1樓：財經趣彈
有時候我們可以從一個人的思維模式判斷出他創業成功的機率。培養好的思維，避免進入思維誤區可以增加創業成功的機率。
1 思維禁區一：過度自信
這類創業者往往有很好的底子，對市場有很直觀的認識，並對自己 的產品很有信心，盲目自信。重來不把別人的產品放在眼中，也對別人的評價持否定態度。更有甚者，多別人的意見置之不理，更會認為是別人對自己的嫉妒詆譭，對別人的言論完全遮蔽。
2 思維禁區二:從眾心理
從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合於公眾**或多數人的行為方式。這可以表現在:些創業者對專案的選擇上。
在專案的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什麼，其他創業者在做什麼。跟隨著別人也做什麼。雖然創業要學會借大勢，但是並不意味著就要從眾隨大流。
之前微商很火，結果就有很多人扎堆去做，以致於現在很多人看到微商就很放很感。試想，當朋友圈裡都是賣香水賣鞋子的，那還有什麼心情繼續逛下去？我們刷朋友圈是為了娛樂，而不是為了買東西。
所以不要人云亦云，把目光投到大眾看不到的地方，或許會有奇效。
3 思維禁區三:拖延思維
拖延隨處可見。有時候我有些事也會等著明天再去做，但在創業中，這種思維很危險。因為拖延，往往會因為一件事情沒完成而錯過很多機遇。
不能拖延！不能拖延！不能拖延！
一旦拖延將是無期限。所以，當確定好了目標，就立即著手準備去做，別找各種理由來延期。
4 思維禁區四：團隊和諧思維
一個失敗的團隊往往是一個和氣的團隊。試想，一個團隊，每天都和和氣氣，沒有爭吵，沒有意見，哪還有新鮮活力？很多創業公司的創始人都覺大多數人的看法是正確的，而對自己的自覺好判斷沒有信心。
他們依賴於大多數人的主意，往往覺得多數人覺得對的，那就是對的，沒有自己直覺的自信。這樣的團隊沒有活力，生命力很短。
5 思維禁區五:懈怠思維
創業的道路很漫長，很多創業者只是取得了一點點成績就-變得怠慢。很多創業者在一開始還很能吃苦耐勞，但是一旦有一天，獲得一點成功以後就怠慢了下來，不奮鬥不拼搏，最後陷入了懈怠思維之中了。這樣的人在學習和生活中比較常見，比如大一學習很努力，但到了大二之後就會變懶。
想要變強就不能怠慢，不能放鬆。
6 思維禁區六：固執思維
這種人往往是對自己能力非常自信的人。堅持自己的判斷，不聽勸，不變通。對自己的目標明知道不正確還要不服氣的堅持，不承認自己的判斷失誤，不聽下屬的勸告。
很多創業者常常對自己過度自信而陷入固執的困境，走向失敗。
擁有好的思維就能創造一個好的條件，不跌入困境。成功創業者有許多優秀思維，一個好的習慣，交個好朋友，有個好心態，有個好習慣，都能成為你創業路上的墊腳石，成功從何而來—-成功的祕訣就在你身邊!
2樓：谷興那婉
首先認為創業的第一個因素並不是什麼瞭解所在地的市場的需求，消費者消費觀念和消費水平的瞭解，而是要看自己是否適合創業！“性格決定命運”，就像我們的五個手指，各有各的功能作用，各有各的優勢，各有各的位置，而且在五個手指完美的配合下，才能創造完美的產品。有的人適合自己創業，有的人適合給別人打工。
在這裡，我們並不是要對兩種成就事業的方式進行價值標準上的判斷，雖然兩種生活方式都可能讓你事業有成，幸福的度過一生，但它們之間確實存在著本質的不同。
第一，你是否有一個競爭對手無法匹敵的可以增強產品或服務吸引力的超級創意？
有時候，人們只是嚮往企業家的“生活方式”——自主經營、大權在握、富甲一方——而沒有實現這一切必備的超級創意。真正的企業家不僅僅有一個針對市場情況的獨特的價值主張，他們還深深的痴迷其中，執著地追求心中的理想。他們滿腔熱情，堅信自己找到了最偉大的發現。
他們知道目前迫切要做的事情就是把它推向整個市場，滿足人們的相關需求。
第二，你是否能夠在經受一次次拒絕之後依然保持臉上的笑容？
要自己創業，你必須投入大量的時間去說服（有時候甚至是乞求）風險投資家、銀行和其他投資者給你投資。碰壁和失敗是家常便飯。沒有人願意被別人拒絕，但是，要想成為企業家，你必須具有百折不撓的毅力，不能在挫折面前退縮。
真正的企業家往往是那些在挫折中越戰越勇的人，別人的拒絕越發激起他們把心中的創意推銷出去的決心和鬥志。
第三，你討厭前途未卜的境況嗎？
如果你的回答是肯定的，那就沒必要再看下去浪費你的時間了。
要想自己創業，你在死衚衕裡徘徊的時間比找不著家的貓還要長。因為你要尋求資金、尋找最新的技術和服務理念，更不要說創辦企業還要具備其他各種條件。如果不是在死衚衕裡，那就是像身處於波濤洶湧的海面一條漏水的小船上——說得更直接一點，你經常是傾其所有，孤注一擲。
如果你是企業家的話，你會覺得這充滿樂趣；如果你不是的話，你將會“葬身海底”。
第四，你的性格是否能吸引優秀的人才和你一起追逐夢想？
雖然，在創業初期，你可能是一個人幹。不過，要想有所發展，你必須招募一些優秀的人才和你一起幹，但是，你又支付不起他們高額的工資。怎麼辦？
發揮你的一項專長——讓對方也像你一樣痴狂於你的夢想。你必須具備這個能力，讓你的追隨者成為你的信徒。
切記：自己創業和給別人打工完全是兩回事。
在冷靜思考了這四個問題之後，如果這個自己創業的念頭讓你焦慮、不安，那你就不妨選擇做“大拇指”以外的別的手指，或停在原地別動；如果讓你興奮、激動、躍躍欲試，那你就可以放手一搏。
3樓：唐詩霜原春
創業的25條原則
賺大錢還是有機會的,選擇當老闆吧.
1首先要選擇做你真正感興趣的事
2要當老闆為別人打工絕對不會成為鉅富
3提供一種有效服務，或一種實際產品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業，房地產業，製造業發大財的機會較。
4如果要堅持用自己的靈感來創業最好選擇娛樂業。
5不論你是演員還是商人都要儘量增加你的“觀眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。
6找出一種需求然後滿足它，社會越來越複雜，人所需求的產品和服務越來越多，做先發現這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。
7要敢採用新的產品和方法，它們會帶來新的財富。
8如果你受過專業教育或有特殊才能，要充分利用它。
9著手任何事前，先做研究，可以節省許多時間和金錢。
10與其一直都想發大財，不如想象如何改進你的事業。事業進行順利，財富就會跟著來。
11可能的話進行一種家庭事業，那樣可以減少費用，控制也比較容易。
12儘可能減少開支，但不能犧牲你的品質，否則你等於慢性自殺。賺大錢的機會不大。
13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。
14把儘量多的時間花在事業上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業站穩為止。
15要敢自己下決心。
16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。
17要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。
18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學到正確的方法。
19一旦發現某種方法行不通，立即把它放棄。
20不冒承擔不起的風險。
在創業過程中需要注意的問題有哪些
4樓：遊樂裝置
(一) 需要注意的問題
大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。
5樓：兆信防偽技術****
1，時機不對，但創業者沒意識到，註定失敗！比如十年前你做移動網際網路專案，市場環境不成熟，時機不對，產品再好，你也支撐不到贏利的—天。
2，選錯合夥人，很多人選合夥人只關注合夥人的技術能力，經濟實力，人脈資源等方面是否能與自己形成互補。卻忽略了這個人的心態，生活狀態，家庭狀況，對成功的慾望程度，能花多少時間與你共事，人品等關鍵因素。比如，人家技術強，但家庭壓力巨大；雖然有錢但人品極差；雖然人脈廣卻忙於別的事業等，註定合作不長，一旦遇到點困難就散了，總之找合夥人比找老婆還難，要綜合分析潛在合夥人方方面面的情況。
3，資金斷裂是創業的頭號殺手。貧賤夫妻百事衰，合夥人之間更是如此。如果創業資金不具備千萬別輕意啟動。
也許再堅持兩個月就成功了，但沒錢不得不關門大吉。創業中，沒錢時極為殘酷，以往的朋友像躲病毒一樣遠離，沒抵押物銀行不放款。創業沒錢時最能感受世態悲涼，人心醜惡，關鍵是不得不草草收場。
4，商業計劃過於樂觀。堅持了1年2年仍不能進入正軌，而且問題越來越多，人心散落，資金吃緊，業務不前，進退兩難。但凡創業都會遇到這種絕境，這時支撐你走向成功的法寶唯有決心和毅力！
當然是否再堅持，是基於評估後仍值得堅持下去。但是絕境時是否值得再堅持，是最考驗人的事。也最讓人迷茫，也許專案本身就不可行呢，我想馬雲創立阿里一年之內，團隊中肯定有人迷茫過，但馬雲帶著團隊在自家住房吃了9個月的方便麵挺過來了。
5，堅持了一段時間，發現入錯行或專案不行。我堅信36o行，行行出狀元。但關鍵是結合自身優勢做什麼容易成功。做再小的生意都可能賺大錢。
6樓：匿名使用者
可能沒啥關係 汽車水箱裡的水消耗過快的話可能有以下四個原因： 1、冷卻系統設計不合理，一般成熟的車不存在，特別是新車無此故障的車，此條不用考慮。 2、滲漏，一般滲漏處有非常明顯的痕跡。
3、迴圈不好消耗快，可以請專業的師傅進行檢查，注意一點新增防凍液時，應在發動機的溫度降下來以後新增。 新增的過程中應啟動發動機適當加油門使其系統的氣體排出，並且要慢慢的新增冷防凍液才可能加足，必要的時候應按照說明書要求將冷卻系排氣。 4、防凍液進缸被燒掉了或進油底了，輕者油底沒有水，但有的工作不太好，如是較嚴重的油底會有水發動機工作不穩，該條一定不要一下把目標鎖定在缸蓋墊上，進氣歧管墊沖壞也會造成冷卻液進缸，因為有的發動機進氣歧管上有水道。
7樓：養殖求h做
選擇潮流專案，豬都可以飛天的那種！?
8樓：匿名使用者
zz1、謹慎選擇合夥人的人選
文章的標題我取為“合夥人，企業成敗的基因”，可見合夥人在企業經營中的重要性。現在我總結了四條選擇合夥人的標準“人品第
一、價值觀第
二、工作態度第
三、能力第四”，這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中，究其本質原因，問題出在“價值觀不同”而導致分手。
小建議：合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
2、時刻掌握主動權
在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游**商的關係等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。
3、股東要簽訂競業及商業保密協議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致**。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。
4、對待能人的方式
公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
5、處理衝突時做好最壞的打算
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
6、在合作中建立良好的溝通
合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什麼事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出於公心，分歧是很容易得到解決的。
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司裡不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
創業初期最應該注意什麼問題，創業初期需要注意哪些事項呢？
一心多用的誤區 有的人在創業中把自己忙死，也有的人採取了一種完全不同的策略。我曾很多次的嘗試用業餘時間進行創業，將創業視為我的副業，然而這些嘗試從來沒有成功過。我並不是說利用業餘時間創業是完全不可能的事情。我的意識是說在進行創業的時候，你應該非常認真，做一些值得你去投資的事情，當你看到了創業的價值，...
創業有哪些要注意的地方啊，創業需要注意什麼？
不能想的過分美好，要做最壞的打算。如果是實體店的話，一定要慎重選址，因為後期裝修裝置什麼都是小問題，你要找準自己產品的定位，選擇對應的 密集點。無論如何，要想清楚公司或者產品服務的定位，然後圍繞著這一些來做就會好點。說實話現在創業不太容易，一定要創業，也要做點有特色，差異化的產品服務，不然大家都一樣...
月季嫁接需要注意什麼問題？
氣溫和環境對植物生長影響很大，嫁接時植株較為脆弱，更要注意氣候和溫度的影響。嫁接時機一般選擇在春季，此時砧木還未萌芽，或者萌芽還未長出大量葉片。如果時機選擇過早因氣候影響傷口癒合較慢，過晚砧木衰弱會導致死亡。一般我國北方地區五月份進行，南方地區四月份就可以開始嫁接培育了。砧木處理。能選擇的砧木品種很...