1樓：
預算預算 預先計算 就是為了將來所產生的費用好心中有數，並不是這個費用已經出來了回 預算就沒有用了答，預算成本和實際成本可以互相比較，可以得出很多東西！例如多出的成本在哪~比預計多出多少，下次就可以更準確的進行預算啦，也可以更精確的控制資金流！
2樓：匿名使用者
思想內容《西抄
遊記》的內襲容在中國古典**中是最為龐雜的。它融合了佛、道、儒三家的思想和內容，既讓佛、道兩教的仙人們同時登場表演，又在神佛的世界裡注入了現實社會的人情世態，有時還插進幾句儒家的至理名言，使它顯得亦莊亦諧，妙趣橫生使該書贏得了各種文化層次的讀者的愛好。 [10]
編制月度預算，會和企業內各部門就預算費用多少溝通交流嗎？ 10
3樓：匿名使用者
肯定會的。
企業各部門都要做出本部門的月度預算，由財務部門彙總後進行分析平衡統籌，如需要改動的部門，要與該部門做好溝通。最終編制出企業月庋預算。
會計編制預算為什麼需要和企業各部門溝通交流？根據以前資料編制不就可以了嗎？ 10
4樓：活寶歡樂
1.預算分為來財務預算自和業務預算，財務預算主要包括利潤bai預計、現金流量預
du計等
zhi,業務預算也主要包括生產dao量預算、銷售量預算等。因為會計對於業務預算的瞭解和安排不可能過於深入，這就需要企業有關部門來提供相關資料和資料，這就是為什麼需要和各部門交流的主要原因。
2.預算編制主要採用的方法是零基預算，就是一切以零為基礎開展預算編制工作。預算是不可以完全根據以前的相關資料進行編制的，因為每年的生產和銷售情況都是不一樣的，之前的資料只能起到輔助作用。
5樓：大笑霖
只有這樣預算才會更加合理和更加全面。
現實工作中，由財務經理只編制預算，不和企業內各部門因為編制預算而溝通協調，只由老闆去協調，這種企業 10
6樓：匿名使用者
肯定不多啊，老闆怎麼可能還來給你當助手啊。而且預算肯定是要和業務部門溝通的，預算也會變動。
在實際工作中，如果企業採用自下而上的編制預算方式，可以杜絕在編制預算時候，有各部門領導，因為考核，
7樓：芥末留學
如果企業採用權威式預算編制方法，如果由高管統一編制預算，很少會出現企業各部門領導與預算財務主管溝通扯皮的情況。但也會出現另一種情況。因為部門具體的運作都是由部門長具體負責的，部門長對自己部門的預算比較清楚，高管對具體業務不清楚，如果強制的下達部門預算，會造成部門長積極性不夠，後期財務預算外的工作會增加等等。
最好的辦法是高管根據往年部門的的實際支援情況，還有新的一年公司的產值或銷售額等才劃分各部門總的預算。各部門長根據總預算，在預算額內製作分項預算。
8樓：匿名使用者
自下而上的預算編制方式，是否能杜絕與財務經理的溝通交流，不好說。
但是有一點可以肯定，那就是扯皮現象是肯定會發生的……為了自己多獲利，在編制預算的時候肯定想盡辦法爭取最大利益，這必然會導致扯皮現象的發生。
在現實工作中，編制預算時，編制預算的財務經理都免不了，因為編制預算會涉及各部門考核和利益關係，而需
9樓：匿名使用者
一般來講，編制預算主要是參考上年度預算與決算實際資料就可以了。你若都去徵求各部門意見，那各部門無一例外都是要求增加預算，你怎麼可能都滿足他們？理論上，預算編制部門是有責任監督各部門節約預算的，但你既然去徵求他們的意見，他們當然以各種冠冕堂皇的理由據理力爭要增加，你豈不作難？
所以，拿出權威來，按今年的總額、參照去年的預算，直接先做出一版方案，交給你的主管領導，讓他去權衡處理。
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