1樓：匿名使用者
比爾蓋茨不也輟學bai嗎？只du要腳踏實地的去完成自己的夢想就zhi好dao了…我也不想讀大學…版
浪費四年光陰…四年可以權
積累很多經驗的！有經驗再創業… 我的創業計劃就是工作到30歲再闖………到時候我們一起混吧 加油吧… msn： ace910517
創業要面臨哪些問題？
2樓：匿名使用者
當今世界，時代的發展可謂風起雲湧，隨著科技的不斷髮展，中國的綜合實力也日益大增，商業機遇也很豐富。這便促使著一大批有志青年萌生了自主創業的想法，我們都知道，一件事情最難的是著手做起，從0到1的過程往往是最艱難的。
失敗是成功之母，我們不應該抱著一次就成功的心理，我們需要在失敗的過程中積累和總結經驗教訓，在過程中成長，在艱難困苦中謀求生存和發展，我們通過一些創業成功人士的奮鬥歷程中，以及創業失敗者的失敗過程中，可以感悟和總結出來以下的經驗和教訓，此處我總結為三要三不要：
（一）三不要
1 不要急於求成，忙於求快
我想大家都看過一部很火的電影：《西虹市首富》，我也幻想過一夜之間成為百萬富翁，幻想過一夜之間成為總裁，成為老總。但這種一夜暴富的心理也只允許在小時候有。
如果到了創業的階段，我們仍然懷著暴富的心理，想投資了就馬上獲得利潤，而且懷著一本萬利的心態去創業的話，只會吃虧上當，前期的預期過高，萬一最後不能如願以償，會給創業者以沉重的心理打擊，使得創業者一蹶不振。
2 不要心懷僥倖心理
我們很多同學都有買各種人身保險，而且國家也給我國公民各種福利保障制度，那是我們在給自己上一條安全帶，相比較而言，產業者面臨的未知挑戰很多，所以創業者的風險最大，因此創業者要比任何人都具備風險意識。
但是投資有風險，冒險需謹慎。而且冒險也是需要有合理的分析和謹慎的評估，創業者要在最大程度上規避風險，不可以沒有事先的分析就盲目投資。一定是經過嚴密的調查和分析後，預想過可能發生的一些不好的結果，要未雨綢繆，做出規避風險的全套方案。
3 不要覺得沒有對手是最好的
若先從我們學生的學習生活說起，在學業上，我們需要排名和競爭，需要有各種比賽，我們必須有對手，對我們造成威脅，才能激勵我們前進和發展。對於自然生物圈，我們也知道，生活在大草原的羚羊若想生存，必須跑得比其他同伴快。
同理，在商業活動和創新創業的過程中，必須有同性質的團隊和創業者造成競爭和威脅，有了對比和較量，這樣子才能讓創業者不斷的進步和發展。
我們仍然可以總結出來，一個優秀的成功創業者大概需要具備以下的素質和要求：
（二）三要
1 要善於傾聽別人的意見
人脈和人際圈子對於創業者來說也是十分重要的，因為人際圈子可能化為商業圈子，但處理好人際圈子的第一要義就是善於傾聽人與人之間看待問題的角度，以及對於問題的理解都不一樣。擁有極佳的傾聽能力意味著理解別人的想法，並及時的做出正確的判斷。有時在解決問題上可以產生新的想法，使問題更好的解決所以，處理好人際關係的核心並不是會說話，而是會聆聽。
2 要管理好自己的時間
當今世界充滿了各色的**，如果創業者沒有強大的自制力，很容易在隨波逐流中迷失了自我，創業路上充斥著各種真真假假的**和陷阱。所以創業者需要極強的自我管理和自我控制能力。就時間方面，創業者應該做出專案安排的時間計劃表，合理規劃自己的時間和進度，拒絕拖延。
3 做事要善始善終
萬事開頭難，創業者在遇到困難時，應積極主動的去探索解決方案，不能知難而退。在對一件事情的開始，我們常常熱情飽滿，但是當事情在完成的過程可能會經歷很多不順利，而人們的熱情也會在這個過程中消耗殆盡，這就是我們說的三分鐘的熱度。
初心不忘，方得始終；但初心易得，始終難守。當今的青少年，不僅需要懷揣夢想和追求，需要付出更多的努去積極地迎接和麵對各種挑戰。
青年當自強，需要懷揣夢想和希望，但創業之路的確充滿了艱難險阻，既然選擇了這條路，那你我必定風雨兼程。
3樓：黙雷梢
這個要具體問題具體分析的，比如我創業選的小紅象，面臨的重點就是引流和推廣。
4樓：大聖來也密
創業需要看你是哪方面的，如果是技術方面，那掌握一門好的技術才是創業的基礎，創業的資本就得看你的現金流。不過，現在創業的人群越來越多，技術創業也是一門好的選擇。在你沒有好的想法或者好的技術，你完全可以學新能源，這個行業市場是巨大且利潤充足的。
在創業過程中需要注意的問題有哪些
5樓：遊樂裝置
(一) 需要注意的問題
大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。
6樓：兆信防偽技術****
1，時機不對，但創業者沒意識到，註定失敗！比如十年前你做移動網際網路專案，市場環境不成熟，時機不對，產品再好，你也支撐不到贏利的—天。
2，選錯合夥人，很多人選合夥人只關注合夥人的技術能力，經濟實力，人脈資源等方面是否能與自己形成互補。卻忽略了這個人的心態，生活狀態，家庭狀況，對成功的慾望程度，能花多少時間與你共事，人品等關鍵因素。比如，人家技術強，但家庭壓力巨大；雖然有錢但人品極差；雖然人脈廣卻忙於別的事業等，註定合作不長，一旦遇到點困難就散了，總之找合夥人比找老婆還難，要綜合分析潛在合夥人方方面面的情況。
3，資金斷裂是創業的頭號殺手。貧賤夫妻百事衰，合夥人之間更是如此。如果創業資金不具備千萬別輕意啟動。
也許再堅持兩個月就成功了，但沒錢不得不關門大吉。創業中，沒錢時極為殘酷，以往的朋友像躲病毒一樣遠離，沒抵押物銀行不放款。創業沒錢時最能感受世態悲涼，人心醜惡，關鍵是不得不草草收場。
4，商業計劃過於樂觀。堅持了1年2年仍不能進入正軌，而且問題越來越多，人心散落，資金吃緊，業務不前，進退兩難。但凡創業都會遇到這種絕境，這時支撐你走向成功的法寶唯有決心和毅力！
當然是否再堅持，是基於評估後仍值得堅持下去。但是絕境時是否值得再堅持，是最考驗人的事。也最讓人迷茫，也許專案本身就不可行呢，我想馬雲創立阿里一年之內，團隊中肯定有人迷茫過，但馬雲帶著團隊在自家住房吃了9個月的方便麵挺過來了。
5，堅持了一段時間，發現入錯行或專案不行。我堅信36o行，行行出狀元。但關鍵是結合自身優勢做什麼容易成功。做再小的生意都可能賺大錢。
7樓：匿名使用者
可能沒啥關係 汽車水箱裡的水消耗過快的話可能有以下四個原因： 1、冷卻系統設計不合理，一般成熟的車不存在，特別是新車無此故障的車，此條不用考慮。 2、滲漏，一般滲漏處有非常明顯的痕跡。
3、迴圈不好消耗快，可以請專業的師傅進行檢查，注意一點新增防凍液時，應在發動機的溫度降下來以後新增。 新增的過程中應啟動發動機適當加油門使其系統的氣體排出，並且要慢慢的新增冷防凍液才可能加足，必要的時候應按照說明書要求將冷卻系排氣。 4、防凍液進缸被燒掉了或進油底了，輕者油底沒有水，但有的工作不太好，如是較嚴重的油底會有水發動機工作不穩，該條一定不要一下把目標鎖定在缸蓋墊上，進氣歧管墊沖壞也會造成冷卻液進缸，因為有的發動機進氣歧管上有水道。
8樓：養殖求h做
選擇潮流專案，豬都可以飛天的那種！?
9樓：匿名使用者
zz1、謹慎選擇合夥人的人選
文章的標題我取為「合夥人，企業成敗的基因」，可見合夥人在企業經營中的重要性。現在我總結了四條選擇合夥人的標準「人品第
一、價值觀第
二、工作態度第
三、能力第四」，這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中，究其本質原因，問題出在「價值觀不同」而導致分手。
小建議：合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
2、時刻掌握主動權
在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游**商的關係等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。
3、股東要簽訂競業及商業保密協議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致**。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。
4、對待能人的方式
公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
5、處理衝突時做好最壞的打算
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
6、在合作中建立良好的溝通
合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什麼事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出於公心，分歧是很容易得到解決的。
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司裡不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
10樓：匿名使用者
首先得跟你說創業過程不可能那麼順利，成功的人往往只有一半，注意一些問題能少走彎路。
資金說實話創業最重要就是資金，如果是小成本投資還好，比如做做**，加盟一些廠商，但是如果要是做公司的話，得有心理準備，投資大，風險自然也很大。
貨源無論是小成本還是大投資都要有產品為支撐的，選擇一款好的產品是創業立身的本錢，像我之前一個合作伙伴就是**產品的，選擇的產品也很有意思，在市場不知名、但是具有市場潛力的一款illite牙膏，先不考慮產品本身的優勢，這樣的廠商要求和門檻不是很高，所以選擇產品必須得有優勢。
服務這點非常重要，創業中心的出發點肯定是直接或者間接作用於使用者的，所以除了產品本身的質量和優勢以外，售前和售後服務都是很重要的，如果接到投訴舉報或者差評是很麻煩的事，不說遠的，往近的說公司的形象或者其它都會大打折扣。
您好！請問服裝加工創業注意哪些問題
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