科學管理理論主要觀點和貢獻是什麼

2021-04-15 07:29:25 字數 3036 閱讀 8757

1樓:手機使用者

泰勒科學

管理的貢獻

1、泰勒在歷史上第一次使管理從經驗上升為科學2、講回求效率的優化思想和調查研答究的科學方法泰勒科學管理的侷限性

1、泰勒對工人的看法是錯誤的。他認為工人的主要動機是經濟的,工人最關心的是提高自己的金錢收入,即堅持「經濟人」假設。

2、泰勒的科學管理僅重視技術因素,不重視人群社會的因素。

科學管理理論應用的成功案例: 利用甘特圖表進行計劃控制,建立了世界第一條福特汽車流水生產線 ,實現了機械化的大工業,大幅度提高了勞動生產率,出現了高效率、低成本、高工資和高利潤的局面。

泰勒的科學管理理論的主要觀點是什麼?

2樓:墨陌沫默漠末

是提高勞動生產率。

泰勒的科學管理,是針對傳統的經驗管理而提出的,其中心問題是提高勞動生產率。

泰勒對科學管理作了這樣的定義,他說:「諸種要素——不是個別要素的結合,構成了科學管理,它可以概括如下:科學,不是單憑經驗的方法。

協調,不是不和別人合作,不是個人主義。最高的產量,取代有限的產量。發揮每個人最高的效率,實現最大的富裕。

」這個定義,既闡明瞭科學管理的真正內涵,又綜合反映了泰勒的科學管理思想。

《科學管理原理》所包含的內容十分豐富,它提出科學管理的中心問題是提高勞動生產率,並著重指出了提高勞動生產率的重要性和可能性;為了提高勞動生產率,必須為工作配備「第一流的工人」。

弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒認為,那些能夠工作而不想工作的人不能成為第一流的工人,只要工作是合適的,每個人都能成為第一流的工人。而培訓工人成為「第一流的工人」則是企業管理者的責任:要使工人掌握標準化的操作方法,使用標準化的工具、機器和材料,並使作業環境標準化。

弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒認為標準化操作方法的制定是企業管理的首要職責,同時要制定並實施一種鼓勵性的計件工資報酬制度。所謂鼓勵性的計件工資報酬制度實際上指的是實行有差別的計件工資制,以此來督促和鼓勵工人完成或超過定額。

3樓:匿名使用者

1、對工人提出科學的操作方法,以便有效利用工時,提高工效。

研究工人工作時動作的合理性,去掉多餘的動作,改善必要動作,並規定出完成每一個單位操作的標準時間,制定出勞動時間定額。

2、對工人進行科學的選擇、培訓、晉升。

選擇合適的工人安排在合適的崗位上,並培訓工人使用標準的操作方法,使之在工作中逐步成長。讓合適的人做合適的事,這是一個極其古老也極其樸素的管理思想。

3、制定科學的工藝規程,使工具、機器、材料標準化,並對作業環境標準化,用檔案形式固定下來。規範、流程、體系最終形成機制。

4、實行具有激勵性的計件工資報酬制度。對完成和超額完成工作定額的工人以較高的工資率計件支付工資,對完不成定額的工人,則按較低的工資率支付工資。

5、管理和勞動分離。

管理者和勞動者在工作中密切合作,以保證工作按標準的設計程式進行。

上述這些措施雖然在現在已成為管理常識,但當時卻是重大的變革。隨後,美國企業的生產率有了大幅度的提高,出現了高效率、低成本、高工資、高利潤的新局面。

擴充套件資料

泰勒的科學管理的根本目的是謀求最高效率,而最高的工作效率是僱主和僱員達到共同富裕的基礎,使較高工資和較低的勞動成本統一起來,從而擴大再生產的發展。

要達到最高的工作效率的重要手段是用科學化的、標準化的管理方法代替往日的經驗管理。為此,泰勒提出了一些基本的管理制度。

4樓:光下虹中蝶飛揚

1.科學管理的根本目的是最高工作效率

2.達到效率的重要途徑是科學的管理方法

3.科學管理的核心是管理人員和工人雙方在精神上和心理上來一個徹底的變革。

5樓:☆見龍在田

泰勒主張的中心問題是提高勞動生產率。他在長期的生產實踐中,通過對工人操作動作的研究,省去了多餘的不合理的操作動作,制定出各種行業的標準操作方法;通過對工時消耗的研究,制定出勞動時間定額;通過對工資制度的研究,提出有刺激性的計件獎勵制度;通過對管理組織的研究,提出管理職能與作業職能應該分開,實行「計劃與執行分離」的原則等。2023年泰勒出版的《科學管理》一書,標誌著科學管理理論的形成。

6樓:陳米默

(1)科學管理的中心問題是

提高勞動生產率。

(2)科學挑選工人。

(3)要是工人掌握標準化的操作方法。

(4)採用刺激性的工資報酬制度激勵工人努力工作。

(5)計劃職能和執行職能分開,以科學的方法取代經驗方法。

(6)在管理上實行裡外原則,即日常事務授權部下負責,管理者只對例外事項(重大事項)保留處置權利。

(7)實行職能工長制,即一個工長只負責一方面的職能管理工作,細化生產過程管理。

(8)工人和僱主雙方合作。

科學管理理論的主要觀點有哪些?

7樓:戚廣利

1、工作定額制;

2、標準化原理;

3、能力與工作相符;

4、實行差別計件工資報酬制度;

5、把計劃職能與執行職能分開;

6、實行職能工長制。

簡述科學管理理論的主要觀點。

8樓:戚廣利

1、工作定額制;

2、標準化原理;

3、能力與工作相符;

4、實行差別計件工資報酬制度;

5、把計劃職能與執行職能分開;

6、實行職能工長制。

科學管理理論有哪些主要觀點

9樓:匿名使用者

(1)科學管理的中心問題是提高勞動生產率。

(2)科學挑選工人。

(3)要是工人掌握標準化的操作方法。

(4)採用刺激性的工資報酬制度激勵工人努力工作。

(5)計劃職能和執行職能分開,以科學的方法取代經驗方法。

(6)在管理上實行裡外原則,即日常事務授權部下負責,管理者只對例外事項(重大事項)保留處置權利。

(7)實行職能工長制,即一個工長只負責一方面的職能管理工作,細化生產過程管理。

(8)工人和僱主雙方合作。

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