1樓：改米琪
要狼群還是要羊群？
企業中，員工好比羊羔，組織好這批羊群，是執行力提升的關鍵。而管理者好比狼，狼群的崛起，才能令整個企業的競爭力得以實際加強。《狼圖騰》一書，實際上描繪出狼群的力量。
企業能否由群組協同轉向企業協同，取決於管理者。因此，管理層的協同，變成為決定企業的最為關鍵因素。
傳統的協同管理軟體強調的對「協同」的管理，協同既可以是郵件、msn、qq也可以是議程安排，適用於所有員工，無疑能夠很好地提升團隊執行力，但難以有效提升企業戰略管理能力。
在企業戰略管理要素中，就有一條是「協同效應」，這是指若干因素的有效組合可以比各個因素單獨作用產生更大的效果，也就是可以取得1+1>2的效果。在併購中，管理協同效應表現得尤為明顯。併購雙方中管理水平較高的一方通過轉移管理能力，提高另一方的管理水平，甚至全面轉變其戰略、戰術思維，最終實現整體管理水平的提高。
在國內，樂凱集團和美國柯達公司的長達20年合作即是一典型案例。在今天的商業競爭中，「狼群」而不是「羊群」決定了最後的勝利，而其中中層管理者的進步又成為關鍵，只有讓他們吸收到高層管理者的經驗與智慧，並在工作中真正協同起來，才能讓企業真正基業常青。
協同相對論：管理協同與協同管理
「管理協同」與「協同管理」兩個及其相似的詞彙不斷出現在報端。然而，同樣是涉及到協同和管理問題，這兩個不同的組合卻存在著本質差異。管理協同側重於管理層的經驗傳遞與資訊共享，而協同管理則涵蓋物件更廣，多為戰術上的工作合作。
實施協同管理，門檻並不是太高，只需要有一個平臺，將所有的「協同」資訊進行集中管理即可，可以是實現對全公司的郵件和msn管理，也可以是高層領導通過平臺實現扁平化組織，層次可高可低；而做管理協同則要困難得多，不僅需要平臺，更需要有深入的管理經驗與知識管理的制度安排，其目的是讓「管理」同步。
「只有讓你下面的人成長起來，你才有更多機會向上。」有著30多年職業經理人生涯的謝克人深有體驗。他認為，選用 『管理件』，有希望實現高層管理經驗從上到下的快速克隆。
謝克人舉了一個例子，以前某個企業有銷售經理a和銷售經理b，兩個人帶領不同的團隊，一個擅長正面進攻，一個擅長奇襲。銷售風格不同，團隊的風貌也不一樣。在沒有應用協同系統之前，兩位經理各自為政，部門間往來也很少，令銷售總監很是頭疼。
而採用協同系統之後，銷售總監不斷通過平臺灌輸全域性觀念，令兩位經理提升不少。從而，他們也進行了之間的溝通和交流。現在，整個公司奇正相居，很好地總結出一套通用的銷售方法，不僅兩隻銷售隊伍戰鬥力大為增強，而且兩位銷售經理也獲得了提升。
協同管理好比加法，管理協同好比乘法，想要提升公司的整體績效，必須在員工、中層、高層之間巧妙擺放這些符號。
您有了自己的答案了嗎？
2樓：匿名使用者
看看姜戎的 狼圖騰 吧
為什麼為什麼一匹狼領導的羊群能夠打敗一隻羊領導的狼群。
3樓：匿名使用者
聽過狼人的故事嗎？就是說一個人如果一直跟狼在一起，於是就學會了狼嚎，反之亦然，如果一匹狼一開始就生活在羊群裡就會完全失去了狼性。
4樓：匿名使用者
因為那群被狼領導的羊，具有了狼的某些本性，關鍵在思想，就好比一個人的潛力是無限的，關鍵是你對待問題的態度和信念不同，所以同樣的事物，總會有個上下等之分~！
5樓：匿名使用者
兵熊熊一個，將熊熊一窩。此道理是耶！
周公解夢狼咬羊群夢見狼群咬羊群也貌似是狗咬羊群幾隻狼咬一隻羊
吉凶指數 82 夢見狼群咬羊群 在工作上積極求表現的一天。只要肯付出及態度認真專，評價將大 大提升。由期屬對從事行銷業務工作的人而言更是個衝刺業績的好日子，積極去拜訪客戶吧！愛情方面，被比你年長許多的人提出約會邀請的可能。不妨兩個人都拋開偽裝開放一點。夢見狼群咬羊群 吉凶 基礎運佳，故而可以安定發展...
夢見與狼群撕扯，夢到有狼群攻擊，
夢大部分是自己可以找到原因的，所謂日有所思夜有所夢，或者一直懷念，一直在意的，一直擔心的，有的則是電影看多了，遊戲玩多了，這些是可以找到原因的，這樣的夢心理因素多一點，不用太在意。當然還有些夢根本找不到理由，突如其來，這可能就有點預示了，惡夢的話有這個可能是預示我們的運氣會在一段時間內不好 夢的情景...
有關羊群效應的生活例項,有關羊群效應的名人名言及名人事例？
下面這你應該是你經歷過的羊群效應的具體表現，其他的還有很多，你只要抓住它的定義，簡單一分析就可發現。昨天 17日 一早接到 劈頭就說趕快去買鹽。聽得一頭霧水，只能作 不恥下問 狀 為何？那頭說，現在大家都在搶購食鹽，很多超市已經賣斷貨了。半信半疑間掛了 暗自想 有這麼誇張麼？樓下就有一家超市。果不其...