1樓：印俗迅
在企業復負責人薪酬制管理方面上，國有企業應bai該強調du戰略導向、分類考核、差zhi異化分配dao等要點。戰略導向：即通過建立完善經營責任傳遞機制，以健全的責任傳遞機制約束企業負責人的行為，引導企業戰略轉型；分類考核即：
國企要對企業負責人經營業績實行分類考核，實行多樣化的考核標準；差異化分配：即將經營業績與薪酬分配、職位任免等掛鉤，發揮薪酬機制激勵作用。此外，國有企業還可以嘗試推行市場化、契約化的薪酬分配製度，以充分激發企業負責人的創造力與積極性等等，在國有企業內，改革和完善企業負責人的薪酬分配製度涉及專業知識複雜。
在關於國企薪酬改革方面，建議諮詢一下中大諮詢，他們在這個領域的研究還算比較深入。
國企改革背景下，如何進行薪酬分配製度改革？
2樓：褚方罩
企業應制定績效考核，發揮企業負責人在考核中的正確導向和激勵約束作用，完善分類考核、鼓勵創新、差異化分配等薪酬機制，分類推進機制體制建設，加快推進市場化程度高的競爭類企業，建立並完善長期激勵機制；企業進行分級監管，簡政放權，創新激勵方式，鼓勵員工積極探索；強化管理機制；企業還可以積極嘗試市場化試點機制，探索以市場化為方向的高階管理人員績效考核與分配機制，實現核心人才的利益**，激發人才創業激情。建議你還是向專業諮詢公司瞭解，國內在這方面做得比較好的，應該是中大諮詢，他們的官網有挺多這方面的參考案例的。
3樓：匿名使用者
國企改革，首先就要對薪酬分配製度進行改革，要對薪酬進行改革，首先要對企業進行定崗定員，落實各崗位的工作目標，工作責任，制訂工作標準，做到所有崗位所有員工都要明確自己的工作內容，工作責任，工作目標。然後根據各崗位的工作責任，工作內容和技術難度制訂相應的基本薪酬，根據各崗位的工作完成情況確定是是否增加獎勵，做到獎勤罰懶，多勞多得，技術要求高的崗位薪酬相應增加。這樣就能很好地調動員工的工作積極性，做到多勞多得。
企業如何更好的響應國企改革「雙百行動」？
4樓：徐冠宇
我曾經諮詢過中大諮詢的專家，簡單來回答一下這個問題。
入選 「雙百行動」的企業在完善法人治理結構、落實董事會職權、推進混合所有制改革、健全市場化經營機制等方面，還需要進一步解放思想、加大力度。
未入選「雙百行動」的企業基於本企業實際、相關政策、「雙百企業」的示範效應，同樣要積極進行改革，而且改革的力度可以更大、範圍可以更廣，創造更多可資借鑑的經驗和做法。
「雙百行動」下，國有企業在員工持股問題上怎麼規避常見誤區？
國企改革「雙百行動」下，國有企業如何完善企業負責人薪酬分配機制？
5樓：雲伺牌
在企業負責人薪酬管理方面上，國有企業應該強調戰略導向、分類考核、差異化分配等要點。戰略導向：即通過建立完善經營責任傳遞機制，以健全的責任傳遞機制約束企業負責人的行為，引導企業戰略轉型；分類考核即：
國企要對企業負責人經營業績實行分類考核，實行多樣化的考核標準；差異化分配：即將經營業績與薪酬分配、職位任免等掛鉤，發揮薪酬機制激勵作用。此外，國有企業還可以嘗試推行市場化、契約化的薪酬分配製度，以充分激發企業負責人的創造力與積極性等等，在國有企業內，改革和完善企業負責人的薪酬分配製度涉及專業知識複雜。
在關於國企薪酬改革方面，建議問一下中大諮詢，他們在這個領域的研究還算比較深入。
國企改革「雙百行動」名單上的企業有什麼特點？
6樓：
簡介 被靈吉菩薩押回西天
落實國企改革「雙百行動」中存在哪些問題？
7樓：潛柔婉
中大諮詢的專家曾經總結國企改革「雙百行動」中存在的問題，有以下四點：
1、對核心問題和關鍵瓶頸抓得不準，力度不夠大，撒胡椒麵，攤大餅的現象時有發生;
2、改革任務臺賬模糊不清，完成期限都籠統放到2023年，有的企業甚至連改革任務臺賬都沒有；
3、**企業授權放權力度不夠，對「雙百企業」深化改革仍然延續集團統一標準，實行集中管控，仍有部分地區沒有把「雙百行動」納入本省全面深化改革年度計劃中;
4、在完善法人治理結構、落實董事會職權、推進混合所有制改革、健全市場化經營機制等方面，還需要進一步解放思想、加大力度。
怎樣做好地方國企負責人薪酬制度改革
8樓：匿名使用者
讓人物超所值，因為我們的東西讓他覺得值得的時候，他永遠不會背叛的
企業如何更好的響應國企改革「雙百行動」
我曾經諮詢過中大諮詢的專家，簡單來回答一下這個問題。入選 雙百行動 的企業在完善法人治理結構 落實董事會職權 推進混合所有制改革 健全市場化經營機制等方面，還需要進一步解放思想 加大力度。未入選 雙百行動 的企業基於本企業實際 相關政策 雙百企業 的示範效應，同樣要積極進行改革，而且改革的力度可以更...
國企改革為何要進行企業改制，國企改革，為什麼要抓大放小啊？
企業改制是改革開 復放的重要組製成部分，bai是進入市場經濟du的必然過程。企業zhi改制主要是指國有企業改制dao，省市縣四級人民 管理的工商業企業，縣級集體企業也有參考執行。企業改制的主要原因是 解困 八十年代以後，計劃經濟時代成立的國企，產生了很多弊端，比如產權不清，產品落後，裝置落後，人浮於...
國企單位改制與改革的區別是什麼，國企改革和國企改制有什麼區別？
國有企業bai改制是 建立現代企業du制度，國有企業改zhi革則是在現代dao企業制度內改變企回 業的答經營管理模式。國有企業改制，就是要建立現代企業制度 國有企業改革按照建立社會主義市場經濟體制的要求，從以往的放權讓利 政策調整進入到轉換機制 制度創新的階段。大批國有企業建立現代企業制度試點，推行...