績上突出的表現獲得他人的尊重，提升個人影響力，對那些想創業的員工，工作還是擴充套件人脈的一種手段。因此，讓員工瞭解工作的意義以及對個人未來發展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態度。
2、培養員工對工作的興趣
員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常最瞭解產品和市場，經常在這方面迸發新鮮的創意。
所以，讓員工自由的發揮空間，企業為其提供一定的支援，不僅能夠為企業創造價值，同時員工以愉悅的心態投入到工作當中去，並將之當成一種興趣。
3、為員工提供發展的機會
員工希望通過工作獲得肯定，因此企業不要吝嗇於為員工提供發展機會。首先企業應該通過員工培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。其次，在管理者的選拔上應該給員工更多的機會，以內部培養選拔為主，這樣能使員工
充滿期待的投入到工作中，自然也會更加努力。
4、打造良性的競爭環境
莎士比亞曾說過，
莊嚴的大海能產生蛟龍和鯨魚，
清淺的小河裡
只有一些供鼎俎的美味魚蝦。
舒適的環境只會讓人安逸，
失去進取心。
對企業來說，要想讓員工都能夠成為"蛟龍
"和"鯨魚
"，就要讓員工之
間存在一種良性的競爭關係，
通過優質競爭，
使整個團隊充滿競爭力。
5、用榮譽激發員工的熱情
企業都希望員工在集體榮譽感的驅使下努力工作，但在現代社會，集體榮譽與個體榮譽從根本上來說是一致的：
個人榮譽是集體榮
譽的體現和組成部分，集體榮譽是個人榮譽的基礎和歸宿，因此，要想讓員工擁有集體榮譽感，企業要通過個人榮譽來換取員工的認同感，進而激勵員工努力地工作。
6、培養員工的危機感
危機感是一個人成長的動力，
同時也是進取心的源泉，
一個人失
去了危機感，就會便得安於現狀。華為
2009
年年銷售額超過
300億
美元，已經成為全球第二大移動裝置**商，但任正非仍然高喊"華為的冬天要來了
"，正是在這種危機感中，華為不斷的成長，併成為中國企業的典範。
7、保持平等公正的溝通
與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之一，尤其是平等、公正的溝通，可以讓員工感覺到自己受到重視。當員工犯錯誤是，如果只是進行嚴厲批評和懲罰並不能解決問題，
甚至可能造成員工積怨
如何提高員工的質量意識如何提高員工質量意識
可以從兩個方面解決 1 在規範流程管理的基礎上，完善獎罰政策，通過經濟槓桿提高員工的質量意識。2 通過提高員工的思想境界 素質修養 社會責任，從人的本質上提高質量意識。所周知，產品質量是影響企業生存和發展的重要因素之一，然而影響產品質量的重要因素就是員工的質量意識。人的意識決定行為，人的行為決定工作...
如何提高員工的工作積極性，如何有效提高員工的工作積極性
教你一招，增加自己的員工和店長的工作積極性 如何調動員工的工作積極性 通常情況下，影響員工積極性的因素可以分為兩大類，員工自身因素和非員工因素。員工自身因素包括 1 員工自身的工作能力 員工目前掌握的專業知識技能和工作能力是否可以支援員工完成這項工作。2 成就動機 成就動機是員工想要完成任務的態度，...
如何提高員工資訊保安意識，如何提高員工的安全意識？
1 資訊保安意識的重要性 如何提高員工的安全意識？提高職工安全意識最直接最有效的方法是安全教育和培訓。加強企業員工安全道德意識。安全道德是企業和員工的一個重要素質因素，實行企業內部的安全道德管理，使每一位員工的安全行為始終處於道德動機的驅動之下，有效地激發員工的安全意識和工作積極性，讓員工不只是把工...