1樓：圭珧郎香馨
簡潔的講，企業的靈魂更多的是在管理中體現，怎麼對待員工，怎麼對待顧客，是否給員工提供了一個寬鬆的環境，讓員工有歸屬感，有發展的空間
2樓：手機使用者
是企業的文化，bai一個優秀的du公司都有著使人奮進的zhi文化。一家企dao業如果沒內有文化，無疑就是一容個商業交換的平臺，即使離開也能沒有什麼可以值得留戀的，只是多麼的可悲！因為我們做企業並不完全是為了金錢，而是還有很多？
進一家企業也不單單是為了金錢而來，更多是為了實現自身價值！一下這些問題不知道你是否思考：
如果你想讓您的公司變成有靈魂，有信仰的企業，你自己不再是一個做生意的商人或生意人，而是一位企業家的話，那麼你就現在為你的企業輸入靈魂吧！
企業的靈魂是什麼？？？
3樓：手機使用者
在百年企業的漫長曆程中，這些因素幾乎都受到過挑戰：企業可以貸款渡過困境，企業可以更換領導而不衰，企業可以更換產品仍保持活力，企業可以在不同的市場尋求發展……還有許許多多的因素對企業至關重要，但要說哪個因素與企業同生同止，那惟有企業文化。
肯定有人不以為然，認為大多數小企業是根本沒有企業文化的。但事實上，只要它是企業，就不可避免地受到一些觀念地影響，而這些觀念就是一種文化。因此大多數小企業不是沒有企業文化，而是沒有意識到它已經有了某種企業文化。
既然企業文化是企業的靈魂，那就如同人的靈魂一樣，靈魂有高尚的，有卑劣的，有激昂，有消沉，有求新，有保守……無論靈魂怎樣，它存在著，必定存在著，因為有靈魂才有生命。企業都有企業文化，可是企業間的企業文化又存在著巨大的區別，這些區別主要是：卓越的公司有著卓越的企業文化，因為它重視並致力於其發展；一般的公司有著一般的企業文化，因為它還沒有足夠的重視，還沒有正確地培育和利用企業文化；差的公司有著連自己都沒有意識到的企業文化，制度混亂、效率低下、人員懶散等都是一種文化，一種事實上存在的文化。
曾有西方學者將管理比作漂浮在大海中的冰山，組織結構、規章制度等有形管理僅是露出水面1／3的冰山，而企業文化等無形管理則是另外還隱在水中的2／3.企業文化在管理中扮演著重要角色，不只是佔有重要的份額，還是管理的根部。但作為靈魂，這還不夠，因為企業文化在企業的各個層次發揮作用，貫穿於整個企業的經營活動。
企業文化主要體現在企業的四個層次上，即企業精神、企業制度、企業作風和企業形象。
管理學有句名言：結果決定過程，目標決定行為。
作為一家企業，在決定空缺崗位是以內部升遷還是空降來替補的最關鍵問題是企業文化的相容性，這種相容性有兩個方面的含義，一方面是企業文化體系本身的包容度和企業文化的宣貫是否達到了內化於心、固化於制、外化於行的效果。從我們的公司來看，老闆的文化和員工的文化是有出入的，公司的指令和要求被員工用消極的態度給「太極」掉了。在這種文化氛圍中，提拔內部人會比空降兵效果好些，但前提是這個被提拔者的素質一定是可以滿足這一崗位的要求，並有著清晰解決問題的思路和能力。
如果企業文化體系本身的包容度和企業文化的宣貫已經達到了內化於心、固化於制、外化於行的效果。那麼，在內部無合適人選的情況下，適當引進一定數量的空降兵也是可以的。同樣，引進的前提是空降兵的能力一定是能夠滿足這些崗位的要求，並有著清晰解決問題的思路和能力。
如果企業文化的相容性不足，內部又無人才可選，就應該考慮建立兩個競爭性團隊，以產品或市場區域為界限分而治之，讓內部提拔的尚不能滿足崗位要求的人員和外部引進的空降兵隊伍在市場上pk，用結果決定最後誰能勝任這個崗位，這樣做既可以化矛盾為力量，又極大的激發雙方的積極性和競爭意識，使企業利益最大化。當pk結果得出，勝出者榮登崗位。為今後的管理效果考慮，則要辭退失敗者，並給予適當的補償，因為他將最有可能成為勝出者的麻煩製造者和企業經營的阻礙者，能力越強，這種負面影響力越大。
這是經過很多實踐證明的結果，請不要抱有任何幻想。
第二個問題又是一個偽問題，同樣原因，如果選擇空降兵，就說明本企業員工沒有能夠勝任的人選，並沒有能力解決企業現有的問題。所以說，空降兵要融入的是企業，不是企業員工。就猶如吸收式併購，往往要徹底改變被吸收企業的文化才能夠進行有效經營，儘管很難、甚至要付出「血」的代價，但卻是必須進行的。
空降兵要想融入企業，首先要取得老闆和決策層的信任和支援，這種信任和支援不能是口頭上的，要體現在放權上。空降的經營者要有改造企業文化和制定、廢止制度的權利。當然這一切是建立在他本身能力完全勝任的前提下。
我想用一個故事回答：
春秋戰國時期，齊國人孫武為避戰禍，輾轉奔波來到吳國。他刻苦鑽研兵法，經過多年的努力，終於編成了《孫子兵法》，並等待時機，以實現自己的抱負。胸懷大志的吳國國王闔閭為富國強兵，廣招賢才。
吳王闔閭讀了《孫子兵法》，很是欽佩，盛讚孫武才華出眾，是個難得的人才。吳王想親自考察一下他的實際才能，便召見孫武。吳王對他說：
「可以試試練兵方法讓我看看嗎?」孫武說：「可以。」吳王又問：「你的練兵方法可以適用於婦女嗎?」孫武答：「可以。」
於是吳王挑出宮女一百八十人，交給孫武。孫武把她們編成兩隊，挑選吳王的兩個最寵愛的美妃，擔任隊長，讓她倆持著戰戟，站在隊前。孫武對美妃和宮女說：
「你們都知道自己的前心、左右手和後背的位置嗎?」美妃和宮女們說：「知道。
」孫武說：「向前，就看前心所對的方向；向左，看左手方向；向右，看右手方向；向後，就看後背方向。一切行動以鼓聲為準，大家都明白嗎?
」她們都說：「明白。」孫武部署已定，又命令士卒扛來執行軍法的大斧，並指著大斧反覆說明軍隊的紀律，違者處斬。
戰鼓擂鳴，孫武下達了向右轉的命令。美妃和宮女，不但不聽命令，反而嘻嘻哈哈地笑了起來。孫武說：：
「紀律不清楚，號令不熟悉，這是將領的過錯。」又多次重複地交待清楚，然後擊鼓發令讓她們向左，婦人們又都哈哈大笑。孫子說：
「紀律弄不清楚，號令不熟悉，這是將領的過錯；現在既然講得清清楚楚，卻不遵照號令行事，那就是軍官和士兵的過錯了。」於是，下令要斬左右隊長，吳王在望雲臺上看見要殺自己寵愛的妃子，大為驚駭，急忙傳令說：「我已經領教了將軍練兵的高明瞭，我沒有這兩個愛妃，飯都吃不下，請不要殺她們吧!
」孫武說：「我既已受命為將，將在軍，君命有所不受。」當即把兩個隊長一同斬首。
又指定另外兩位妃子任隊長，繼續操練。這時，再發出鼓令，不論向左、向右、前進、後退、跪下、起立，全都服從命令，而且嚴肅認真，合乎要求。孫武見已教練整齊，就派人報告吳王說：
「兵已經練好了，請大王檢閱。這兩隊士兵，可任意指揮，即使叫她們到水裡火裡也不會抗命了。」吳王失去了兩個愛妃，心裡很不高興，苦笑著說：
「行了，將軍回舍休息吧!我不想檢閱了。」事情過後，孫武先向吳王謝罪，接著申述斬妃的理由：
「令行禁止、賞罰分明，這是兵家常法，為將治軍的通則；用眾以威，責吏從嚴，只有三軍遵紀守法，聽從號令，才能克敵制勝。」吳王聽了孫武的解釋，怒氣消散，便棄斬妃之恨，拜孫武為將軍。
後來，吳**隊在孫武的嚴格訓練下，紀律嚴明，戰鬥力很強。公元前506年，吳、楚大戰中，吳軍五戰五捷，打敗了楚國。以後，吳軍又威震齊、晉兩大中原強國，吳國在列國諸侯中威名遠揚。
企業文化是一個企業的靈魂，企業文化如何鑄就？
4樓：匿名使用者
1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設
**上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室
陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
11、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
14、創辦企業報刊
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
為什麼說產品質量就是企業的靈魂？
5樓：匿名使用者
因為企業的所有資源都為了要獲得利潤才可持續發展，而利潤來自產品得以銷售，並獲得客戶滿意和願意付款;沒有任何用家客戶忽視產品質量，所以才說質量是靈魂;
企業的靈魂，和支柱是什麼？？
6樓：匿名使用者
靈魂來自於全體職工和領導的拼搏，支柱來自於顧客.
7樓：匿名使用者
致遠--企業文化是企業的靈魂，是支撐企業可持續發展的精神支柱.
性感的靈魂是什麼意思，性感的靈魂是什麼
對於女人而言，30歲是個分水嶺，無論是單身還是已婚，都已經在現實裡過了幾遍水，更清晰地認識了這個世界。但30歲也是最容易迷茫的時期，以為會面臨各種各樣選擇，比如婚姻，比如家庭，比如是否放棄自己的事業等。所以，在30歲以前，女人有幾件事，必須得先弄清楚。你的每一個決定，都意味著將來會有不一樣的生活。第...
企業的根本是什麼，一個企業的根本是什麼？
一個企業的根本是質量管理，企業質量管理是產品和服務的經營者通過內部控制制度對質量進行管理的活動，是企業生存的根本所在。質量管理即為全員質量意識的執行，因此質量管理對於一個企業來說至關重要。企業在商品經濟範疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實...
靈魂是什麼樣子的東西？靈魂是什麼樣子的
靈魂是摸不著看不見的。但是它卻可以產生強大的力量。如果沒有靈魂。那麼就沒有了軀體的支配力量。尤如行屍走肉一般。沒有思想。沒有意志。沒有感情。靈魂是什麼樣子的 南無阿彌陀佛死後還沒輪迴投胎的靈魂，佛教叫中陰身或神識，是有，六道輪迴投胎，因果報應，佛菩薩和鬼神和西方極樂世界都是有。人道並不僅是我們所在的...