1樓：時尚奢侈品
一統教育組織的bai
沙盤模擬，是針對代du表先進的zhi現代企業經營與管dao理技術—erp（企業資源計劃系回統）答，設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。
模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。
企業經營沙盤模擬是什麼？
2樓：俊夕
erp模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—erp（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。erp模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。
模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、裝置投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。
同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
沙盤模擬是什麼???
3樓：福梓維塗昭
看過軍事電視嗎？經常有這樣的鏡頭：幾個將軍圍住一個沙堆，上面有小棋插著的。那就是沙盤，用沙盤進行推演就是沙盤模擬拉！
企業沙盤模擬是什麼意思
4樓：匿名使用者
沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—erp（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。
模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。
通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。
擴充套件資料
erp沙盤的由來
沙盤模擬訓練的概念最初是來自於「作戰指揮」。在敵我雙方開始戰役之前，許多指揮員都模擬戰場的地形、地貌，製作一個與之完全一樣的沙盤模型。他們在這個模型上進行戰略部署，包括兵力部署、火力部署、防禦部署和進攻部署等。
商場如戰場，一個企業的經營管理要比作戰指揮複雜得多。如果只是憑藉想象去描繪企業應當如何管理，這無疑是「空穴來風」。而如果僅僅是在每一門課程中展現企業的一個區域性現狀，也會讓學習者感到「只見樹木，不見森林」。
把一個企業各個部門的運作，提煉成一個實物模擬，讓學習者在這個模型上進行實際演練，無疑可以避免前面的缺憾。這就是企業經營模擬沙盤的由來。
erp沙盤模擬是針對代表先進的現代企業經營與管理技術——erp(企業資源計劃，enterprise resource planning)設計的角色體驗的實驗平臺，讓學習者在這個實驗平臺上，通過自己動手，進行實際推演，連續完成5年或6年的企業經營操作，從中不斷地認識到經營過程中的「錯誤」。
在老師每年總結點評的基礎上，一步步從對企業的「感性認識」，加深到對企業整體運作的「理性認識」層次上，在實踐過程中，理解企業經營的真諦。erp沙盤模擬實踐的優點是：簡練、生動、直觀、全面，易於從全域性理解企業的運作精髓。
沙盤模擬培訓的步驟是什麼？
5樓：一統教育
關於沙盤模擬培訓的步驟，一統教育專家總結了沙盤模擬培訓的具體操作步驟。
一、組建模擬公司
首先，先讓學員們自行分組，以小組單位模擬建立公司，註冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組的每個成員還要分工，根據每人的特點進行職位分工，明確企業組織內沒得角色的崗位責任。一般分為總經理、營銷總監、運營總監、採購總監、財務總監等主要角色。
在經營3-4年的過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉換後考慮問題的出發點的相應變化，學會換位思考；一起在學習中成長，吸取經驗。
二、瞭解基本情況
當學員要建立企業，就要先對模擬企業所處的巨集觀經濟環境和所在行業特性瞭解一些，根據企業戰略，作出經營決策，制定各種經營計劃。
三、分析經營環境
任何的企業戰略，都是針對一定的環境條件制定的。一統教育的沙盤模擬培訓課程專門為企業設定內外的經營環境和市場競爭規則。進行分析環境的目的就是企業在環境中優勢發展，找出適合企業生存發展的因素，然後科學地發展。
四、制定競爭戰略
學員根據企業市場環境，對未來市場**和市場調研，在可以賺取利益最大化，制定、調整企業戰略。
五、經營業績彙報
各公司在盤點經營業績之後，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進行工作述職，認真反思本期各個經營環節的管理工作和策略安排，以及團隊協作和計劃執行的情況。總結經驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業系統運營的認識。
六、老師點評
老師很據各個企業期末經營狀況，對個企業經營中的問題一一提出來，提出指導性的改進意見。最後，老師按照課程安排，引領學員進行重要知識內容的學習，使以往存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。
6樓：鄭州悅陽張老師
組建模擬公司首先，先讓
學員們自行分組，以小組單位模擬建立公司，註冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組的每個成員還要分工，。一般分為總經理、營銷總監、運營總監、採購總監、財務總監等主要角色。
一起在學習中成長，吸取經驗。
二、瞭解基本情況當學員要建立企也。
三、分析經營環境任何的企業戰略，都是針對一定的環境條件制定的。一統教育的沙盤模擬培訓課程專門為企業設定內外的經營環境和市場競爭規則。
四、制定競爭戰略學員根據企業市場環境。。
五、經營業績彙報各公司在盤點經營業績之後，圍繞經營結果召開期末總結會議
什麼叫「沙盤演練」？請詳細解釋。越具體越好。
7樓：万俟秋英謇詩
哈佛模式.沙盤演練----走進沙盤
企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演跨越了通過實兵軍演檢驗與培養高階將領的巨大成本障礙和時空限制，受到世界各國的普遍運用。企業培養優秀管理人才同樣面臨代價高昂的困擾，因此，英、美知名商學院和管理諮詢機構開發出了企業沙盤模擬培訓這一新型現代培訓模式。
它運用獨特直觀的教具，融入市場變數，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的市場競爭環境中，全真體會企業數年的經營管理過程,運籌帷幄，決戰商場。沙盤培訓一經面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業高階管理人員和培訓專家們青睞，目前沙盤培訓成為世界500強企業中80%的中高層管理人員經營管理培訓的首選課程。
把企業主要流程縮在整張沙盤上。企業完整的物流：原料à到貨à入庫à銷售；企業完整的資金流：貨->費用,成本,應收帳款，貸款等。
在沙盤對抗賽中分為6個小組，每個小組代表一個企業。在一個企業中主要職能定位分別為：總經理（企業經營決策，每年制訂全年計劃。
所有的人任ceo調動。）；財務總監（關係到企業的血液，所有費用開支，合理運用資金）；營銷總監、市場總監（每年的的廣告計劃，參加廣告訂單，為企業爭取足夠的訂單）；生產總監、採購總監（企業為訂單而生產。制定採購計劃，制定生產計劃，裝置更新計劃）
8樓：暗香沁人
沙盤演練----走進沙盤
企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模
擬推演。戰爭沙盤模擬推演跨越了通過實兵軍演檢驗與培養高階將領的巨大成本障礙和時空限制，受到世界各國的普遍運用。企業培養優秀管理人才同樣面臨代價高昂的困擾，因此，英、美知名商學院和管理諮詢機構開發出了企業沙盤模擬培訓這一新型現代培訓模式。
它運用獨特直觀的教具，融入市場變數，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的市場競爭環境中，全真體會企業數年的經營管理過程,運籌帷幄，決戰商場。沙盤培訓一經面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業高階管理人員和培訓專家們青睞，目前沙盤培訓成為世界500強企業中80%的中高層管理人員經營管理培訓的首選課程。
把企業主要流程縮在整張沙盤上。企業完整的物流：原料à到貨à入庫à銷售；企業完整的資金流：貨->費用,成本,應收帳款，貸款等。
在沙盤對抗賽中分為6個小組，每個小組代表一個企業。在一個企業中主要職能定位分別為：總經理（企業經營決策，每年制訂全年計劃。
所有的人任ceo調動。）；財務總監（關係到企業的血液，所有費用開支，合理運用資金）；營銷總監、市場總監（每年的的廣告計劃，參加廣告訂單，為企業爭取足夠的訂單）；生產總監、採購總監（企業為訂單而生產。制定採購計劃，制定生產計劃，裝置更新計劃）。
每個小組都擁有相同的資金、裝置和固定資產。通過從市場中贏得訂單à用現金購買原材料à入庫à投入生產->完工交貨à從客戶手中獲得現金à用現金為企業打廣告，用現金開發新的產品，用現金支付員工工資及福利，用現金支付國家稅收等。當資金短缺時可向銀行申請貨款或變賣固定資產。
從相同的資金和相同的規則，通過不同的手段，6的企業運營之後會產生不一樣的結果。最終根據每個企業的利潤和資產等結果評出優勝企業。
2 天=6年？讓你身臨其境體驗企業物流和商務全過程，給大家一個演練的舞臺。激烈的市場競爭中，往往沒有「先幹了再說」的機會。
在課程中我們充分提供這樣的機會，讓學員全面檢驗自己的決策能力。無論成功與失敗，在模擬中犯錯不會給企業和個人帶來任何傷害，「從錯誤中學習」的真諦在這裡得到充分展現。而且一旦發現錯誤，必須果斷改正，不能為了彌補一個錯誤去犯更多的錯誤。
9樓：問曉來誰染霜林
最早的沙盤就是根據實地的地形、地貌按比例縮小後用來指揮部隊作戰用的，而戰爭沙盤模擬推演跨越了通過實兵軍演檢驗與培養高階將領的巨大成本障礙和時空限制，受到世界各國的普遍運用。
企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。企業培養優秀管理人才同樣面臨代價高昂的困擾，因此，英、美知名商學院和管理諮詢機構開發出了企業沙盤模擬培訓這一新型現代培訓模式。
它運用獨特直觀的教具，融入市場變數，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的市場競爭環境中，全真體會企業數年的經營管理過程,運籌帷幄，決戰商場。沙盤培訓一經面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業高階管理人員和培訓專家們青睞，目前沙盤培訓成為世界500強企業中80%的中高層管理人員經營管理培訓的首選課程。
把企業主要流程縮在整張沙盤上。
企業完整的物流：原料-到貨-入庫-銷售；企業完整的資金流：貨->費用,成本,應收帳款，貸款等。
在沙盤對抗賽中分為6個小組，每個小組代表一個企業。在一個企業中主要職能定位分別為：總經理（企業經營決策，每年制訂全年計劃。
所有的人任ceo調動。）；財務總監（關係到企業的血液，所有費用開支，合理運用資金）；營銷總監、市場總監（每年的的廣告計劃，參加廣告訂單，為企業爭取足夠的訂單）；生產總監、採購總監（企業為訂單而生產。制定採購計劃，制定生產計劃，裝置更新計劃）。
每個小組都擁有相同的資金、裝置和固定資產。通過從市場中贏得訂單à用現金購買原材料à入庫à投入生產->完工交貨à從客戶手中獲得現金à用現金為企業打廣告，用現金開發新的產品，用現金支付員工工資及福利，用現金支付國家稅收等。當資金短缺時可向銀行申請貨款或變賣固定資產。
從相同的資金和相同的規則，通過不同的手段，6的企業運營之後會產生不一樣的結果。最終根據每個企業的利潤和資產等結果評出優勝企業。
企業經營管理沙盤是什麼企業經營沙盤模擬是什麼？
erp是英文enterprise resourse planning的縮寫，中文意思是企業資源規劃。它是一個以管理會計為核心的資訊系統,識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款。erp沙盤模擬對抗訓練不同於傳統的課堂灌輸授課方式，是通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業執行...
沙盤模擬培訓的步驟是什麼，企業參加沙盤模擬培訓有什麼好處？
關於沙盤模擬培訓的步驟，一統教育專家總結了沙盤模擬培訓的具體操作步驟。一 組建模擬公司 首先，先讓學員們自行分組，以小組單位模擬建立公司，註冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組的每個成員還要分工，根據每人的特點進行職位分工，明確企業組織內沒得角色的崗位責任。一般分為總經理 營銷總監 運營總監...
企業管理沙盤模擬怎麼做,企業管理沙盤模擬怎麼做
所謂沙盤模擬 bai 是運用形象直觀的沙盤du教具,融入不可預zhi知的市場變dao數,集商戰角色回扮演,全真模擬企業運營答過程。沙盤模擬是通過引領參與者進入一個模擬的競爭性行業，由參與者分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在經歷模擬企業3 4年的榮辱...