1樓：徐冠宇
我曾經諮詢過中大諮詢的專家，簡單來回答一下這個問題。
入選 「雙百行動」的企業在完善法人治理結構、落實董事會職權、推進混合所有制改革、健全市場化經營機制等方面，還需要進一步解放思想、加大力度。
未入選「雙百行動」的企業基於本企業實際、相關政策、「雙百企業」的示範效應，同樣要積極進行改革，而且改革的力度可以更大、範圍可以更廣，創造更多可資借鑑的經驗和做法。
如何繼續落實國企改革「雙百行動」？
2樓：幸運的夔以彤
我曾經諮詢
抄過中大諮詢國企改革方面的專家，專家認為繼續落實國企改革「雙百行動」有以下兩點措施。
一、更新認識、解放思想
隨著改革的不斷深化，國有企業已經是一個動態的歷史範疇，在不同時期具有不同的內涵。改革初期的國有企業是一個單體的工廠制企業，其改革的物件非常清晰；而今天的國有企業已經是一個層級制多法人的集團化企業，需要明確改革的物件是整個企業集團還是集團旗下單體法人企業。
二、積極主動、爭分奪秒
在「雙百行動」中，那些取得明顯成效的企業都有改革的積極性和主動性，促進了企業發展。所以，解決企業改革積極性問題是關鍵一環，需要將改革同企業的切身利益、尤其是同推進改革的企業關鍵人員的切身利益緊密聯絡起來，讓企業迸發出積極推進改革的內在動力。
國企改革「雙百行動」程序如何？
3樓：勤奮的甄曉凡
要在這一答批有代表性的基層國有企業中，全面落實國企改革「1+n」政策體系，全面應用前期各專項試點取得的經驗成果，打通改革推進的「最後一公里」，培育出一批國企改革尖兵，進而起到引領示範和帶動國企改革的重要作用。
「雙百行動」自前年八月開始，已棋過中局，距離2023年收官僅剩不到一年的時間。目前國企改革「雙百行動」整體進度符合預期，成效顯著，但也依然存在改革推進力度不平衡、進展情況不平衡等問題。
落實國企改革「雙百行動」中存在哪些問題？
4樓：潛柔婉
中大諮詢的專家曾經總結國企改革「雙百行動」中存在的問題，有以下四點：
1、對核心問題和關鍵瓶頸抓得不準，力度不夠大，撒胡椒麵，攤大餅的現象時有發生;
2、改革任務臺賬模糊不清，完成期限都籠統放到2023年，有的企業甚至連改革任務臺賬都沒有；
3、**企業授權放權力度不夠，對「雙百企業」深化改革仍然延續集團統一標準，實行集中管控，仍有部分地區沒有把「雙百行動」納入本省全面深化改革年度計劃中;
4、在完善法人治理結構、落實董事會職權、推進混合所有制改革、健全市場化經營機制等方面，還需要進一步解放思想、加大力度。
國企改革「雙百行動」名單上的企業有什麼特點？
5樓：
簡介 被靈吉菩薩押回西天
國企改革「雙百行動」下，國有企業如何完善企業負責人薪酬分配機制？
6樓：雲伺牌
在企業負責人薪酬管理方面上，國有企業應該強調戰略導向、分類考核、差異化分配等要點。戰略導向：即通過建立完善經營責任傳遞機制，以健全的責任傳遞機制約束企業負責人的行為，引導企業戰略轉型；分類考核即：
國企要對企業負責人經營業績實行分類考核，實行多樣化的考核標準；差異化分配：即將經營業績與薪酬分配、職位任免等掛鉤，發揮薪酬機制激勵作用。此外，國有企業還可以嘗試推行市場化、契約化的薪酬分配製度，以充分激發企業負責人的創造力與積極性等等，在國有企業內，改革和完善企業負責人的薪酬分配製度涉及專業知識複雜。
在關於國企薪酬改革方面，建議問一下中大諮詢，他們在這個領域的研究還算比較深入。
新啟動實施的國企改革「雙百行動」有什麼亮點？
7樓：匿名使用者
開展綜合改革是「雙百行動」的亮點
一企一策是制訂綜合改革實施方案的重要原則，充分考慮不同企業功能定位、行業特點、發展階段、競爭程度等實際情況，有針對性地制定改革方案。
8樓：臧毆拙
「雙百行動」是建立在單項改革
試點基礎上，重點推進綜合性改革任務的又一輪國企改革。本次國企改革最大的亮點即在於「一企一策」。「一企一策」是制訂綜合改革實施方案的重要原則，強調在制定綜合改革實施方案的過程中要充分考慮不同國企行業特點、功能定位、發展階段、競爭程度等實際情況，具體情況具體分析，允許鼓勵綜合性改革方案的個性化、差異性、多樣化，從而國有企業改革實現成功的綜合性改革增加保障。
「一企一策」原則的確立也給改革中「雙百企業」帶來很大挑戰。至於具體應該如何堅持「一企一策」，制定出具有科學性、可操作性的綜合性改革方案，我聽說中大管理諮詢在國企改革方面還是做得比較不錯，題主要是對這方面感興趣的，可以去上他們官網瞭解看看。
國企加速改革「雙百行動」的重點在哪？
9樓：匿名使用者
雙百行動加速國企改革，重點聚焦央企龍頭
「雙百行動」的目標包括推進混合所有制改革、健全法人治理結構、完善市場化經營機制、健全激勵約束機制、解決歷史遺留問題等。所有「雙百企業」原則上都可以選擇一種或多種中長期激勵工具，擴大員工持股試點範圍將優先選擇「雙百企業」，建議重點關注軍工央企上市公司股權激勵進展。
10樓：匿名使用者
加快改革本地區、本企業內部的工資總額決定機制和管理方式成為「雙百行動」的重要一環。對商業一類「雙百企業」，按照分級管理原則，實行更加靈活的工資總額管理方式，賦予更加充分的工資分配自主權；對需求合理的「雙百企業」，特別是因研發創新投入、特殊高階人才引進和激勵等所需的工資總額問題，可以給予更大力度的政策支援。此外，對於所有「雙百企業」，原則上都可以結合本企業戰略發展規劃和人力資源策略，借鑑國內外市場上有參考性、代表性的先進實踐經驗，選擇一種或多種中長期激勵工具，針對高管人員、科研人員、技術骨幹等不同群體，建立起風險共擔、利益共享的中長期激勵機制。
在改革過程中可能會有很多誤區，建議找專業人士幫忙，像中大諮詢在國有企業改革板塊做的就很好
開展國企改革雙百行動深入推進綜合改革的經濟意義
11樓：
開展綜合改革是「雙百行動」的亮點
一企一策是制訂綜合改革實施方案的重要原則，充分考慮不同企業功能定位、行業特點、發展階段、競爭程度等實際情況，有針對性地制定改革方案。
國企改革為何要進行企業改制，國企改革，為什麼要抓大放小啊？
企業改制是改革開 復放的重要組製成部分，bai是進入市場經濟du的必然過程。企業zhi改制主要是指國有企業改制dao，省市縣四級人民 管理的工商業企業，縣級集體企業也有參考執行。企業改制的主要原因是 解困 八十年代以後，計劃經濟時代成立的國企，產生了很多弊端，比如產權不清，產品落後，裝置落後，人浮於...
國企改革「雙百行動」下，國有企業如何完善企業負責人薪酬分配機
在企業復負責人薪酬制管理方面上，國有企業應bai該強調du戰略導向 分類考核 差zhi異化分配dao等要點。戰略導向 即通過建立完善經營責任傳遞機制，以健全的責任傳遞機制約束企業負責人的行為，引導企業戰略轉型 分類考核即 國企要對企業負責人經營業績實行分類考核，實行多樣化的考核標準 差異化分配 即將...
國企單位改制與改革的區別是什麼，國企改革和國企改制有什麼區別？
國有企業bai改制是 建立現代企業du制度，國有企業改zhi革則是在現代dao企業制度內改變企回 業的答經營管理模式。國有企業改制，就是要建立現代企業制度 國有企業改革按照建立社會主義市場經濟體制的要求，從以往的放權讓利 政策調整進入到轉換機制 制度創新的階段。大批國有企業建立現代企業制度試點，推行...