1樓：匿名使用者
1 首先要有信心。
2 合理安排好時間。
3 與上下級、部門之間要有良好溝通。
4 需要制定計劃，papg,合理的工作流程。
5 需要制定部門指標進行跟蹤。
6 需要定期和員工進行談話。
2樓：匿名使用者
不知是你經理，還是新員工，對於新經理：第一，要明確部門工作的目標是什麼，這一目標一定是聯絡公司大目標的。第二，將基於目標的工作職責劃分出來，然後分給部門的各位員工，並對每項具體的工作提出工作目標。
第三，指導員工如何開展工作。第四，經常監督檢查員工工作的進展程度，對執行中發現的問題，不斷提出整改意見。
3樓：手未
我和你一樣，我認為還有一些軟性的，就是多學習別的優秀管理者的經驗，要努力突出自己出色的一面，還要和其他部門做好溝通，
4樓：匿名使用者
1.每天只做最重要的事。
2.自己要有明確的目標，不可朝令夕改。
3.合理有效的溝通，但是不要和屬下稱兄道弟，一旦他們成為你的兄弟，你對他們的管理會變得失控。
4.制定嚴格的work procedure，並保證執行，但不要因此剝奪屬下提出意見的權利。
5.為他們最大限度的爭取利益，同時記得，在你的上級和外人面前，一切錯誤都是你的。
大家好：我是新手，我想請教一下作為新人，如何做好人力資源工作？
5樓：驍驍666驍驍
你既然學了人力資源課程，那麼你就該知道你的問題沒法幾句話來給你答覆！一個專業hr的工作每一環都是緊密相關的。這裡我就簡單的給你講講招聘流程：
對招聘人數較多或常年招聘的企業，制定明確的招聘流程是非常有必要的。
1、規範招聘行為。
招聘工作並不是人力資源部門獨立可以完成的工作，它涉及到企業各個用人部門，和相關的基層、高層管理這。所以招聘工作中各部門、各管理者的協調問題就顯得十分重要。制定招聘流程，使招聘工作固定化、規範化，便於協調，防止出現差錯。
2、提高招聘質量。
在眾多的應聘人員當中要準確的把優秀的人選識別出來，並不是一件簡單的事情。因為在招聘活動中既要考核應聘者的專業知識、崗位技能等專業因素，又要考核應聘者的職業道德、進取心、工作態度、性格等非智力因素。通過制定招聘流程，會讓招聘工作更加科學、合理，從而有效的提高招聘效率、質量，同時降低招聘成本。
3、 展示公司形象。
招聘和應聘是雙相選擇，招聘活動本身就是應聘者對企業更進一步瞭解的過程。對應聘者而言，企業的招聘活動本身就代表著公司的形象。企業招聘活動嚴密、科學而富有效率，會讓應聘者對企業產生好感。
二、制定招聘流程的步驟。
1、分析企業現行組織結構、職務設定、職務許可權和未來公司業務的開展；
2、分析企業現行各項行政、人事管理制度、規定，及工作流程；
3、總結現有招聘程式，明確初試、複試決策人和錄用決策人；
4、分析各崗位不同的任職資格；
5、將上述內容歸納、整理，起草招聘流程初稿；
6、將初稿與相關人員進行討論，徵求他們的建議和意見；
7、將這些建議和意見進行整理，確定招聘流程試行稿；
8、公佈招聘流程試行稿；
9、在招聘活動中，實際使用招聘流程試行稿，根據實際情況進行修改；
10、試行期結束後，正式確定企業招聘流程。
但願你能結合你所掌握的理論與實際，通過不斷地努力成為一個優秀的hr ！
6樓：啟蒙職業規劃
如果bai涉及到人力資源每一個環節du的操作，zhi在這裡一句兩句是無法說的dao清楚的，具體實務操作專，建議你可以從。
屬目前的工作上入手，把理論知識運用在實務工作中，然後針對不清楚的地方向懂行的人請教，這樣你進步才會很快。人力資源六大模組涉及面很多，你可以從你身邊的上司身上起。
7樓：手機使用者
我建議你報班學習吧，這個快一些。有專業的老師教。我前期就是報了個班學習的，叫世紀合眾。
8樓：匿名使用者
你這樣問大家很難跟你講清楚，最好的老師就是你目前的領導，工作中要多學，遇到問題多問，這樣慢慢經驗就多了。
我將如何在新的崗位上工作
我是新人，老闆要我當部門主管，怎麼辦才好，希望前輩
9樓：網友
職場上你可以不聰明，但不可以不小心。不聰明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在職場上，這不是很大的罪過。
但不小心就隨時會觸犯到別人的利益，犯下得罪人這個職場大忌。到那時，穿小鞋都不曉得是為什麼穿的。管牢嘴，能風花雪月的時候就少議論同事，能說人好話時就別說壞話。
自己都做不好自己的工作，如何去教新人呢?我該怎麼做？
10樓：匿名使用者
很理解樓主。很多時候工作不是都能夠完美完成的，要追求相對完美而不是絕對。
如果真的不能完成某項工作，或者不知道如何下手，不如多請教下有經驗的同事，或者多利用網路，多借鑑大家的經驗。
對於帶新人，一方面可以在大致瞭解此項工作的情況下，和新人溝通，看他是否有什麼好的思路。但切記，不要讓新人覺得你不能做的工作讓他來做。
11樓：網友
不斷加強自身素養，不斷學習，才能進步。
我是一個新人，在**部門工作，很繁瑣，我什麼都不會
12樓：網友
應該多問。
很多老同志都喜歡給年輕同志講解經驗。
你不用擔心的。
當然，更重要的還是要多培養獨立思考的能力。
如果已經給你講解過的型別還要反覆問的話。
可就不太好了。
my space:
13樓：匿名使用者
不會就多學咯，多請教別人，後生仔多做點、勤勞點，對人尊敬點，大家自然就會喜歡你。
14樓：匿名使用者
就應該去問啊，怕什麼呢。
去新單位，大家都是新人，如何做一個精彩的自我介紹呢？
15樓：西西美女
去新單位，大家都是新人，做一個精彩的自我介紹內容如下所示：自我介紹時首先應禮貌地做一個極簡短的開場白，如果大家正在注意別的東西，可以稍微等一下，等大家注意轉過來後才開始。
1、注意掌握時間，如果面試考官規定了時間，一定要注意時間的掌握，既不能超時太長，也不能過於簡短。
2、介紹的內容不宜太多的停留在諸如姓名、工作經歷、時間等東西上，因為這些在簡歷表上已經有了，應該更多的談一些跟你所應聘職位有關的工作經歷和所取得的成績，以證明確實有能力勝任你所應聘的工作職位。
3、在作自我簡介時，眼睛千萬不要東張西望，四處遊離，顯得漫不經心的樣子，這會給人做事隨便、注意力不集中的感覺。眼睛最好要多注視面試考官，但也不能長久注視目不轉睛。再就是儘量少加一些手的輔助動作，因為這畢竟不是在作講演，保持一種得體的姿態也是很重要的。
4、在自我介紹完後不要忘了道聲謝謝，有時往往會因此影響大家的印象。
自我介紹根據介紹人的不同，可以分為主動型自我介紹和被動型自我介紹兩種型別。
(1)在社交活動中，在欲結識某個人或某些人卻無人引見的情況下，即可自己充當自己的介紹人，將自己介紹給對方。這種自我介紹叫做主動型的自我介紹。
(2)面試自我介紹，將自己的某些方面的具體情況進行一番自我介紹。這種自我介紹則叫做被動型的自我介紹。
6．面試自我介紹的內容，包括本人姓名、供職的單位及部門、擔負的職務或從事的具體工作等三項，又叫工作式自我介紹內容的三要素，通常缺一不可。
①姓名。應當一口報出，不可有姓無名，或有名無姓。
②單位。單位及部門，如可能最好全部報出，具體工作部門有時可以暫不報出。
③職務。擔負的職務或從事的具體工作，有職務最好報出職務，職務較低或者無職務，則可報出目前所從事的具體工作。
講究態度 ：
①態度要保持自然、友善、親切、隨和，整體上講求落落大方，笑容可掬。
②充滿信心和勇氣。忌諱妄自菲薄、心懷怯藐。要敢於正視對方的雙眼，顯得胸有成竹，從容不迫。
③語氣自然，語速正常，語音消晰。生硬冷漠的語氣、過快過慢的語速，或者含糊不清的語音，都會嚴重影響自我介紹者的形象。
突出重點。
16樓：京房產顧問
簡單的說就是要表明以下幾點：
1 介紹自己時分析一下這個公司所需要的崗位應當具備什麼樣的條件，根據這個相應的重點介紹下自己（不是讓你去編，而是和自身結合，避重就輕）。
2 明確自己能長時間在這工作（用人單位用新人最忌諱的就是半路跑的，剛培養出來就跳槽了，這事他們最不能容忍的）
3 侃侃而談，落落大方，這樣感覺是能做事的人，但不要默默唧唧的，掌握好度。
這些足以讓你給人留下好印象，其他的根據你個人的特點，相應介紹就可以。
如何做好區域經理,我是新人,**等急
17樓：匿名使用者
現在最好的報告是簡單明瞭。
只要寫出你的計劃。
和保證就可以了。
如何做好後勤管理，如何做好後勤管理工作
後勤管理 管理行為和領導活動 如何做好後勤管理工作 從職能分工看，後勤工作其實是機關工作的一部分，它服務於全域性各項工作，以大局為先，以服務為重。後勤其實質就是為其他工作的開展提供 彈藥 的後方戰線，沒有適時的物質保障和適宜的服務保證，基層 機關工作和活動就會失去基礎和動力，一切都將無從談起。為此如...
企業如何做好危機公關管理工作呢？
首先，公關工作中的本質是管理，包括內部管理和外部管理，內部要協調各類公眾關係 收集資訊 特定公關計劃與方案 組織實施各類公關活動及大型專題活動，進行有效傳播溝通能力以及實時動向的掌握。第二，提高具備公眾交往能力，具備業務拓展能力，服務範圍持續擴大。第三，提高具備應變能力，公關工作中經常傳送突發的事情...
如何做好經營管理工作，如何做好運營管理
第一，觀念修煉。真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴充套件自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該 無為而治 管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在於...