1樓：鐵甲博士
詳細見附件：
關於公司管理制度梳理方案
1．梳理原則
公司管理制度梳理實行歸口管理原則，誰主管誰負責。
2．梳理目的
對照jac憲章和ts16949相關管理要求，重新梳理、完善公司現有管理制度和流程。
3．梳理範圍
除公司ts16049檔案、環境體系檔案和安全制度以外所有管理制度。
4．梳理方式
3.1已有的相關管理制度，進行修訂完善。
3.2需要新增的管理制度，要重新制訂。
5．梳理要求
5.1規範性：按照公司《公司制度管理規定》要求，分系統梳理公司各類管理制度，分管領導參加。
5.2可行性：檔案內容如跨系統的，要徵求意見並會籤。
6.梳理步驟
分三個階段對公司各類管理制度進行梳理。第一階段：分系統梳理討論，形成辦法；第二階段：
跨系統研討，對檔案進行再次修訂；第三階段：對檔案統一按管理檔案編號，網上釋出執行。（具體見附件）
7.其它
本方案由企業管理部負責解釋。該項工作納入關鍵事項考核，請各單位嚴格按時間進度推進。
2樓：
首先要組織一個小組，負責規範制度梳理工作。
一方面，對已有的制度規範進行評估，是否符合目前組織的實際情況，如果是，就保留；如果有不合適的，修改完善；如果完全不適用的，就取消。
另一方面，對目前是否有缺失的制度規範進行檢討，如果有，則補充新的制度規範。
然後新增、修訂和保留的制度規範進行合編；由權威者通過適當的方式，正式釋出。
並且宣傳、教育、培訓，讓組織的成員知曉，並嚴格要求成員貫徹執行。
怎樣，嚴格工作標準，規範工作流程，完善工作制度
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