1樓：匿名使用者
具體情況具體分析：
1，如果你的團隊成員彼此比較隔膜的話，建議拓展訓練或者乾脆去玩。
2，如果團隊成員比較自由散漫的話，建議加強專案管理和制定詳細的團隊計劃。
3，如果團隊成員做事被動、缺乏積極態度的話，要多多激勵，告訴大家團隊的目標、團隊成功給每位可能帶來的好處、告訴大家團隊的優勢和麵臨的困難，鼓勵大家出謀獻策，讓每個人都覺得他在團隊中是個主人。
總之，壓力和激勵並舉，讓大家都能興奮起來。
2樓：血染不周山
在集思廣益的情況下，，工作團隊比工作小組更可取。。
工作小組主要是針對某項工作進行專門的研究商討工作而工作團隊就比這個工作小組的概念要廣義得多。。
他應該包括工作小組。。
我這樣說，，或許你不明白，，， 簡單的說，，就是 你要在工作團隊當中成立工作小組。。。
用通俗的話說就是，，， 前面有幹活的，後面得有做飯的。。
3樓：等風吹過的女子
1．看你的組織結構是怎樣的 ．根據結構來區分就好了．這麼簡單的說應該能明白吧？
2．當一個團隊受到來自外部的威脅時候，會讓隊員們感到同仇敵愾，因此會加強大家的團隊精神．也只有在這樣的情況下團隊才能比工作組發揮的效用更大．
4樓：匿名使用者
工作小組應該包括工作團隊。團隊的概念就是一個工作組之間有沒有相互的協作，有效率的完成工作，最重要的是要有有效的溝通，也就是雙向溝通。團隊也會發生衝突，但是衝突的是為了相互瞭解對方的思想，更合理、有效的完成團隊任務。
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如何打造團隊凝聚力答案
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如何提高團隊凝聚力和執行力，怎樣提高團隊凝聚力和員工執行力
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