1樓：匿名使用者
我覺得你沒有bai必要天天開例會 你們du是不是日企啊你可以zhi在公共盤裡做一個進度dao
圖，那個區域內完成到了什麼地步，遇到容了什麼困難 需要找誰溝通什麼的 都標記一下
聽這意思有點像行政管理部門。
會沒有必要天天開 但是一定要主動去和他們溝通，互相督促吧。
2樓：匿名使用者
如果公司硬性要bai求，du那麼可以考慮做如下zhi變通，主要是調整或
dao豐富會議內容：版
1、我在保險公權司呆過，他們有個晨會，主要是團隊溝通和激勵。你也可以利用會議來豐富自己的團隊文化，比如說說小故事之類；可以讓每位員工都參與進來，員工可以輪流當主持人嘛。利用會議的平臺，可以豐富團隊的文化，提高班組建設。
2、如果有需要，可以在會議中安排點小培訓，主要是強調觀念和崗位技能；這樣能提高團隊戰鬥力和凝聚力。
3、會議還是要精心策劃的，如果實在沒什麼內容，僅僅用語領導「宣旨」，那天天開是有點乏味。這樣的會議倒不如不要開了，否則只是浪費時間，沒效果的。
3樓：匿名使用者
西洋人的bai精髓，亞洲人能吃透嗎du
？他宣傳zhi了中國在鋼琴上的創dao新了嗎？
他將中國人制造的版原型帶到權國際**會上和國際樂器展覽會上了嗎？
是否愛國、是否堅持原則、有無民族氣節，一測試就暴露無遺了！
這要產生鍵盤完整的標準、新的演奏方法、律制、音效的變革等等。
本人對到中國的外國樂器人士、工程技術人員面對面地宣傳中國的獨創，叫板歐美人士！
4樓：匿名使用者
浪費別人的時間就等於謀財害命
5樓：匿名使用者
這很難說了，也許你們領導有這個怪癖
什麼是例會，為什麼每天早上要開例會？
6樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：例會是一級管理者部署、瞭解、檢查、督促工作的重要管理形式和管理手段，肯定是必要的和合適的。
例會根據週期的不同，有：季度例會、月度例會、周例會、日例會等；根據管理範圍不同有：公司例會、系統例會、部門例會、科室車間例會、專案例會等，甚至班組的班前會實際上也是例會的一種；根據會議形式的不同有：
正式會議、現場會議、碰頭會等；而根據內容的不同，例會就更多，比如：經營管理例會、經濟活動分析例會、績效評估會例會、質量例會、安全例會、生產例會、計劃平衡例會等等。
雖然例會的週期、範圍、形式、內容不同，但基本要求和注意事項都有共同之處：
1、例會的主題應明確：所謂例會，都應有相對明確的主題，相對固定的參會人員，相對結構化的會議流程；
2、例會的召開時間應嚴肅：所謂例會，按照其管理特性，是有較明確的時效性的，因此，通常應按時召開，不能有時開，有時不開，執行者就會無所適從，即使因為情況特殊不開，也應在相關事項得到提前溝通落實的情況下，正式通知取消；
3、例會應注意效率：有話則長，無話則短，不要為開會而開會；
4、例會的重點要突出：必須緊緊圍繞會議的主題，以及和主題相關的工作目標的推進落實來開展；
5、例會的準備要充分：會前應根據會議要求做充分準備，避免會上無準備的討論，無法形成會議決議，最好會前做具體議題徵集和相關情況瞭解；
6、例會結論要明確：應針對相關事項的要求，做出明確的會議決議，形成會議紀要，並下發執行；
7、例會的要求要落實：例會不光是佈置工作，同時也要檢查工作，歷次例會的要求，都要在例會上跟進落實情況，情況變化了，需要及時調整要求，形成新的決議。
7樓：李淑華
依據約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會議，最常見是辦公會。通常例會的進行需要制度的規範——又稱例會制度。目的是實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度，總結前期工作。集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。協調各部門的工作方法、工作進度、人員及裝置的調配等。
8樓：
例會是工作中內部溝通的有效方式，
總結一下昨天的工作，檢查一下昨日工作目標或進度，佈置一下當天的工作目標，或者注意事項。
萬一有什麼問題，可以商量解決，或者報告上級，避免將問題擴大。
公司天天開會好嗎
9樓：匿名使用者
要看時間長短，如果每天早晨例會安排一天的事項，我覺得很有必要，尤其是都是短期的工作的話。
如果是長期的活每天沒有什麼新進展，沒什麼必要處理的問題，天天開會，會讓到會的人容易敷衍了事，那麼真的等到有事的時候，大家也都不注意了。
個人一點見解，希望有幫助吧。
10樓：正版
天天開會好不好要分情況。
如果開會只是講一些大話空話套話官話，浪費時間對於專案毫無幫助和推進，那就是不好。
如果開會是集眾人所長，總結專案問題，共同提出方案與整合資源，使得專案進度加速推進，這就是好的。
11樓：愛秋
天天開會，那有多少事必須要開會才能處理啊。
開會不是重點，利用好時間，提高效率就好。
12樓：歲月靜待
不好 會耽誤很多時間去完成更重要的事
13樓：匿名使用者
當然不好，總要給員工休息的時間吧，雖然一些大公司都會經常加班，在員工方面感覺總是不好的，賺錢，又不是賣命
我們公司老總要求，每天早上都要開早會，這樣有效果嗎？
14樓：冰翮
有的。總結昨天的經驗，合理安排今天的工作，預計明天的工作計劃，特別是員工流動較大的崗位，要提前做好崗位人員的安排。
15樓：我再樂個趣
如果復對早會有明確的制要求，並且堅持，
bai效果是有的du
（因為這個是通過長期對比zhi才能發現dao，所以一般都覺得沒什麼用）
但一般的每天早會是針對特殊部門的，比如業務部門、車間班組，並不是所有的部門都適宜（即變化較多，處理較複雜的相對需要些，比如財務部門、qc部門等並不需要每天早會——部門周例會足矣）
16樓：匿名使用者
簡單的5-15分鐘晨會可以幫助pm瞭解和安排一天的工作，提高效率和掌控度。
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