1樓：匿名使用者
其實我個人覺得也有很多方向：
一：如果你是一位技術型的人才，我覺得可以選擇一個比較優秀的軟體作為主要的研究和工作物件，這樣使用的企業和客戶也比較多，自己的收入也能有一定的保障和增加。
二：如果你是一位管理型的人才或者有這樣的意向，也可以找一家企業一步步的向管理方向邁進。
三：當然有的時候，因為在這一行也比較多年了，可能在技術或者管理方面因為種種原因沒有很少的建樹，那麼我覺得你實施過這麼多軟體，也肯定有很多的經驗和想法，你也可以自己去整理這些思路和想法，出一些文章或者書籍，作下沉澱。這樣也許你會有更好的想法和發展方向。
不管是任何的方向，也不需要在乎自己的年齡，做一行堅持一行才能成為這一領域的專家。erp實施做個二三十年也不為多吧。
2樓：
如果你在30歲都沒有轉到管理崗,不必再鑽研這行了小公司,尤其是你所在的類似**和系統整合的公司,生存空間不是很大競爭激烈,歲數大了適應性就不夠強了
如果能有機會去大公司做個顧問或者到企業做這方面工作還有一定的發展前途
3樓：解憂解憂雜貨鋪
不能轉為管理嗎？或者售前顧問之類的？
erp將來的發展方向是什麼
4樓：瀷
我是銷售這個產品的，就我目前瞭解的情況而言，erp軟體將會把主流客戶從原本的世界500強或者比較中大型的企業轉移到中小型企業，同時也會把原本的一個**高昂的erp軟體分成更小的系列，比如財務專用管理軟體等等，劃分成更細的門戶然後賣給那些需要具有針對性門戶的企業！
5樓：法雋利
使用者需要更能滿足他們需求的ｅｒｐ產品，而廠商也開始考慮未來發展的方向。與ｂｉ（商業智慧）、ｂｐｍ（業務流程管理）和ｅ－ｃｏｍｍｅｒｃｅ（電子商務）的結合都是ｅｒｐ軟體未來發展的選擇。 曾經叱吒風雲的erp，在使用者逐漸成熟的今天，已經站在了十字路口。
在快魚吃慢魚的it世界，erp廠商們開始了戰略方向上的新一輪角逐。誰能敏銳抓住使用者需求，看準方向，就能在後erp時代生存。 相對於爭相上市、新商業模式層出不窮的網際網路產業，傳統的軟體產業這幾年似乎一直缺少可以被業界談論的題材。
erp就是其中的代表。自上世紀90年代出現以來，erp的輝煌時代似乎已經過去。當年爭相實施的場景早已不見，取而代之的是買方市場下慘烈的**競爭。
但無論如何，erp仍然是企業資訊化程序中的首選軟體，而隨著各種erp產品不斷出現，不少中小企業也開始考慮部署這套名為企業資源計劃的軟體系統，達到提高效率、改善管理的目的。 近20年的磨礪，讓廠商和使用者都變得更加成熟。而未來10年各大管理軟體廠商的erp戰略是什麼？
未來erp的市場又將向什麼方向走？針對上述問題，中國計算機報採訪了國內外數家代表性廠商和分析諮詢機構，讓他們為我們解答後erp時代的疑惑。 賽迪顧問軟體與服務產業研究中心諮詢師陳英麗認為，erp這樣的管理軟體之所以被企業廣泛採用，很重要的一個原因就是它能夠體現管理的流程。
而當管理需求發生變化時，其軟體的重心也會隨之變化。 但陳英麗也指出，傳統的erp正表現出越來越多的侷限性。首先是軟體適應性的侷限。
現在，企業戰略正從內部戰略轉向聯盟體戰略，這在企業管理領域是一個劃時代的變化。傳統的erp在實現聯盟體戰略（即實現企業內部人員、企業與業務夥伴、企業與客戶之間的協同商務）時，碰到了不可逾越的鴻溝。其次是軟體可發展性的侷限。
傳統erp管理模式是一種腰斬型的管理模式，它向下切斷了自動化控制等作業環節，向上切斷了知識管理等決策環節，不能與底層軟體及頂端軟體實現無縫整合。 新中大市場營銷總監包江山說，erp起源於製造業，並主要用於製造業。在製造業，特別是離散型製造業，erp的先進性和優越性可得到充分發揮。
雖然erp現在已擴充套件延伸到各行各業，但大多通過改制軟體來迎合客戶，不具備通用性，同時也使得軟體成本過高。另一方面，用管理工廠的思路去管理一般性經營結構，不同行業之間的差別容易造成管理上的不適應。 既然這樣，erp是否已經成為明日黃花，行將老去呢？
陳英麗對這種簡單認為erp過時的看法不認同。“現在無論是使用者還是廠商對erp的認識都和以前大不相同，大家都在積極探索erp的下一個爆發點，從市場上說，erp也仍有巨大的需求。”陳英麗說。
目前，erp軟體的發展遭遇了困局。使用者需要更能滿足他們需求的產品，而廠商也開始考慮未來發展的方向。bi（商業智慧），bpm（業務流程管理）和與電子商務的結合都是未來發展的選擇。
各個廠商根據自己的定位選擇最符合自己的未來。 猜想一：向ｂｉ進發 10月9日，sap放棄了其一貫堅持的自主開發業務的長期戰略，突然以68億美元的**收購了bi軟體廠商business objects公司。
而sap的競爭對手甲骨文公司也在之前以33億美元收購了business object公司的競爭對手hyperion公司。 sap和甲骨文的舉動都說明了一個事實，bi將是未來erp產品的重要組成部分，誰掌握了bi的市場也將握住未來erp市場的主動權。 bi現在已經是市場上大熱的名詞。
根據gartner的定義，bi是對商業資訊蒐集、加工、管理和分析的過程，目的是使企業的各級決策者獲得知識或洞察力，幫助他們更快地做出對企業更有利的決策。 bi的功效需要建立在一定的資訊化基礎平臺之上，而erp就是bi最佳的一個軟體平臺。通過bi和erp的組合，erp系統中的海量資料可以被bi充分挖掘，形成計劃、執行、分析、決策和調整的不斷優化過程，構成決策和執行的閉合迴圈系統，更多地釋放erp的能量，幫助企業將資料變為資訊和知識，提供給企業開發金礦的有力工具，從而為erp裝上一個能思索的大腦。
用友是國內高舉bi和erp融合的廠商之一，曾以erp-u8提出erp普及時代。現在，用友以erp-u8 bi提出了erp應用的輝煌時代。這兩個時代在產品上的主要差異在於用友把bi模組引入了erp-u8之中。
用友軟體副總裁向奇漢表示，大部分企業的老總都希望能將erp應用延伸至他們桌面，但這些老總不可能進入erp系統去操作具體的業務資料。為此，應全面實現erp應用的升級和bi的普及，將erp應用延伸至企業管理者的桌面，讓bi與企業現有erp系統結合。除此之外，還使其能得到增值的諮詢服務和遠端交付服務。
這使得源資料的抓取變得簡易和通用，同時，企業的個性化需求也可在管理諮詢中得到妥善解決。 猜想二：邂逅ｂｐｍ “bpm將是erp再往下一步發展的必然產物。
”ids scheer 大中國區總裁洪中在接受本報記者採訪時如此表示。 洪中說，很多公司的erp專案經過千辛萬苦的準備，終於上線了。但公司老總卻看不見erp給管理工作帶來大的變化。
這是因為erp和業務流程的連線還不夠緊密，而要讓業務流程和erp能更緊密地結合，就需要一些方法和工具，bpm恰好能提供這些工具和方法。 企業對於業務流程的需求並非空穴來風。美國諮詢機構forrester research調查顯示，2023年在已經上了erp等資訊系統的歐美公司中，有80%的公司表示如果給他們一個機會重新再做erp的話，他們將首先優化生產和管理流程。
作為業務流程這一理念和技術架構的設計者，著名的管理學大師奧加斯特·希爾（august scheer）教授認為，流程是企業管理的源頭。他說，很多人評價一個企業是否成功，會從它的業務效率、管理透明度和創新能力等方面進行考察，但最終會發現流程管理的質量才是問題的源頭。企業只有不斷維持、優化自身的業務流程，或者能夠比競爭對手更快地響應客戶的需求，才能更加靈活地隨市場條件變化而改變。
洪中表示，在利用it創造競爭優勢上，如果中國企業走和西方企業一樣的道路，那麼註定將總是追隨者，將長期地扮演追趕的角色。他認為，許多中國企業都應該仔細地考慮bpm，因為這種技術有潛力幫助他們超越發達國家的競爭對手。 那麼，是否為企業再上一個bpm就萬事大吉了呢？
洪中進一步表示，bpm講究的是工程化、精細化的管理，這需要建立在龐大的資料基礎上。在實施bpm上，中國企業跟外國企業的差距在於資料基礎。 在中國，海爾集團是成功實施bpm的典型受益者。
海爾流程和it事業部部長劉子力在早些時候接受本報記者採訪時表示，海爾在2023年提出人單合一的新管理措施，落實人碼、物碼和訂單碼三碼合一的全程資訊化模式。三碼合一讓每個人直接面對市場需求，同成果掛鉤，通過閉環優化，提升人員工作質量，這背後是流程模式的再造。國內平均的產成品資金佔銷售額的比例為30%，而通過流程再造，海爾目前只有5%；物流成本國內平均水平約為15%，海爾只有3%。
而在恩信科技總經理劉有濤看來，erp最早就**於製造業，要看erp的未來還應該把目光再次聚焦製造業。 劉有濤認為，在最近幾年進行了大規模的資訊化基礎普及之後，回顧多年來資訊化建設摸爬滾打的經驗與教訓，中國製造業要重視基礎資料整理，業務流程優化。其實一直在國外頗為普遍的製造執行系統（mes），正好能填補erp不能及時收集和分析生產現場資料的短板。
劉有濤介紹說，目前國內也逐漸出現一些mes廠商，並取得了一定的成功，如上海寶信、廣州中浩、廣州萬友軟體等廠商。 從商業模式上看，開源也逐漸成為一個潮流。對於大型企業來說，使用開源的erp可以按照自身需求改寫**，實現個性化定製，同時也可以擺脫對某一家公司軟體產品的依賴。
對於小企業來說，可以免費先使用開源的erp產品，為企業下步發展打好基礎。劉有濤說，開源能夠讓erp在中國迅速普及，同時能夠根據客戶的需要進行靈活的定製。 無論是bi、bpm還是mes抑或開源erp，erp的未來一定是朝著功能化、平臺化的方向發展。
從這個趨勢來看，雖然sap、甲骨文等廠商在目前全球erp市場上佔據龍頭位置，但在erp走向融合、逐漸平臺化的過程中，來自平臺軟體廠商的威脅不容忽視。而作為全球最大的平臺軟體廠商，微軟這幾年也正在著力打造管理軟體品牌dynamics，並通過對erp、crm和bi的整合來拓展管理軟體市場。 微軟中國mbs事業部總監claus minet在接受本報採訪時表示，微軟是全球惟一一家可以提供從基礎架構、統一溝通（郵件以及**）到個人自身以及商務應用的解決方案（erp、crm和bi）的it產品**商，與其他產品平臺如microsoft office的結合是微軟管理軟體產品的巨大優勢。
claus minet介紹說，微軟的erp目前已經在水泥、建材生產行業和化工等製造業中獲得巨大的市場。在非製造業中，微軟對分銷行業和零售方面有很大的興趣，並有了很多的合作伙伴。
erp系統實施的後續工程
1.erp系統後續的設定調整及相關係統測試，根據企業業務的實際需要，系統也要靈活地做出相應的調整，並進行相關係統測試。2.資料正確性的後續維護。並不是資料初期正確進入erp系統中就萬事大吉了。實際執行中，後續資料的維護 原有資料的優化仍是一項艱鉅且重要的工作，最終要建立企業的資料標準體系。3.後期流...
ERP軟體實施真正的難點在哪，如何實施ERP？實施ERP的難點和重點在哪？
真正的難點在於企業根本就不需要erp 難點在於專案的管控上，而非erp，因為erp是為人服務的，那麼人才是最難的 erp實施本質上是軟體通過技術與企業使用者管理相結合的過程，軟體是為企業使用者解決實際問題而服務的，從而，要求軟體是可塑造的，可以根據使用者實際進行調整的。而現在的erp實施情況如何呢？...
ERP實施的關鍵是什麼
erp實施的關鍵是做好這些 1 明確工作職責與具體實施的範圍 假設我們實施一個集團多工廠型別的專案，若每個工廠都由我們實施，那麼工作量是很大，實施週期也很長。根據客戶情況，選擇一家管理基礎較好的工廠，我們帶著甲方專案團隊實施這家工廠，並且在實施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，...