1樓：匿名使用者
我在我們公司負責的其中一塊就是採購！懂得東西也不是很多！但是起碼的你要對數字很敏感。
這個和出納會計差不多！你的初衷就是要花最少的錢為公司買最好的東西！還有的就是倉庫管理知識你也要懂，這個不難。
自學上手很快！但是你必須要知道倉庫缺需貨物的數量，那些需要及時申購，那些不需要，那些必須每天都要買的，那些沒必要沒買了等等……
2樓：匿名使用者
1、首先學會人際溝通。2、瞭解產品產地效能用途。3、掌握市場**。
3樓：匿名使用者
是公司的需求，還有標準！另外也要及時更新市場**！
做採購需要哪方面的基礎知識
4樓：沐沐
採購的分類
（一）按**分類
1.招標採購 2.詢價採
購 3.比價採購 4.議價採購 5.定價採購 6.公開市場採購
（二）按採購主體分類
1.個人採購 2.集團採購
（三）按採購方法分類
1.傳統採購
2.科學採購
（1）訂貨點採購 （2）mrp採購 （3）jit採購（4）**鏈採購（5）電子商務採購
談判不是球賽，更不是戰爭，在球賽或戰爭中只有一個贏家，別一個是輸家，在成功的談判裡，雙方應該都是贏家( 雙贏), 不是一方可能比另一方多贏一些。
談判不是絞死對方：很多採購員都誤認為，採購談判就是「討價還價」。但其實絕大多數成功的談判，都是一種買賣雙方經過研究、計劃和分析，最後達成互相可接受的協議或折中方案。
採購合同中條款那麼多，如果只糾紛於**和費用條款，不但容易將談判搞僵，而且還容易失去更好的結果。
所以大多數談判的結果是落到妥協中，或者落到協作中。**商不是傻子，他在某項上失去的，肯定還要在另外的專案上找回來的。
1. 談判前要有充分的準備
知已知彼，百戰百勝。採購員必須瞭解商品知識、品類市場現有**、品類供需狀況、本企業情況，**商情、本企業所能接受的**底線與上限，以及其他談判的目標。
2. 只與有權決定的人談判
談判之前，最好先了解和談判對方的許可權。採購人員應儘量避免與無權決定事務的談判，以免浪費自己的時間，同時也可避免事先將本企業的立場透露對方。
3. 儘量在本企業辦公室談判
採購員應儘量在本企業的業務洽談室裡談業務。除了提高採購活動的透明度，杜絕個人交易行為之外，最大的目的其實是在幫助採購員創造談判的優勢地位。
4. 對等原則
不要單獨與一群**商的人員談判，這樣對自己不利。也就是說：我方的人數與級別應與對方大致相同。如果對方極想集體談，先拒絕，再研究對策。
5. 不要表露對**商的認可和對商品的興趣
交易開始前，對方的期待值會決定最終的交易條件，所以有經驗的採購員，不論遇到多好的商品和**，都不過度表露內心的看法。讓**商得到一個印象：費九牛二虎力，終於獲取了一點寶貴的讓步。
永遠不要忘記：在談判中的每一分鐘，要一直持懷疑態度，不要流露與對方合作的興趣，讓**商感覺在你心中可有可無，這樣比較容易獲得有利的交易條件。
6. 放長線釣大魚
採購人員要避免先讓對手知道我公司的需要，否則對手會利用此弱點要求採購人員先做出讓步。
7. 必要時轉移話題
若買賣雙方對某一細節爭論不休，無法談判，有經驗的採購人員會轉移話題。或暫停討論喝茶，緩和緊張氣氛。並尋找新的切入點或更合適的談判機會
8．談判時要避免破裂，同時不要草率決定
有經驗的採購人員，不會讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會給對方留一點退路，另一方面，採購員須明瞭,沒有達成協議總比勉強達成協議好，免勉強協議可能後患無窮。
9．儘量成為一個好的傾聽者
採購人應儘量傾聽**商的講話,從他們的言談及肢體語言之中，可以聽出他們優勢與缺點，也可以瞭解他們的談判立場。
10．儘量從對方的立場說話
成功的談判都是在彼此和諧的氣氛下進行才可能達成，在相同的交涉條件上，要站在對方的立場上去說明，讓對方感到：達成交易的前提是雙方都能獲得預期的利益。
11．以退為進
有些事情可能超出採購人員的許可權或知識範圍，採購人員不應操之過急，不應裝出自己有權或瞭解某事，做出不應作的決定。此時不防以退為進，請示領導或與同事研究弄清事實情況後，再答覆或決定也不遲。草率倉促的決定通常都不是很好的決定，智者總是先深思熟慮，再作決定。
12．交談集中在我方強勢點（銷售量、市場佔有率成長等）上
告訴對方我公司目前及未來的發展及目標，讓**商對我公司有熱忱，有興趣。不要過多談及我方弱勢點，一個**商的談判高手會攻擊你的弱點，以消減你的強項。
13．以資料事實說話，提高權威性
無論什麼時候都要以事實為依據。事實主要是指：充分動用準確的資料分析，如銷售額分析，市場份額分析，品類表現分析，毛利分析等，進行橫向及縱向的比較。
14．控制談判的時間
預計的談判時間一到，就應真的結果談判離開，讓對方緊張，做出更大的讓步。可是能的話，把他的竟爭對手也約來談，讓你的助理故意進來告訴下一個約談的物件已經在等待。
15．不要誤認為50/50最好
談雙贏，有些採購人員認為談判的結果是50/50最好，彼此不傷和氣，這是錯誤的想法。
有經驗的採購人員總會設法為自己的公司爭取最好的條件，然後讓對方也得到一點好處，能對他們的公司交代。所以說永遠要求那些不可能的事情。對於要談判的事，要求越離譜越好。
說不定和**商的實際條件比較吻合。
5樓：匿名使用者
首先你要對你的產品很熟悉，做外貿採購的話，還要對你們行業的相關術語英語也要熟悉。此外，也要對國際**有點基礎。個人認為還要懂點搜尋引擎技巧，如何找到適合你們的**商也很重要，還可以在網路上釋出採購資訊。
採購要有哪些必要的專業知識
6樓：angela韓雪倩
採購員需要具備以下專業知識：
1、以儘可能低的**和合適的量來購買最高質量的商品。
2、準備購貨訂單，徵求出價建議並且審查貨物和服務的要求。
3、根據**、質量、選擇、服務、支援、可獲得性、可靠性、生產和分配能力以及**者的名聲和歷史來研究和評價**者。
4、分析**，財務報告和其他資料及資訊來確定合理的**。
5、監控和遵循適用的法律法規。
6、協商，或者重新商議，並管理與**者、賣主和其他代表的合同。
7、監控裝載的貨物保證貨物按時到達，萬一裝載貨物出現問題要追蹤未送到的貨物。
8、與員工、使用者和賣主進行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務，以確定相應的行動。
9、評價並監控合同的執行以確保與合同合約一致並確定變化的需要。
10、安排交稅和運費。
擴充套件資料：
採購外包既可以獲得更低採購成本、提高採購效率、獲得專業化的採購服務，企業從總體上降低運營成本，提高採購效率，企業又可以將自己的全部智力和資源專注於核心業務，在新的競爭環境中提高企業的競爭能力。企業實施採購外包的優勢主要體現為：
1、加速採購業務重構。
企業業務流程重構需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業業務流程重構的重要策略．可以幫助企業快速解決採購業務方面的重構問題。
對實行採購外包的企業來講，不僅做到現有企業核心採購能力和外包**商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心採購能力。企業如果忽視了本身核心採購能力的培育．那麼實施「外包」採購只是培養潛在的競爭對手，而自己則失去未來的發展機會。
2、利用企業的外部資源。
如果企業沒有有效完成採購業務所需的資源，企業可將採購業務外包。企業採購 [2] 外包時必須進行採購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業有利，由此決定是否應該採取採購外包策略。
企業在集中資源於自身核心採購業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優勢，增強自身的核心競爭力。
3、分擔採購風險。
企業可以通過外向資源配置分散由經濟、市場和財務等因素產生的風險。企業本身的採購資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的「外包」**商共同分擔風險，企業可以變得更有柔性，更能適應變化的外部環境。
4、降低成本。
據有關研究表明．那些將特定的採購流程或採購專案外包的企業，其物料獲得成本平均降幅達10%一25%。有時特定採購專案的採購成本降幅可達30%。
psp之所以能夠如此大幅度降低採購成本，主要是因為他們具有豐富的產品採購經驗和市場專業知識、成熟的採購流程和持有眾多客戶聚集起來的採購量。
5、可以減少企業投資，降低固定資產在資本結構中的比例，有利於優化企業的資本結構。
專業的事交給專業的人做，採購不是中小企業的核心業務，但會涉及到中小企業的採購利益。目前我國採購服務行業，只是處於起步階段，許多的企業正在進行不斷的探索。類似做採購外包服務的企業如四川安瑞科等。
採購師：共分為四個等級，分別為：高階採購管理師（國家職業技能一級）、中級採購管理師（國家職業技能 二級）、初級採購管理師（國家職業技能**）、採購管理員（國家職業技能四級）。
報考流程
（2）提交本人身份證影印件（正反）、學歷證書影印件、工作年限證明原件各一張、兩寸藍底免冠證件照四張；
（3）辦理報名費，下發教材及電子試題，申請准考證和試卷；
（4）參加四天培訓、一天考試，最後參加理論考核、技能考核
（5）考核每科均達到60分以上者，獲取採購師職業技能證書；
（6）考點城市：北京、成都、杭州、廣州。
申報條件
1.取得本職業**資格證書後，連續從事本職業5年以上，經採購管理師正規培訓達規定培訓學時數，並取得結業證書；
2.具有相關專業大專學歷（或同等學歷），連續從事本職業工作10年以上，經採購管理師正規培訓達規定標準學時數，並取得結業證書；
3.具有相關專業大學本科學歷（或同等學歷），連續從事本職業工作5年以上，經採購管理師正規培訓達規定學時數，並取得結業證書；
4.具有相關專業碩士研究生學歷（或同等學歷），連續從事本職業工作2年以上，經採購管理師正規培訓達規定標準學時數，並取得結業證書。
7樓：之何勿思
採購員的基本素質要求:
1、較強的工作能力
採購是一項相當複雜，而且要求很高的工作，採購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。採購人員必須具備較高的分析能力、**能力、表達能力和專業知識水平。
2、分析能力
由於採購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規格、品種的購買決策、何者為企業所能接受的**、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的迴應。因此，採購員應具備使用分析工具的技巧，並能針對分析結果制定有效的決策。
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