1樓：寶貝博博
放任。一切需要自律，大膽放手會有意想不到的結果
2樓：合易人力資源管理諮詢****
公司出現的問題合易人力資源管理公司可以幫你解決。可**聯絡（網頁搜尋合易）
人管人累死人，許多老闆把希望把公司做大，但是公司越大，老闆月累沒有核心員工合夥人團隊，老闆最終的結局要麼是累死，要麼就是散夥心死這個道理管理者都懂得那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢？合夥人制度管理是唯一的出路和辦法
1. 讓優秀的員工當家做主，成為合夥人：
合夥人是未來必然趨勢，萬科，華為，海爾小米龍湖等註明的公司都在紛紛推行合夥人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業共同體，命運的共同體讓員工轉變打工心態，從過去為老闆幹轉變為自己幹
2建立合夥人制度管理是讓員工重新做人的系統工程
讓為自己乾等於為公司幹，必須建立合夥人的制度，合夥人的制度包括進入機制發展機制考核機制分配機制淘汰機制退出機制等制度
3強化制度管理是讓員工重新做人的系統工程
有一家企業的制度管理堪稱典範，這就是德勝幾乎每次，只要有機會，德勝老總聶聖哲總會發表他對員工遵守制度的希望和要求：每個員工時時刻刻都要明白一個大道理，你選擇了德勝，你就應該有一種嫁雞隨雞，嫁狗隨狗的精神，就應該對德勝的理念和制度有一種盲從
這裡有一點不需要你糊塗的，你隨時覺得德勝公司不是你呆的地方，你隨時可以辭職，我們決不會因為德勝的私利而拖一些人的後腿，但決不容許你選擇了德勝而工作又三心二意！這是我們嚴肅的紀律！你選擇了德勝，你在德勝幹，領德勝的工資，你就要對德勝尊重
在德勝，制度管理其實是一項十分繁瑣的用心的教育工程每個人的心靈中都有一個空間，如果你不去填充美好的東西，它就會雜草叢生
德勝的大多數員工都是農民工，這些工人的內心往往一片空白，但是他們也有很多根深蒂固的不良**性所以說，制度管理的本質，其實就是一個對員工進行再教育的龐大系統工程，管理者要有足夠的清醒的認識
4. 拋棄熟人文化，建立合夥人文化！
合夥人的文化是契約文化，作為企業的領導者，部門的管理者，有沒有這樣的情況，你的下屬喊你叫大哥，叫老兄老弟？如果有，這種熟人文化將會導致團隊的規章制度形同虛設
為什麼？因為你和下屬是兄弟關係，就算犯了點兒錯，睜一隻眼閉一隻眼就過去了他們為什麼要叫你大哥？只有一個目的：他要特權，想凌駕於所有人之上，不按規則辦，在團隊裡特殊化，橫著走
所以，管理者走群眾路線與群眾打成一片，與下屬稱兄道弟的結果是，下屬犯了錯誤，違反了制度，上司抹不開情面不了了之後遺症是下屬得寸進尺，不拿制度當回事，嬉皮笑臉，整個團隊管理接近失控狀態
如果不這樣呢？事情就好辦多了，咱們是工作關係，契約合同關係，公事公辦，該怎麼來就怎麼來，拿錢幹活，規規矩矩，照制度來，為什麼？因為大哥不在，我得小心點兒，否則會挨罰的，這就是生人文化
因此，不管是是老闆總經理還是部門經理，要想把團隊帶好，必須拋棄熟人文化建立契約精神的合夥人文化，不給那些投機取巧的耍小聰明的人留有空間，這樣一來制度的執行當然就順暢多了。
3樓：匿名使用者
人管人，靠的是人的監督！
制度管人，靠的是自覺！
家長太墨跡怎麼辦俺死人了，家長太墨跡怎麼辦啊 煩死人了
那是愛你啊，嫌煩的話就少做錯事，有事不能按時回家就提前打 我體會過孩子晚回家那種著急的心情。願你能和家長多溝通，成為好朋友。現在 很大家長都那樣的 多溝通增加理解吧 切不可積怨 否則 後果不可。聽我的 你也要體諒他們，像我一樣，出去之前打聲招呼，預定時間，或者帶好 有事通知報道，這樣他們就能放心了吧...
人很焦慮怎麼辦 人焦慮怎麼辦？
你好，我想分享一個方法給你。首先，找個舒適的環境和舒適的姿勢，閉上眼睛把自己的注意力集中在呼吸上面，想象著新鮮的空氣進入了你的鼻腔，進入了你的肺部，再慢慢撥出，好像把不舒服的感受和情緒都隨著廢氣排出了。如此反覆多次，最開始的時候注意力沒那麼容易集中，經常會想些有的沒的，但是也不用懊惱，繼續把注意力放...
我夢見死人了，怎麼辦？懸賞提升！追加
你好，夢見自己死，是給自己增壽 夢見別人死，是給別人增壽。夢終歸是夢，不可太過迷信！夢見死人並答應了它的條件,有點害怕怎麼辦 你的潛意識裡反應出你有愧對一個比較重要的人了，跟死人一毛錢關係都沒有 想開 不多想 不深想 恐懼不過是偏執的結果 夢到死人一直追自己，我嚇得一直跑，是怎麼回事？悲傷夢境表明了...