1樓：匿名使用者
首先，要正確看待自己。尋找自己的長處。然後，讓自己的長處得以發揮。
這是最基本的獲得自信的條件。獲得自信，要先獲得滿足感，讓自己覺的自己很行。
這是最基本的。 因此，你要好好利用自己的長處，儘量發揮自己的長處。
要多做，只有這樣才能儘可能的品嚐到成功時的滿足感，那麼你才建立起自信。
如果一在的認為自己不行，而什麼都不去做，什麼都不敢去做。就會變的越不自信，這是一個惡性迴圈。
只要獲得成功時的滿足感，才能進一步獲得自信。當然了，可能慢慢來。可以先做一些小事，在逐漸遞增。
自信，其實只是一種心態。需要的只是自己去發掘，並不需要過多繁雜的過程。
只要對自己有信心，那麼自己就肯定充滿力量。不要過分的顧及別人，過分的去注意別人對自己的看法。
要以無所謂、平常的心態去對待任何挫折。 自信，其實很簡單，只要相信自己就行了。
當有了自信心，什麼事情都會得心應手。關鍵在於自己，只要對自己有信心，就什麼都能解決。
另外，自信的最大因素，很可能是外界對自己的影響。
要知道別人對自己的評價總歸是他們的看法，我們無須活在別人的世界裡。只要做好自己的事就行了。
管他那麼多幹嗎。要有世界只為自己存在的氣勢。要有走自己的路，讓別人去說吧的魄力。
沒有人能改變自己，沒有人能控制自己。
當自己成功時是自己的事，但如果受到別人的影響，而退卻的話，卻是自己的事，
何必為無關的人，左右自己呢。
最後一句:要相信自己，自己就會充滿自信心。重在心態。
2樓：匿名使用者
知足者常樂，不知足者常進
只爭朝夕，在你茫然的時候；只爭朝夕，在你沮喪的時候；只爭朝夕，在你懶散的時候，只爭朝夕，在你還擁有夢想的時候；太陽每天都是新的，生活永遠充滿希望，現在就開始吧，把握每個瞬間，不要再猶豫！
3樓：匿名使用者
先把最壞的結果加以承受，就可以想出解決辦法
4樓：匿名使用者
冷靜下來選擇!完了.
當你遇到問題猶豫不決的時候怎麼辦？
5樓：酒城墨客
我仔細的閱讀了你提出的問題，我的建議如下：
首先，遇事猶豫不決是非常不好的一個習慣。我們常說，機不可失，失不再來。在猶豫不決中，我們會失去很多機遇，事後追悔莫及。
要改掉猶豫不決的毛病，關鍵是要改掉選擇恐懼症。當遇到問題時，要迅速作出是非判斷，諮詢一下週圍三五個信賴的朋友，然後作出最終決定，不要拖泥帶水，錯失良機。
以上是我的建議，僅供參考。願我的回答能夠幫助到你，讓你滿意。
6樓：大河的仙女
雙魚猶豫不決是因為他們幹任何事之前都考慮好了所有結果，考慮到每個結果的利與弊，可比那些隨便輕易就做決定的強多了。
7樓：亢龍飛天
古代人使用求神問卜的方法。我簡單投硬幣解決問題。?
當然這些做法比較你來說不是很靠譜（你會有些牴觸情緒）考慮和家人朋友商量等等方法解決問題是比較常規出牌。。。
8樓：真是好好男人
快刀斬亂麻，長痛不如短痛！
幹就完了！
9樓：匿名使用者
這個時候可以找信任的人商量下
10樓：匿名使用者
怎樣才能克服優柔寡斷的個性
1、不要懷疑已經作出的決定。一旦選擇了一個目標或一種實現目標的方法，你就要促其在現有的條件下儘量取得成功，而不是懷疑所做的決定正確與否。
2、有時也要「一意孤行」。被譽為「經營之神」的日本松下電器公司的創辦人松下幸之助，他在一篇有關經營之道的文章中，認為在決策時，有時也要「一意孤行」。
3、懂得權衡利弊。人們在決斷時，常常會碰上兩種選擇，有時會感到兩者各有利弊，很難作出決斷。在這種情況下，應根據「兩利相權取其大，兩害相權取其輕」的原則。
當猶豫不決做一件事情的時候該怎麼辦？
11樓：泣國興零閔
還有一個影響決定的因素是展現在決定者面前的選擇的數量。如果一個人只有一個好
12樓：終點卻是起點
兵法有云 謀定而後動
別急。。別急著出手 。。一定要想好了 一擊必中那種就好
13樓：匿名使用者
這很正常吧
不過我bai覺得還是du從實際情況出發
你既然沒有說zhi到底是什麼事
那我dao就說幾種情況版吧
如果說這件事你做了之權後並不會對任何東西造成損害最多不過是損失一點點的面子（當然，如果你是大老闆，也許面子也很重要）不如放手一搏
失敗了固然可惜
但成功了那必然有可喜的收穫
如果說這件事有很大的風險性
那我覺得如果你沒有8成以上的把握成功
那還是再多多考慮吧
儘管也許不甘心
但我覺得還是先放下
直至一天
已有了九成九的把握
再來也不遲
不知lz意下如何呢？?
14樓：鐵塔男人
違法亂紀的事情絕不能幹！
15樓：各處綻放的花朵
有些東西或者有些事有些人，當人們擁有它的時候不懂得好好的珍惜它，愛護它，一旦失去了才感覺到它存在的珍貴和利用的價值，可是一切再後悔已經無法挽回了。
當一個人在猶豫不決時應該怎麼做？
16樓：胡像貓
在猶豫不決時可以應用下面幾個方法：
1、設立標準，然後給你的選項打分。
這個做法有個名字，叫90％法則。當你評估每一個選項時，把最重要的決定標準找出來，然後從0到100，給這個選項打分。如果得分率低於90％，那就自動把評分降為0，並且堅決淘汰它。
因為一旦選擇標準太寬，要選的選項就太多了，就會受到很多幹擾。
2、如果不是百分百地確定，寧可不做。
例如一家專門做傢俱的公司，他們唯一的產品，是一種萬用置物櫃系統。他們這麼做的原因很簡單，因為他們有一個很獨特的標準，而這種萬用置物櫃系統，是唯一達到這個標準的產品，其他達不到這個標準的產品，他們堅決不做。
3、用最低標準和極端標準來檢驗決定。
比如，你有了一個工作機會，卻不是自己想要的；有人找你幫忙，你願意做，但是沒有報酬。遇到機會的時候，第一步，把機會記下來。第二步，寫下三條「最低標準」。
第三步，寫下三條「理想的標準」，或者是「極端的標準」，你要做的事情也必須滿足這三條標準。
那些猶猶豫豫的事，當開始跨出第一步時，前進就變得簡單了。人生苦短，別留遺憾，做自己人生的主人。
人生總要面臨無數次的抉擇，但請遵從自己的內心，畢竟一輩子不長，多為自己考慮，按自己的心意生活，做自己人生的主人。堅定自己所選擇的，忘記那些放棄的，有主見的人面對抉擇本就不是選擇題，因為他們知道自己想要什麼，面對選擇只是更堅定了人生的方向。請記住「不忘初心，方得始終」。
17樓：匿名使用者
一個人一生中要面臨無數次的選擇，許多人幾乎在每一次選擇中都會猶豫不決，特別是在做出一個重要選擇時，更是十分艱難，甚至是痛苦的。因為既然有選擇，就必然有放棄，有時會為割捨不下的放棄而遺憾、後悔，成為一道籠罩在心頭的陰影長時間揮之不去。
我一個朋友的孩子在高考選報專業時遇到了困難，直到填報志願結束的最後一刻才匆忙做出決定，此後一直在懷疑自己的選擇是否正確。現在孩子已經大學畢業而且發展的很好，按說他應該慶幸當初的選擇了，實際上他也認為這個選擇是不錯的，但偶爾還是禁不住說：「如果選擇了另一個專業或許會更好。
」我說，那只是「或許」，包含著許多不確定因素，可是現在已經證明了你當初選擇的正確性，你還有什麼可遺憾的呢？聽了我的話，他說：「你說得對，我現在也這麼看。
」從此再沒有提過這件事。孩子的可塑性是非常強的，現在的表現與以後的發展並不能等同看待，同時影響選擇的外部因素很多很複雜，這些因素會隨時變化，即使我們認為選擇是正確的，但我們很難說過了若干時間此選擇一定優於彼選擇，而且在大多數情況下，這種選擇都無法再來一次，後悔是毫無用處的。所以最好的辦法是採取這種態度：
選擇前認真分析，選擇後決不後悔。
在我們家，孩子的事大都由他們自己做決定，我們提供儘可能全面的準確的背景資料，我告訴他們一個非常簡單的選擇原則：
一、以51%作為選擇標準；
二、選擇了就不要後悔。假定一件事屬於非此即彼的二者擇一的選擇，而且兩者選擇幾乎有著相同的吸引力，這種選擇無疑是困難的。按照上述原則，對兩個選擇物件進行分析，如果其中一個有51%的選擇理由，就應該毫不猶豫的選擇它，這就是所謂的51%原則。
選擇了一個，就意味著放棄了另一個，就意味著失去了49%。有得必有失，魚和熊掌不可兼得，這時你必須承認這個現實，49%已經變成了零，不必再為它費心思，而應當全力以赴地去籌劃如何把51%儘快地轉化成100%。
我還給女兒設計了一個簡單的「決策模型」：把各種影響決策的重要因素一一列出來，然後根據經驗或個人偏好，按照重要程度給每一個因素加上一個權重，也就是給出一個係數，再根據分析分別給兩個物件一個分值，權重乘以分值就是被選物件在這個因素上的得分。把各種因素的得分加起來，就得到兩個備選物件的總得分，總分高者自然就是最後的選擇。
這個模型還可以進一步完善，比如說，可以按照權重大小或按照得分高低的順序重新排列各個因素等。當然，使用這個模型未必真能對正確選擇有什麼幫助，但可以作為一種心理安慰，「你看，我的選擇是有『理論』依據的！」我當時告訴女兒這個模型，只是當做一個遊戲而已。
這個原則對於女兒作出重要選擇有一定的幫助，比如是否下決心在家自學；高中是否找一所外地學校；報考人大還是北大等問題，都似乎是一種兩難的選擇，但按照上述原則問題就變得非常簡單了。不能保證用這個原則作出的決定一定是最佳的，實際上也不可能有一個準確的評判標準來證明某個方案最佳，但習慣了這種思考方式，既可以避免猶豫不決，又能夠在作出重要決定後得到心理上的平衡。在用這個原則進行選擇時還有一個「眼光」問題。
比如我在決定要對女兒採取自然教育的方法時就有一個現時和長遠的問題，從短期和區域性（僅從考試成績的角度）看也許應試教育的方法更為有效，但從孩子的全面提高和長遠發展考慮，自然教育無疑更加可取。但對於一些日常小事，則不必牛刀宰雞，儘可以隨你高興了。比如拿十快錢買一頂帽子還是買一副手套都無關大局，只要你自己滿意就行。
據說印度人在兜裡的錢僅夠吃一頓飯或看一場電影時，他會毫不猶豫的決定餓著肚子去看電影，誰能說他的決定不對呢？
既要善於選擇，還要學會放棄，這在經濟學中叫做機會成本。經濟學中，把作出一個選擇或決策時所放棄的東西稱為這一決策的機會成本，在k.e.
凱斯和r.c.費爾合著的《經濟學原理》一書中對機會成本作出了以下描述：
「產生機會成本的原因在於，資源是稀缺的（有限的）。比如時間問題，一天只有24小時。我們必須在此約束一下生活。
「看電影的機會成本是如果你用同樣多的錢和時間所能夠做的其他事情的價值；大學教育的部分成本是你從事全日制工作所能得到的收入；假使你的鄰居今天要修剪他的草坪，他就沒有時間帶孩子去動物園，而這正是修剪草坪的機會成本；比爾和科琳（書中假想的兩個飛機失事中倖存的駕駛員，他們落在一個荒島上）會偶爾決定休息一下，躺在海灘上享受陽光，在某種意義上這一收益是免費的，他們不必為這一優惠支付貨幣。然而實際上，它具有機會成本，躺在陽光下意味著花費時間，否則時間可以用來做其他的事情。在制定日常決策中，考慮一下機會成本有時是有益的。
」我們在作出任何選擇時都必須花費機會成本，利用51%原則，也許可以使你獲得的價值至少不低於機會成本的價值。
在實際生活中所碰到的事情往往是非常複雜的或者是「模糊」的，而且通常不可能用準確的數字來表示，所以這裡所說的51%並非真的要計算出一個準確的數字，而只是提供一個思考問題的方法。當你要作出一個決定時，通過判斷明確了哪個方案「好一些」就可以毫不猶豫地作出選擇。通過這樣的思考方法的鍛鍊，可以使孩子遇到問題時不會優柔寡斷、拖泥帶水，而逐漸養成簡潔明快、善於決斷的良好思維品質。
至於專家們所熱衷的「數學模型」，則另當別論了。
做事情猶豫不決的成語，比喻做事猶豫不決的成語
遲疑觀望 指猶豫等待，不作決定。遲疑坐困 遲疑 猶豫不決 坐 遂，於是。因為猶豫不決而陷於困境中。躊躇不定 猶豫不決。躊躇不決 躊躇 猶豫，遲疑。形容猶猶疑疑地拿不定主意。躊躇不前 躊躇 遲疑不決的樣子。猶豫不決，不敢前進。躊躇未決 躊躇 猶豫，遲疑。形容猶猶疑疑地拿不定主意。當斷不斷，反受其亂 斷...
人在愛情中猶豫不決的時候該怎麼辦
真正的愛情，是在能愛的時候，懂得珍惜 真正的愛情，是在無法愛的時候，懂得放手 因為，放手才是擁有了一切 請在珍惜的時候,好好去愛 在放手的時候,好好祝福 愛這個東西誰都說不清，但是有一點我可以肯定，因為這件事是我親身經歷，愛可以讓你為對方做任何事，說任何話，愛就是無 條件的為對方付出，做任何事做有意...
感覺自己每次做什麼決定的時候老是猶豫不決。本來做好的決定，一經別人說就容易動搖，一副老是要靠別人的
我也是，所以我現在做什麼都會堅持第一感覺，就算很怕很猶豫，也會硬著頭皮堅持 首先要對自己有信心，做事情要考慮周密，一旦經過自己深思熟慮後就去實施，這樣就不容易被別人的意見左右了！抉擇心理障礙，六神無主，意志不堅定。自己怎麼想的就怎麼去做，遵從本心。不要總是因為別人的言語徘徊不定。當然大事情的話是可以...