1樓：南北
直接領導不
bai到翅膀長
du硬的時候不能得罪，zhi
如果惹怒了直接領dao導，專處處給你設路障，以後屬的路不好走。
歸根到底，無論哪種型別的領導，都逃脫不開做人還是做事的範疇，通常，做事型的領導比較踏實，工作勤奮，所以他會要求他的下屬也是如此。
不斷挑戰工作的難度是這種型別領導所領導的團隊的習慣。這樣的團隊內部，大家都會比較忙碌，工作壓力也比較大，與此同時人際關係的鬥爭會比較少，團隊信任度會比較高。
因為事情做得越多，錯的機會也越大，得罪其他人的機會也就會多一些，從而可能導致這個團隊和外部團隊的關係比較緊張。
如果你遇到的是注重做人型的領導，那麼就要尤其注意自己的工作習慣了，在努力工作的同時也要注意和其他同事的交往方式，儘量不要和其他人發生衝突。
在每次開會和向上級彙報工作時，請注意溝通的方式，要多和領導溝通自己的想法，多和領導彙報自己所知道的其他人的動向。
這一型別的領導不大會公開批評下屬，但是並不能說明他們贊同下屬，他們往往把人際關係放在首位。
2樓：改孝陶嬋
首先你要明確你的直接領導和你的大領導是什麼關係，他是完全忠臣於你的大領回導還是有他自己的思想。答如果完全忠臣，那大領導直接指揮你也無所謂，最好讓他知會一下就行。如果不忠臣，那你必須搞清誰的勢力大，對你發展更有利，再選擇！
一般情況下，直接領導對自己的下屬會比較關心，你如果不告訴他他就會處處防著你，萬一大領導也不幫你了，你可就兩頭空了。
3樓：晉素枝龍靜
你們大copy領導真得不會當領導，這種越級調譴很不合適，除非有想升你職的想法，或是想考驗你的能力。直接領導不到翅膀長硬的時候不能得罪，如果惹恕了直接領導，處處給你設路障，以後的路不好走。建設你不要和直接領導談你們是怎麼來到這個專案的方式，和直接領導交流關於專案方案的問題，用學習請教的方式「老大，關於這個專案，這個方案你認為如何？
」讓直接領導感覺到你的尊重。對於向大領導的彙報工作，最好讓他知道，你的方案是你想出來的，但通過了直接領導的認可，間接的提醒一下大領導。
說了一堆，我也不是很清楚你的現狀與周圍的關係，可能無法真正幫到你，最後還得靠你自己。
4樓：鐵振梅寒辰
事先知會一下直接領導，裝糊塗「多謝」直接領導的推薦。這樣讓他相信不是你越過他直接找大領導領差事。
非直接領導裝逼，怎麼應對
如果你copy想有更高的職位，不想bai受他欺壓，那就離開。如果經濟條du件不允zhi許，則騎驢找馬，先dao 忍他幾天，找到下家再走。如果找不到下家，那麼就需要讓他一點，人在屋簷下不得不低頭，如果沒有屋簷了，混的更慘，暫時不要惹他，他罵你你就當狗叫，不過最終的決定權在你手裡，只需要記住，自己不會為...
和領導發生不好的關係，怎麼辦，和直接領導的關係不好，怎麼辦呀？
在職場中，抄 不可避免的會與領導 襲接觸，如果不懂得與領導相處的禮儀，想贏得領導的信任恐怕就不是很容易的事了。事業能否成功，上級領導是至關重要的人物。要想在事業上獲得成功，就必須以一種良好的心態與上級領導相處。掌握一下幾點即可遊刃有餘。1 上級永遠是對的，永遠別和領導爭辯。2 單獨和領導在一起，不要...
另一位領導（非直接領導）經常讓我把自己的工作放下下班來做，先幫他手下人做事他們的分內事，怎麼破
那好辦，下次再找你可以往你的領導身上推，說自己的工作完不成，讓領導捱罵了。我不能幫忙了。領導，你每次有意栽復培我我挺感動制的，可是，畢竟是bai我本du職工作，如果我連本職工作都做zhi不好還想著做拔dao高的工作，那不是不會爬還想要學跑步嗎？您不如先把機會留給其他的您想栽培的人，您看如何？或者不好...