1樓：薔祀
主要觀點有：
泰羅的科學管理理論：
（1）科學管理中的中心問題是提高勞動效率。
（2）為了提高勞動生產效率必須為工作挑選第一流的工人。
（3）為了提高勞動生產效率必須研究工時與標準化。
2.韋伯的古典行政組織理論：
（1）為了實現一個組織的目標，要把組織中的全部活動劃分為各種基本的作業，作為公務分配組織中的各個成員。
（2）各種公務和職位是按照職權的等級原則組織起來的，每一職位有明文規定的權利和義務，形成一個指揮系統或層次體系。
（3）組織中人員的人用，完全根據職務上的要求，通過正式考試或教育訓練來實行。
（4）管理人員有固定的薪金和明文規定的升遷制度，是一種「職業的」管理人員。
（5）管理人員必須嚴格遵守組織規定的規則和紀律，使之不受任何人的感情因素的影響，保證在一切情況下都能貫徹執行。
（6）組織中的各級**必須完全以理性為指導，他們全沒有個人目標，沒有仇視、偏愛、憐憫、同情，然而卻有理性，儘管這種理性帶有機械性。
擴充套件資料：
法約爾的十四條管理原則分別是：
（1）分工。分工不侷限於技術工作，而且也可適用於管理職能專業化和許可權的劃分。
（2）權力和責任。權力是下達命令的權利和強使人服從的職權。法約爾把由於擔任的職務地位而擁有的正式權力，與由於他的智慧、經驗、品質、能力、過去的功績而產生的個人權力區別開來。
這兩者是相互補充的。此外，權力和責任也是相互聯絡的，行使權力就要承擔責任，委以責任就要授予相應的權力。
（3）紀律。紀律建立在尊重而不是畏懼的基礎上，紀律好壞關係到企業的成敗。
（4）統一指揮。「一個僱員不管採取什麼行動，只應接受一個上級的命令。」
（5）統一指導。同一目標的許多工作只能有一個領導和一個計劃指導。
（6）個人利益服從整體利益。
（7）人員報酬。報酬必須公平合理。
（8）集權。根據企業的規模、特點和領導者的能力等具體條件，規定集權和分權的程度，把集權和分權做到恰到好處。
（9）等級鏈。從最高的權力機構到最基層的上下級關係要形成階梯形的權力鎖鏈，表明權力等級的順序和傳遞訊息的途徑。為了克服由於統一指導原則而產生的資訊溝通方式的延誤，法約爾提出了允許橫跨權力線進行橫向交往的聯絡板，被稱為「法約爾跳板」。
（10）秩序。物資存放有秩序，廠區必須整潔，每個職工都有明確的崗位職責。
（11）公平。善意和公正地處理職工之間的關係。
（12）人員保持穩定。
（13）創造性。在一切工作中要積極主動充滿熱情、富有創造精神。
（14）集體精神。在企業內部建立和諧與團結的氣氛。
法約爾的十四條管理原則具有獨創性的見解，對於管理理論研究和實際工作都具有很大的啟發性。
2樓：匿名使用者
泰羅理論
1、建立一種嚴格的科學。對一個人工作各個組成部分出科學規律，以代替舊的、只憑經驗的做法。
2、科學地挑選、培訓、教育和發展工作。為實現工作的標準化和差別計件工資制，必須科學挑選工人，保證他們具備與工作相應的體力和智力上的條件。
然後，工人還必須接受系統培訓並給予進一步發展的機會，使其能夠勝任「最高階、最有興趣和最有利可圖的工作」，從而成為「第一流的工人」。
3、誠懇地與工人合作以保證一切工作都按已發展起來的科學原則辦事。
4、工人與管理層之間在工作和責任的份額大致均等,管理層應把適合自己做的工作接收回來。在管理思想史上,泰羅被譽為是「科學管理之父」。這個稱號被刻在他的墓碑上。
泰羅的科學管理理論
1、科學管理中的中心問題是提高勞動效率
2、為了提高勞動生產效率必須為工作挑選第一流的工人
3、為了提高勞動生產效率必須研究工時與標準化
4、在制定標準定額基礎上實行差別計件工資制
5、設定計劃層，實行職能工長制
6、對組織機構的管理控制實行例外原則
7、為實現科學管理應開展一場「心理革命」
韋伯理論
韋伯的行政組織理論，主要反映在他的《社會組織與經濟組織理論》一書中。韋伯認為，理想的行政組織體系是所謂官僚制，亦叫「科層制」。
這種行政組織體系包括6個內容：
1、為了實現一個組織的目標，要把組織中的全部活動劃分為各種基本的作業，作為公務分配組織中的各個成員。
2、各種公務和職位是按照職權的等級原則組織起來的，每一職位有明文規定的權利和義務，形成一個指揮系統或層次體系。
3、組織中人員的人用，完全根據職務上的要求，通過正式考試或教育訓練來實行。
4、管理人員有固定的薪金和明文規定的升遷制度，是一種「職業的」管理人員。
5、管理人員必須嚴格遵守組織規定的規則和紀律，使之不受任何人的感情因素的影響，保證在一切情況下都能貫徹執行。
6、組織中的各級**必須完全以理性為指導，他們全沒有個人目標，沒有仇視、偏愛、憐憫、同情，然而卻有理性，儘管這種理性帶有機械性。 韋伯的行政組織理論，實際上是把管理非人格化，依靠單純的責任感和無個性的工作原則，客觀合理的處理各項事務。韋伯認為，這種理想的行政組織。
法約爾論
法約爾於2023年出版了《工業管理和一般管理》一書。他以大企業的整體為研究物件，認為該理論不僅適用於企業，也是用於軍政機關和宗教組織等。法約爾提出了經營六職能、管理五要素和十四條原則的學說。
法約爾認為，經營和管理是兩個不同的概念。經營是指導或指導一個組織趨向目標,它由六項活動組成：
1、技術活動，指生產、製造、加工等；
2、商業活動，指購買、銷售、交換等；
3、財務活動，指資金的籌措及運用；
4、安全活動，指裝置和人員保護；
5、會計活動，指存貨盤點、成本核算、統計等；
6、管理活動，指組織內行政人員所從事的計劃、組織、指揮、協調和控制活動。
法約爾的十四條管理原則分別是：
1、分工。分工不侷限於技術工作，而且也可適用於管理職能專業化和許可權的劃分。
2、權力和責任。權力是下達命令的權利和強使人服從的職權。法約爾把由於擔任的職務地位而擁有的正式權力，與由於他的智慧、經驗、品質、能力、過去的功績而產生的個人權力區別開來。
這兩者是相互補充的。此外，權力和責任也是相互聯絡的，行使權力就要承擔責任，委以責任就要授予相應的權力。
3、紀律。紀律建立在尊重而不是畏懼的基礎上，紀律好壞關係到企業的成敗。
4、統一指揮。「一個僱員不管採取什麼行動，只應接受一個上級的命令。」
5、統一指導。同一目標的許多工作只能有一個領導和一個計劃指導。
6、個人利益服從整體利益。
7、人員報酬。報酬必須公平合理。
8、集權。根據企業的規模、特點和領導者的能力等具體條件，規定集權和分權的程度，把集權和分權做到恰到好處。
9、等級鏈。從最高的權力機構到最基層的上下級關係要形成階梯形的權力鎖鏈，表明權力等級的順序和傳遞訊息的途徑。為了克服由於統一指導原則而產生的資訊溝通方式的延誤，法約爾提出了允許橫跨權力線進行橫向交往的聯絡板，被稱為「法約爾跳板」。
10、秩序。物資存放有秩序，廠區必須整潔，每個職工都有明確的崗位職責。
11、公平。善意和公正地處理職工之間的關係。
12、人員保持穩定。
13、創造性。在一切工作中要積極主動充滿熱情、富有創造精神。
14、集體精神。在企業內部建立和諧與團結的氣氛。
3樓：demon陌
古典管理
理論主要包括韋伯的科層管理 、泰羅的科學管理和法約爾的一般管理原理 。在20世紀初，由泰羅發起的科學管理革命導致了古典管理理論的產生。
古典管理理論代表人物泰羅、法約爾、韋伯從三個不同角度，即車間工人、辦公室總經理和組織來解決企業和社會組織的管理問題，為當時的社會解決企業組織中的勞資關係、管理原理和原則、生產效率等方面的問題，提供了管理思想的指導和科學理論方法。
其貢獻在於：突出了管理中採 用科學方法的重要性；指出堅持學習會不斷地改善工作方法；確定了在組織有效運作中的許多重要原則；強調了薪金作為激勵因素的潛在重要性。
擴充套件資料：
泰羅在《科學管理原理》中，認為科學管理思想應遵循四條重大的管理原則。
第一，建立一種嚴格的科學。對一個人工作各個組成部分出科學規律，以代替舊的、只憑經驗的做法。
第二，科學地挑選、培訓、教育和發展工作。為實現工作的標準化和差別計件工資制，必須科學挑選工人，保證他們具備與工作相應的體力和智力上的條件。然後，工人還必須接受系統培訓並給予進一步發展的機會，使其能夠勝任「最高階、最有興趣和最有利可圖的工作」，從而成為「第一流的工人」。
第三，誠懇地與工人合作以保證一切工作都按已發展起來的科學原則辦事。
第四，工人與管理層之間在工作和責任的份額大致均等,管理層應把適合自己做的工作接收回來。在管理思想史上,泰羅被譽為是「科學管理之父」。這個稱號被刻在他的墓碑上。
韋伯的行政組織理論，主要反映在他的《社會組織與經濟組織理論》一書中。韋伯認為，理想的行政組織體系是所謂官僚制，亦叫「科層制」。這種行政組織體系包括6個內容：
（1）為了實現一個組織的目標，要把組織中的全部活動劃分為各種基本的作業，作為公務分配組織中的各個成員。
（2）各種公務和職位是按照職權的等級原則組織起來的，每一職位有明文規定的權利和義務，形成一個指揮系統或層次體系。
（3）組織中人員的人用，完全根據職務上的要求，通過正式考試或教育訓練來實行。
（4）管理人員有固定的薪金和明文規定的升遷制度，是一種「職業的」管理人員。
（5）管理人員必須嚴格遵守組織規定的規則和紀律，使之不受任何人的感情因素的影響，保證在一切情況下都能貫徹執行。
4樓：啊啊老大
主要觀點有：
泰羅的科學管理理論
2.泰羅的科學管理理論
3.韋伯的古典行政組織理論
古典管理理論是指19世紀末20世紀初，西方管理理論總稱。由泰羅的科學管理理論、法約爾的管理過程理論、韋伯的古典行政組織理論構成。厄威克和古立克系統整理泰羅、法約爾、韋伯等人的管理理論，提出了適用於一切組織的八項管理組織原則和七種管理職能。
首次將管理的重要性提到應有的地位，把管理看作任何有組織的社會必不可少的因素，是協調集體、努力達到目標、取得最大成效的過程。強調管理的科學性、精密性和嚴格性。在組織結構上強調上下嚴格的等級系統，視組織為一個封閉系統，組織職能的改善僅靠內部合理化，而少考慮外部環境影響，忽視人的心理因素。
拓展資料：
在20世紀初，由泰勒發起的科學管理革命導致了古典管理理論的產生。古典管理理論代表人物泰勒、法約爾、韋伯從三個不同角度，即車間工人、辦公室總經理和組織來解決企業和社會組織的管理問題，為當時的社會解決企業組織中的勞資關係、管理原理和原則、生產效率等方面的問題，提供了管理思想的指導和科學理論方法。
在社會和文化等方面取得勝利。起飛階段所迸發出來的強大刺激力量，既可以表現為工業革命的形式，
管理科學產生於19世紀末20世紀初，是隨著資本主義工業的發展而逐漸形成和發展起來的。一般認為,管理科學是從美國管理學家弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒開始出現的，至今歷經古典管理理論、行為科學理論和現代管理理論三個發展階段。當然，三個階段並不是截然分開的，更不是前一階段結束後，下一階段才告開始。
事實上，各種管理理論的產生雖然有先有後，但在產生之後，卻是並存發展，且相互影響，也存在著繼續、借鑑關係。
系統管理理論和權變管理理論的主要觀點有哪些題目來自
系統管理理論 該學派認為，組織是由一個相互聯絡的若干要素組成 為環境所影響的並反過來影響環境的開放的社會技術系統。它是由目標和價值 結構 技術 社會心理 管理等五個分系統組成。它提出，必須以整個組織系統作為研究管理的出發點，應該綜合運用各個學派的知識，研究一切主要的分系統及其相互關係。系統管理學派突...
科學管理理論主要觀點和貢獻是什麼
泰勒科學 管理的貢獻 1 泰勒在歷史上第一次使管理從經驗上升為科學2 講回求效率的優化思想和調查研答究的科學方法泰勒科學管理的侷限性 1 泰勒對工人的看法是錯誤的。他認為工人的主要動機是經濟的，工人最關心的是提高自己的金錢收入，即堅持 經濟人 假設。2 泰勒的科學管理僅重視技術因素，不重視人群社會的...
簡述泰羅科學管理理論的主要思想,簡述泰羅的科學管理思想。
1 工作定額制 2 標準化原理 3 能力與工作相符 4 實行差別計件工資報酬制度 5 把計劃職能與執行職能分開 6 實行職能工長制 簡述泰羅科學管理理論的主要思想 泰羅對bai科學管理作了這樣的定義，du他說 諸zhi種要素 不是個dao別要素的結合內，構成了科學管理容，它可以概括如下 科學，不是單...