1樓：
我覺得我們遇到問題的時候一定要去溝通解決，如果我們不去詢問的話，那麼這個事情就擺在這裡，我們也不會去做。所以不會就要去問，不要覺得不好意思和丟臉，不然我們做不好的話，還會影響我們自己在老闆心中的印象的。而且我們要是有很多東西不同的話，我們一定要慢慢的學習，因為只有更加努力，我們才會擁有更多。
而且我覺得溝通並不是一個什麼難的問題，所以我們一定要敢於去詢問，因為如果我們不問的話，那麼我們也不會去做這個事情，那麼我們就會一直拖，然後也會做的不好，這樣很大程度會影響我們在老闆心中的一個形象，也會讓別人覺得我們這個人是不靠譜的，所以有時候還是需要厚臉皮一點的，因為這樣的話才能讓我們的工作效率變得更高一點，也會讓我們自己學的更多。
畢竟公司都是會選擇有能力有才華的人繼續留在公司的，而不是選擇一個沒能力沒才華，還不會努力的一個人，因為這樣子就是在浪費自己的錢。其實遇到問題不懂，或者是不會其實根本就沒有什麼大事，但是我們要是不懂裝懂的話，那麼對我們自己是會有很大的一個影響的，因為當他把那個事情交到我們手上的時候，就是信任我們，也是要求我們把它給做好的。
所以我覺得要低下頭，然後去跟他溝通去詢問他，不然的話我們要是做錯了，對我們自己是非常不好的。畢竟他們又不是老虎，沒有什麼好怕的，而且我們遇到問題他給我們解決之後，我們也可以更好的去實行這個東西，所以一定不要害怕，也不要覺得丟人，因為學到東西才是最重要的。
2樓：啊洋
當你不明白你的一個工作任務的時候，一定要及時詢問老闆，不然到時候任務不能夠按時完成是很危險的事情
3樓：笑飲孤鴻
溝通不是什麼難題吧，老闆釋出任務的時候你沒有聽太明白，應該主動問老闆，你自己瞭解這個問題了解的更透徹，你才能做得更好，
4樓：那就
在溝通這些問題的時候，一定要和老闆比較謙虛的去問去溝通，避免出現不好的事情。
5樓：小陳閒談文化
你應該在老闆釋出任務的時候用筆記下，在仔細閱讀，不懂先問同事，是在不行就去問老闆。
6樓：哦哦家裡人弄
反正你是平和的去和老闆進行溝通就好了，因為如果你不太明白的話，做錯事了的話也不太好。
7樓：神在碎碎念
不明白就要問清楚，畢竟做工作就要認真對待，沒必要多想，就直接去和老闆說自己沒有聽明白。
8樓：j清如
對任務不明白就要直接問，不要害怕老闆責怪你，因為你若是糊里糊塗的去做，出了問題更難向老闆交代。
9樓：昕昕聊社會
直接把你不懂的問題說出來，然後讓老闆給你解答，這樣的話你也能更好的去實行。
10樓：匿名使用者
可以跟同事先問清楚，如果還是不清楚就再次的請教老闆。多問幾次不丟人，丟人的是你不清楚還不問還做錯。
工作中遭遇權責和標準都不明確的任務時，該如何溝通？
11樓：雙子
其實遇到這樣的問題，是非常無語的，而且還經常遇到這樣的問題，每次開會的時候，成立一個新的專案，領導會安排我來做，但是具體怎麼做怎麼負責也沒有說，就是讓我做好，面對這樣的問題，我不知道應該把這樣的事情做成什麼樣的效果，或者是做成什麼樣的程度客戶才會滿意。
在個過程中，我們就浪費了很多時間，這些時間大多數是用來溝通，或者是查詢一些資料，還有最後不停的按照甲方的要求進行修改，一修改就是好幾次，不是一次兩次就能解決問題的，讓我非常的苦惱，關鍵是如果這樣的事情做不好，領導還讓我來負責。
後來學精明瞭，每次安排任務，我們都會問清楚領導一些基本問題，才會確定這個事情有這些條件能不能去做，但是大多數的時候，領導也是沒有什麼好的解決辦法，往往是甲方不專業，給出的條件有限，往往也就是一個想法。
12樓：來吧土人
在實際的工作中，對於這種權責和標準不清晰的任務是時常會發生在你的邊上。比如老闆想要做一個專案，他僅僅給你提供一個方向，其他部門的工作及一些標準的制定都需要你去完成。
面對這種情況，首先要確定老闆安排的任務具體方向，不要怕老闆責怪你不理解他的意思，大膽的去諮詢，這樣你才能知道需要哪些部門配合你的工作，同時也能制定出該專案的一些預算和預期成果。當你已經確定目標之後，必須以老闆的名譽召集相關部門簡單開個會，確定各個需要完成的事項。在分工明確的前提下，就不會存在其他部門的推。
同時你必須對該會議做好備份，上報老闆。
而在完成任務的過程中，你必須時刻關注進展動態。當面臨一些困難的時候，儘量自己去解決。但是真的遇到你個人解決不了的時候，第一時間讓老闆出來主持。
當任務已經完成，必須正面反饋團隊成員所付出的努力。
13樓：北方的北方
這種事情壓根就不要去做，因為一個標準是你執行的前提啊，前人開路，後人才能好走，一個糊塗到什麼程度的老闆，才能不給你一個工作標準呢？
如果有，這個產品一定是三無產品，真的這種工作你也敢做，我真是佩服你的勇氣，感嘆你的智商
最好選擇那種權責明卻的工作，有什麼事情是需要老闆給你授權的，有什麼事情是需要老闆放手要給你做的，需要你自己承擔責任的一定要說清楚，否則老闆會像你推諉責任。
所以我們一定要明確這些東西，我們才能更好的放手去工作，如果你真的做錯了，你可以去承擔責任，但是要在權責明確的前提之下，否則你不一定就替誰背了黑鍋呢？
一個好的老闆，就是會放手讓你去做，也不會讓你白白背了黑鍋。
14樓：匿名使用者
遇到這種情況，最好能夠不接受這樣的任務，這樣的任務做好了你未必有功勞，但是做不好麻煩一定非常多，所以不如不接這個燙手山芋。
15樓：大路五點一刻
也許我們在工作中會遭遇到一些不明確的任務，其實我想說的時候，遇到這樣的問題就應該去問，也許是領導疏忽。任務的時候沒有明確，如果說你不去問的話，那麼你就這麼不明不白的去工作，到頭來會竹籃子打水一場空的。
16樓：三春姐姐
在工作中遇到權責不明確的時候，我就會停下工作。因為自己本身都弄不明白的事情還要去做，那隻能給自己找事兒。越辦越差勁。我會去和上級溝通一下。自己明白以後再動手去做。
17樓：冷侃娛文
在工作中，遇到全責不明確的話，就直接問一下領導，讓他明確的告訴你，這樣做的好處就是讓自己明確要做什麼，不做什麼
但是標準不明確的時候就需要你自己把握一下了，因為這個標準是隨時可以變化的，所以就需要你和同事一起把握，可以適當的詢問一下領導
18樓：我不想**
我覺得這種情況還是要及時的向上級反映吧。自己不要擅自做主，畢竟在職場中做錯了問題還是要自己承擔的，應該向上級及時溝通好解決好這種權責和標準問題，明確一些。
19樓：好想放假呀
我覺得遇到這樣的情況一定要及時和老闆反映，因為如果工作中權責和標準都不明確的話，我們就不能很好的去完成這份工作，到最後也會得到老闆的批評，所以為了不讓自己得到批評，也為了讓老闆能夠看到自己的能力，所以一定要在第一時間去和老闆說清楚，千萬不要將錯就錯。
20樓：匿名使用者
首先應該明確要溝通的目的和動機，你要想清楚，你要和老闆要溝通什麼？要不你想說的事情要說清楚比如，專案內容是什麼？負責專案的人士到底有哪些？
專案的核心是什麼？這些問題都是你需要考慮的問題。
其次，你可以通過和老闆交流，先試著試探老闆的主要目的，如果老闆主要目的是，其他方面你就可以試著委婉的提出你想要說的，避免和老闆產生衝突和矛盾，畢竟老闆是你的上司，得罪了不是太好。
之後建議大家溝通的時候不要說太多，以免惹禍上身，要試著誘導對方去做。
遇到無法和老闆溝通的工作怎麼辦？
21樓：匿名使用者
找出問題的關鍵點，迎著困難上，一步步解決，一個個攻克。
22樓：匿名使用者
你利用兩種方法來處理這個問題，一個就是老闆
的，一個是你自己的，但先不要讓你老闆知道。我想包括你屬下的人也會覺得哪種方比較適用，就會把多一半的心思放在適用的方法上面，這樣在老闆看來你並沒有沒按照他的意思做。當然用你的方法做成功之後再跟你老闆講，那個時候你們老闆決對對你刮目相看~
遇到問題 但不在自己的工作範圍之內，我應不應該和老闆溝通一下呢
23樓：匿名使用者
發現問題是
好員bai工，解決問題是優du秀zhi員工。這些問題可能dao不在你職責內範圍內，你提出來，可能覺得容會越俎代庖，但你的顧慮純粹多餘。天下興亡，匹夫有責，何況你們只是一個公司，你更應該主動反映問題，當然，如果能帶上解決的建議和方案，那再好不過了。
在職場上如果領導不和你溝通，如何主動做到有效溝通？
24樓：髒兮兮的皺巴巴
在職場上和領導主動有效的溝通，
首先要做好自己的本職工作，這樣老闆才會對你有好感；其次是要找好時機，不要選擇一些不恰當的時機；還有就是溝通不要拖拖拉拉，簡明扼要。
在大多數職場中，很多員工都覺得老闆很嚴肅，「老虎的屁股摸不得」，其實老闆也是人，他們也需要溝通，但是他們喜歡和那些懂得與他們溝通的人溝通。
一、辦好本職工作
在職場上，身為一名員工最主要的就是把自己的本職工作做好，如果本職工作都沒有做好，老闆會怎麼看這名員工呢？這名員工也沒有底氣與老闆溝通吧。本職工作做好了，得到了老闆的認可，老闆才會對你有好感，好感很重要。
二、選擇合適的時機
一個會處事的員工，肯定不會選擇一個不合適的時機找老闆溝通的，老闆心情不好，那去找他溝通不是火上澆油；老闆當時有很重要的事情要處理，這時候去溝通是不是顯得員工很沒眼力勁，是沒辦法有效溝通的。如果當時老闆正為某一事苦惱，你正好有點子能幫助到他，那老闆會對你好感倍增，你再進行溝通，那是有效的。
三、簡明扼要，不要拖拖拉拉
老闆每天都有一大堆的事情需要處理，閒餘時間是很少的，所以溝通的時候要選擇重點來說，不要跟老闆閒扯，當然並不是說一上來就直接說事，說話的時候要謙卑，這樣通過溝通會對你另眼相看。
其實老闆也是人，只要選擇合適的溝通方式，老闆也是很通情達理的。
25樓：職場方舟
領導往往因為負責更多的事，承擔更多的壓力，再加上身居高位的自得和個人的不同喜惡，確實很難做到主動跟每一個下屬的溝通（知人善用，禮賢下士，伯樂識馬，這些要求，往往不現實）
所以你想和領導多溝通，第一就是要力求主動溝通第二，在合適的時機溝通（比如說在領導比較放鬆的時候，或者領導狀態比較興奮的首
第三，用合適的方法溝通（比如說不要讓領導做填空題，而是做好準備工作，給領導做判斷題）
以上這些都是要根據工作環境，領導性格，做出調整。
26樓：清影和晗丹
朋友，領導的事情確實要多很多，所以只有我們自己主動一點哦！
27樓：828如履薄冰
和領導主動溝通，注意方法。先談結論，後說過程。
28樓：匿名使用者
可以用行動告訴他，或許找他走得近的人從旁轉告，或者先投其所好，用別的事開頭和他說在轉入正題，很好的與他勾通
29樓：匿名使用者
遇到這樣的事情最好找一個比較好的契機！做好心理準備，做好溝通交流的主題內容的篩選，自己多留心！比如感覺領導心情好或者單位有什麼好事情發生之際！語言需要簡潔，直入主題！
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工作了三個月的事，都是40號的，老闆，家說家興的事怎麼跟老闆說加薪加工資呢，加工資要加工資必須在你做工作的時候認真，沒有差錯的情況下，老闆對你的工作很滿意，才會給你加薪，如果司機不是很成熟，還是不要說的好，如果老闆認為你做的很好，他自然會給你加工資的資水到渠成的事不用刻意的，跟老闆提加薪的問題，做好...
當員工送禮物給老闆的時候老闆說對我這麼好很感動，意思是員
首先，不管這個員 工送老闆的禮物，什麼樣的老闆肯定開心，因為這個員工還注意一點兒人情世故，第二，不管這個員工送的禮物是貴還是便宜，老闆欣然接受，說明這個老闆願意，肯定這個員工不是說他在乎這個禮物的價值是多少，而是在乎這個人，願意用心對待她，第三，不管這個人送禮出於何種目的，但是都是表達一種示好向老闆...
跟老闆做了4年，老闆分煙的時候我跟同事都在場，給他而不給我，讓我感覺好尷尬，我就趕緊離開了
我覺得你先看看是一種什麼情況呢？你有沒有得罪你們老闆呢？如果這樣的話，他可能就那個忽略了你，第二個你平時嗯，有沒有抽菸的卓首頁能回來？當然也不會給你抽菸了，第三個就是你同事，你的級別關係呢，可能他們就是隻是照顧同事，你級別不夠，所以就沒有給給你分解了，第三個，你看當時的環境是不是比較吵雜？比較混亂，...