1樓：一統教育
關於沙盤模擬培訓的步驟，一統教育專家總結了沙盤模擬培訓的具體操作步驟。
一、組建模擬公司
首先，先讓學員們自行分組，以小組單位模擬建立公司，註冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組的每個成員還要分工，根據每人的特點進行職位分工，明確企業組織內沒得角色的崗位責任。一般分為總經理、營銷總監、運營總監、採購總監、財務總監等主要角色。
在經營3-4年的過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉換後考慮問題的出發點的相應變化，學會換位思考；一起在學習中成長，吸取經驗。
二、瞭解基本情況
當學員要建立企業，就要先對模擬企業所處的巨集觀經濟環境和所在行業特性瞭解一些，根據企業戰略，作出經營決策，制定各種經營計劃。
三、分析經營環境
任何的企業戰略，都是針對一定的環境條件制定的。一統教育的沙盤模擬培訓課程專門為企業設定內外的經營環境和市場競爭規則。進行分析環境的目的就是企業在環境中優勢發展，找出適合企業生存發展的因素，然後科學地發展。
四、制定競爭戰略
學員根據企業市場環境，對未來市場**和市場調研，在可以賺取利益最大化，制定、調整企業戰略。
五、經營業績彙報
各公司在盤點經營業績之後，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進行工作述職，認真反思本期各個經營環節的管理工作和策略安排，以及團隊協作和計劃執行的情況。總結經驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業系統運營的認識。
六、老師點評
老師很據各個企業期末經營狀況，對個企業經營中的問題一一提出來，提出指導性的改進意見。最後，老師按照課程安排，引領學員進行重要知識內容的學習，使以往存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。
2樓：鄭州悅陽張老師
組建模擬公司首先，先讓
學員們自行分組，以小組單位模擬建立公司，註冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組的每個成員還要分工，。一般分為總經理、營銷總監、運營總監、採購總監、財務總監等主要角色。
一起在學習中成長，吸取經驗。
二、瞭解基本情況當學員要建立企也。
三、分析經營環境任何的企業戰略，都是針對一定的環境條件制定的。一統教育的沙盤模擬培訓課程專門為企業設定內外的經營環境和市場競爭規則。
四、制定競爭戰略學員根據企業市場環境。。
五、經營業績彙報各公司在盤點經營業績之後，圍繞經營結果召開期末總結會議
企業參加沙盤模擬培訓有什麼好處？
3樓：一統教育
1、學員通過沙盤模擬培訓以模擬經營為載體應用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區。
2、通過沙盤模擬培訓，學員可以瞭解到企業的系統運營流程，重新認識企業的經營方針和經營目標等。
3、學員可以通過模擬沙盤培訓，能夠體驗戰略選擇與經營業績之間的關係，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。
沙盤模擬過程中應注意的事項有哪些？
4樓：go陌小潔
1、財務問題的重要性：企業的經營活動、破產危險都取決於企業的現金流活動，要最大限度提高企業效益同時避免坍塌危險，就必須有準確的財務分析和**；
2、競爭的不確定性：競爭是一種互動關係，競爭參與者的決策往往取決於環境的變化和競爭對手分析的結果。
3、戰略目標的達成：swot分析其實是很有用的，不一定要清晰的列出來，起碼要想想自己有什麼、沒有什麼、喜歡什麼、怕什麼。
4、經營確實是一個非常複雜的過程，往往從經營計劃到前提條件分解分析，再修訂計劃，再瞭解前提條件……，經過從銷售部門－生產部門－研發和人
力部門－財務部門，至少要兩次以上的迴圈討論和互動過程，一系列縝密的分析和計算，對不同戰略方案深入**，做出取捨，才能確保科學性和可執行性。
5、通過這個遊戲，確實發現自己確實缺乏企業整體運作的思路和工具。今後的學習中，在瞭解各種管理工作具體方法和內容的同時，也注意思考部分工作在企業整體運作中的位置和影響，站在全域性的高度思考具體工作的方向。
6、研發產品的方向，不一定只有市場最廣的，可能市場小的產品競爭者少，效益更好。
7、對企業運作的瓶頸部分，要做出特別激勵，即使只是保證剛好完成任務，也是對企業具有很大貢獻。
沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—erp（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。
模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。
5樓：飄渺羽葉
1.要關注所制定的戰略目標，在模擬的過程中做好要注意進行swot分析，瞭解自己所選擇的產品的優劣勢，以及發展前景。
2.要注意財務的重要性，在沙盤模擬中不僅僅只設定採購，還需要對財務進行詳細的分析以及**，要最大限度提高企業效益同時避免坍塌危險，就必須有準確的財務分析和**；企業的經營活動、破產危險都取決於企業的現金流活動。
3.在沙盤模擬的過程中需要選擇研發產品的方向性，不一定只有市場最廣的，可能市場小的產品競爭者少，效益更好。
4.在沙盤模擬過程中，相互間資訊情報的瞭解非常重要，瞭解了對手的財務狀況對於瞭解對手的競爭實力和決策傾向，具有極大幫助。
瞭解了競爭對手的研發方向，就可以避免產品的研發的衝突性。
5、要注意財務情況，不能夠以為的研發，還需要檢視現有的資金，
否則忽略了企業財務狀況最終就有可能導致失敗。
6、市場是不確定的，即使是在沙盤模擬當中，最開始所做的計劃並不是一成不變的執行，要隨時根據情況進行調整，這樣才能最快的適應發展。
6樓：匿名使用者
我們之前請過汪韋伯老師做過沙盤模擬的培訓，不過我學的不是很好，呵呵，這個也是總結的希望對你有用。
1、財務問題的重要性：企業的經營活動、破產危險都取決於企業的現金流活動，要最大限度提高企業效益同時避免坍塌危險，就必須有準確的財務分析和**；
2、競爭的不確定性：競爭是一種互動關係，競爭參與者的決策往往取決於環境的變化和競爭對手分析的結果。
3、戰略目標的達成：swot分析其實是很有用的，不一定要清晰的列出來，起碼要想想自己有什麼、沒有什麼、喜歡什麼、怕什麼。
後面還有好多注意的地方，不寫了，詳細的全部答案都在附件裡呢
7樓：張玟電信講師
沙盤實戰模擬，課程訓練的九個步驟
一、組建模擬公司
首先，學員將以小組為單位建立模擬公司，註冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據每個成員的不同特點進行職能的分工，選舉產生模擬企業的第一屆總經理，確立組織願景和使命目標。
二、召開經營會議
當學員對模擬企業所處的巨集觀經濟環境和所在行業特性基本瞭解之後，各公司總經理組織召開經營會議，依據公司戰略安排，作出本期經營決策，制定各項經營計劃，其中包括：融資計劃、生產計劃、固定資產投資計劃、採購計劃、市場開發計劃、市場營銷方案。
三、經營環境分析
任何企業的戰略，都是針對一定的環境條件制定的。沙盤訓練課程為模擬企業設定了全維的外部經營環境、內部運營引數和市場競爭規則。進行環境分析的目的就是要努力從近期在環境因素中所發生的重大事件裡，找出對企業生存、發展前景具有較大影響的潛在因素，然後科學地**其發展趨勢，發現環境中蘊藏著的有利機會和主要威脅。
四、制定競爭戰略
各「公司」根據自己對未來市場**和市場調研，本著長期利潤最大化的原則，制定、調整企業戰略，戰略內容包括：公司戰略（大戰略框架），新產品開發戰略，投資戰略，新市場進入戰略，競爭戰略。
五、職能經理髮言
各職能部門經理通過對經營的實質性參與，加深了對經營的理解，體會到了經營短視的危害，樹立起為未來負責的發展觀，從思想深處構建起戰略管理意識，管理的有效性得到顯著提高。
六、部門溝通交流
通過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，系統瞭解企業內部價值鏈的關係，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全域性意識的重要意義。深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
七、年度財務結算
一期經營結束之後，學員自己動手填報財務報表，盤點經營業績，進行財務分析，通過數字化管理，提高經營管理的科學性和準確性，理解經營結果和經營行為的邏輯關係。
八、經營業績彙報
各公司在盤點經營業績之後，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進行工作述職，認真反思本期各個經營環節的管理工作和策略安排，以及團隊協作和計劃執行的情況。總結經驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業系統運營的認識。
九、講師分析點評
根據各公司期末經營狀況，講師對各公司經營中的成敗因素深入剖析，提出指導性的改進意見，並針對本期存在的共性問題，進行高屋建瓴的案例分析與講解。最後，講師按照逐層遞進的課程安排，引領學員進行重要知識內容的學習，使以往存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。
erp沙盤模擬具體步驟，
8樓：
常規策略：
第一年要貸款，廠房全部租不買，柔性線，手工線。
具體步驟：
簡單跟你說下每個季度的常規操作，微操就不說了。以下每個費用都涉及到操作，有些費用涉及到自動季末基礎的自動更新，但都是需要我們把握的，首先你需要去把這些費用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是運籌帷幄了。網賽週期有的以季度定，實際沙盤模擬比賽週期以年定。
此處用季度說明
季末：（季度內要做的，季初的自動更新，還有下列操作內容：）
可去看是否可以貸款，可貼現
廣告費、產品設計費、研發費、市場開拓費、質量認證費、人工招聘費、購買原材料立即支付的費用、購買或租用廠房、購買生產線
廠房租金：大廠房、中廠房、小廠房
生產線維護費用：柔性線、自動線、手工線
產品加工費
工人：工資和五險一金
銷售：工資和五險一金
管理人員：工資和五險一金
財務費用：工人+銷售人員+管理人員，每人多少系統規定
可預售生產線（排產的生產線可以預售）最後季度不需要賣線，會減少固定資產分，而且資金是在最後季度的後一季度（實際上不存在，你們打七年，第八年初有多少資金，有用嗎？）初回轉，我們看的是第七季度末的成績。一般來說誰都沒有到第七季度賣出商品，連第七季度季末都過去去的時候。
因為第七季度可以貼現，把第八季度甚至第九季度的都貼現。這是常用的方法。似乎貼現的損失相比要小得多。
貸款（注意還貸款的季度）
季初：預售生產線收款
預購原材料付款
稅：應交增值稅、營業稅（上季度有淨利潤就交 ）、其他五種稅
辦公室租金
「市場老大」的話，至少要一兩個，主要在於充分發揮市場老大的作用，貪多沒用，搶單吃不下會被撐死，不管是網賽還是動手操作的比賽，大同小異，應該說殊途同歸。
什麼是沙盤模擬，企業經營沙盤模擬是什麼？
一統教育組織的bai 沙盤模擬，是針對代du表先進的zhi現代企業經營與管dao理技術 erp 企業資源計劃系回統 答，設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括 6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心 物流中心和財務...
沙盤模擬是什麼意思,企業沙盤模擬是什麼意思
它是通過引領學員進入一個高度競爭的模擬行業，由學員分組成立的若干 企業 在嚴酷的市場環境下，進行若干年度的模擬經營活動，學員在主導各自 企業 的系統經營管理活動中完成體驗式學習。企業沙盤模擬是什麼意思 沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術 erp 企業資源計劃系統 設計的角色體驗的實驗平...
企業經營管理沙盤是什麼企業經營沙盤模擬是什麼？
erp是英文enterprise resourse planning的縮寫，中文意思是企業資源規劃。它是一個以管理會計為核心的資訊系統,識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款。erp沙盤模擬對抗訓練不同於傳統的課堂灌輸授課方式，是通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業執行...