1樓：匿名使用者
真正的難點在於企業根本就不需要erp
2樓：匿名使用者
難點在於專案的管控上，而非erp，因為erp是為人服務的，那麼人才是最難的
3樓：匿名使用者
erp實施本質上是軟體通過技術與企業使用者管理相結合的過程，軟體是為企業使用者解決實際問題而服務的，從而，要求軟體是可塑造的，可以根據使用者實際進行調整的。
而現在的erp實施情況如何呢？給一套軟體，讓使用者去掌握軟體，去調整自己的管理與業務模式，看上去很先進，用軟體來提升企業管理，而實際上卻是讓使用者無所適從。
這樣的erp培訓成了讓使用者忘卻自己的實際而去學習和掌握軟體操作的，企業是為了能用軟體或用好軟體而進行培訓，花了大量的時間和業務，一旦進行實際操作時，卻又無法解決實際業務中的問題，結果就是培訓沒有用、沒有效果。
難點在於技術，目前erp採用的技術，開發的套裝的標準化軟體，要結合企業實際在技術上是困難的，在這種情況下才需要培訓，哪怕沒有效果，也需要，這樣就可以把責任推向使用者，而自己還可以收取培訓費用。
如我們目前在實施的服裝企業erp，在上線操作前的設計交底和測試環節做到按管理要求、按業務特點和實際模式，上線只需做些技術保障方面的工作，使用者自行會操作使用的。
也許大家會認為是不是系統很簡單的，的確，操作已經設計得很簡單，操作簡單的背後是技術的精益求精。然而，實際的業務卻是服裝行業erp沒有一家軟體所涉及、能處理的。
4樓：love淡然
其實再好的軟體，如果企業不去嚴格執行，那都是浪費資金，關鍵還是自身的執行力。
5樓：匿名使用者
庫存材料、生產的相關的資料的錄入和實施！
6樓：匿名使用者
一方面是使用方、一方面是軟體提供商，使用方往往是期望通過erp軟體來實現企業全方位管理，但是如果期初規劃沒有做到分佈想一步到位，失敗基本已經註定了，還有就是使用方人員能力水平，領導的重視程度，有沒有專業人員如資訊部門全程跟蹤配合。軟體提供商實施能力也很重要，往往他們封閉客戶需求，想盡快搞定，期初想法卻很多都沒有達到目標。很多很多需要考慮到的問題..........
7樓：emmacool是我
對於一些中小型企業，缺乏對於資訊化管理的重視。
8樓：
使用者抵制系統 不錄入資料
沒資料系統再強 顧問再資深都是空的
先要有資料 再來追求流程和資料的正確性
9樓：匿名使用者
關鍵還是人的問題，濰坊支點 專業實施團隊
erp軟體實施真正的難點在哪
10樓：西外北橋
做erp軟體實施這個行業難點是有很多的，從個人方面來說，前期的學習很重要啊，erp軟體財務模組對於很多沒接觸過財務的人來說就很困難。從外界因素來看的話，一個企業上erp系統，並不是所有人都支援的，會遇到許多阻礙因素。
如何實施erp？實施erp的難點和重點在哪？
11樓：
一、初次調研：
主要目的就是erp軟體提供商的實施人員能夠對企業各個部門的業務流程初步瞭解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，瞭解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計劃。
二、系統培訓：
主要目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用erp軟體系統能給企業帶來如何的效益，另外就是erp軟體系統的各種模組的功能培訓。
三、流程擬定：
主要目的是實施人員根據自己對該企業的瞭解結合自己或所在公司對企業所在行業的累積經驗，結合erp系統擬定出一個符合企業需求的業務流程，能在系統中得到合理的體現；這是一個非常重要的階段，一個企業的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就非常需要流程擬定。
四、編碼原則：
主要目的是企業能在實施人員的指導下，制定企業應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、**商、客戶的編碼原則、產品結構（包括bom架階）的分階建立等。
五、資料收集：
主要目的是企業的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、**商、客戶、部門、人員等收集。
六、流程測試：
主要目的是企業的人員測試流程擬定的合理性，並使用企業實際的業務流程來測試erp系統的功能完善性，和操作的方便性。
七、期初匯入：
主要目的是蒐集erp系統上線的期初資料，並在實施人員的指導下錄入erp系統，為企業正式應用erp系統打下良好的基礎。
八、上線輔導：
主要目的是將企業的實際業務資料在erp系統中處理，一般在系統上線的第
一、二個月的時間裡面，有必要的分模組進行，以防企業人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
九、月結輔導：
主要目的是在應用系統一個自然月後，通過erp系統查詢企業管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，資料的準確性。
一個企業中要成功實施一個erp系統，單純的憑以上九個步驟是遠遠不夠的，erp的實施是一個非常規範的過程，所以，我們在這裡將這過程分作為兩大塊。
1、以實施文件全面貫穿實施過程：
作為實施人員，在實旋的過程中，應將各種標準的實施文件提交給企業，以確保erp實施專案的質量進行，也就是說，顧問與企業之間的工作與文件的製作息息相關，可見文件在實施程序中的重要性非同一般。
那麼，文件到底對整個實施工作有怎樣的作用呢？首先，我們大致將erp實施中的文件作為一個分類：
a 分階段實施計劃文件
b 分階段目標設定文件
c 標準業務流程文件
d 標準編碼、標準資料文件
e 標準引數設定文件
f 功能操作指南文件
這些文件將會伴隨著erp實施的各個階段逐漸充實、完善；也同時記載了整個實施的過程和成果；那好，現在我們來分析一下這些文件的價值所在：
(1).書面化的文件有助於實施人員與企業人員明確瞭解各自的職責，資訊互通，共同把握實施過程的節奏。
(2).標準業務流程文更有助於雙方明晰業務流程，有效配合業務流程的重組和優化。
(3).標準編碼、資料文件及標準引數設定文件是實施中不可缺少的基礎資料，可有效減少重複工作，避免對正常工作的影響。
(4).功能操作指南文件可幫助終端使用者規範化操作，加強培訓效果。
前面我們曾經提到，erp的實施工作可能長達數年不定，在這個時間跨度中，企業在最初實施erp時確定的erp專案的人員，也許難免要發生一些變化，那麼，在發生變化時，erp實施文件就可以承擔起指導雙方快速工作的標準文件的作用；還有，當實施完成後，企業的執行過程將是更漫長的過程，那麼實施的標準文件就將成為企業實施資訊化的公共載體了，成這指導企業後續工作的航標，和企業在後續人員培訓方面提供詳盡的素材。
2、培訓全面貫穿實施過程：
在erp實施的過程中，培訓始終是作為一條主線的，具體點說吧，在系統實施過程中，培訓物件包括以下四類：
企業領導層、核心小組(專案負責人)、技術小組、終端使用者
(1).企業領導層培訓，對高層的培訓主要是erp管理理念的培訓，通常會由軟體提供商安排較資深顧問師對企業領導層進行erp管理思想的培訓，使得企業領導層能夠從總體上理解erp系統的理念、流程和功能。
(2).核心小組（包括專案負責人、部門經理）的培訓，對於這一類的培訓內容包括erp系統的管理思想概念、erp系統的具體功能以及erp系統各種報表的應用。
(3).技術小組培訓，技術小組的成員主要包括參與erp系統及相關資料庫和網路安裝、設定及管理的資訊部門成員。培訓的主要目標是提供erp系統的設計結構，各個模組的關聯關係與資料庫結構，系統問題處理等。
(4).終端使用者培訓，培訓目的是使使用者瞭解erp系統後新的業務前景、目標以及帶來的好處，使使用者能清楚的瞭解到erp是什麼，怎樣通過它提高個人及整體的業務表現，使使用者發角其工作內容的變化及erp將如何融入其日常工作。同時向使用者提供從現狀到未來遷移過程中通用的術語，提導使用者如何使用erp完成其工作。
erp的實施過程中的培訓作為實施的一條主線，既體現了erp實施很高的附加值，又充分體現了erp實施過程中的知識轉移。把erp從半成品到成品的過程實質就是知識轉移的過程，其中包含企業的管理診斷，實施戰略的選擇，業為流程的設定，對企業需求的恰到好處的分析。
上述中，企業資訊化是一個長期的過程，在這個過程中，成熟完善的erp系統是資訊化成功的前提，嚴謹科學的實施方式是保證erp成功上線的關鍵。
比鑫特軟體友情提示
12樓：匿名使用者
您好，您的企業可能正在決定上不上err系統，在決定之前，您是否對erp系統的理念和問題有了瞭解和認真的調研。
一、理念：
1、你是想成為 erp 的主人，還是erp 的奴隸2、你是想讓 erp 為你服務，還是為你的手下工作人員服務3、你是想讓企業支配 erp 還是erp 控制企業4、你對erp的要求是企業管理的工具，還是企業的上帝二、問題
1、計算機在企業中的作用是什麼？你認為erp 應起什麼作用？
2、erp 是整體解決方案還是部分解決方案？
3、erp 在企業的應用中，應強化什麼，弱化什麼，你心中有數嗎？
4、企業軟體系統應用的四個層次裡，在你的企業中erp是屬於哪個層次？
5、使用erp系統後企業的管理是簡化了還是複雜化了？
6、你對上erp 有信心嗎？你和你的核心層做好了準備嗎?
7、具統計，上了erp 系統企業中，成功率是20%，你願成為那 20%，還是80%？
8、有一個名人曾說過「上erp 是找死，不上erp是等死」，是否還有一種活法，做為一個企業家，你的選擇是什麼？
9、在國內和國外的各種erp系統中，你根據什麼標準選擇其中的一種？
10、你是選擇erp 軟體，還是選擇 erp 軟體開發公司？
實施erp系統有哪些困難
13樓：匿名使用者
資訊化是企業快速向前發展的好方式，而企業資訊化的關鍵就是管理軟體的應用。很多企業適合應用erp系統失敗，為什麼會失敗？erp系統實施究竟難在哪？
第一，目標不明確。多數企業錯誤的認為erp系統實施是一項簡單的企業資訊化建設工程或企業管理資訊系統工程。目標設得過高或過低，就很容易模糊不清。
目標一模糊，就很難落實到具體的實施工作中，不顧重點，鬍子眉毛一把抓，導致投資過大、收效甚微、實施乏力的狀況。
第二，認識不明確。對erp專案只視為計算機專案，對管理思想、管理軟體、管理資訊系統三個概念缺乏深刻的理解和認識。計算機系統不是管理目的，而是管理工具；erp專案不是計算機專案，而是管理工程，是企業管理模式的全面創新，是一場深刻的管理革命，工作量大，涉及面廣，實施週期長，是一項非常複雜的管理系統工程。
第三，企業基礎管理薄弱。由於管理基礎薄弱，企業根本不具備實施erp系統的前提條件，甚至不存在業務流程再造的問題，而是業務流程新建的問題。長期缺乏先進理念始終如一的貫徹，勢必無法實施與運用奠定在一定管理哲學指導下的erp系統，即使是素質優良的企業也會因外部市場環境的不規範而難以規範運作。
第四，人才匱乏。企業自行開發軟體費時、費錢，究其原因是人才匱乏；軟體**商各有長短，使用者難以辨別優劣及適用性。新知識面廣、量大，更新速度快，難以全面掌握；企業個性與行業個性差異大，企業管理基礎與側重點各有不同，導致難以開發出既先進又經濟實用且能具有市場推廣價值的軟體。
第五，實施矛盾多。erp系統的整合性與實施中部門間協調困難的矛盾，erp的先進性與企業人員素質差的矛盾，應用範圍廣與資料準備工作量浩大的矛盾，計劃的精確性與it系統基礎資料差的矛盾，較長的實施週期與it技術快速更新的矛盾，企業需求與系統工作重心偏差的矛盾，高投入與慢收益的矛盾，較長的實施週期與企業「一把手」重視程度及心理承受力的矛盾等。
第六，不可控因素多。erp涉及到企業管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及企業資源的整合，因此被稱為「一把手」工程，但「一把手」工程本身就不可控；對基礎資料的唯一性、完整性、準確性要求不可控；因實施人員的素質因素使得實施質量不可控；因不同層次需求不一致，使得需求與驗收標準不可控；因各方存在職能與觀念的錯位，常導致實施主體缺位現象。這些因素最終導致實施週期、成本不可控。
erp系統實施的後續工程
1.erp系統後續的設定調整及相關係統測試，根據企業業務的實際需要，系統也要靈活地做出相應的調整，並進行相關係統測試。2.資料正確性的後續維護。並不是資料初期正確進入erp系統中就萬事大吉了。實際執行中，後續資料的維護 原有資料的優化仍是一項艱鉅且重要的工作，最終要建立企業的資料標準體系。3.後期流...
ERP實施的關鍵是什麼
erp實施的關鍵是做好這些 1 明確工作職責與具體實施的範圍 假設我們實施一個集團多工廠型別的專案，若每個工廠都由我們實施，那麼工作量是很大，實施週期也很長。根據客戶情況，選擇一家管理基礎較好的工廠，我們帶著甲方專案團隊實施這家工廠，並且在實施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，...
ERP的實施為什麼要複合型人才，ERP的實施為什麼要複合型人才
由於erp系統涉及到 企業資源和計算機，而且涉及到企業財務應收應付流程 發貨與收貨流程 戶訂單接受與生產單發放流程 盤點流程 領料與出庫流程中企業的深層業務活動，因此對erp實施的過程中要對計算機軟體的實施過程以及實施過程中的管理進行雙層的監控。這要求既要對軟體實施本身的生命週期的需求 計劃進行實現...